樊心昆

摘 要：隨著我國“一帶一路”倡議的不斷發(fā)展，越來越多的國有企業(yè)在競爭中逐漸加速國際化進(jìn)程。如何在“走出去”企業(yè)中有效開展黨建工作，確保黨組織在海外項(xiàng)目中的地位和作用，發(fā)揮國企黨建政治和理論優(yōu)勢，是當(dāng)前走出國門的國有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：一帶一路 海外黨建 管理 模式

馬來西亞吉隆坡SUKE高架橋CA3標(biāo)段項(xiàng)目是中國交建（馬來西亞）有限公司直屬項(xiàng)目，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，黨支部堅(jiān)持圍繞“融入新市場，培育新人才，打造新文化，塑造新品牌”的“四新”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)海外黨建工作探索與實(shí)踐，著力將黨建和思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國際競爭優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)公司在激烈的全球競爭中持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、融入新市場，適應(yīng)海外政治生態(tài)

項(xiàng)目黨支部根據(jù)公司黨委海外市場拓展規(guī)劃，積極引領(lǐng)海外黨群組織建設(shè)，強(qiáng)化組織保障，抓好內(nèi)部管理，理順組織關(guān)系。從嚴(yán)從實(shí)抓好思想引導(dǎo)，匯聚項(xiàng)目發(fā)展動能。

海外項(xiàng)目有別于國內(nèi)常規(guī)管理：在項(xiàng)目管理中，存在人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化背景差異等內(nèi)外部制約因素。黨支部在日常管理中，當(dāng)好關(guān)鍵中間人，制定標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)關(guān)系，注重過程監(jiān)督，保障中外職工的合法權(quán)益。吉隆坡黨支部依據(jù)當(dāng)?shù)貏谫Y標(biāo)準(zhǔn)及職工訴求，制定“菜單式”聘用合同，結(jié)合多樣化考核、獎勵(lì)機(jī)制，每月固定日期發(fā)放薪資，既保障了外籍職工的勞動權(quán)益，又增強(qiáng)了雙方互信。項(xiàng)目部吉隆坡預(yù)制廠率先實(shí)施“外勞代表制”，加強(qiáng)對分包單位的指導(dǎo)，通過外勞代表與項(xiàng)目部直接溝通，化解矛盾，統(tǒng)一行動。在對外溝通方面，黨支部以工作簽證辦理為抓手，主動對接當(dāng)?shù)匾泼窬帧诠ぞ?、CIDB、警察局、職業(yè)健康局、環(huán)保局、消防局等政府部門。在工程管理中重視工程合同條款履行，與業(yè)主、監(jiān)理單位建立溝通機(jī)制。項(xiàng)目黨支部從了解、分析理順內(nèi)外關(guān)系著手，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、高效、有序的施工環(huán)境，為項(xiàng)目的建設(shè)保駕護(hù)航。2018年5月8日，項(xiàng)目黨支部所在國馬來西亞經(jīng)歷了建國以來首次執(zhí)政黨輪替，大選當(dāng)日，當(dāng)?shù)馗黝愓h、團(tuán)體及個(gè)人異常活躍，游行、集會甚至暴力沖突時(shí)有發(fā)生。針對這一政治事件，黨支部提前謀劃，建立應(yīng)急預(yù)案，召開職工大會，強(qiáng)化全員政治安全意識，嚴(yán)格車輛、人員出入管理，采購存儲應(yīng)急物資，建立暢通應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，有效規(guī)避了當(dāng)?shù)卣位顒訉ξ曳皆斐傻挠绊憽?/p>

二、培育新人才，加強(qiáng)屬地人力資源建設(shè)

吉隆坡項(xiàng)目黨支部以加強(qiáng)海外市政工程人才培養(yǎng)為著力點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)、錘煉可造之材，最大限度發(fā)揮既有人力資源優(yōu)勢。

自成立以來黨支部以“打造國際化、專業(yè)化人才隊(duì)伍”為目標(biāo)，將那些特別能吃苦，適應(yīng)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)精的青年職工選出來，通過“工區(qū)制”競爭形式，找對好苗子，帶好新隊(duì)伍。在屬地化人才管理方面，黨支部堅(jiān)持以“公平、公正、公開”為原則，在員工管理、考勤考核、培訓(xùn)晉升等方面也與中方員工平等對待。在結(jié)合當(dāng)?shù)貑T工自身職業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人能力、實(shí)際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不僅建立了轉(zhuǎn)崗輪崗制度，引入了國內(nèi)針對初入職場青年大學(xué)生的“導(dǎo)師帶徒”制度，引導(dǎo)和幫助外籍員工不斷提高業(yè)務(wù)水平與綜合能力。馬來籍員工Ban畢業(yè)于馬來西亞國立大學(xué)，憑借良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，以及在多次輪崗鍛煉中的出色表現(xiàn)，他在不到1年的時(shí)間中從一名普通技術(shù)員成長為項(xiàng)目經(jīng)理助理。截至目前，項(xiàng)目部共選聘外籍項(xiàng)目副經(jīng)理2名，助理4名，以轉(zhuǎn)崗輪崗方式發(fā)掘和培養(yǎng)外籍管理人員16名，開展中外“導(dǎo)師帶徒”22對，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了充足的人員保障與智力支持。

三、塑造新品牌，樹立海外企業(yè)形象

SUKE-CA3項(xiàng)目是我公司在馬來西亞首個(gè)市政項(xiàng)目，工程啟動初期，因施工理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及溝通交流以及工作面交付不及時(shí)等因素，我方進(jìn)展滯后，導(dǎo)致總包及業(yè)主對我方的工作能力持懷疑態(tài)度。針對各方質(zhì)疑，黨支部以問題為導(dǎo)向，引導(dǎo)全體黨員和職工認(rèn)清現(xiàn)狀，積極融入，主動溝通，克服困難。堅(jiān)持以黨員打頭陣，“比溝通、比進(jìn)度、比質(zhì)量”“跑現(xiàn)場、跑總包、跑材料”凝聚所有力量推進(jìn)工程進(jìn)度。于此同時(shí)，主動邀請總包參與我方技術(shù)、生產(chǎn)會議，參與現(xiàn)場抽查檢驗(yàn)，開展各類活動加深互信。一系列做法不僅推動了項(xiàng)目一路領(lǐng)跑全線，更是塑造了中國交建良好品牌形象，讓總包認(rèn)可了我方實(shí)力和合作誠意。2019年10月，在SUKE高架TOLL PLAZA收費(fèi)站項(xiàng)目落地后，總包方毫不猶豫的將其交由我方實(shí)施，這不僅是項(xiàng)目部二次經(jīng)營取得的重大戰(zhàn)果，更是分公司海外第一個(gè)房建性質(zhì)的項(xiàng)目，對我方今后業(yè)務(wù)往更寬領(lǐng)域發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

四、打造新文化，升級特色文化

黨支部依托公司企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合公司海外經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)，立足扎根與發(fā)展，按照內(nèi)外有別“特”在海外工作思路，將項(xiàng)目文化融入生產(chǎn)實(shí)際，推動項(xiàng)目特色文化2.0升級版。項(xiàng)目黨支部依托馬來西亞公司首屆優(yōu)秀外籍職工評選活動，持續(xù)提升海外項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注度和美譽(yù)度。去年9月，根據(jù)整體文化建設(shè)需要，黨支部承擔(dān)馬公司“芳華”新媒體工作室組建任務(wù)，充分發(fā)揮青年職工“思維活躍、創(chuàng)造力強(qiáng)”的特點(diǎn)，以圖片、語音及視頻等載體，通過微信公眾號、微博及直播平臺等媒介，堅(jiān)持輸出優(yōu)秀文化產(chǎn)品。此外，黨支部還堅(jiān)持構(gòu)建“以融入為基礎(chǔ)，適應(yīng)當(dāng)?shù)匦颅h(huán)境；以融洽為著力點(diǎn)，建立良好人際關(guān)系；以融合為目標(biāo)，貫穿項(xiàng)目管理全過程”的特色項(xiàng)目文化。2018年以來，先后組織“迎七一”主題知識競賽、“迎國慶”項(xiàng)目籃球賽以及參與首屆優(yōu)秀外籍員工中國行訪問交流活動，在思想上引領(lǐng)，激發(fā)職工獻(xiàn)身海外，積極進(jìn)取的的熱情和信心。

此外，吉隆坡項(xiàng)目黨支部還以“柔性服務(wù)”為切入點(diǎn)，積極構(gòu)建海外員工關(guān)懷機(jī)制，著重打造海外“家文化”。通過建立起項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)定期與員工談話機(jī)制，及時(shí)了解職工思想動態(tài)；先后出臺一系列保障措施：制定了休假、探親、保險(xiǎn)、醫(yī)療、體檢等與員工生活密切相關(guān)的管理辦法，如根據(jù)海外工作實(shí)際，在公司工會支持下，調(diào)整職工療休養(yǎng)方式，保證海外職工應(yīng)有福利待遇；不斷完善工作、生活、文娛活動設(shè)施，定期組織青年職工開展各類文化體育活動，豐富員工的精神、文化生活，堅(jiān)持開展青年講堂，利用工作間隙，開展馬來語、英語互助學(xué)習(xí)活動，打通職工交流渠道。

在做好對自己項(xiàng)目部員工關(guān)心關(guān)愛的同時(shí)，黨支部也時(shí)刻不忘做好對外籍員工的關(guān)心關(guān)愛。除了為當(dāng)?shù)毓蛦T每年提供1000元馬幣醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷外，項(xiàng)目部還經(jīng)常組織開展有中外員工一起參加的野外燒烤、文藝晚會、體育比賽等，增進(jìn)了彼此情感，增強(qiáng)了協(xié)作意識。

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的深入發(fā)展，中國企業(yè)“走出去”的步伐將會更加迅速，如何迅速適應(yīng)國外環(huán)境，有效利用海外資源，發(fā)展壯大自身實(shí)力是我們立足當(dāng)?shù)乇仨氁鉀Q的首要問題，而作為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)驅(qū)動力，企業(yè)黨建也必須因地制宜，積極主動探索適合屬地化的管理理念和管理模式，重視和加強(qiáng)黨建工作，不斷強(qiáng)化員工的思想政治意識，激發(fā)海外員工的工作熱情和積極性，做到“離家不離黨”，推動海外企業(yè)良性、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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