在經(jīng)濟(jì)持續(xù)不確定以及在經(jīng)濟(jì)社會(huì)大轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)的高層管理者將面臨越來(lái)越多的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

這些挑戰(zhàn)包括：日益提高的工資水平、日益提升的原材料價(jià)格、股東的持續(xù)業(yè)績(jī)壓力，以及在遇到經(jīng)濟(jì)下行后發(fā)的生通貨膨脹的可能和對(duì)金融機(jī)構(gòu)償債能力的不足。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的高層管理者來(lái)說(shuō)，這些外部環(huán)境雖然也一直存在，但從未達(dá)到今天這種壓力程度。

根據(jù)慣例，高層管理者會(huì)通過(guò)大規(guī)模降價(jià)的措施應(yīng)對(duì)減少這些環(huán)境狀況的影響，但產(chǎn)生的后果是，削減崗位，裁減員工，但由于工作職位的空缺，高層管理者對(duì)直線經(jīng)理施加壓力，讓他們提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)，達(dá)到更高的學(xué)習(xí)曲線，用更少的資源完成同樣的工作。

不過(guò)，因?yàn)閯趧?dòng)力成本比設(shè)備成本更富有膨脹性，要想在不增加勞動(dòng)力的情況下提高生產(chǎn)效率，高層管理者只能投入越來(lái)越多的固定設(shè)備。但遺憾的是，高層管理者在以低風(fēng)險(xiǎn)地減少人力資源并取得公司利潤(rùn)方面，有很大局限性。固定設(shè)備的增加，并不總能解決問(wèn)題，所以，高層管理者被迫去尋找其他解決方法。

如今，多數(shù)高層管理者認(rèn)為解決絕大部分這類問(wèn)題的方法要靠更好地控制及使用已有的公司資源。

作為內(nèi)部解決方式的一種嘗試，高層管理者盯上了管理企業(yè)活動(dòng)的方式，其中項(xiàng)目管理是如今越來(lái)越受重視的方法之一。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是以項(xiàng)目和項(xiàng)目集為中心建立組織架構(gòu)及調(diào)配資源，以達(dá)到更好地控制和利用現(xiàn)有資源的目的。

許多年前，項(xiàng)目管理還僅局限于美國(guó)國(guó)防工業(yè)的承包商和建筑行業(yè)。而如今，這一概念已被廣泛地應(yīng)用于全球各行各業(yè)，如建筑、制藥、化學(xué)、銀行、醫(yī)院、會(huì)計(jì)、廣告、法律、中央及地方政府。項(xiàng)目管理作為科學(xué)的管理理念廣受認(rèn)可的一個(gè)根本原因在于，企業(yè)和組織戰(zhàn)略的落地一定是通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目集來(lái)執(zhí)行。沒(méi)有成功的項(xiàng)目和項(xiàng)目集，企業(yè)的贏利與發(fā)展也就無(wú)從談起。

現(xiàn)在，企業(yè)高層管理者和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目管理作為未來(lái)幾種可具操作性的組織形式之一，認(rèn)為它可以整合復(fù)雜的勞動(dòng)。但是，接受項(xiàng)目管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。許多高層管理者不樂(lè)意接受變化，在一個(gè)全新的環(huán)境中不能應(yīng)變自如。項(xiàng)目管理方法主張一切圍繞項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，而傳統(tǒng)的商業(yè)組織運(yùn)營(yíng)以不同職能劃分為基礎(chǔ)，導(dǎo)致以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目和項(xiàng)目集得不到有力的領(lǐng)導(dǎo)和資源支持，執(zhí)行和溝通困難重重。所以，組織級(jí)項(xiàng)目管理卓越應(yīng)是當(dāng)前組織進(jìn)行數(shù)字化或者其他轉(zhuǎn)型乃至整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，而如何將項(xiàng)目管理知識(shí)針對(duì)組織特色靈活運(yùn)用則是組織在當(dāng)今VUCA環(huán)境中制勝的關(guān)鍵。