鄭靜

摘 要：當前企業(yè)運行與發(fā)展過程中面臨的風險更多，并且風險為企業(yè)帶來的損失更大，故而需要采取合理措施對風險進行規(guī)避。基于企業(yè)內(nèi)控制度對防范企業(yè)風險意義的了解與探究，本文提出了通過完善企業(yè)內(nèi)控制度防范企業(yè)風險的對策，在為從業(yè)人員提供合理建議和意見的同時，充分規(guī)避可能面對的風險，讓企業(yè)獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運行 內(nèi)控制度 防范危險

在企業(yè)的運行過程中，內(nèi)控制度涵蓋的范圍極其廣泛，可以說包含企業(yè)運行的各個方面，通過內(nèi)控制度的合理建設(shè)，能夠讓企業(yè)在運行過程中使用更少的資金獲取更高收益，并對可能造成損失的風險進行規(guī)避，從而讓企業(yè)更好更快發(fā)展。而要讓內(nèi)控制度能夠充分發(fā)揮應(yīng)有作用，除了要保證員工工作中落實內(nèi)控制度的各項條款，還需要保證制度的科學性。

一、企業(yè)內(nèi)控制度對防范企業(yè)風險的意義

對于內(nèi)控制度來說，通過內(nèi)控制度的徹底踐行能夠在最大程度上防范企業(yè)運行中可能發(fā)生的風險，作用機制主要包括以下方面：（1）提升企業(yè)收益。對于企業(yè)運行來說，獲取更高收益不但是企業(yè)發(fā)展的目標，也是企業(yè)合理運行的保障，內(nèi)控制度的完整實施不但能夠降低企業(yè)運行中產(chǎn)生的內(nèi)耗，也能夠讓企業(yè)各部門間有效連接與融合，提升企業(yè)運行效率，從而提升企業(yè)收益。（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量。要保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，基礎(chǔ)在于保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量，由于企業(yè)內(nèi)控制度中包含供應(yīng)商管理，所以對于企業(yè)生產(chǎn)過程來說，通過內(nèi)控管理能夠從根本上保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，達成了防范企業(yè)運行風險的目的。（3）健全監(jiān)督和審核流程。在企業(yè)的運行與發(fā)展過程中，監(jiān)督和審核過程必不可少，通過對內(nèi)部運行流程的有效監(jiān)督和審核能夠在提升運行效率的同時，讓企業(yè)中的各類舞弊現(xiàn)象發(fā)生幾率大幅增加，最大程度上實現(xiàn)了防范企業(yè)風險。

二、通過完善企業(yè)內(nèi)控制度防范企業(yè)風險的對策

（一）完善內(nèi)控制度

當前很多企業(yè)內(nèi)控制度踐行不完整的主要原因在于內(nèi)控制度建設(shè)不合理，這種不合理體現(xiàn)在兩個方面，其一是內(nèi)控制度存在漏洞，其二為內(nèi)控制度與企業(yè)的運行與發(fā)展情況不相符。對于第一種情況，企業(yè)需要由專業(yè)人員對企業(yè)中現(xiàn)有的內(nèi)控制度進行研究與分析，找到制度中存在的漏洞，再以國家各項法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對財務(wù)內(nèi)控制度、投資內(nèi)控制度、內(nèi)控監(jiān)督制度等所有運行中涉及的制度進行修正與完善，從而使內(nèi)控制度能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的指導作用。對于第二種情況，企業(yè)中的專業(yè)人員需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行現(xiàn)狀進行科學合理的分析，在分析完成后，結(jié)合行業(yè)的未來發(fā)展情況繪制企業(yè)的發(fā)展藍圖，并以此為指導重新建設(shè)或完善企業(yè)的內(nèi)控制度，保證企業(yè)的內(nèi)控制度與企業(yè)當前和今后的運行與發(fā)展目標相一致，讓內(nèi)控制度能夠充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）提高管理意識

要保證企業(yè)內(nèi)控制度能夠被充分有效踐行，需要全體員工在工作過程中都能夠與制定的內(nèi)控制度為指導，遵守內(nèi)控制度中的各項條款，故而在企業(yè)運行中需要采取合理措施提高對員工的有效管理意識，從而讓其能夠完整踐行內(nèi)控制度。要培養(yǎng)和提高員工的管理意識，可以在內(nèi)控制度頒布的初始階段加強對員工的監(jiān)管，通過外力讓員工養(yǎng)成按照制度辦事的習慣，在員工整體意識提升之后，對員工進行培訓，通過提升員工的工作素質(zhì)讓其自發(fā)提高管理意識。在這兩個過程中，企業(yè)也需要對現(xiàn)有的管理體系進行合理更改，可以通過“分權(quán)”的方式提升內(nèi)控制度的管理與踐行效果，在應(yīng)用“分權(quán)”式的管理體系時，對不同部門的職責和權(quán)利進行限定，讓不同部門和系統(tǒng)相互監(jiān)督，深度保證內(nèi)控制度能夠被完整實施。

（三）創(chuàng)建內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)的運行環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展路線都有很大的影響，而要保證內(nèi)控制度能夠被充分踐行，其中一個重要手段就是在企業(yè)的運行過程中創(chuàng)建內(nèi)控環(huán)境。而要達成這一目的，基礎(chǔ)在于企業(yè)中各部門的員工素質(zhì)能夠滿足企業(yè)的運行要求，故而在企業(yè)后續(xù)的招聘過程中，需要對應(yīng)聘人員的素質(zhì)嚴格把關(guān)，并對內(nèi)控制度有詳細了解，讓招聘的各類人才能夠快速融入企業(yè)并發(fā)揮應(yīng)有作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)防范風險的過程中，由于合理的內(nèi)控制度能夠提升企業(yè)收益、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及健全監(jiān)管流程，故而能夠在很大程度上提升企業(yè)的風險防范水平。而要通過內(nèi)控制度防范風險，可以通過完善內(nèi)控制度、提高管理意識、創(chuàng)建內(nèi)控環(huán)境以及加強審計監(jiān)督等方式達成目的，從而保證企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻：

[1]李云杰.試析如何完善企業(yè)內(nèi)控制度以及防范企業(yè)風險[J].財會學習，2018（01）：8-10.