董亞輝 孫美娟 程冰欣

摘要：文章以華為公司的業(yè)績評價為研究對象，對其業(yè)績評價指標(biāo)進(jìn)行研究。文章通過對華為公司業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)華為公司的這種評價指標(biāo)既可以由財務(wù)指標(biāo)了解公司的短期業(yè)績成果，也可以由財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合預(yù)測公司長期業(yè)績情況。但是，華為公司在業(yè)績評價方面也存在一些缺陷。文章對華為公司業(yè)績評價提供了一些改進(jìn)建議，有針對性地對華為進(jìn)行業(yè)績評價，希望對華為全面持續(xù)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：華為公司；業(yè)績評價；評價指標(biāo)

一、公司業(yè)績評價

（一）業(yè)績評價

近代公司發(fā)展越來越快，業(yè)績評價已經(jīng)是公司業(yè)績成果發(fā)展的重要部分。業(yè)績評價其實就是在一個經(jīng)營會計期間，使用一定符合公司自己評價標(biāo)準(zhǔn)的評價方法，采取適合法定規(guī)則計量數(shù)據(jù)的評價指標(biāo)，然后對該會計期間的公司業(yè)績成果進(jìn)行評價，最后做出精準(zhǔn)正確的的綜合評價分析。

（二）業(yè)績評價指標(biāo)

所謂的業(yè)績評價指標(biāo)就是對公司業(yè)績評價時選取不同的內(nèi)容進(jìn)行評價，評價指標(biāo)根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展特點選擇合適的指標(biāo)。公司業(yè)績評價指標(biāo)的研究有財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，選擇評價指標(biāo)時注意的是公司業(yè)績評價并不是評價指標(biāo)越多越好，越少越好，而是公司根據(jù)自己的發(fā)展特點和目標(biāo)制定符合自身的評價指標(biāo)。

（三）業(yè)績評價意義

業(yè)績評價已經(jīng)出現(xiàn)在多方面的領(lǐng)域，對公司進(jìn)行業(yè)績評價在公司內(nèi)部能夠體現(xiàn)出公司業(yè)績成果，可以提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，在公司外部可以展現(xiàn)出公司優(yōu)秀的業(yè)績，吸引投資者投資，提高公司市場競爭。業(yè)績評價對公司的經(jīng)營成果分析，提升公司經(jīng)營業(yè)績，對公司的評價采取合理的評價指標(biāo)和評價方法，提供適合公司發(fā)展的改進(jìn)建議。當(dāng)前公司資產(chǎn)缺乏保護(hù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中資產(chǎn)經(jīng)常流失，業(yè)績評價確能保全公司所擁有的資產(chǎn)。通過對公司進(jìn)行業(yè)績評價中的財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)公司在財務(wù)上的漏洞，進(jìn)而對其改正，幫助保全資產(chǎn)。

二、華為公司業(yè)績評價

（一）華為公司概況

華為公司已經(jīng)成為了一家運(yùn)用高科技生產(chǎn)產(chǎn)品，在全世界都排名的科技公司，它的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要包括為生產(chǎn)、銷售各類電子產(chǎn)品，為客戶提供所需要的電子產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，這些華為公司提供給客戶的服務(wù)讓華為產(chǎn)品用戶的交流溝通更方便，日常生活更豐富，提供的辦公條件更加優(yōu)越。

（二）華為公司業(yè)績評價指標(biāo)

1. 財務(wù)評價指標(biāo)

（1）營運(yùn)能力指標(biāo)

財務(wù)數(shù)據(jù)表中華為公司2014～2016年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.04，1.16，1.28，可見華為公司近三年的總資產(chǎn)率一直在上升，公司資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率越來越好。華為公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率受公司資產(chǎn)總額和銷售收入兩方面的影響，表示華為公司資產(chǎn)的有效利用率，是評價公司資金運(yùn)營能力的綜合性指標(biāo)，該指標(biāo)大小影響了公司的資產(chǎn)經(jīng)營，指標(biāo)越大表示華為公司的經(jīng)營效率越好。

（2）盈利能力指標(biāo)

表1的數(shù)據(jù)顯示，華為公司2014～2016年的總資產(chǎn)凈利率分別為10.06%，10.8%，9.08%，說明華為公司雖然在凈利潤上逐漸上升，但是同時由于資產(chǎn)的變化使得公司的資產(chǎn)凈利率稍微波動，盈利能力也在隨著變化。所有者權(quán)益報酬率，它表示華為所有者投入的資金能夠獲取利潤的能力，這個數(shù)據(jù)結(jié)果越高，說明華為盈利能力就越強(qiáng)。華為公司2014～2016的所有者權(quán)益報酬率分別為27.87%，31.00%，26.44%，2015年盈利能力最強(qiáng)，而2016年下降了，雖然利潤一直在上升，但是盈利能力卻顯得不穩(wěn)定。

（3）償債能力指標(biāo)

華為公司的資產(chǎn)負(fù)債率是展示華為公司長期償債能力的財務(wù)指標(biāo)，這個指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果越大，就是揭示華為公司長期償債能力越差，由表看出華為公司2014～2016年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為67.7%，68.0%，68.4%，顯而易見，華為公司的償債能力正在逐漸降低，不但反映了華為公司資金成本比重下降，而且反映了華為公司的基本財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性在增強(qiáng)。

（4）發(fā)展能力指標(biāo)

從華為公司財務(wù)數(shù)據(jù)看出2015～2016年凈利潤率分別是9.3%，7.1%，雖然公司利潤在增加，凈利潤率卻在下降，說明華為公司的成長能力在有所下降，華為公司值得重視，有待加強(qiáng)改進(jìn)。

2. 非財務(wù)評價指標(biāo)

（1）質(zhì)量管理

近幾年，華為公司加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理，在產(chǎn)品發(fā)展方面注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量的加強(qiáng)。目前華為公司所做的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布了全世界，質(zhì)量非常了不起。它的質(zhì)量管理采取全體職工參加產(chǎn)品的質(zhì)量管理，提高在質(zhì)量保證上的思想認(rèn)識，同時也對全體員工提供保證提高質(zhì)量的機(jī)器，運(yùn)用高級的器材，有技能和素質(zhì)的員工，創(chuàng)作良好的質(zhì)量管理氛圍，來共同為華為公司的質(zhì)量做出更大的保障。

（2）員工管理

華為公司的員工管理是在業(yè)績成果中包含職工的間接投資，職工可以根據(jù)自己的工作能力和業(yè)績享受公司的持股比例，取得自己相對應(yīng)的分紅，這樣不僅激勵員工的奮斗，還會吸引越來越多的員工為華為公司的業(yè)績成果付出自己的努力。非業(yè)績評價根據(jù)員工的能力水平獲取相應(yīng)的持股比例，給公司一定的融資資金，顯示出公司非財務(wù)方面的業(yè)績。但是公司為了整體業(yè)績的提高，不考慮員工的身體狀況讓他們加班提高產(chǎn)量創(chuàng)造業(yè)績，給全體員工制造壓力導(dǎo)致公司員工管理的滯后，反而減少公司業(yè)績，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）公司企業(yè)文化

華為公司的快速發(fā)展不只是公司業(yè)績的提高，文化也起到了推動發(fā)展的作用。華為公司文化包括滿足顧客、誠實守信、艱苦奮斗、團(tuán)隊和創(chuàng)新等。公司文化強(qiáng)調(diào)合作、團(tuán)結(jié)，在公司工作只要他們之間團(tuán)結(jié)合作就能完成任務(wù)，他們之間互相尊重對方，沒有高低貴賤，只有工作伙伴的友誼，完成任務(wù)的共同目標(biāo)。在公司所有員工平等對待、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一心。華為也注重人才和技術(shù)，鼓勵創(chuàng)新，使用人才連接技術(shù)，技術(shù)連接產(chǎn)品，生產(chǎn)高質(zhì)量新型產(chǎn)品，吸引客戶，提高公司業(yè)績。

3. 評價指標(biāo)的運(yùn)用

華為公司實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，不僅運(yùn)用償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力的財務(wù)指標(biāo)衡量公司的資產(chǎn)，表現(xiàn)公司的財務(wù)能力，而且結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)，質(zhì)量管理、員工管理和社會文化，預(yù)測公司未來成長能力。在公司會計報表的數(shù)據(jù)中財務(wù)指標(biāo)可以比較公司會計期間的財務(wù)成果。在華為公司業(yè)績評價中公司十分重視公司的短期財務(wù)業(yè)績。公司在財務(wù)上彈性不足使財務(wù)缺陷，缺乏統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可靠性而削弱公司識別業(yè)績、預(yù)測財務(wù)業(yè)績的能力，不能揭示華為公司未來的潛力。更多的財務(wù)評價會使公司業(yè)績評價方向跑偏，研究的業(yè)績評價沒有針對性的目標(biāo)。雖然在華為公司采用了非財務(wù)評價指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)使用的很少，不能對非財務(wù)方面進(jìn)行全面的評價，對非財務(wù)評價指標(biāo)的比重也較小，忽視了非財務(wù)指標(biāo)發(fā)揮的作用。

三、對華為公司業(yè)績評價的分析

（一）華為公司業(yè)績評價的分析

華為公司業(yè)績評價采用償債能力、盈利能力等財務(wù)指標(biāo)，可以簡單明了地了解公司業(yè)績成果，財務(wù)數(shù)據(jù)也是準(zhǔn)確客觀計算得出，同時這些財務(wù)數(shù)據(jù)遵循歷史成本的原則，能真實準(zhǔn)確的評價華為公司的業(yè)績結(jié)果，進(jìn)而了解公司的現(xiàn)今業(yè)績成果，與其他公司比較，與自己公司過去業(yè)績比較，然后對公司這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對華為公司業(yè)績發(fā)展提供合適的建議，讓華為公司能更好的發(fā)展。華為公司非財務(wù)指標(biāo)反映了公司的無形資產(chǎn)、員工管理和質(zhì)量管理，公司這些非財務(wù)指標(biāo)的衡量體現(xiàn)了華為在產(chǎn)品質(zhì)量上的改進(jìn)，研究開發(fā)，讓越發(fā)多的顧客體驗公司的產(chǎn)品，安心自豪地使用，在員工管理方面華為公司讓員工能夠持有股份，有激情地工作，制造更多更好更新的產(chǎn)品供顧客使用，間接的提高華為公司的業(yè)績。

華為公司雖然使用財務(wù)和非財務(wù)相互結(jié)合的指標(biāo)評價華為業(yè)績，但是公司業(yè)績評價注重公司短期財務(wù)業(yè)績，忽略非財務(wù)業(yè)績帶來的影響，華為公司會因為在財務(wù)上彈性不足使財務(wù)缺陷，削弱公司識別業(yè)績、預(yù)測財務(wù)業(yè)績的能力。公司業(yè)績非財務(wù)指標(biāo)的評價，不能保證在工作中員工的效率，只注重產(chǎn)品和員工的加班工作，忽略員工的身體和精神，不能為華為公司的長期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展帶來激勵。華為公司業(yè)績評價指標(biāo)中，總的基礎(chǔ)是財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的評價，但是華為側(cè)重于財務(wù)評價，對非財務(wù)評價的比重較小，非財務(wù)評價上沒有給出特定的計量方法，太主觀性，不利于公司業(yè)績評價。

（二）對華為公司業(yè)績評價的改進(jìn)建議

華為公司業(yè)績評價使用平衡記分卡結(jié)合財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)評價公司業(yè)績，不僅在財務(wù)指標(biāo)上運(yùn)用償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力的具體的數(shù)據(jù)衡量華為公司的資產(chǎn)，客觀表現(xiàn)公司的財務(wù)能力，公司成長能力，結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量管理、員工管理和社會文化，在發(fā)展過程中使公司有彈性的發(fā)展，建立良好的商譽(yù)。雖然使用非財務(wù)評價卻偏重財務(wù)評價卻忽略了華為非財務(wù)方面評價的重要性，財務(wù)評價和非財務(wù)評價難以平衡，特別是公司所體現(xiàn)的社會責(zé)任，現(xiàn)在的社會自然環(huán)境越來越惡劣、氣候逐漸變暖，已經(jīng)開始影響人類的生存問題，公司為節(jié)能減排擔(dān)負(fù)著沉重的責(zé)任，堅持回報國家，以實際行動為社會持續(xù)全面發(fā)展做出貢獻(xiàn)，堅守誠實守信的原則，嚴(yán)格遵守國家的法定準(zhǔn)則。這些社會責(zé)任是更應(yīng)該被重視的，華為公司也應(yīng)該更加注重，讓顧客稱心，讓社會滿意，從而可以讓公司長遠(yuǎn)發(fā)展，在多角度全方位注重業(yè)績評價，共享責(zé)任與榮譽(yù)，實現(xiàn)社會、個人、公司三方共贏，讓華為公司可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)公司發(fā)展的需要，華為公司使用財務(wù)評價指標(biāo)和非財務(wù)評價指標(biāo)為公司帶來更好的業(yè)績評價成果，清晰準(zhǔn)確地計算華為的業(yè)績，分析華為公司的業(yè)績成果，為華為業(yè)績的分析得出以后要發(fā)展的方向和要改進(jìn)的方向。但是更多的財務(wù)評價會使公司總體的業(yè)績評價研究方向跑偏，抓不住要研究業(yè)績的重點。所以華為公司應(yīng)該在業(yè)績評價方面簡潔地整理一下自己公司最應(yīng)該要注重的業(yè)績評價，著重改進(jìn)業(yè)績評價，而不是多方面無目標(biāo)的業(yè)績評價，這樣有針對性的對待自己公司的業(yè)績評價的問題提供有效有意義的改進(jìn)建議。

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（作者單位：上海工程技術(shù)大學(xué)）