(西南石油大學(xué) 四川 成都 610500)(中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司蜀南氣礦 四川 瀘州 646000)

一、新形勢下蜀南氣礦面臨的機遇

全球化的不斷發(fā)展給我們帶來了多元化的發(fā)展，既包括活躍的正面推動，也包括蕭條的負面影響。石油企業(yè)在我國發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對于國家整體經(jīng)濟狀況的發(fā)展起了很大的推動。隨著現(xiàn)在原油開采的情況不容樂觀，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。近年來，隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全面推進，能源轉(zhuǎn)型步伐加快，天然氣和非化石能源快速發(fā)展。目前，在推進能源革命戰(zhàn)略和生態(tài)文明建設(shè)的背景下，石油企業(yè)應(yīng)該對待這種全新的社會模式，進行經(jīng)營管理的進一步的提升和完善，以便面對全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及機遇。

二、影響蜀南氣礦等石油企業(yè)核心競爭力的因素

一般而言，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益與優(yōu)勢資源不僅是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的支撐和載體。因此，石油企業(yè)的核心競爭力來源于其所擁有的資源，資源的價值性，不可復(fù)制性以及稀缺性不僅能為石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供運行的基礎(chǔ)，還能為石油企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力提供潛在的可能性。

(一)物質(zhì)資源因素

1.資產(chǎn)規(guī)模

資產(chǎn)規(guī)模指企業(yè)各生產(chǎn)要素(主要包括資金、人力、技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)狀況)的集中程度和積累水平。石油產(chǎn)業(yè)的高投入、高風(fēng)險性，要求企業(yè)必須具有龐大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。蜀南氣礦目前主要以天然氣勘探、開發(fā)和銷售為主營業(yè)務(wù)，其氣井的勘探開發(fā)、場站的建設(shè)，設(shè)備設(shè)施的管理，業(yè)務(wù)的發(fā)展等需要豐厚的資金，先進的技術(shù)，一定規(guī)模的人力作為基礎(chǔ)和依托。所以，對于整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，保持一定的規(guī)模是增強產(chǎn)業(yè)競爭力的保障和支撐。

2.油氣資源

由于石油企業(yè)集團是資源型企業(yè)，企業(yè)的全部生產(chǎn)都從地下的原油或者天然氣開始，企業(yè)擁有油氣資源規(guī)模的大小，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。因此在石油企業(yè)集團的競爭中，油氣資源規(guī)模的大小是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心要素。根據(jù)相關(guān)資料顯示，蜀南氣礦所轄礦區(qū)是我國頁巖氣資源量最大、開發(fā)條件最優(yōu)的地區(qū)。目前蜀南氣礦開發(fā)了長寧—威遠頁巖氣勘探開發(fā)示范區(qū)域，大足片區(qū)頁巖氣試采區(qū)域，瀘州片區(qū)頁巖氣試采區(qū)域，其累計產(chǎn)氣量超過50億立方米，勘探開發(fā)前景十分良好。

3.技術(shù)設(shè)備

蜀南氣礦以天然氣勘探、開發(fā)、集輸和銷售為主營業(yè)務(wù)，從最初的地質(zhì)勘探，到鉆井錄井，試采和采油，氣井投入生產(chǎn)的過程無一不用到精密的儀器和設(shè)備。石油企業(yè)集團是技術(shù)資金密集型企業(yè)，在企業(yè)集團的生產(chǎn)過程中技術(shù)設(shè)備的技術(shù)含量和先進程度，對企業(yè)集團的生產(chǎn)效率有著重要的影響。裝置配備較低，難以形成規(guī)模經(jīng)濟，也難以生產(chǎn)出具有高附加值的產(chǎn)品。因此，技術(shù)設(shè)備的技術(shù)指標和裝置加工規(guī)模與企業(yè)的效益有直接的聯(lián)系，直接影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。

(二)管理能力因素

管理能力是實現(xiàn)和保障企業(yè)生產(chǎn)要素有效運作的最重要手段，它促使企業(yè)各生產(chǎn)要素形成最佳組合、集中發(fā)揮優(yōu)勢，以謀取企業(yè)最大經(jīng)濟效益。蜀南地區(qū)老氣區(qū)地處四川盆地邊緣，山多路險、溝壑縱橫，地形復(fù)雜多樣，區(qū)域內(nèi)油氣井點多、線長、面廣，且油氣井周邊的自然環(huán)境復(fù)雜，井站管理難度較大。在面臨著“老氣田效益開發(fā)，高石梯震旦系試采，頁巖氣規(guī)模上產(chǎn)”的新形勢下，如何應(yīng)用現(xiàn)代科技與信息技術(shù)，優(yōu)化調(diào)整井站管理模式，盤活現(xiàn)有人力資源存量，提高勞動生產(chǎn)效率，成為蜀南地區(qū)老氣區(qū)突破發(fā)展瓶頸的一項關(guān)鍵任務(wù)。

(三)創(chuàng)新能力因素

習(xí)近平書記說過：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新與蜀南氣礦這樣的石油企業(yè)核心競爭力是相伴共生的，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，充分發(fā)掘和利用自己的核心專長，不斷強化自己獨特的優(yōu)勢，才能為未來的發(fā)展?fàn)幦姶蟮目臻g。所以說，沒有創(chuàng)新，核心競爭力的競爭優(yōu)勢就無從談起，它提供并保護著石油企業(yè)集團的核心競爭優(yōu)勢。

三、蜀南氣礦等石油企業(yè)提高核心競爭力的策略

(一)加強信息化建設(shè)水平

油氣田勘探開發(fā)是一個長期而持續(xù)的過程，蜀南氣礦開采歷史悠久，早期的開采工藝技術(shù)落后，設(shè)備設(shè)施陳舊，開采速度不均勻，造成了目前老氣區(qū)存在井多、管線多、工藝多，但產(chǎn)量低、壓力低、效益低的生產(chǎn)經(jīng)營矛盾。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和移動應(yīng)用等新技術(shù)的發(fā)展，蜀南氣礦充分認識到技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的決定性因素，于2017年11月正式全面推進油氣田物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對油氣水井、計量間、油氣站庫及相關(guān)集輸管網(wǎng)等生產(chǎn)對象進行全面的感知，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集和控制、油氣田生產(chǎn)運行監(jiān)控和管理，并通過相關(guān)信息化設(shè)備進行氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，改變部分氣井的生產(chǎn)方式，充分達到挖潛增效的目的。目前，蜀南氣礦依托“云計算+互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)+智能終端”的新基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)用優(yōu)化的采氣工藝，深化對氣井生產(chǎn)規(guī)律的認識，優(yōu)化的采氣工藝，不斷提高氣井開發(fā)管理水平，實現(xiàn)科技增產(chǎn)的工作目標。

因此，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強管理信息化建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，提升企業(yè)核心競爭力等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。

(二)優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)

俗話說：科技是第一生產(chǎn)力。蜀南氣礦部分氣田屬于高含硫氣田，設(shè)備、管線長期在硫化氫的腐蝕下常常腐蝕穿孔，設(shè)備設(shè)施故障頻發(fā)，影響站場的正常生產(chǎn)。針對此現(xiàn)象，蜀南氣礦大力發(fā)展科研項目，采用新技術(shù)—內(nèi)涂層技術(shù)，有效地減緩了管道、設(shè)備金屬內(nèi)壁的腐蝕情況，延長其使用壽命，降本增效，有效地提高了氣礦的綜合效益。此外，在頁巖氣勘探開發(fā)過程中，由于頁巖氣的特質(zhì)，均采用水平井進行鉆井開發(fā)。目前，蜀南氣礦開始引進旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井技術(shù)進行水平井的導(dǎo)向鉆井，通過使用旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)能夠?qū)崟r控制井下鉆進方向，自動、靈活地調(diào)整井斜和方位，大大提高鉆井速度和鉆井安全性，精確控制井眼軌跡。這樣的新型鉆井技術(shù)極大的降低了蜀南氣礦天然氣勘探、鉆井的成本，對氣礦的核心競爭力的提升有著積極的作用。

因此，我國石油企業(yè)要積極改革科研管理模式，加大石油企業(yè)科研項目的投資力度，爭取做到投入少、產(chǎn)出多，最大限度地發(fā)揮科研投資效益，在吸取外國石油企業(yè)先進技術(shù)的同時，結(jié)合我國實際情況，不斷加大石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在核心技術(shù)方面實現(xiàn)突破，不斷加強我國石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升石油企業(yè)的核心競爭力。

(三)變革組織管理模式

蜀南氣礦的組織機構(gòu)設(shè)置為氣礦機關(guān)—基層單位—基層單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)—一線班組四個層級，較多的管理層級與氣礦目前快速增儲上產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營不適應(yīng)性逐漸顯現(xiàn)。同時，在組織規(guī)模越來越龐大的過程中，存在部分單位機構(gòu)運行效率低、運行成本高、人力資源利用率不高等問題，因此，蜀南氣礦以“定責(zé)、定崗、定編、定員、定崗位規(guī)范”的“五定”工作為基礎(chǔ)，根據(jù)氣礦生產(chǎn)信息化系統(tǒng)運行運維監(jiān)控的全覆蓋等信息化建設(shè)成果—逐步開展井站收編、縮編、關(guān)停并轉(zhuǎn)低壓小產(chǎn)井，通過信息化實現(xiàn)無人值守，開展勞動組織模式變革，優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，立足內(nèi)部人力資源挖潛，優(yōu)化人員配置，將有限的人力資源集中使用到高石梯、頁巖氣等新區(qū)。

通過基于“五定”工作的勞動組織模式變革，蜀南氣礦將用好用活存量勞動力資源，提高勞動效率，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)薪酬分配制度，切實發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用，促進人力資源優(yōu)化配置。在做好“控制用工總量”這個減法的基礎(chǔ)上，更要做好“提高勞動生產(chǎn)效率”這個加法，最終提高蜀南氣礦的整體競爭力。

人力資本的管理是企業(yè)的能力基礎(chǔ)。人力資本不僅與企業(yè)的績效有正相關(guān)，而且是企業(yè)生存、發(fā)展的決定性因素。獨特的人力資本是企業(yè)的核心競爭力，獨特的人力資本管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

四、總結(jié)

通過研究核心競爭力的相關(guān)要素，分析了蜀南氣礦的核心競爭力影響因素，提升措施等可以總結(jié)出：中石油企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展,已經(jīng)獲得了不錯的成果,但是前期的工藝技術(shù)落后，管理理念陳舊等因素，中石油企業(yè)在核心競爭力方面的培養(yǎng)力度不夠。中石油企業(yè)要想在激烈的市場中求的發(fā)展,就必須進行技術(shù)的創(chuàng)新以及管理模式的改革,才能提高企業(yè)的核心競爭力,進而確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。