傅盛

創(chuàng)業(yè)必須講究方法論。今天互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是十年前的樣子，必須具有不同的創(chuàng)見，而不同的創(chuàng)見的前提，就是要有行業(yè)格局認(rèn)知，看清大趨勢，在大趨勢下做判斷。所謂戰(zhàn)略，就是在這樣的格局認(rèn)知下，找到破局點(diǎn)，制定路線圖，投入資源。如果不去建立這樣的認(rèn)知，公司很容易陷入誤區(qū)。

今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，純粹靠一個單點(diǎn)爆發(fā)，已經(jīng)很難。過去的10年，甚至20年，互聯(lián)網(wǎng)是一片蠻荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。只要你投身這個行業(yè)，隨便找個單點(diǎn)開始深耕；只要你還算努力和堅(jiān)韌，運(yùn)氣也不太差，就有機(jī)會做家不錯的公司。所以，那個時候不需要預(yù)測，需要的就是干干干！

但這個世界是不連續(xù)的。經(jīng)過20年的發(fā)展，今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個傳統(tǒng)行業(yè)。

這個時候，要求我們想清楚，行業(yè)里的大風(fēng)在哪里，并做出預(yù)測。因此，你的腦海里必須有一個對這個行業(yè)越來越清晰的認(rèn)知格局腦圖。

哪里已經(jīng)是過度競爭，哪里剛興起卻沒人察覺，三四線城市網(wǎng)民的不同在哪，互聯(lián)網(wǎng)與哪個行業(yè)、以哪種形式的結(jié)合會有機(jī)會等等。

我們需要在這樣的大格局下，在過去積累的認(rèn)知紅利之上，重新構(gòu)建新的認(rèn)知體系，制定戰(zhàn)略的新打法。要去更大的空間，尋找新的破局點(diǎn)和機(jī)會。

我講過一句話，叫“現(xiàn)象即規(guī)律”?，F(xiàn)在，我把它解釋得更清楚一點(diǎn)，叫“沒有偶然，只有必然，所有單點(diǎn)都是大趨勢下的必然?！币粋€現(xiàn)象，它發(fā)生的時候，一定有大趨勢支撐它。

我曾經(jīng)一度認(rèn)為：美國人強(qiáng)調(diào)“不同的創(chuàng)見”很有情懷，后來發(fā)現(xiàn)，本質(zhì)不是情懷，而是為了減少競爭成本。因?yàn)槊绹鴦?chuàng)業(yè)者們比我們更早進(jìn)入血海競爭階段，“勤奮+努力+不要命”已經(jīng)很難產(chǎn)生質(zhì)的差別，才逼迫他們用“更勤奮的思考”來避免高成本的競爭，從而降低失敗概率。

創(chuàng)業(yè)必須講究方法論，必須講究不同情形下的不同方法。今天互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是十年前的樣子，必須有不同的創(chuàng)見，而不同的創(chuàng)見的前提，就是要有行業(yè)格局認(rèn)知，看清大趨勢，在大趨勢下做判斷。

所謂戰(zhàn)略，就是在這樣的格局認(rèn)知下，找到破局點(diǎn)，制定路線圖，投入資源。如果不去建立這樣的認(rèn)知，公司很容易陷入誤區(qū)。

避免戰(zhàn)略認(rèn)知的兩個誤區(qū)

第一個誤區(qū)是：見招拆招，啥熱做啥，啥熟悉做啥。

這是懶惰思考，不愿意認(rèn)知升級的表現(xiàn)。結(jié)果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。

一年多前，我跟幾個高管反思，獵豹今天是不是做挺多的？我們在過去野蠻生長中，不斷強(qiáng)調(diào)快速執(zhí)行，做熱點(diǎn)，認(rèn)為只要做好這個點(diǎn)就會有機(jī)會。沒有用整個大趨勢或者叫大格局下的戰(zhàn)略，做一個大方向下的可串聯(lián)的點(diǎn)。

要知道，整個互聯(lián)網(wǎng)的競爭加劇比我們想象中要快得多。如果每個單點(diǎn)，不是在一個大格局下的累加，那么每個單點(diǎn)都會遇到對手強(qiáng)大的競爭，很難長大。

我們老說戰(zhàn)略的懶惰，就這個意思?？吹揭粋€機(jī)會，撲上去?？吹搅硪粋€機(jī)會，再撲上去。每天都在努力工作，但回頭一看，各種方向上布滿了各種產(chǎn)品，彼此不能借力，也沒辦法真正在單點(diǎn)上聚焦。

第二個誤區(qū)是：做產(chǎn)品的方法論依然停留在5年前，認(rèn)為抓一個簡單功能熱點(diǎn)就能顛覆格局。

我經(jīng)常在微博上收到各種私信，說他有個點(diǎn)子，要顛覆騰訊，顛覆阿里，問要不要見他？這種私信我基本不回，為什么？

因?yàn)槲也挥X得存在這樣的點(diǎn)。

如果20年前，想個網(wǎng)址導(dǎo)航，還有可能成為hao123。幾個人在屋子里攢出一個聊天APP，還有機(jī)會是QQ，逆向一個Dos3.0，寫個WPS，一不小心就成為一家上市公司。那是一個多么美好的時代。但這個時代真的過去了。

移動互聯(lián)網(wǎng)的APP，不稀缺了，越來越少的APP可能異軍突起。APP呈現(xiàn)越來越強(qiáng)的頭部效應(yīng)。而頭部的那些大佬們，已經(jīng)總結(jié)了一整套如何面對單點(diǎn)突破的小對手。

盡管你精干靈活，但他們會用生態(tài)、用流量、用更強(qiáng)大的研發(fā)力量碾壓你。也就是說，只把一個單點(diǎn)做到極致就能創(chuàng)造奇跡的時代，真的過去了。

歸根到底，還是以前互聯(lián)網(wǎng)不被重視，具備互聯(lián)網(wǎng)技能和認(rèn)知的人有限，所以你做了，別人要么看不起，要么做不來。而今天，“互聯(lián)網(wǎng)就是金礦”的認(rèn)知，已經(jīng)深入人心；互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)者，浩浩蕩蕩。容易打的仗，已經(jīng)打完了。

怎么辦？只有花足夠的精力和時間，去構(gòu)建自己的行業(yè)格局認(rèn)知。在看上去繁雜紛擾的信息中，不斷深度思考，加大自己的認(rèn)知優(yōu)勢，然后在熙熙攘攘的人流中找到不為人知的機(jī)會，趁著大家還不夠懂，突然發(fā)起戰(zhàn)役，全力以赴。

這就回到開頭的問題，我們究竟該如何構(gòu)建這樣一種格局思考的能力？

判準(zhǔn)未來，才有機(jī)會定義

先拿我自己做例子，回顧幾個破局點(diǎn)的思考路徑。

怎么產(chǎn)生出Clean Master這一個點(diǎn)？當(dāng)時我覺得，中國互聯(lián)網(wǎng)APP水平還是不錯的，拉了一個技術(shù)同事到美國開會，請了一個挺牛的人介紹安卓。講完后，我的同事說，這人水平一般。我想，這位同事雖然狂了點(diǎn)，但說得很中肯。而這位牛人，已經(jīng)是一家60人硅谷創(chuàng)業(yè)公司的CTO。我們做了一些動效給他，他還很疑惑怎么做到的。我發(fā)現(xiàn)，中美之間并不存在技術(shù)代差。

于是，我開始思考，中國APP能否走出去。最后我作出一個大趨勢的判斷—中國APP已經(jīng)領(lǐng)先全球了，我們已具備這樣的基礎(chǔ)。這個判斷做出以后，后面的事情就簡單了。

包括我們上市后，該干什么？當(dāng)時我的判斷是，移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆格局的機(jī)會基本過去了，要想找到十倍增長的機(jī)會，必須從未來著手。所以那時，我跑硅谷，跑以色列，去世界各地看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在國內(nèi)搞戰(zhàn)隊(duì)，辦基金，只投非純粹互聯(lián)網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，想知道年輕創(chuàng)業(yè)者在干什么，互聯(lián)網(wǎng)跨界到底怎么發(fā)生的。

在這個過程中，我慢慢發(fā)現(xiàn)了人工智能和機(jī)器人，尤其深度學(xué)習(xí)，開始在很多創(chuàng)業(yè)方向中都有體現(xiàn)。它把很多過去跨行業(yè)的算法統(tǒng)一了起來，并且效果上有了質(zhì)的飛躍，這讓我非常著迷。

而機(jī)器人又是個工具，和我們過去做的事情不謀而合。它到底長什么樣子，誰也不知道。這就有機(jī)會去定義。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，要去定義機(jī)器人的交互是怎樣的，人的感受是怎樣的？我覺得這個特別吸引我，也符合我的特質(zhì)。與此同時，能把基于深度學(xué)習(xí)產(chǎn)生的視覺、聽覺技術(shù)革命，與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，更是今天很少人意識到的巨大機(jī)會。

這個行業(yè)認(rèn)知建立以后，執(zhí)行也就變得簡單了。去年年初，我開始下大力氣組建人工智能和機(jī)器人團(tuán)隊(duì)。在整個行業(yè)暴熱，開啟人才大戰(zhàn)的前夜，我們組建了一支精壯的國際化隊(duì)伍，還全力以赴研發(fā)了產(chǎn)品，很快就會看到我們即將發(fā)布的AI產(chǎn)品，多少也算領(lǐng)先了業(yè)界一步。

回想當(dāng)初，我說自己要傾家蕩產(chǎn)做機(jī)器人，很多人還認(rèn)為我只是蹭個熱點(diǎn)，搞個宣傳。但把真實(shí)情況串起來后，你會發(fā)現(xiàn)，我是經(jīng)過深思熟慮的。如同上文所述，這個單點(diǎn)，它不是偶然，而是整體思路的必然。

所以，一個點(diǎn)不是孤立存在的。你的腦海里有沒有一個大格局？這個大格局是什么？這很重要。

找到目標(biāo)，才能持續(xù)累加

上文已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：腦海要有大格局。大格局就是對這個行業(yè)深入的、清晰的認(rèn)知。

心中要不斷問這個問題—在這個行業(yè)里，什么才是真正的機(jī)會？什么才是下一個趨勢？這樣，你才能判斷，這個點(diǎn)對不對。否則，可能消耗了很多人，把什么都投進(jìn)去，但不形成持續(xù)爆發(fā)增長。因?yàn)樗皇谴筅厔菹碌狞c(diǎn)。本質(zhì)就不該做。

要有這樣的認(rèn)知，就需要花足夠的時間去了解行業(yè)，去思考對手，去觀察現(xiàn)象。在獲取大量信息后，不斷在腦海里做思維推演，去判斷。

這些格局認(rèn)知里，你會想到一些關(guān)鍵詞，比如全球化、視頻、品牌、AI、爭奪時長和紅利結(jié)束等等。整個行業(yè)的大格局，沒必要從零開始做認(rèn)知判斷，一些看上去很熱門的趨勢，可以選擇相信，再去分析背后的規(guī)律。

其次，養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習(xí)慣。破局就是找到與眾不同的那個點(diǎn)。二者缺一不可。

過去，我們太強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)的重要性了。大部分人的思維習(xí)慣，停留在游擊戰(zhàn)。有個好想法，做起來。對手在哪，他們在怎么做？這個領(lǐng)域的趨勢會怎樣？這個點(diǎn)領(lǐng)先者是不是稍微抄襲下就一樣了？基本都不知道，也不去了解。只在為自己的想法激動不已，恨不得明天就趕緊實(shí)現(xiàn)。

今天，做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像做一輛汽車。如果你只有對某個功能（比如汽車安全）的好想法，而不去認(rèn)真思考資金，工廠，產(chǎn)業(yè)鏈，上下游，品牌定位，對手策略，消費(fèi)者習(xí)慣遷移等因素，你認(rèn)為你有機(jī)會超越寶馬、奧迪、奔馳嗎？

戰(zhàn)略，就是要求我們進(jìn)行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越機(jī)會，不是來自于在工作時間上把對手逼死，而是在認(rèn)知深度上先把自己逼瘋。

互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)白熱化的形勢下，做戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于不斷加深自己的認(rèn)知，找到已經(jīng)存在但不為人知的那個秘密。而且，這個秘密所能孕育的機(jī)會，要足夠大；離現(xiàn)有領(lǐng)先者的區(qū)域，要足夠遠(yuǎn)。

核心是你能否具備超出對手的、對行業(yè)的、與眾不同的認(rèn)知?；谶@個格局認(rèn)知，為自己撕開一道突破口。

經(jīng)過充分思考和認(rèn)真研究后，制定清晰目標(biāo)以及持續(xù)推進(jìn)的路線圖，這應(yīng)該就是戰(zhàn)略的全貌。同時我也要補(bǔ)充一點(diǎn)：戰(zhàn)略是在這個路線圖下的勢能的累加，不能累加勢能的，再有效果的執(zhí)行，本質(zhì)只是增加成本。

這樣你就可能理解了杰克·韋爾奇說的“數(shù)一數(shù)二法則”。因?yàn)椴粩?shù)一數(shù)二，長期沒有競爭力，還耗費(fèi)精力。就不是一個累加勢能的點(diǎn)。

如今，我們有了新的宗旨—讓世界變得聰明，目標(biāo)就是要圍繞AI方向做累加。我們的路線很清楚，那就是—以人工智能為核心的累加，以6億月度活躍用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用技術(shù)和產(chǎn)品的突進(jìn)，完成整個目標(biāo)。

對目標(biāo)沒有持續(xù)、有效累加的事情，都沒有意義。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？我認(rèn)為，戰(zhàn)略就是一個杠桿。它讓你做的每一件事，都放大幾倍，幾十倍。一旦遠(yuǎn)離這個杠桿，就變成了小公司創(chuàng)業(yè)模式。