王福平

摘 要：經(jīng)濟全球化伴隨著企業(yè)競爭力的逐步加劇，房地產(chǎn)企業(yè)對于風(fēng)險的管控愈加重視，而風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是實現(xiàn)審計職能的重要途徑，其目的是以企業(yè)目標(biāo)為前提，緩解審計資源和審計使命之間的矛盾，作為企業(yè)的內(nèi)部管理部門，內(nèi)部審計能夠識別重大風(fēng)險問題并進行持續(xù)有效的監(jiān)控，以保證企業(yè)風(fēng)險被全面管理。本文從經(jīng)濟宏觀調(diào)控不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展為背景，介紹了房地產(chǎn)企業(yè)進行風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計的必要性，并著重分析了以風(fēng)險導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計問題的具體應(yīng)對措施，旨在以當(dāng)前房地產(chǎn)市場的發(fā)展為導(dǎo)向，將具有高風(fēng)險、高投入、長周期特點的房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況分析全面，以應(yīng)對不斷變化的房地產(chǎn)市場的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)? 內(nèi)部審計? 風(fēng)險導(dǎo)向? 問題研究

一、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向背景下內(nèi)部審計的必要性

（一）能夠加強房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，提升風(fēng)險管控意識

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升自身的競爭力的同時，對于風(fēng)險管控能力的提升也至關(guān)重要。風(fēng)險導(dǎo)向下內(nèi)部審計主要目的是幫助企業(yè)識別經(jīng)營管理過程中對于各個環(huán)節(jié)所面臨的各種風(fēng)險，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)所面臨的各種問題，尤其是在應(yīng)對風(fēng)險的同時，提升和適應(yīng)對于風(fēng)險的調(diào)整能力，促進房地產(chǎn)企業(yè)能夠穩(wěn)健、快速的發(fā)展。以風(fēng)險導(dǎo)向為基礎(chǔ)的內(nèi)部審計的實施促進了企業(yè)內(nèi)部管控體系的建立，將科學(xué)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及合理劃分職責(zé)權(quán)限，建立健全管理制度等具有重要意義，并且能夠在一定程度上促進企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量以及對于財務(wù)信息的優(yōu)化質(zhì)量。

（二）降低審計風(fēng)險，提升審計質(zhì)量

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計主要是以財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)賬務(wù)審計，其缺點眾多，主要表現(xiàn)在人員配備不足，審計手段落后、審計內(nèi)容狹窄，這些缺點導(dǎo)致內(nèi)部審計不能為企業(yè)管理提供有效的決策價值的信息。而當(dāng)前為了應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，迫切的追求具有科學(xué)、有效的內(nèi)部審計方案，提升審計質(zhì)量的同時，主要采用科學(xué)的方法進行企業(yè)問題的風(fēng)險識別和評估，將內(nèi)部審計的落腳點主要放在管理層上，有效的為企業(yè)的經(jīng)營管理提出有效意見。

（三）有助于提升內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部管理上的地位

房地產(chǎn)企業(yè)在積極推進以風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計的過程中，通過能夠精準(zhǔn)的鎖定風(fēng)險點并合理分配審計資源，有助于提升內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部管理上的地位，將自身企業(yè)的價值鏈以及公司治理的水平發(fā)展到不可忽視的高度，提升管理者對于內(nèi)部審計的認同度，拓展職業(yè)發(fā)展的空間。

二、房地產(chǎn)企業(yè)以風(fēng)險導(dǎo)向為基礎(chǔ)的內(nèi)部審計問題措施

（一）科學(xué)的內(nèi)部審計制度

房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險的過程中，從理論和實際兩方面應(yīng)該制定科學(xué)的內(nèi)部審計制度，建立完善的內(nèi)部審計流程，提供較為通暢的內(nèi)部審計運行通道，從實際上說，房地產(chǎn)企業(yè)在積極把握當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的前提下，將企業(yè)管理的目標(biāo)和方向把握在國家經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，加強自身的管控能力，一方面房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具有良好的兄弟企業(yè)，建立良好的合作關(guān)系，相互討論和研究應(yīng)對風(fēng)險管理的制度以及執(zhí)行工作，根據(jù)自身的實際情況，以及企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律建立具有本地化的內(nèi)部審計制度。另一方面，企業(yè)應(yīng)該進行深刻的業(yè)務(wù)能力探討，進行資金的隱蔽性管理，保證內(nèi)部審計工作的可查性。

（二）職能化的風(fēng)險評估人才

房地產(chǎn)企業(yè)進行企業(yè)風(fēng)險評估以及制定內(nèi)部審計制度的過程中，應(yīng)該具備專業(yè)化的人才，在企業(yè)內(nèi)部管理和優(yōu)化上能夠給予一定的幫助，由于內(nèi)部審計工作的行業(yè)特性，需要房地產(chǎn)企業(yè)具備具有扎實基礎(chǔ)的內(nèi)部審計知識以及豐富的實踐經(jīng)驗，因此，在人才引進方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，建立良好的溝通交流機制，做好人才的儲備工作，共同培養(yǎng)內(nèi)部審計人才，提升內(nèi)部審計能力。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)深入市場發(fā)展的今天，經(jīng)濟增長方式發(fā)生的重大變化，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨較大的發(fā)展空間，各大房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該審時度勢，根據(jù)自身發(fā)展特性，建立以企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計制度，積極引進風(fēng)險評估人才，以期完成房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部基本功，做好企業(yè)的執(zhí)行和監(jiān)督工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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