何佳慧

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)提出了如何提高干部的領(lǐng)導能力，文章做了一些分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；建設(shè)水平

黨的十九大及歷次全會對深化國企改革做出了重大部署，隨著國內(nèi)國外形勢的變化，國企改革已經(jīng)進入新的攻堅階段。未來一段時間，對于京棉集團來講，從外部來看，集團面臨的經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定因素增多，政策環(huán)境的約束條件不斷加大；從內(nèi)部來看，集團通過不斷地改革調(diào)整已進入了適合首都發(fā)展要求的新領(lǐng)域，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易也形成了良好的發(fā)展態(tài)勢，為打造具有新型業(yè)態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)集團奠定了堅實基礎(chǔ)。但是前進的道路上仍然充滿艱難和曲折，我們必須發(fā)揮領(lǐng)導班子整體功能，把集團領(lǐng)導班子建設(shè)成領(lǐng)導科學發(fā)展、推進科技創(chuàng)新、加快經(jīng)營發(fā)展的領(lǐng)頭雁，切實提升集團效率、發(fā)展活力，才能深入推進轉(zhuǎn)型升級工作，實現(xiàn)集團提升發(fā)展。結(jié)合京棉集團的實際情況，本文認為，應(yīng)該從以下幾個方面切實提高領(lǐng)導班子的建設(shè)水平，最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體作用。

一、強化思想引領(lǐng)，打造學習型領(lǐng)導班子

加強黨的建設(shè)，堅持黨的領(lǐng)導，是國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)、打造學習型黨組織的根本要求和獨特優(yōu)勢。作為市屬國有企業(yè)，班子成員必須要認真學習貫徹黨的十九大精神，以學習習近平總書記系列重要講話精神、十九大會議精神為重點，強化“四個意識”，深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，深刻領(lǐng)會北京市第十二次黨代會精神，圍繞北京城市“四個中心”功能定位，聚焦打造“開放、創(chuàng)意、服務(wù)”的現(xiàn)代企業(yè)集團的目標，明確以文化創(chuàng)意為引領(lǐng)、現(xiàn)代貿(mào)易為支撐、自有物業(yè)為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，更新觀念、真抓實干、穩(wěn)中求進、重點突破，促進企業(yè)平穩(wěn)、創(chuàng)新、綠色發(fā)展。集團各級黨組織要切實把學習宣傳貫徹黨的十九大精神引向深入，要努力在武裝頭腦上下功夫，要認認真真、原原本本地學習黨的十九大報告和黨章等重要文件，宣傳要深入，要努力在凝心聚力上下功夫，要把學習十九大精神和促進集團發(fā)展結(jié)合到一起，發(fā)揮組織保障作用。

二、重視集團領(lǐng)導班子選配，竭力提升集體決策能力

經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型調(diào)整，京棉集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，對集團人才隊伍建設(shè)提出了新的要求。特別是集團正處在轉(zhuǎn)型升級提升發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強人才隊伍建設(shè)和后備人才隊伍建設(shè)已成為集團領(lǐng)導班子建設(shè)的一項重要內(nèi)容。針對集團人才現(xiàn)狀，集團黨委堅持認真落實中央關(guān)于黨管干部、黨管班子、黨管人才的要求，根據(jù)集團人才隊伍的現(xiàn)狀，制訂相應(yīng)的人事任免制度，在實際工作中堅持做到：一是把握方向。堅持黨管人才，注重把握干部選拔使用的正確方向；二是隊伍建設(shè)。即注重加強集團領(lǐng)導班子及子公司、分廠、實業(yè)公司領(lǐng)導班子的思想、政治、組織和作風建設(shè)，向董事會、經(jīng)理層推薦人選，打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍；三是提名考察。即嚴格按照相應(yīng)條件和程序，做好集團本部中層管理人員的提名和考察；四是組織任免。即負責做好黨組織負責人和黨群部門人員的任免。五是公開競聘。即按照集團相關(guān)制度，定期組織管理人員競聘。京棉集團近年來不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，深化了極具京棉特色的“幫帶”活動，“幫帶”人群由班子后備干部擴大為綜合素質(zhì)較高、有培養(yǎng)前途的青年骨干，并不斷完善人才使用機制，突出流動性，堅持人盡其才，才為我用，不斷輸送中青年優(yōu)秀干部在集團各級領(lǐng)導崗位實踐鍛煉，激發(fā)了青年骨干扎根京棉、奉獻京棉、建設(shè)京棉的決心和熱情。

三、堅持科學決策制度，實現(xiàn)決策的民主化、科學化

作為國有企業(yè)，必須要嚴格遵守“三重一大”的議事規(guī)則，緊緊圍繞議題確定、醞釀、討論、表決等重要環(huán)節(jié)，全面貫徹落實“三重一大”集體決策制度，落實選拔任用干部征求紀檢部門意見等制度，嚴格規(guī)范議事決策程序，保證班子能夠規(guī)范運行。京棉集團領(lǐng)導班子始終堅持深入基層，通過多種形式與基層多溝通，跨部門、多角度、全方位、實事求是地了解基層的情況，提高對復雜事物的駕馭能力和快速準確決策的水平，并嚴格要求自己，以身作則，做好表率。同時，各主管領(lǐng)導還要求中層干部要“變換路子、躬下身子”，不要囿身于自己的工作框框里，要廣泛關(guān)注集團動態(tài)，提高責任感，敢于擔當，在解難題、辦實事上下功夫，認真務(wù)實高效，加強學習，提高能力，與集團發(fā)展保持一致。

四、善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力

企業(yè)領(lǐng)導班子是企業(yè)的決策中心，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和事業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，必須要堅持重大事項集體討論。近年來，京棉集團不斷推進轉(zhuǎn)型升級各項工作并取得突破。我們清醒的認識到，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級首先是思想觀念、思維方式的轉(zhuǎn)變，思想的活躍和解放是創(chuàng)新的源泉，只有思想觀念、思維方式的不斷更新，才有經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為此，我們摒棄傳統(tǒng)紡織制造業(yè)布局，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，下大力氣調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成符合首都經(jīng)濟發(fā)展的新格局，為打造一個屹立于時代發(fā)展中的新京棉奠定了堅實基礎(chǔ)。

五、嚴格落實重要情況報告制度，增強班子間的溝通和交流

做好班子的溝通交流，不斷改進班子工作作風，有利于形成風清氣正的內(nèi)部環(huán)境，有利于提升團結(jié)協(xié)作的能力。京棉集團對重要工作的落實、干部選拔任用管理監(jiān)督中的有關(guān)事項，在企業(yè)發(fā)展和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針政策方面出現(xiàn)的新情況、新問題，集團副職能夠及時向集團黨政領(lǐng)導報告，黨政領(lǐng)導也及時和副職領(lǐng)導通氣。突發(fā)性重大事件以及其他按規(guī)定需要報告的重要問題，集團黨委還能及時準確地向上級黨委和當?shù)卣M行匯報，確保制度的落實和信息的暢通。

六、嚴把流程關(guān)，做好人才調(diào)整使用工作

1. 是堅持按照流程決策，特別是在任命過程中堅持公平、公開、公正的原則，嚴格按照程序流程操作。集團黨委根據(jù)管理人員選拔任用工作制度的有關(guān)要求，嚴格依照相關(guān)程序和制度要求，組織完成了幾輪集團部室機構(gòu)調(diào)整和管理人員重新聘任工作，并確保領(lǐng)導任前選人用人談話和紀委廉潔談話全面落實。

2. 是緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要進行組織機構(gòu)調(diào)整。集團黨委根據(jù)集團實際本著堅持精簡機構(gòu)、合并部室、提高效率原則，撤銷人力資源部、合并成立黨群工作部、萊錦D區(qū)運營中心、勞動人事管理中心、生產(chǎn)園區(qū)綜合管理委員會等部門，逐步在集團本部打造一支精干、高效、專業(yè)的管理團隊。

3. 是緊密結(jié)合企業(yè)面臨的實際問題實行新的用人方式。隨著京棉集團新老交替的不斷凸顯，一些中層管理人員陸續(xù)到了法定退休年齡，為保證工作的平穩(wěn)過渡，順利交接，集團黨委主動求變，實行副職主持工作制模式，使中層副職提前熟悉工作、主持工作，中層正職提前交接工作，指導工作，順利實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。為使集團領(lǐng)導班子后備更全面了解集團的情況，早日參與決策，后備干部也參加了集團領(lǐng)導班子務(wù)虛會進行建言獻策。

正是由于這幾方面的班子建設(shè)工作構(gòu)成了合力，凝聚出了新時代京棉人齊心協(xié)力、攻堅克難的力量，保證了企業(yè)在調(diào)整中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，謀求跨越，提供了堅強的組織保證，為全力打造開放、創(chuàng)意、服務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)集團奠定了堅實基礎(chǔ)。

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（作者單位：京棉集團人力資源部）