李 娜

（東莞廣播電視臺，廣東 東莞 523000）

近年來，傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體的融合工作不斷深入發(fā)展，媒體新聞內容生產已經(jīng)發(fā)生了深刻變革，傳統(tǒng)的城市電視臺也面臨著廣播電視新聞生產的全新形態(tài)轉變。在各路媒體打造“中央廚房”的趨勢下，城市電視臺的原創(chuàng)新聞內容生產流程必須重新再造，才能適應媒體融合發(fā)展的需要。

一、堅持移動優(yōu)先，新聞內容生產的流程再造

傳統(tǒng)廣播電視媒體，以節(jié)目播出時段為主導進行采編管理，新聞從采制到節(jié)目播出需要耗費較長時間，互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播速度快，不受時間地點限制。在很長一段時間里，雖然很多廣播電視臺同時發(fā)展了PC和“兩微一端”等網(wǎng)絡平臺，但是在實際運作過程中，傳統(tǒng)媒體平臺和網(wǎng)絡媒體平臺之間普遍缺乏有效的溝通和互聯(lián)機制，存在“兩張皮”現(xiàn)象，把傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體“相加”當作“相融”。

要實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合發(fā)展，必須創(chuàng)新機制體制，在傳統(tǒng)媒體平臺和網(wǎng)絡媒體平臺之間建立起科學、高效的協(xié)調采編發(fā)布機制，建立統(tǒng)一指揮以及統(tǒng)籌協(xié)調各平臺和欄目發(fā)布新聞的融媒體采編播平臺。

移動優(yōu)先，是媒體生產的新聞內容要在新聞客戶端、微信、微博等移動終端平臺優(yōu)先發(fā)布。而城市臺過去的新聞內容生產圍繞著電視、廣播、PC等固定終端平臺進行，為此，城市電視臺的采編發(fā)流程要打破過去固有的線性的內容生產的模式，轉變成為所有采編發(fā)圍繞移動優(yōu)先的新聞內容生產模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的資訊信息“唯快不破”，采編流程優(yōu)化是關鍵。與廣電傳統(tǒng)媒體相比，網(wǎng)絡各平臺不受固定播出周期的限制，為適應移動互聯(lián)網(wǎng)傳播和受眾的閱讀需求，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，東莞廣播電視臺從以欄目播出為主導的生產流程，轉變成全天候、全媒體、全過程管理。近年來，通過探索建立適應廣電傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展需求的采編流程，逐步實現(xiàn)了移動優(yōu)先的采編流程。

以東莞廣播電視臺《東莞新聞》欄目的采編人員為例，目前，記者在活動現(xiàn)場或者活動一結束第一時間進行寫稿、回傳視頻素材，供新媒體各平臺發(fā)布，回臺后再重新編輯稿件和視頻給《東莞新聞》欄目組，再按照電視節(jié)目生產流程進行，根據(jù)不同平臺的傳播特性，對報道進行二次加工，實施多梯次多平臺傳播。

全媒體新聞內容快速發(fā)布的前提是準確權威，因此，要想做到移動優(yōu)先、快速發(fā)布，審核流程也需要進行優(yōu)化。過去，電視新聞審核往往編輯機房對著電腦或電視屏幕，對新聞片子逐幀逐字進行審核。如今，為了實現(xiàn)移動優(yōu)先、快速發(fā)布，新聞內容審核必須做到隨時隨地審核，因此，審核流程打造了時間空間的限制，跟隨采編流程實時在線初審、反饋審核意見、終審。如今的“中央廚房”配置了各種轉碼功能，將各類需要審核的文稿、音視頻轉化成在移動終端可以進行的“超級文本”。

媒體融合加速了傳統(tǒng)廣播電視新聞的批量化生產與信息共享，極大地提高了電視新聞編輯的資源整合能力。廣播電視新聞編輯可以根據(jù)節(jié)目資源和受眾反饋，整合聯(lián)動，建立中央廚房式的大編輯部架構，調整素材分配與報道方案，將新聞節(jié)目編排得更加科學合理，以獲取最佳的傳播效果。這些新趨勢新要求，倒逼城市電視臺在推進媒體融合發(fā)展過程中，將內容產品尤其是新聞內容生產流程的改造視其為重要的技術路徑之一。

二、增強互動性，實現(xiàn)產品與用戶的雙向傳播

融媒時代，用戶需求導向已經(jīng)成了許多媒體推動媒體融合發(fā)展的指導思維。與此同時，互動性已經(jīng)成為如今用戶的重點需求之一，尤其一些年輕用戶，更是將評論留言內容看得比資訊消息更認真的真實體驗。城市電視臺在推動媒體融合發(fā)展過程中，必須摒棄過去“我播你看”的傳統(tǒng)套路，內容產品與用戶行為之間形成良性互動，才能增強用戶黏性和平臺的影響力。

一個新聞報道的產生，發(fā)布前和發(fā)布后，都可以收集來自平臺用戶的意見。尤其在移動終端用戶占據(jù)多數(shù)的形勢下，用戶利用微信、微博、新聞客戶端等各類新媒體平臺，與記者不間斷地進行對話，可以讓選題更加簡單；通過評論、留言、點贊，還可以發(fā)現(xiàn)更具吸引力的新聞點。通過新聞互動，讓用戶真正參與到新聞報道中來。

除了新聞客戶端、微信、微博等移動平臺，媒體在推動融合發(fā)展過程中，也不斷創(chuàng)新形式，推出H5、海報等創(chuàng)意產品。這些產品要想取得一個不錯的點擊率和用戶體驗，很重要的一點就是提高產品的互動性，讓用戶參與進來。2017年刷屏的軍裝照H5，就是人民日報新聞客戶端與騰訊天天P圖合作推出的。由于操作簡單互動性強，加上慶祝建軍90周年的氣氛，用戶參與熱情被瞬間點燃，H5訪問量過億。

當前，城市臺在推進媒體融合的過程中，需要深度洞察受眾的需求、態(tài)度、行為，以受眾感興趣和容易接受的方式，開啟多維度互動，通過互動性、增強貼近性、提升用戶黏性，進而迅速提升自身影響力。

三、突出碎片化，發(fā)揮短視頻資源和制作的優(yōu)勢

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾的獲取信息的行為發(fā)生了巨大的轉變，一是碎片化接收信息成為主流，因此要求媒體發(fā)布的內容在保持完整邏輯的基礎上以更短、更碎片化的方式呈現(xiàn)，以適應受眾的收看需求。二是更強調娛樂化，媒體以泛娛樂化形式包裝信息以吸引眼球的做法日益顯現(xiàn)。在推進媒體融合發(fā)展進程中，碎片化內容的生產已經(jīng)成為融合發(fā)展轉型過程中的一個主流探索方向。短視頻的時長大部分在3～5分鐘，具有邏輯完整、信息密度高、收視成本低、傳播速度快的特點，用更短的時間滿足受眾獲取大量信息的需求。

為此，近年來各傳統(tǒng)媒體紛紛依托本業(yè)的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)平臺推出短視頻內容。紙媒的《人民日報》和新華社，網(wǎng)頁和客戶端首頁的短視頻產品占據(jù)頁面的30%內容，其中新華社利用其獨有的圖片資源優(yōu)勢，制作了《紅色氣質》《紅色追尋》等紅色系列時政短視頻，其中《紅色氣質》通過自有網(wǎng)絡平臺和全網(wǎng)各級電視臺播放，播出量超過4億次。中央廣播電視總臺推出的《習近平總書記的一天》《習近平最牽掛的人是誰》《初心》《紙短情長》等時政類短視頻形成現(xiàn)象級傳播。

城市電視臺在多年的發(fā)展中，累積了豐富的視頻內容制作經(jīng)驗，在視頻制作設備和人才儲備中具備其他平臺媒體欠缺的優(yōu)勢。要想在媒體融合發(fā)展競爭中，有所突破甚至更大作為，短視頻是廣電媒體一個非常重要的特色法寶。

東莞廣播電視臺從2018年5月推出新聞資訊類短視頻產品《莞視頻》，根植于本土的時政民生新聞，與同城紙媒錯位發(fā)展。截至目前，《莞視頻》共推出視頻產品600多期，多條視頻在今日頭條、微博等平臺的上流量均超過100萬，10萬+的視頻基本已經(jīng)成為常態(tài)，并獲央視等央媒、騰訊等重要新媒體平臺積極轉發(fā)，取得很好的社會效果以及宣傳效果。

四、結語

新聞生產要實現(xiàn)“一次采集，多種生成，多元傳播”，對新聞采編隊伍的技能與素養(yǎng)提出了更新的要求。編輯記者在具備傳統(tǒng)的新聞采寫能力等素質要求的基礎上，還需要具備全媒體素質，一是要有全媒體傳播策劃和整合能力，新聞記者既要做新聞報道的組織者，又能對新聞價值進行有效判斷，選擇合適的平臺發(fā)布合適的新聞報道；二是熟練掌握各媒體特征，采寫適用于不同媒介、不同受眾需求的新聞報道。三是全媒體生產技能，既能撰寫文字稿，又能拍攝編輯視頻，還能為網(wǎng)站提供圖片。

傳統(tǒng)廣電媒體的新聞采編團隊人才結構單一，人員總量多，骨干型人才少；掌握單一采編技能的人員多，全媒型人才少；廣播電視技術人員多，互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術人才少。加上在網(wǎng)絡媒體機構更靈活的體制機制，更優(yōu)厚待遇的沖擊下，人才流失嚴重。盡管近年來，傳統(tǒng)媒體不斷加大人才引進力度，但受制于其體制機制、行業(yè)前景的制約，傳統(tǒng)媒體對優(yōu)秀媒體人才的吸引力不斷下跌，留住和引進人才的難度越來越大。

因此，需要加快推動現(xiàn)有采編人員向全媒體人才轉型，一方面，從理念上、生產流程再造方面，研究人力資源的配置和使用，讓采編人員能夠真正做到全媒體生產；另一方面，要加強采編人員的學習培訓，從薪酬分配、晉升機制等方面，調動他們的積極性，讓采編人員通過提升能力水平，能夠真正滿足全媒體生產的需要。