朱新祥

摘 要：眾所周知的是，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，所以我國的建筑業(yè)也就被帶動(dòng)起來，逐漸達(dá)到繁榮鼎盛的地步。但是我國的建筑在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中競爭非常激烈，很多企業(yè)之所以面臨淘汰的危機(jī)，就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的制度太落后，在建筑行業(yè)市場的變化中尋找不到適合自己的方向，財(cái)務(wù)管理制度存在著的一些缺陷容易使得我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制不足、財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不嚴(yán)等各方面的問題，最終對(duì)于建筑企業(yè)在我國的可持續(xù)發(fā)展方面產(chǎn)生極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

關(guān)鍵詞：新形勢? 建筑企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理內(nèi)部極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且在我們國家和政府所規(guī)定的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則的指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門在組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，必須要注意謹(jǐn)慎處理財(cái)務(wù)關(guān)系。而且要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)新形勢下的建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，在最大限度內(nèi)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，致力于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部存在的問題

（一）相關(guān)部門缺乏對(duì)這一領(lǐng)域的重視力度

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視力度，沒有加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)部門財(cái)務(wù)的控制，所以我國的很多建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員在對(duì)待財(cái)務(wù)管理時(shí)候，其安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極為薄弱。為了能夠排除這建筑企業(yè)的基本發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的阻礙，建筑企業(yè)的相關(guān)的管理以及工作人員必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度，同時(shí)也要用會(huì)計(jì)的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充建筑企業(yè)的漏洞，為我國的建筑企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展排除隱患因素。

（二）企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)和技能不過關(guān)

當(dāng)前很多建筑企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營成本過高，會(huì)在工作人員的選拔方面想方設(shè)法節(jié)約成本，所以有些企業(yè)會(huì)聘用沒有取得相關(guān)資格證書的財(cái)會(huì)人員，這些工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，所以專業(yè)的綜合素質(zhì)較為低下。因此，這類工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，就會(huì)帶來葛錚各樣的問題，再加上建筑企業(yè)內(nèi)部的工作量過大，很多水平不夠高的工作人員難以勝任，最終會(huì)因?yàn)槭韬鰹槠髽I(yè)帶來更大的損失，阻礙我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的系統(tǒng)和體制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于我國的建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在建筑企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的到位才能夠保證企業(yè)資金能按照預(yù)定的計(jì)劃順利進(jìn)行。但是我國的很多建筑企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制卻存在很多漏洞。首先是相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)淡薄，而且沒有確定出實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，所以也就在具體實(shí)踐過程中顯現(xiàn)不出良好的效果。除此之外，我國建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制存在很大漏洞，尤其是容易出現(xiàn)只重視預(yù)算編制而忽視預(yù)算執(zhí)行的具體問題，這就使得企業(yè)會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力。在具體的項(xiàng)目施工過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不力容易造成資源的浪費(fèi)，最終拉低了施工的效率，影響到了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)和提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的具體措施

（一）在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的體制和系統(tǒng)

要想改善我國建筑企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)管理問題，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，相關(guān)的工作部門必須要健全相關(guān)規(guī)章制度財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和相關(guān)規(guī)章制度，并且要積極投入到實(shí)踐當(dāng)中去。只有我國的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠得到完善和發(fā)展，建筑企業(yè)的管理層人員才會(huì)加大對(duì)于猜我管理工作的重視力度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。在這一發(fā)展背景下，我國建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門將會(huì)同力合作，發(fā)揮出各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體作用，最終實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率的具體目標(biāo)。

（二）致力于提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能

我國建筑企業(yè)內(nèi)部還存在的一大重要問題就是其內(nèi)部的很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能都達(dá)不到要求，所以提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了能夠在最大限度內(nèi)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)必須要積極開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)與課程，鼓勵(lì)每一位工作人員都積極參加，并且要注意定期開展考核活動(dòng)。尤其是在聘用新的財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，建筑企業(yè)內(nèi)部必須要提高考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能為企業(yè)篩選出具有較高綜合素質(zhì)和技能的工作人員，再加上定期地進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)的輔助，一定可以為企業(yè)培養(yǎng)出具備較高知識(shí)水平和專業(yè)技能的人才。

（三）為企業(yè)的發(fā)展確立明確目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行的同時(shí)，必須要具備科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作開展過程中，必須要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和完善，而且還必須要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及制度進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。此時(shí)就需要為企業(yè)的發(fā)展確立一個(gè)明確的目標(biāo)，積極開展建筑企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部審計(jì)工作以及外部審計(jì)工作。而且企業(yè)在自身財(cái)務(wù)狀況的限制之下，完全可以根據(jù)相關(guān)的審計(jì)指標(biāo)為自己確立一個(gè)發(fā)展方向，將財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)預(yù)算狀況等都進(jìn)行合理的規(guī)劃，在最大范圍內(nèi)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性以及合理性，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理決定著建筑企業(yè)的發(fā)展未來，所以建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作地完善是極為必要的，工作人員必須要盡快找出建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，為了建筑企業(yè)地持續(xù)發(fā)展和生存提出必要的措施，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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