王懷民

【摘要】企業(yè)知名度和影響力是企業(yè)無形品牌資產(chǎn)，也是企業(yè)的發(fā)展壯大過程中形成的軟實力。陜煤建設(shè)集團公司提出三年打造“雙特百億”戰(zhàn)略目標并為之奮進的同時，應(yīng)如何打造相應(yīng)的知名度和影響力？筆者進行思考，提出建設(shè)性建議供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;品牌戰(zhàn)略;建議;參考

工欲善其事，必先利其器。陜煤建設(shè)集團描繪打造“雙特百億”宏偉藍圖（雙特：兩項特級資質(zhì)、百億元產(chǎn)值）。如果說“雙特百億”是三年發(fā)展的大事、要事，那么，促成“雙特百億”的利器是否鋒利、是否足夠強大？試想，任何一個企業(yè)的知名度和影響力是伴隨著企業(yè)成長而成長的，企業(yè)本身的無形資產(chǎn)，既是軟實力、也是硬經(jīng)濟，品牌價值和品牌效應(yīng)，最起碼是與企業(yè)發(fā)展相匹配、相符合。由此不難得出結(jié)論，引發(fā)思考，建設(shè)集團“雙特百億”進行時，如何打造與之相匹配、相符合的企業(yè)知名度與影響力，這是我們每一名建設(shè)人值得思考和研究的一個課題。圍繞這一課題，筆者對建設(shè)集團如何提升企業(yè)知名度和影響力進行思考，提出幾點建議供參考。

一、提升企業(yè)知名度和影響力，要跳出行業(yè)思維搏發(fā)展

曾幾何時，伴隨著煤炭企業(yè)的潮起潮落，幾代煤炭建設(shè)人像農(nóng)民難以割舍故鄉(xiāng)田地一樣默默耕耘，外出協(xié)作作業(yè)或找米下鍋，多是煤炭市場處于弱勢，基本建設(shè)任務(wù)削減時期。多年來，對于走出煤炭行業(yè)外闖市場謀發(fā)展戰(zhàn)略實施，提升企業(yè)知名度和影響力，企業(yè)年度目標的考核，三年、五年發(fā)展戰(zhàn)略部署都列為重中之重。

燈不撥不亮，理不辯不明。從客觀分析，內(nèi)外部市場的開發(fā)與施工還是有所區(qū)別，相對而言，從事情上講，外部市場還要面對地方、行業(yè)保護，壓價、墊資的難題，人脈、社交的考驗，市場開發(fā)時限的煎熬，臉難看、門難進、錢難要更是不爭的事實。然而，正如本文所述，外出協(xié)作作業(yè)或找米下鍋，多是煤炭市場處于弱勢，基本建設(shè)任務(wù)削減時期，那么多年在煤炭行業(yè)施工企業(yè)顯然存在：一是煤炭經(jīng)濟形勢上升通道時期就固化思維，圍著內(nèi)部市場轉(zhuǎn)，外拓市場開發(fā)力度不足。二是沒有長遠發(fā)展或是走出去的魄力和勇氣。三是固步自封，可能錯失施工企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、黃金期。試想，只在煤字號行業(yè)內(nèi)部施工的大型企業(yè)，提升企業(yè)知名度和影響力，做到極致也只是行業(yè)排名的遞增和煤炭施工業(yè)內(nèi)的翹楚，沒有接觸過大型商業(yè)建筑、古建、橋梁、隧道、水利水電等等工程，一旦煤炭基建項目緩建、削減，又沒有在外施工經(jīng)歷和人脈，企業(yè)又將面臨“找米下鍋”的僵局。

建設(shè)集團“雙特百億”是眼前三年發(fā)展的戰(zhàn)略，按照企業(yè)發(fā)展的“三三”理論（三年基礎(chǔ)、三年發(fā)展、三年騰飛）和打造百年老店的設(shè)想，一定要跳出行業(yè)思維搏發(fā)展，爭取陜煤內(nèi)部市場的包攬、保生存，爭取外部市場的進度、求發(fā)展。

二、提升企業(yè)知名度和影響力，要打造自身發(fā)展板塊品牌

人無我有，人有我好，人好我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。企業(yè)競爭的獲勝者必須遵循這一法則。以建設(shè)集團韓城公司為例，主要為土建、安裝板塊，土建業(yè)務(wù)產(chǎn)值貢獻大、周期長、利潤小，安裝業(yè)務(wù)產(chǎn)值貢獻小、周期短、利潤大;從技術(shù)含量而言，安裝工程技術(shù)含量高、安裝崗位人員培養(yǎng)年頭長，土建工程技術(shù)含量低、土建崗位人員培養(yǎng)年頭短。從長遠眼光看，如何走出建筑行業(yè)粗放型和數(shù)量型的增長方式的通病，改變效率低、能耗大的現(xiàn)狀，讓人海戰(zhàn)術(shù)、加班加點、資源浪費成為歷史，改變迫在眉睫。同時，陜煤建設(shè)集團組建，解決了陜煤內(nèi)部施工企業(yè)之間競爭的問題，但無論煤炭內(nèi)部如中煤公司、還是其他大型央企，下屬的分公司均在施工理念（低碳建筑施工）、生產(chǎn)作業(yè)方式（“建筑設(shè)計標準化、構(gòu)件部品生產(chǎn)工廠化、建造施工裝配化和生產(chǎn)經(jīng)營信息化”的新型建筑工業(yè)化）、BIM技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)先一步。如何對標學習，在某一點上，某一個施工“領(lǐng)域”形成施工優(yōu)勢、特色，對于建設(shè)集團韓城公司而言，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

2018年，韓城市協(xié)和置業(yè)公司開發(fā)的和園項目一期工程花落建設(shè)集團韓城公司，總投資10.7億元，建設(shè)周期30個月。該項目為第四代創(chuàng)新住宅空中別墅，即為創(chuàng)新綠色生態(tài)庭院概念的高品質(zhì)新住宅，即從“鳥籠電梯房”過渡到“綠色庭院房”的住房，集綠色生態(tài)、環(huán)保節(jié)能、海綿城市、森林城市、人與自然和諧共生等理念于一體的生態(tài)建筑。該工程的開工建設(shè)，將為建設(shè)集團提升企業(yè)知名度和影響力、打造自身品牌發(fā)揮洪荒之力。

三、提升企業(yè)知名度和影響力，要與地方特色經(jīng)濟相融合

建設(shè)集團韓城公司地處的韓城市，列入計劃單列市后目前實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，由黑色資源市實現(xiàn)綠色發(fā)展市轉(zhuǎn)變、由工業(yè)資源市實現(xiàn)旅游資源市轉(zhuǎn)變。韓城市十三五總體定位將建設(shè)成黃河沿岸百萬人口區(qū)域性中心城市，努力打造“八大新區(qū)”“五大千億產(chǎn)業(yè)集群”，建成高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、國家新型城鎮(zhèn)化綜合示范區(qū)、國家新能源示范市、國內(nèi)文化旅游名市、國家級循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)、黃河金三角區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)和改革先行示范區(qū);十三五期間累計規(guī)劃投資金額3000億元以上。涉及建設(shè)集會議、辦公及配套服務(wù)于一體的臨空經(jīng)濟區(qū)和高鐵經(jīng)濟區(qū);全力打造建材精品基地;交通項目;高端裝備制造項目;提升現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的支撐功能項目;實現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進一體化大景區(qū)開發(fā)項目。

地方經(jīng)濟宏偉發(fā)展目標給建設(shè)集團韓城公司帶來機遇，作為當?shù)匾?guī)模施工企業(yè)，參與地方特色經(jīng)濟建設(shè)將為實現(xiàn)提升企業(yè)知名度和影響力發(fā)揮作用。陜煤建設(shè)集團公司總部位于西安，未來大西安建設(shè)宏偉藍圖和機遇不可想象、超乎想象。

四、提升企業(yè)知名度和影響力，要敢于大策劃敢于大發(fā)酵

有世界500強陜煤集團作為堅強后盾，有建設(shè)人多方亮劍結(jié)交的四海客戶，更有建設(shè)集團領(lǐng)導班子及全體員工凝心聚力、善建勤為理念和“三種精神”實踐，建設(shè)集團綜合實力得到不斷攀升;尤其是三年打造“雙特百億”戰(zhàn)略實施，目標振奮人心，成績吸人眼球，必將迎來建設(shè)集團的知名度和影響力的擴大和提升。做法和措施：

1.參與創(chuàng)建，從規(guī)模性、盈利性、成長性、穩(wěn)健性、融資能力、創(chuàng)優(yōu)奪杯、運營效率、社會責任感8個方面全面體現(xiàn)企業(yè)綜合實力，沖擊省部級、國家級各類建筑領(lǐng)域獎項。

2.廣告式的報刊、影視媒介形象策劃方式目的性強，指向性明顯，具有很高的時效性，有較高的覆蓋率，能在極短的時間內(nèi)迅速進行傳播，提升企業(yè)知名度。

3.社會公益事業(yè)的策劃，由于策劃和社會生活息息相關(guān)、密切聯(lián)系、關(guān)注度高，必然使企業(yè)的知名度也得到提高。建筑施工企業(yè)從業(yè)人員廣泛，參與企業(yè)眾多，如果將建設(shè)人在施工現(xiàn)場踐行社會核心價值觀，樂于為社會作貢獻的價值取向和精神風貌體現(xiàn)出來，能贏得受眾的道義認同，從而提高了社會的關(guān)注程度，贏得好的口碑和影響力。

4.形象策劃簡稱CI，即為企業(yè)的統(tǒng)一性，分為企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，三者相輔相成。簡言之，建設(shè)集團所屬單位及項目，必須落實好CI，落實好企業(yè)的統(tǒng)一性，與對外宣傳工作相結(jié)合，與文明工地創(chuàng)建標準相結(jié)合，與揚塵治理6個100%相結(jié)合，讓辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、職工宿舍、食堂等等規(guī)劃一體，展示良好的社會形象。

5.重大節(jié)日、重點項目策劃。做好基本動作、規(guī)定動作，開展“愛祖國、憶黨恩”主題教育、家風傳承教育、四德教育，開展職工群眾喜聞樂見的知識競賽、演講、座談會、大合唱、文體活動等;策劃自選動作、創(chuàng)新動作一年選擇一至兩個規(guī)模項目，本著甲乙雙方、企業(yè)社會“雙贏”原則，策劃大企業(yè)、大宣傳、大文化推廣活動，適時引入省級乃至國家級媒體，聯(lián)誼行業(yè)伙伴、合作企業(yè)，展示陜煤建設(shè)集團，展示各子分公司，向全國乃至“一帶一路”沿途國家發(fā)出名片和邀請，為實現(xiàn)“雙特百億”，向更加廣闊的市場和宏偉的目標發(fā)力。