去年元旦，我們的發(fā)刊詞用了《致2018年即將發(fā)生的“那些事”》這樣的題目，今年，作為慣例，題目就是：致2019年即將發(fā)生的“那些事”。

有一首歌叫做《時(shí)間都去哪兒了》，作者表達(dá)的原意是，由于看到母親“柴米油鹽半輩子，轉(zhuǎn)眼就只剩下滿臉的皺紋了”，產(chǎn)生了一種對(duì)時(shí)間不知不覺流逝的感觸。但是，“時(shí)間都去哪兒了”現(xiàn)在成了所有人對(duì)時(shí)間的集體情感表達(dá)。

我們來不及咀嚼2018年所發(fā)生的“那些事”，卻發(fā)現(xiàn)已被時(shí)間推到了2019年的門檻。

不管如何，人是情感動(dòng)物，盡管站在了2019年的門檻上，還是要適度回味一下2018年的“那些事”。

去年新年發(fā)刊詞中，我們提出過一個(gè)“希望”—對(duì)于那些在產(chǎn)業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、企業(yè)圈、資本圈，創(chuàng)造出那些偉大事件、創(chuàng)造出影響力事件、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展事件的企業(yè)、人，成為我們新的研究課題和對(duì)象。

從時(shí)間的切片中，我們選取兩個(gè)曾經(jīng)看到、研究過的“那些事”：

去年2月，我們發(fā)布了《年度中國A股上市公司最具創(chuàng)新力價(jià)值TOP100》。我們研究發(fā)現(xiàn)，今后的企業(yè)在管理模式上，將從傳統(tǒng)管理模式向“突變的非線性管理”轉(zhuǎn)型。因?yàn)?，在AI技術(shù)和運(yùn)用的倒逼之下，非線性戰(zhàn)略、非線性組織、非線性崗位、非線性商業(yè)模式、非線性技術(shù)創(chuàng)新、非線性業(yè)務(wù)顛覆等等“非線性”管理，將是、也一定是當(dāng)今企業(yè)走向未來的大趨勢(shì)。

去年4月，我們發(fā)布了《中國式“獨(dú)角獸”》的組合文章，我們發(fā)現(xiàn)，中國“獨(dú)角獸”公司正在和美國的“獨(dú)角獸”公司展開競(jìng)爭(zhēng)，但在競(jìng)爭(zhēng)中，中國“獨(dú)角獸”公司在總體的估值比較、行業(yè)平衡分布上，和美國的“獨(dú)角獸”公司還存在較大差距。所以，通過文章，我們希望提醒中國“獨(dú)角獸”公司在自身發(fā)展中，能夠汲取更多的成長經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

當(dāng)然，我們也沒有回避對(duì)于“問題”的研究和分析。如去年7月發(fā)布的《商譽(yù)黑洞》中，我們提出“無并購，不商譽(yù)”，并認(rèn)為：“上市公司在并購過程中，被并購方可能是關(guān)聯(lián)方或其他利益相關(guān)者，由此形成了實(shí)質(zhì)上的利益輸送。”事實(shí)上，該文發(fā)布后，我們注意到，監(jiān)管對(duì)于上市公司的商譽(yù)問題進(jìn)行了升級(jí)行動(dòng)。

以上只是羅列2018年“那些事”中的一些碎片，有好有壞、有解決有尚未解決。但是，就今年的“觀點(diǎn)”，我們想說，2018年的“那些事”好像沒有隨時(shí)間消失而被淡化，大部分的改善或者最終的解決工作，則延續(xù)到了2019年。

2019年，我們將如何關(guān)注企業(yè)？

首先，作為一本管理與財(cái)經(jīng)雜志，且在多年來受到市場(chǎng)美譽(yù)的《經(jīng)理人》，會(huì)繼續(xù)用媒體產(chǎn)品形式，也包括合作形式，持續(xù)為中國企業(yè)提供決策參考與支持。

其次，我們希望，我們所關(guān)注的中國企業(yè)，能夠包括技術(shù)、產(chǎn)品、組織、市場(chǎng)、商業(yè)模式等等管理上，進(jìn)行不斷改善和升級(jí)，特別是能看到更多的中國能夠步華為、阿里的這樣的全球競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展后塵。

最后，我們希望，領(lǐng)導(dǎo)全球的在產(chǎn)業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、企業(yè)圈、資本圈，創(chuàng)造出那些偉大事件、創(chuàng)造出影響力事件、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展事件的企業(yè)、人，并成為我們2019年的研究課題和對(duì)象。

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