李明國

[關鍵詞]“四好”領導班子；思想建設；能力建設；制度建設；作風建設

大慶石化公司化工一廠黨委以建設全國一流乙烯生產(chǎn)企業(yè)為目標，深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，主要生產(chǎn)技術(shù)指標連攀新高，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健高效發(fā)展。企業(yè)相繼榮獲了全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、黑龍江省先進基層黨組織、中國石油創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨委等榮譽稱號。

一、以思想建設為根本，努力創(chuàng)建學習研究型班子

化工一廠黨委認真堅持中心組學習制度，持續(xù)開展讀書活動。以集體學習和個人自學為重點，理論學習與實踐學習相結(jié)合，在加強理論修養(yǎng)、思想修養(yǎng)和文化修養(yǎng)上下功夫，在認真學習新技術(shù)、新知識上求實效，不斷提高領導班子和領導人員政治理論水平和引領企業(yè)科學發(fā)展的能力。面對乙烯行業(yè)日益激烈的競爭形勢，他們以科學發(fā)展觀為指導，班子立足全局，著眼發(fā)展，從生產(chǎn)運行到作業(yè)維護完善科學管理，從員工素質(zhì)提升到技術(shù)進步健全長效機制，從制度建設到文化培育強化底蘊支撐，確立了“建設全國一流乙烯生產(chǎn)企業(yè)”的發(fā)展目標、“科學有序、規(guī)范高效”的管理原則，突出科學發(fā)展主題，明確精細化管理主線，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學。他們樹立“頭腦里要始終裝著問題”的問題意識，強化“一切管理行為都要圍繞問題展開”的理念，不斷提升預見、發(fā)現(xiàn)、分析、解決和防范問題的能力。2015年以來，班子成員牽頭組建基層建設、標準化管理、計劃優(yōu)化等課題組，深入研究問題背后的問題，制定完善管理方案12項，有效破解制約安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)的瓶頸問題。

二、以能力建設為重點，努力創(chuàng)建開拓進取型班子

化工一廠黨委在總結(jié)完善中提高領導班子引領管理創(chuàng)新能力，創(chuàng)新推行生產(chǎn)運行標準化管理，成為安全、平穩(wěn)、長周期生產(chǎn)的基礎性管理平臺，有效削減了生產(chǎn)中人的行為、物的狀態(tài)和系統(tǒng)的不安全帶來的各種風險，裝置運行平穩(wěn)率大幅提升，連續(xù)4年被評為大慶市、大慶石化安全生產(chǎn)先進單位。他們以全國一流為目標，細化對標管理，在業(yè)績導向中提高領導班子引領企業(yè)創(chuàng)效能力。堅持開展對標分析工作，查找“短板”，制定措施，超越自我，趕超他人，其中收率、能耗等關鍵指標中油排頭，全國領先。他們深入開展“講理念、重踐行、作表率、創(chuàng)一流”文化主題實踐活動，在傳承發(fā)展中提高領導班子引領文化創(chuàng)優(yōu)能力。舉辦專題講座、知識競賽、文化故事演講等“與文化同行”系列活動，促進了企業(yè)文化落地生根。他們堅持用大慶精神帶隊伍，把弘揚大慶精神，建設一流乙烯作為永恒主題貫穿于企業(yè)文化建設全過程。請老會戰(zhàn)講傳統(tǒng)、組織員工到鐵人紀念館、大慶油田歷史陳列館等教育基地參觀學習、開展大慶精神再教育等系列活動，使大慶精神入耳入腦入心。

三、以制度建設為保證，努力創(chuàng)建團結(jié)和諧型班子

化工一廠黨委確立了“圍繞中心、服務大局、群策群力、夯實基礎、打造精品、追求卓越”的總體工作思路，確保黨群工作融入中心起作用，服務大局有作為。建立一體化考核機制，黨政工作統(tǒng)一安排、各單位和部門統(tǒng)一執(zhí)行、工作績效統(tǒng)一評定，努力使黨政班子保持同頻共振，合力共事。他們認真執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，嚴格按規(guī)則議事，按決議行事。黨政一把手率先垂范，決策前深入調(diào)查研究，坦誠溝通；決策時領導班子集體討論，在民主的基礎上實行正確的集中，做到總攬而不包攬、決斷而不專斷；決策后強化執(zhí)行，各司其職、各盡其責。既發(fā)揮了每名班子成員的聰明才智，又體現(xiàn)了集體領導，促進了班子核心作用的發(fā)揮。他們堅持常溝通，互補位。黨政主要領導堅持及時溝通思想和工作情況，做到相互尊重、相互理解，達成共識；班子成員之間相互支持、相互補位，心情愉快地共事。正職注意聽取副職的意見和建議，重視發(fā)揮副職的作用；副職以大局為重開展工作，在抓好分管工作的同時，主動配合其他領導的工作，既防止了推諉扯皮，又提升了班子的整體功能。

四、以作風建設為基礎，努力創(chuàng)建員工滿意型班子

化工一廠黨委每年年初確定年度各項生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務后，組織開展“目標與責任”主題教育活動，引導全體干部員工在明確目標中鼓足干勁，在履行責任中強化執(zhí)行，切實做到層層目標明確，人人責任到位。班子成員緊盯全年任務指標，深入一線靠前指揮，深入基層排憂解難，認認真真抓落實。在班子表率作用的帶動下，全廠上下形成了想干事、干實事的務實作風。在120萬噸/年乙烯改擴建工程建設中，領導干部帶頭發(fā)揚“五加二”、“白加黑”精神，與建設單位一起創(chuàng)造了高寒地區(qū)建設同類裝置用時最短和安全工時最長兩項紀錄。他們持續(xù)推進安康文化建設，真心愛護員工。以“關注個人防護，關愛員工健康”為主題，廣泛開展個人防護年系列活動，引導員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩?、我能安全”；他們持續(xù)推進提素工程，真心發(fā)展員工。扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，創(chuàng)新推出“名師帶名徒”活動，一對一“訂制式”個性化培訓，提高關鍵崗位的“精、準”操作能力，全力推進“高精尖”人才培訓工作。他們持續(xù)推進民生工程，真心服務員工。深入開展“送溫暖”、幫扶互助等活動，時刻把員工群眾的冷暖記在心上。充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，利用各自優(yōu)勢，開展有益活動，豐富員工文化體育生活。