王培培

摘 要：隨著我國審計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)高管的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是對(duì)企業(yè)高管能力的重要體現(xiàn)。但是，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系目前存在部分問題，如指標(biāo)不完整，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致、未建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等。本文通過對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問題進(jìn)行分析，提出指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，并提出相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)高管? 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)? 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、企業(yè)高管經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的存在問題

（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容不全面

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)發(fā)展到了現(xiàn)在，除了包括財(cái)務(wù)方面外，還涉及到了更多元化的方面。但目前高管經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)方面制定還不夠完整，首先從結(jié)構(gòu)上來說，目前評(píng)價(jià)指標(biāo)多涉及財(cái)務(wù)方面，未涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面。企業(yè)固然也是以獲取利潤(rùn)為主，但對(duì)企業(yè)高管來說，財(cái)務(wù)只是企業(yè)高管履行管理能力的一部分，只能作為一項(xiàng)指標(biāo)，不具有代表性。

（二）指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

目前針對(duì)企業(yè)高管的責(zé)任履行情況的評(píng)價(jià)多為片面的，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是由審計(jì)人員主管設(shè)定以及評(píng)價(jià)，缺乏客觀、權(quán)威、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的多數(shù)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)目前已不適用于現(xiàn)在的企業(yè)高管，現(xiàn)在對(duì)企業(yè)高管的責(zé)任要求更大，要求方面更多，評(píng)價(jià)指標(biāo)相應(yīng)的也要求的更多。因此，由于標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏客觀公正性，導(dǎo)致審計(jì)人員對(duì)于相同情況下的企業(yè)高管可能做出類似的評(píng)價(jià)，使審計(jì)失去其客觀性和公正性。

（三）指標(biāo)體系評(píng)價(jià)方法不完善

不僅指標(biāo)選取不具備代表性，更缺乏全面性，對(duì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法采用不一，盡管進(jìn)行了正常的審計(jì)程序，對(duì)被審計(jì)人員做出了評(píng)價(jià)，但是這只是程序上的完整，沒有盡到審計(jì)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)高管的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是對(duì)高管在任職期間內(nèi)對(duì)企業(yè)所履行的責(zé)任和做出的貢獻(xiàn)，并且隨著審計(jì)的發(fā)展，審計(jì)更應(yīng)該做到對(duì)企業(yè)高管的全面評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法得出公平、公正、客觀的結(jié)論。

二、企業(yè)高管經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)方法選取

（一）平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法

平衡計(jì)分卡采用計(jì)分卡的方式對(duì)企業(yè)高管各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，更包括部分非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)。

（二）沃爾評(píng)分法

沃爾評(píng)分法是以相關(guān)的數(shù)學(xué)原理及統(tǒng)計(jì)理論為基礎(chǔ)，根據(jù)計(jì)算得來的財(cái)務(wù)指標(biāo)，將某一指標(biāo)與其標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，求出相對(duì)比率，并按照一定原則將其轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)的方法。以單項(xiàng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合其他權(quán)重設(shè)計(jì)方法，求得綜合分?jǐn)?shù)。該方法使用簡(jiǎn)便，審計(jì)人員可以通過Excel采用沃爾評(píng)分法開展評(píng)價(jià)工作。

（三）層次分析法

層次分析法是將企業(yè)決策方面的問題進(jìn)行拆分，細(xì)化到具體方面，形成不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由此進(jìn)行定性和定量的具體研究。該評(píng)價(jià)方法主要是將決策問題進(jìn)行分解細(xì)化，確定每個(gè)形成的指標(biāo)的重要程度，在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，根據(jù)不同企業(yè)和高管的實(shí)際情況進(jìn)行不同程度的權(quán)重調(diào)整，保證評(píng)價(jià)的針對(duì)性和客觀性。

三、企業(yè)高管經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的解決措施

（一）補(bǔ)全評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容

目前企業(yè)高管的評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容不全面，因此應(yīng)將企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、創(chuàng)新能力、環(huán)境等各方面指標(biāo)加入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的指標(biāo)內(nèi)容當(dāng)中，如環(huán)境污染損失率、提供就業(yè)增長(zhǎng)率、研發(fā)費(fèi)用投入比例、市場(chǎng)占有率、實(shí)際發(fā)展與長(zhǎng)期、中期和短期規(guī)劃的符合程度、員工滿意度等，使企業(yè)高管重視企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）完善指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

審計(jì)工作獲取資料的完整性和真實(shí)性是審計(jì)工作的前提條件，審計(jì)人員首先要對(duì)獲取的資料進(jìn)行判別，識(shí)別資料的真實(shí)性，分解形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，商定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)高管管理企業(yè)期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、社會(huì)評(píng)價(jià)、員工滿意度對(duì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀制定，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)開展審計(jì)評(píng)價(jià)工作，得出真實(shí)、符合實(shí)際情況的評(píng)價(jià)結(jié)果。

（三）采用合理的指標(biāo)體系評(píng)價(jià)方法

從企業(yè)管理體系中的財(cái)務(wù)、文化、社會(huì)貢獻(xiàn)、環(huán)境保護(hù)等四個(gè)維度對(duì)企業(yè)高管經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，初步構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)流程框架，再根據(jù)企業(yè)不同維度的重要程度選取經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立審計(jì)評(píng)價(jià)體系。在實(shí)際開展審計(jì)工作時(shí)，選擇適合于被審計(jì)企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，應(yīng)盡早制定出與各行業(yè)的企業(yè)相符合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將多維度、多方面的內(nèi)容納入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。這需要我國審計(jì)理論研究人員和審計(jì)實(shí)務(wù)人員以及國家相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏永亮.國有企業(yè)高管經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)路徑優(yōu)化[J].企業(yè)管理，2017（03）：121-123.