史超群

摘 要 隨著時代發(fā)展變遷，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對企業(yè)發(fā)展帶來了很大的影響和變革，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”在企業(yè)管理中的優(yōu)勢更加凸顯，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，加快企業(yè)文化理念、方式、方法變革和創(chuàng)新，有助于更好地發(fā)揮企業(yè)文化在管理創(chuàng)新中的引導(dǎo)和服務(wù)職能，進而為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。本文對“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”在企業(yè)管理創(chuàng)新中的探索情況進行了多維度分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化” 網(wǎng)絡(luò) 傳播 管理創(chuàng)新

當(dāng)前隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，對信息方面的關(guān)注度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新媒體的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，對企業(yè)在開展文化建設(shè)等方面起到了積極的引導(dǎo)作用，企業(yè)文化也逐漸從無到有、從淺到深，逐漸內(nèi)化于心，為企業(yè)培育弘揚社會主義核心價值觀、增強企業(yè)凝聚力，不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平發(fā)揮著重要的作用。加強“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”在管理創(chuàng)新中的應(yīng)用探索，具有深遠的現(xiàn)實意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”的形成積累探索

互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展過程中進行應(yīng)用，進一步助推了企業(yè)文化的形成和深化。通常企業(yè)和文化的起源往往與企業(yè)的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)思想等密切相關(guān)，借助企業(yè)開展各項組織管理活動而顯現(xiàn)出來，進而被員工進行理解、感知，進而上升為行動力，打造共同的行為準(zhǔn)則和價值判斷，構(gòu)建一種無形的文化導(dǎo)向，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)經(jīng)營理念、運營模式、生產(chǎn)要素以及員工的思想認識等都在潛移默化地發(fā)生地變化，加上隨著傳統(tǒng)文化的滲透，越來越多的員工意識到文化構(gòu)建和文化傳播的重要意義，企業(yè)文化不再簡單的是企業(yè)的內(nèi)部文化，更成為了一種外顯文化，企業(yè)文化形成的各類要素不斷積累，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷加速文化的形成和發(fā)展，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。但是可以看到在文化形成的過程中也會遇到很多的沖突和矛盾，所以在企業(yè)文化積累過程中，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響下，要注意不斷求同存異，注重吸收社會異質(zhì)文化中的營養(yǎng)元素，也要加強原有文化特質(zhì)的積累，在企業(yè)文化管理創(chuàng)新中，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，把握發(fā)展方向，提升文化凝聚力和向心力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”在管理創(chuàng)新中的探索

互聯(lián)網(wǎng)大背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化也在不斷發(fā)展創(chuàng)新，在這個過程中難免會受到體制機制、員工思想觀念以及外來文化等方面的影響和沖擊，企業(yè)文化形成和積累的過程中面臨嚴峻的形勢，按照企業(yè)文化沖突優(yōu)勝劣汰的法則，企業(yè)文化選擇基于良好的企業(yè)精神，在文化整合與創(chuàng)新變革進程中進行不斷深化，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等把握機遇，注重問題或缺陷的修正，從而及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低沖突或者矛盾帶來的損失。

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)文化傳播可以分成內(nèi)部傳播和外部傳播兩種方式，前者主要是由企業(yè)文化成員在傳播過程中通過協(xié)調(diào)行為，構(gòu)建共同價值理念和目標(biāo)，與企業(yè)發(fā)展相融合而進行的探索，后者主要通過借助吸收外來優(yōu)質(zhì)風(fēng)文化來不斷豐富企業(yè)本土文化的方式來進行的傳播探索。無論采取哪種傳播方式，都應(yīng)當(dāng)堅持基本的原則，一方面要把握同構(gòu)易播規(guī)律，也是就說企業(yè)文化體如果具有相同或者相近的企業(yè)結(jié)構(gòu)，那么傳播速度將進一步加速，影響力更大。另一方面要把握即異體或異構(gòu)抗播規(guī)律，自媒體時代的到來對公眾日常生活等帶來了很大的變化，在文化傳播過程中也會受到各類不良信息的影響或者沖擊，很多正面負面的信息一起涌來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)，創(chuàng)新文化建設(shè)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺等尋求核心價值理念，通過新媒體技術(shù)等傳播弘揚正面導(dǎo)向，通過企業(yè)楷模和先進典型，企業(yè)文化故事傳播等方式形成正面的導(dǎo)向，才能更好地提高正能量傳播效率和輻射面，進而提振員工士氣，在企業(yè)管理創(chuàng)新中凸顯文化良好的推動作用。

“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”，最重要的是形成互聯(lián)網(wǎng)思維。企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸認識到服務(wù)、客戶至上對企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極探索有效的方式方法，以期不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新。在實踐中踐行互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化，建議從以下幾個方面進行探索：一是要構(gòu)建完善的自上而下的企業(yè)文化組織機架構(gòu)和實現(xiàn)路徑，加強和基層員工的溝通交流，并為個性文化發(fā)展提供良好的平臺，打造多元化發(fā)展格局。二是要對企業(yè)文化管理工具屬性進行創(chuàng)新變革，借助現(xiàn)代信息平臺和傳播技術(shù)，在文化傳播方面以員工更加愿意接受的、靈活多樣的宣傳模式來進行展現(xiàn)，從而更有助于激發(fā)員工參與的積極性，進而上升為理念和行動認知，增進文化活動與網(wǎng)絡(luò)體驗活動的有效融合。三是要借助平臺和完善制度體系的方式構(gòu)建員工價值共同體，通過進行正能量傳播，進而激發(fā)員工的主人翁意識以及集體榮譽感，提高責(zé)任意識和團隊凝聚力。四是要積極探索傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)物理空間深度延伸新舉措，加強與客戶的溝通，加強與政府的聯(lián)系，構(gòu)建和群眾有效的溝通互動平臺，從而借助良好的社會形象提升企業(yè)的影響力，推動企業(yè)管理與企業(yè)文化發(fā)展邁向新的平臺。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”在企業(yè)管理創(chuàng)新中具有深刻的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺為企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新提供了良好的平臺、工具、氛圍和手段，所以在融合探索過程中需要把握原則，積極探索，只有這樣才能更好地形成協(xié)同機制，推動企業(yè)文化與管理創(chuàng)新水平不斷提升。

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