成楊

[摘 ?要]在現(xiàn)階段競爭激烈的經(jīng)濟市場中，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這個新型的知識經(jīng)濟市場中有一席之地，就應(yīng)該以勝任力為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的企業(yè)任職資格體系，來提高自身的核心競爭能力。因此，在新時代經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下，基于勝任力的企業(yè)任職資格體系的建設(shè)也尤為重要。本文將從對基于勝任力的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建的優(yōu)勢著手，對基于勝任力的企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建進行分析研究，最終，針對基于勝任力的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建過程中所存在不足，提出有針對性的解決對策，從而促進我國能夠構(gòu)建更完善的基于勝任力的企業(yè)任職資格體系。

[關(guān)鍵詞]勝任力;企業(yè);任職資格;體系構(gòu)建

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

1 ?關(guān)于基于勝任力的企業(yè)市場構(gòu)建結(jié)論分析

第一點，企業(yè)在進行工作人員的考察的時候，要考慮多個方面，要通過管理人員設(shè)計出適合企業(yè)進行選拔人才的基本要求，并且要能夠體現(xiàn)出員工的世界觀人生觀和素質(zhì)等多方面與企業(yè)設(shè)置的任職崗位相符合匹配，充分體現(xiàn)了企業(yè)“因崗設(shè)人”用人方法。第二，企業(yè)從勝任力角度構(gòu)建任職資格體系，在一定程度上實現(xiàn)對全面人才的選拔和聘用，有助于為企業(yè)挑選符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面人才，從而促進了崗位員工與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。當前我國經(jīng)濟呈快速發(fā)展階段，多樣化的發(fā)展趨勢也成為目前的一種生活節(jié)奏，國家在快生活節(jié)奏的基礎(chǔ)上，進行全面深化改革，將企業(yè)進行內(nèi)容革新，各項管理基層明確新的改革內(nèi)容，從而為新的經(jīng)濟增長注入發(fā)展的活力，同樣也成為我國的社會主義建設(shè)的重要內(nèi)容。

2 ?企業(yè)任職資格的條件體系的建立

2.1 ?關(guān)于基于勝任力的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建的原則分析

在企業(yè)以勝任力為基礎(chǔ)構(gòu)建任職資格體系的過程中，要積極響應(yīng)十九大的思想號召，遵循以人為本的原則;向五大發(fā)展理念看齊，做到企業(yè)的綠色、共享、協(xié)調(diào)、開放、創(chuàng)新發(fā)展;遵循員職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展通道相輔相成的原則;遵循企業(yè)不斷優(yōu)化改進的原則，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，完善企業(yè)人才構(gòu)建和規(guī)劃機制，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

2.2 ?進一步完善企業(yè)的活動內(nèi)容

第一，企業(yè)的勝任力的建立所需要必備的條件是全面做好企業(yè)的系統(tǒng)性規(guī)劃工作，在具體的工作開展過程中，還要結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略著手，因此，企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，從勝任力模型角度出發(fā)，對于一個企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和其管理的主要內(nèi)容，進行規(guī)劃和分析，并得出結(jié)論，然后進一步進行分析企業(yè)的人力資源管理部的設(shè)立特色，

并將企業(yè)的人力資源管理工作特點與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合分析。因此，可以得出，企業(yè)在加強人力資源管理的同時，也會針對自己發(fā)展所遇到得一系列問題進行分析，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略加強和發(fā)展進步的擴大。第三，企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展為企業(yè)任職資格體系構(gòu)建提供了基礎(chǔ)，明確了企業(yè)的發(fā)展核心，抓住了構(gòu)建企業(yè)任職資格體系的關(guān)鍵。

2.3 ?以企業(yè)現(xiàn)狀為出發(fā)點，確定企業(yè)任職資格體系的標準

根據(jù)企業(yè)的勝任力模式，可以將企業(yè)的任職內(nèi)容分為幾個體系，在進行體系分析的過程中，管理者會參考幾個方面的因素，即經(jīng)驗、成果和專業(yè)素養(yǎng)，這使得在全體員工的自身發(fā)展過程中都融入貫穿了任職資格體系。此外，每個階段在

對企業(yè)員工的考察內(nèi)容都不同，要根據(jù)每位員工的任職表現(xiàn)進行打分，完善企業(yè)對基于勝任力的建設(shè)目標。

2.4 ?完善員工政策，提高員工積極性

在構(gòu)建基于勝任力的企業(yè)任職資格體系時，企業(yè)在堅持“以人為本”原則的同時，還要注意激勵員工，提高員工工作的積極主動性與創(chuàng)新精神，因此，建立有效的激勵制度是很重要的。良好的激勵制度的建立，可以促進企業(yè)員工更加積極的工作，全身心的投入到企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)中去，為企業(yè)做出更大的貢獻。還可以在企業(yè)中不斷的學習，完善自身發(fā)展的不足。倘若缺乏有效的激勵措施，那么任職資格體系標準終究還是空文，不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，因此，建立有效的員工激勵措施對于基于勝任力的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建起著至關(guān)重要的作用。在工作實際開展的過程中，企業(yè)要根據(jù)不同人群的價值觀、目標追求及需要層次等方面的不同針對性的建立不同的激勵制度措施，可以分為：物質(zhì)層面的激勵措及精神層面的激勵措施。可以根據(jù)員工各方面的差異，從工作環(huán)境、待遇、工資水平、職位及影響力等方面進行針對性的激勵。

2.5 ?在企業(yè)內(nèi)部進行明確的序列及職系的劃分

在企業(yè)內(nèi)部進行職稱的劃分，一方面是為了構(gòu)建更合理的人力資源管理，另一方面也是為了企業(yè)員工的進步，使得員工可以有更大的提升自己的空間。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要遵循其發(fā)展規(guī)律，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，構(gòu)建更為明確的人力資源劃分，激勵員工自身的價值提高。在進行職稱的劃分的同時，也要考慮到員工與員工之間的關(guān)系問題，不要擴大企業(yè)職員之間的矛盾。在此過程中，企業(yè)員工根據(jù)已劃分的企業(yè)職系及序列，選擇適合自身發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)應(yīng)明確職位的差異到來的員工能力及素質(zhì)等方面的獨特性，進而能夠?qū)T工進行更好的區(qū)別化發(fā)展與管理。

2.6 ?提高對員工的能力素養(yǎng)要求

以勝任力為出發(fā)點，企業(yè)較為完善的任職資格體系的建設(shè)應(yīng)包含這三方面的主要內(nèi)容，分別為：核心能力、專業(yè)能力與通用能力。對此，可從以下幾個方面著手，以勝任力為基礎(chǔ)進行任職資格體系構(gòu)建。

（1）加強對企業(yè)核心能力的提煉概括，在提煉過程中，應(yīng)注重員工對于企業(yè)的發(fā)展背景、文化內(nèi)涵、企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略性任務(wù)已經(jīng)企業(yè)的核心價值觀的方面的問題，這是企業(yè)考察的基本方向。

（2）在進行問題的具體分析的同時，要參考員工個人的資料以及個性分析等方法開展工作。

（3）對于員工的專業(yè)技術(shù)進行測試，是企業(yè)對員工考察的基本內(nèi)容，在進行能力考察的同時，也是對所有應(yīng)聘者的一個交代?？疾熘饕菍τ趩T工的專業(yè)性技能的分析，取得好的成績是對企業(yè)負責的表現(xiàn)。企業(yè)可以通過對員工進行一對一訪談或者答卷的模式，進行能力的考察。

（4）企業(yè)在進行員工考察的時候，可以按照以下流程進行：第一，充分了解企業(yè)內(nèi)個職位的工作職責，對其進行全面整理，最終明確符合企業(yè)現(xiàn)狀的通用能力素質(zhì);第二，利用問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查及行為時間訪談等方式方法完善企業(yè)內(nèi)通用素質(zhì)庫;第三，以專家小組討論的方式確定好企業(yè)內(nèi)的通用能力素質(zhì)[3]。

3 ?關(guān)于構(gòu)建基于勝任力的企業(yè)任職資格體系完善策略

在企業(yè)提出的戰(zhàn)略性目標的要求下，企業(yè)要全面完善發(fā)展機制，進一步提高對員工激勵政策的支持力度，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。一個企業(yè)的成功離不開好的管理機制，所以企業(yè)的管理模式市場發(fā)展有著重要的意義，特別是在競爭壓力十分激烈的今天，所以，企業(yè)需要不斷適應(yīng)快速發(fā)展的社會就需要一個好的管理模式。企業(yè)管理工作的展開，需要多樣的管理模式的完善和加強，從而方便對員工工作完善的監(jiān)督，確保企業(yè)的工作建設(shè)到達更好的標準。并且，企業(yè)的管理人員要切實做好監(jiān)督管理工作，以此確保體系實施效果。

4 ?結(jié) ?論

綜上所述，企業(yè)構(gòu)建基于勝任力的企業(yè)任職資格體系，在一定程度上可以促進人力資源管理工作的發(fā)展，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，采取針對性措施，運用勝任力模型，進而構(gòu)建出更為完善的企業(yè)任職資格體系。

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