劉 越

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲得一席之地，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理就是其中關(guān)鍵的一部分。企業(yè)需要基于自身發(fā)展情況，以國(guó)家財(cái)會(huì)政策作為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)完整的管理體制，促使傳統(tǒng)的管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，更大程度上來(lái)為企業(yè)成本、投資以及融資等項(xiàng)目的管理提供保障，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效率。針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新優(yōu)化策略進(jìn)行分析，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須要將政府機(jī)關(guān)倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針政策落實(shí)到位，而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，管理人員還應(yīng)時(shí)刻維持創(chuàng)新意識(shí)，在強(qiáng)化自身管理知識(shí)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)目前存在的不足與缺陷，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心影響因素，直接關(guān)系著各項(xiàng)業(yè)務(wù)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)成本以及資金管理有著不可取代的作用。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的落實(shí)，相較之其他方法能夠更有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，為財(cái)務(wù)信息的精確性以及有效性提供保障，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式現(xiàn)行不足

1.內(nèi)部控制意識(shí)不足。內(nèi)控管理體系的建立，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)管控質(zhì)量具有重要影響，可以為采取管理工作穩(wěn)定、可靠的開(kāi)展提供保障。雖然財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的重中之重，但是因?yàn)樗枷胍庾R(shí)的限制，并不能完全排除執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的最佳管理效果?，F(xiàn)在存在較多的企業(yè)內(nèi)部控制體系并不完善，缺少相關(guān)規(guī)章制度，內(nèi)部控制成為一句空話，并不能實(shí)現(xiàn)高效性、完整性的管理。同時(shí)，人員意識(shí)的落后，限制了財(cái)務(wù)管理模式的更新，傳統(tǒng)老舊的管理方法依然占據(jù)主要地位，日常工作中存在嚴(yán)重的重經(jīng)營(yíng)、輕管理現(xiàn)象，存在的內(nèi)控制度遵循性差，無(wú)法將內(nèi)控功能發(fā)揮出來(lái)。

2.內(nèi)控制度不完善。內(nèi)控管理對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效率影響重大，雖然有部分企業(yè)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門(mén)，但是因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，缺少?zhuān)業(yè)的管理體系作為支持，整個(gè)部門(mén)并不具備行動(dòng)力，可采取的措施以及能達(dá)到的效果十分有限。尤其是企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知比較模糊，以及各種外部因素影響，大部分的實(shí)際工作無(wú)法根據(jù)內(nèi)外部需求進(jìn)行靈活調(diào)整，缺少明確的工作流程，所有管理策略執(zhí)行起來(lái)隨意性與盲目性非常強(qiáng)，并不能將管理工作責(zé)任落實(shí)到底。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管力度不足，在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)效果，目前企業(yè)缺少此方面的意識(shí)，未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，管理行為缺少約束，無(wú)疑會(huì)使得內(nèi)控管理功能削弱。

3.人員專(zhuān)業(yè)能力偏低。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，需要由專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)，且不僅要具備豐富扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要兼?zhèn)湟欢ǖ墓芾斫?jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)日常工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。目前很多企業(yè)內(nèi)控管理部門(mén)構(gòu)建并不完善，各職位安排不合理，往往存在很多身兼數(shù)職的情況，缺少足夠的精力來(lái)維持內(nèi)控管理工作的有序進(jìn)行。并且，部分具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員思想理念落后，對(duì)新管理方法和技術(shù)手段接受能力較低，無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，自身的工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，反而會(huì)在一定程度上限制財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展。再加上人員責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺少深刻的認(rèn)識(shí)，工作中行為不規(guī)范，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式優(yōu)化策略

1.完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的根本性目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，在實(shí)際工作中就需要根據(jù)此來(lái)制定整體目標(biāo)，然后創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算管控體系，為內(nèi)控管理工作的開(kāi)展提供支持，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源集約化管理，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供保障。從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，對(duì)原有的預(yù)算控制機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充完善，然后圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展各項(xiàng)工作，使得內(nèi)控管理為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)。其中，預(yù)算體系的建立需要先對(duì)各類(lèi)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，確保體系在企業(yè)所有業(yè)務(wù)中的全面覆蓋，使得預(yù)算準(zhǔn)確性更高。同時(shí)，在信息化快速發(fā)展的背景下，還應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，利用信息化與自動(dòng)化技術(shù)來(lái)提升預(yù)算控制體系的應(yīng)用效果，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供更有效的支持。

2.重視全過(guò)程管理。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不完善的問(wèn)題，還需要構(gòu)建能夠覆蓋整個(gè)管理過(guò)程的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。第一，事前控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理事前控制，來(lái)提高管理工作的前瞻性，對(duì)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，且將各隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常落實(shí)保駕護(hù)航。第二，事中控制。主要是針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程的監(jiān)管，需要制定專(zhuān)門(mén)的制度，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，確定專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)制的完整性，且必須要通過(guò)會(huì)計(jì)原始憑證來(lái)確認(rèn)經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性，以及可以通過(guò)跟蹤審計(jì)的方式來(lái)保證專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性，為財(cái)務(wù)管理提供切實(shí)可靠的保障。第三，事后控制。此階段的關(guān)鍵是要完成經(jīng)費(fèi)使用后所產(chǎn)生效益的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)，考察確認(rèn)各項(xiàng)資源的利用率以及最終效果。

3.提高財(cái)會(huì)人員能力。正確看待高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要作用，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，促使其思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式落實(shí)的必要性與緊迫性，主動(dòng)配合各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取不斷來(lái)提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力與綜合管理水平。企業(yè)應(yīng)為財(cái)會(huì)人員提供更多專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，使其端正工作態(tài)度，明確自身職責(zé)，積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理與組織協(xié)調(diào)。同時(shí)，還要在內(nèi)部建立完善配套制度，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理整體計(jì)劃，并合理劃分后落實(shí)到每個(gè)人，以此來(lái)督促其積極主動(dòng)的參與管理工作，維持最高的財(cái)務(wù)管理效率。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中還存在較多不足，要將其具有的功能性充分發(fā)揮出來(lái)，就需要端正態(tài)度，正視執(zhí)行中的缺陷，并提出針對(duì)性的解決策略，通過(guò)多方面的調(diào)節(jié)優(yōu)化，進(jìn)一步提高管理效率，提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供保障。