高淑紅

[摘要]管理會計(jì)是企業(yè)管理項(xiàng)目中重要的組成部分，管理會計(jì)可以幫助經(jīng)營者及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。如何在管理會計(jì)的背景下，對企業(yè)的管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力是目前尤為重要的問題。文章主要分析了管理會計(jì)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問題，希望對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新會有一定的指導(dǎo)作用。

[關(guān)鍵詞]管理會計(jì);企業(yè)管理;管理控制模式;管理會計(jì)工具

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

創(chuàng)新企業(yè)的管理控制模式，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流是確保企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵。企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新可以提高企業(yè)個部門管理業(yè)務(wù)的高效完成，并且在企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的過程中，可以滿足企業(yè)發(fā)展更高層次的要求，對于企業(yè)資源優(yōu)化配置具有重要的作用。從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從管理會計(jì)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的框架和特點(diǎn)進(jìn)行分析，采取有效的措施，促進(jìn)企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新。內(nèi)容如下表述。

1 ?管理會計(jì)基礎(chǔ)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架和特點(diǎn)

1.1 管理會計(jì)基礎(chǔ)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架

分析管理會計(jì)基礎(chǔ)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架主要從以下幾方面考慮。首先，形成恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ絼?chuàng)新系統(tǒng)，注意管理模式創(chuàng)新系統(tǒng)的建立需要與企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容向聯(lián)系，在此基礎(chǔ)下可以提高企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架的形成。再者，管理會計(jì)基礎(chǔ)下的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架的建立，需要以相應(yīng)的理論為指導(dǎo)，比如，管理權(quán)配置理論、權(quán)變理論、管理會計(jì)理論等。這些理論可以為企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架提供理論上的支撐，在此前提下可以形成以下的管控模式[1]。比如，評價控制模式、制度控制模式、激勵控制模式、資金控制模式等。其次，企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架在建立的過程中還需要將管理控制模式的系統(tǒng)性和全面性展現(xiàn)出來。這樣具有系統(tǒng)性和全面性的管理控制模式創(chuàng)新框架可以促進(jìn)管理會計(jì)下企業(yè)管理控制模式的進(jìn)一步發(fā)展。以上所述的資金控制模式主要內(nèi)容是加強(qiáng)企業(yè)資金使用過程中的管理，將資金的利用效率有效提高，避免資金使用決策上錯誤的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約的目的。制度控制模式主要內(nèi)容是企業(yè)員工行為的管理需要建立在一定的制度之下，制度管理模式主要的目的是提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，并且任何的工作都需要符合各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)員工的失職行為。激勵控制模式主要內(nèi)容是采取相應(yīng)的方法提高員工的工作積極性，將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而依靠員工的力量將企業(yè)的整體競爭力提升。評價控制模式主要內(nèi)容是管理模式在運(yùn)行的過程中，可以參考評價的結(jié)果，將企業(yè)管理者的能力最大化的激發(fā)[2]。

1.2 ?管理會計(jì)基礎(chǔ)下企業(yè)管理控制模式特點(diǎn)

評價控制模式、制度控制模式、激勵控制模式、資金控制模式等組成了企業(yè)管理控制模式的框架。而管理控制模式框架不同的組成部分具有不一樣的特點(diǎn)。其中，將管理會計(jì)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理控制模式不同框架的共同特點(diǎn)。全面化是指企業(yè)管理控制模式與管理會計(jì)在有效結(jié)合的過程中，可以提高企業(yè)各部門的執(zhí)行力和決策力。系統(tǒng)化是企業(yè)管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新的主要特征。這里所說的系統(tǒng)化主要是指企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的過程中需要考慮的因素有多種，比如企業(yè)的發(fā)展形勢、管理控制所處的環(huán)境等。這有將這些內(nèi)容充分的了解之下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制模式的可行性。其次層次性是企業(yè)管理控制模式的另一個特點(diǎn)，主要的內(nèi)容為不同的管理控制模式在運(yùn)行的過程中需要層層遞進(jìn)，加強(qiáng)之間的相互聯(lián)系，從而將企業(yè)管理控制模式的有效性進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理[3]。

2 ?管理會計(jì)基礎(chǔ)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的有效措施

2.1 ?創(chuàng)新管理會計(jì)機(jī)構(gòu)和管理控制模式

創(chuàng)新管理會計(jì)機(jī)構(gòu)是在管理會計(jì)基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的前提，管理會計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以將企業(yè)采取的各項(xiàng)措施進(jìn)行全面的落實(shí)。其中管理會計(jì)機(jī)構(gòu)的建立需要注意以下幾點(diǎn)問題。首先需要將責(zé)任中心確定下來，責(zé)任中心的確定需要與管理會計(jì)的職能有效結(jié)合。此外，責(zé)任中心在將個人與管理職責(zé)對應(yīng)的過程中，可以方便企業(yè)管理工作的順利展開。責(zé)任中心的不同，管控模式的需求也就不一樣。比如，產(chǎn)品經(jīng)營管理中，此階段的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營，因此該階段管理模式主要是建立配置制度，規(guī)范經(jīng)營。在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，此階段管理控制的主要目標(biāo)是嚴(yán)格把控產(chǎn)品的銷售流程，此階段管理控制采用的是資金管理控制模式，實(shí)現(xiàn)銷售過程的有效管理。管理會計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)置的過程中，對于機(jī)構(gòu)中人員崗位的安排需要結(jié)合企業(yè)的管理模式，盡量實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更大的效益。

2.2 ?創(chuàng)新管理會計(jì)工具和管理控制模式

管理會計(jì)工具的創(chuàng)新企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的另一種有效措施，其中企業(yè)的管理會計(jì)在工作中需要利用一系列的數(shù)據(jù)處理的工具，通過計(jì)算工具的使用可以極大提高管理會計(jì)的工作效率。而在信息化背景下，企業(yè)管理會計(jì)傳統(tǒng)的計(jì)算工具已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展，因此需要將原來的管理會計(jì)工具進(jìn)行創(chuàng)新，選擇合適的工具，為企業(yè)管理控制提供強(qiáng)有效的信息支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)的高效運(yùn)作[4]。比如，企業(yè)在作業(yè)管理控制的過程中，可以為作業(yè)管理提供信息上的支持。而在企業(yè)資金管理控制的過程中，可以為其提供預(yù)算等方面的信息，這些信息的提供可以幫助企業(yè)有規(guī)劃管理模式，提高企業(yè)管理的工作效率。企業(yè)在收集有關(guān)預(yù)算方面的信息時，企業(yè)的管理者可以采取針對性的信息資料收集方法，將關(guān)注的重點(diǎn)放在企業(yè)資金資源的利用上，在對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況一家市場需求等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)下，確定合理的管理模式。由此可見，企業(yè)管理控制模式在創(chuàng)新的過程中，與管理會計(jì)工具有重要的關(guān)系，因此在新時代的背景下需要積極創(chuàng)新企業(yè)管理會計(jì)的工具，為管理控制模式的創(chuàng)新提供技術(shù)上的支持[5]。

2.3 ?創(chuàng)新管理會計(jì)報(bào)告和管理控制模式

管理會計(jì)報(bào)告具有信息載體的作用，通過管理會計(jì)報(bào)告可以加強(qiáng)對企業(yè)的管理控制。企業(yè)管理會計(jì)中的體系核心可以通過管理會計(jì)報(bào)告的形式來展現(xiàn)。其中，完善合理的管理會計(jì)報(bào)告的呈現(xiàn)需要建立在管理會計(jì)機(jī)構(gòu)和管理會計(jì)工具的基礎(chǔ)之下。因此企業(yè)在進(jìn)行管理控制操作時，對于管理控制模式的完善需要依靠會計(jì)信息的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支持。會計(jì)信息的利用是創(chuàng)新企業(yè)管理控制模式的關(guān)鍵，此外，企業(yè)管理控制模式的建立，還需要在管理會計(jì)報(bào)告的參與下對影響因素進(jìn)行分析。其次，管理會計(jì)報(bào)告中的有關(guān)制度的信息可以為企業(yè)管理控制模式中的制度控制模式提供信息的支持，而管理會計(jì)報(bào)告中的資金信息則可以為資金管理控制模式提供支持。由此可見，企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新與管理會計(jì)報(bào)告創(chuàng)新是離不開的，因此創(chuàng)新管理會計(jì)報(bào)告可以促進(jìn)企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新[6-7]。

3 ?結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新是時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先的位置，就需要對管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新。以企業(yè)管理會計(jì)為基礎(chǔ)對企業(yè)的管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新，需要結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營情況，并在管理會計(jì)的作用下，制定相應(yīng)的創(chuàng)新措施，由此促進(jìn)企業(yè)管理控制模式的有效建立，提高企業(yè)整體的管理水平。

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