[摘 要]煤礦零打碎敲事故近期多發(fā)，筆者在日常安全管理過程中總結(jié)了一些零打碎敲事故的防范措施，一是采取多種形式加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育;二是將巷道開口、貫通，大型設(shè)備安裝，溜子、皮帶敷設(shè)、回撤，大修、采掘面過老巷、斷層、采面初采及臨時(shí)安排的單項(xiàng)工程等“非正常生產(chǎn)”項(xiàng)目納入零星工程進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)管;三是嚴(yán)查違章操作、違章指揮，牢固樹立“違章不除、事故難免”的安全理念;四是結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃安排開展施工工序危險(xiǎn)點(diǎn)排查，有針對性的將危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施告知職工，做到超前風(fēng)險(xiǎn)管控;五是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)習(xí)慣，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)保安。

[關(guān)鍵詞]煤礦;零打碎敲;事故防范

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

1 ?引言

近期煤礦安全事故多發(fā)，并且主要為零打碎敲事故，而非重特大事故發(fā)生，2017年，全國煤礦共發(fā)生事故219起，其中零打碎敲事故一百余起，重大事故6起，沒有發(fā)生重特大事故?？梢钥闯觯鼛啄昝旱V行業(yè)在重特大事故防范上做了很多工作，并且也取得了一定成效，但在防范零打碎敲事故上做的并不盡如人意，下面就煤礦如何做好零打碎敲事故防范工作總結(jié)了以下幾個(gè)方面內(nèi)容。

2 ?加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育

樹立“培訓(xùn)不到位是重大隱患”理念，把安全培訓(xùn)工作放在安全管理重要位置。一是按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則積極開展職工安全知識(shí)培訓(xùn)、班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)、技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)、崗位人員實(shí)操培訓(xùn)。通過全方位、多層級(jí)、多形式、持續(xù)性的培訓(xùn)，使全體從業(yè)人員安全素質(zhì)得到提升，從而增強(qiáng)了每一個(gè)從業(yè)人員的自我保安能力。二是積極開展案例警示教育培訓(xùn)。利用安全辦公會(huì)議看事故案例對中層干部開展積中培訓(xùn);利用區(qū)隊(duì)安全例會(huì)職工自述身邊安全故事、每周看案例視頻、微信平臺(tái)定期為職工發(fā)布案例視頻等形式對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)。通過案例警示培訓(xùn)，讓每一位職工體會(huì)事故的切膚之痛，喚起對安全的百倍關(guān)注。三是開展“班前會(huì)”有獎(jiǎng)知識(shí)問答。采用約定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，定期提問考核，發(fā)放禮品獎(jiǎng)勵(lì)的辦法激發(fā)一線職工的學(xué)習(xí)積極性，提升培訓(xùn)效果。四是開展“手機(jī)課堂”，提升員工培訓(xùn)效果。通過建立“手機(jī)課堂”，面向全體員工推送安全培訓(xùn)要點(diǎn)和典型事故案例等內(nèi)容，方便員工隨時(shí)登錄，及時(shí)了解安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，達(dá)到便攜、高效全員培訓(xùn)目的。五是值班礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)區(qū)隊(duì)參加班前會(huì)。通過值班礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)區(qū)隊(duì)參于班前會(huì)，直面職工解決實(shí)際問題，傾聽一線聲音，起到良好效果。

3 ?實(shí)施零星工程專項(xiàng)監(jiān)管

一是井下作業(yè)時(shí)凡遇巷道開口、貫通，大型設(shè)備安裝，溜子、皮帶敷設(shè)、回撤，大修、采掘面過老巷、斷層、采面初采及臨時(shí)安排的單項(xiàng)工程等“非正常生產(chǎn)”項(xiàng)目，納入零星工程進(jìn)行特殊管理，實(shí)行“零星工程任務(wù)派遣單”形式，在制定安全措施前提下，區(qū)隊(duì)必須派隊(duì)干跟班，同時(shí)礦井安排安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)、通風(fēng)、調(diào)度等專業(yè)科室人員現(xiàn)場盯班，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)消除現(xiàn)場隱患，保證現(xiàn)場措施落實(shí)到位，杜絕違章行為，確保安全作業(yè)。 二是開展專業(yè)科室與區(qū)隊(duì)“1+1”安全定點(diǎn)包保。實(shí)行了科室與區(qū)隊(duì)的專人包保，實(shí)施過失問責(zé)、提高了科室對區(qū)隊(duì)的技術(shù)服務(wù)效果和綜合協(xié)調(diào)效果。三是強(qiáng)化安全站位管理，結(jié)合歷年來發(fā)生的典型案例，以生產(chǎn)單位為單元，按照地點(diǎn)、預(yù)想事故類型、預(yù)想被傷害人員、安全站位標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督落實(shí)人員五個(gè)“要素”，制定“生產(chǎn)單位安全站位管理標(biāo)準(zhǔn)”并執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

4 ?嚴(yán)查違章操作、違章指揮

其一，積極開展“三違”分析。對查出的違章，從現(xiàn)場角度、管理角度、職工思想角度進(jìn)行原因分析、責(zé)任分析和追究分析。通過分析，找到違章發(fā)生的深層原因、制定下一步的整改防范措施并在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，提高對違章行為的源頭治理效果，減少了發(fā)生率。

其二，補(bǔ)充“惡意三違”處罰規(guī)定。在原有“三違”認(rèn)定辦法的基礎(chǔ)上，對容易造成人身傷害的惡劣行為修改補(bǔ)充為“惡意三違”，對違章人加重處罰，并將互聯(lián)保人、班組長、跟班隊(duì)長以及隊(duì)長進(jìn)行責(zé)任連帶，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，規(guī)范職工操作行為，杜絕違章作業(yè)。

其三，針對跟班隊(duì)干管理行為下發(fā)補(bǔ)充規(guī)定，加大處罰考核力度，嚴(yán)管干部管理行為，杜絕違章指揮。

其四，開展中夜班督查，針對易發(fā)生零打碎敲事故的地點(diǎn)（一是采煤工作面上、下安全出口、煤墻處、過老巷、過斷層帶、起坡處、設(shè)備擺放處、設(shè)備機(jī)頭機(jī)尾、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、設(shè)備運(yùn)行通道、皮帶溜子跨越點(diǎn)、高壓管路連接部位、壓柱戧住打設(shè)點(diǎn)、起吊點(diǎn)等地點(diǎn);二是掘進(jìn)工作面巷道開口點(diǎn)、迎頭、貫通點(diǎn)、過老巷、起坡處，斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造帶，設(shè)備擺放處、設(shè)備機(jī)頭機(jī)尾、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、設(shè)備運(yùn)行通道、皮帶溜子跨越點(diǎn)、壓柱戧住打設(shè)點(diǎn)、起吊點(diǎn)，以及巷道穿過松軟煤層、巖層或施工井筒過流沙地層處;三是斜巷及上車場、底車場，坡度較大皮帶巷;四是大巷車場、人車交會(huì)地點(diǎn)、巷道交叉點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處、風(fēng)門處、猴車道;五是煤倉;六是通風(fēng)不良巷道、安全距離不夠地點(diǎn)、行走不便地點(diǎn)、空間狹窄地點(diǎn)、高空作業(yè)地點(diǎn)、平行交叉作業(yè)地點(diǎn)、井下零星作業(yè)地點(diǎn)、巷修地點(diǎn)及其它臨時(shí)工程作業(yè)地點(diǎn)）、易發(fā)生零打碎敲事故的時(shí)間（一是工人交接班時(shí)間、中夜班、節(jié)假日;二是作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定時(shí);三是超強(qiáng)度作業(yè)、工作延點(diǎn)人員疲勞時(shí);四是任務(wù)安排重、工作緊張時(shí);五是開啟設(shè)備時(shí)、拉閘供電時(shí)、檢修設(shè)備時(shí)）開展專項(xiàng)檢查。

5 ?開展施工工序危險(xiǎn)點(diǎn)排查

結(jié)合每月的生產(chǎn)計(jì)劃安排，從職工入井到進(jìn)入工作面干的每一項(xiàng)工作開展細(xì)致排查并羅列出施工工序中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。針對產(chǎn)生的原因從管理上的漏洞、人的不安全行為、機(jī)的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行分析，通過排查梳理、分析原因，制定有效的防范措施。下一步將排查出的危險(xiǎn)點(diǎn)做為各隊(duì)班前會(huì)安全教育的素材，結(jié)合當(dāng)班工作，分工序、分步驟、有針對性的將危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施告知職工，做到超前風(fēng)險(xiǎn)管控。

6 ?把標(biāo)準(zhǔn)形成習(xí)慣，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升

其一，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。對每條巷道、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位實(shí)施責(zé)任化管理，明確單位、班組、人員責(zé)任，做到“事事有人管、人人都管事、事事都達(dá)標(biāo)”。

其二，強(qiáng)化崗位規(guī)范。樹立“精細(xì)施工、精心操作、萬無一失”的“達(dá)標(biāo)”理念，對每個(gè)崗位明確標(biāo)準(zhǔn)和流程。讓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在潛移默化中成為職工的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣。

其三，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。一是堅(jiān)持工程質(zhì)量旬驗(yàn)收、月考核;二是嚴(yán)格落實(shí)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施錨噴巷道驗(yàn)收“開漿皮”三是堅(jiān)持實(shí)行工程質(zhì)量每月對標(biāo)排序。

其四，關(guān)注重要環(huán)節(jié)。一是提高支護(hù)強(qiáng)度，減少斷錨斷索現(xiàn)象;二是加強(qiáng)爆破管理。嚴(yán)格執(zhí)行“去二回一、三警戒”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。同時(shí)，加大爆破前、后的檢查，杜絕殘爆、瞎炮可能造成的事故;三是加大頂板巡查和找頂工作。從日常巡檢、處理、監(jiān)督等方面，劃分管理區(qū)域，明確責(zé)任人。要求各區(qū)隊(duì)必須配備專用找頂工具，跟班隊(duì)長每班安排專人對工作區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)找除頂板開裂、脫皮和頂板破碎等現(xiàn)象，確保頂板安全;四是規(guī)范掘進(jìn)面、擴(kuò)修處的超前支護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況變化，及時(shí)確定支護(hù)方案，確保支護(hù)合理有效;五是規(guī)范采煤工作面及上下端口支護(hù)管理，防止單體液壓支柱泄壓傾倒傷人;六是規(guī)范臨時(shí)支護(hù)，縮短空頂時(shí)間，杜絕支護(hù)盲區(qū);七是做好錨噴巷道超挖處理、噴厚控制、灑水養(yǎng)護(hù)工作，使錨噴巷道形成良好的混凝土結(jié)構(gòu)承載體，減少噴體開裂、脫皮、掉落傷人等零打碎敲事故。

其五，在重要場所、開關(guān)停送電、高溫高壓、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位以及盲巷、失修巷道等地點(diǎn)，設(shè)置警示標(biāo)志，及時(shí)提醒，避免人員接觸或誤入。

7 ?結(jié)論

總之，我想煤礦企業(yè)只要有心搞安全、用心搞安全，做到向工程質(zhì)量要安全、向規(guī)范操作要安全、向系統(tǒng)完善要安全、向科學(xué)有序合理組織生產(chǎn)要安全、向執(zhí)行力要安全，在采取有效防范措施后是可以減少零打碎敲事故發(fā)生的，是可以做到長治久安的。

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[作者簡介] 霍晨光（1988—），男，漢族，河南鶴壁人，河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦一礦安監(jiān)科，研究方向：安全管理。