張偉強

經(jīng)歷過最初的計劃經(jīng)濟體制，鄧小平最先提出“市場經(jīng)濟也是社會主義”的理念，將實行市場經(jīng)濟作為發(fā)展社會主義的手段，并得到了實踐的證明。許多企業(yè)就是在市場化管理模式下得到了巨大發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)拓展、規(guī)模擴大。然而隨著社會進步，經(jīng)濟市場變得更加變幻莫測，企業(yè)若是不能跟隨外部環(huán)境及時調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，就極容易湮沒在經(jīng)濟的洪流中。為此，許多企業(yè)都將市場化管理引入企業(yè)內(nèi)部，即實行內(nèi)部市場化。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，若想繼續(xù)發(fā)揮出其應(yīng)有作用，就需要根據(jù)形勢變動相應(yīng)做出調(diào)整，以使管理模式更加契合企業(yè)現(xiàn)狀。鑒于此，探討市場化管理下企業(yè)如何才能繼續(xù)發(fā)揮出財務(wù)管理的核心地位至關(guān)重要。

一、市場化管理概述

企業(yè)市場化大致分為兩類，即外部市場化和內(nèi)部市場化。其中，外部市場化是由于國家政策方針變動而產(chǎn)生的，主要指的是經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟；而內(nèi)部市場化則是企業(yè)自身所采取的創(chuàng)新行為，它將市場化的運營模式引入企業(yè)內(nèi)部，通過實行運營行為部門化等方式破除之前可能存在的平均主義，將個人所得與個人貢獻緊密聯(lián)系在一起，以市場化的競爭模式提高員工工作積極性。市場化管理模式要求企業(yè)將市場運行機制融入到內(nèi)部管理中去，利用市場的自我調(diào)節(jié)增強各部門以及員工之間的交流合作，提高企業(yè)效益。也就是說，在企業(yè)內(nèi)部建立一套以市場為導(dǎo)向的管理機制，各部門、各層級之間不再是強制性的服從、配合關(guān)系，而是平等的交易關(guān)系，他們根據(jù)市場需求制定發(fā)展計劃，進行自我調(diào)控，從而實現(xiàn)資源的最合理配置，以最低成本獲取最高效益。而要想實現(xiàn)市場化管理，企業(yè)就需要在精簡行政部門的同時，賦予工作人員更多自主權(quán)，使工作人員能夠根據(jù)內(nèi)部市場適當調(diào)整工作計劃，而不需要受到上級領(lǐng)導(dǎo)乃至行政部門不合理的干涉。市場化管理實行以后，一方面可以促進企業(yè)與社會大市場的接軌，加強企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，使得企業(yè)自身更加適合社會發(fā)展趨勢；另一方面，能夠強化企業(yè)管理，這是因為市場化管理削弱了行政部門等的干涉力度，各部門之間能夠根據(jù)經(jīng)濟杠桿自發(fā)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)往來，從而調(diào)動了員工工作積極性，使工作計劃更加有助于企業(yè)發(fā)展。

二、財務(wù)管理的重要性

1. 實現(xiàn)對資金的全面管理

資金猶如企業(yè)的血液，保持良好的資金鏈以及資金使用效率能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)快速進步。而資金的使用是貫穿企業(yè)整個業(yè)務(wù)活動的。通過財務(wù)管理則能實現(xiàn)對資金的全面管理，這是因為財務(wù)管理不僅包括后期的財務(wù)結(jié)算等工作，還包括前期的預(yù)算管理等工作。具體來說，在進行資金分配之前，財務(wù)部門在對各部門上交的資金預(yù)算申請進行匯總整理的前提下，參考各部門以往的資金使用情況和獲得成績、當前經(jīng)濟形勢以及企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略等情況，對預(yù)算申請的合理性、科學(xué)性等進行評估，然后根據(jù)評估結(jié)果決定最終的資金分配方案，以實現(xiàn)最佳預(yù)算方案。在資金使用過程中，財務(wù)部門也能夠通過對資金使用狀況的實時了解，加強對其的監(jiān)督并及時調(diào)整使用方案。而在資金使用完成后，財務(wù)人員通過對具體的資金流動情況進行核查、結(jié)算，一是可以對此次資金應(yīng)用有一個整體了解，查看是否按照預(yù)定計劃進行自己使用，是否存在不合理的資金流動；二是可以作為之后制定資金使用方案的參考依據(jù)，從而提高管理效果。

2. 提高企業(yè)決策科學(xué)性

企業(yè)決策的科學(xué)與否關(guān)乎企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，但在經(jīng)濟形勢瞬息萬變的當今社會，再加之企業(yè)采用市場化管理模式，其內(nèi)部環(huán)境也多了不可預(yù)測性，科學(xué)決策的難度顯著增加，而財務(wù)管理則能有效提高企業(yè)決策的科學(xué)性。這是因為，財務(wù)管理能為企業(yè)提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。一般來說，信息是企業(yè)決策的必要參考依據(jù)，而能夠顯示企業(yè)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息更是其中的重中之重。通過財務(wù)報表、企業(yè)年報等相關(guān)資料，決策者可以了解到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，也能據(jù)此推測未來的發(fā)展趨勢，從而提高決策科學(xué)性。從小的方面來說，企業(yè)各個運營部門可以從相關(guān)財務(wù)報表中了解到資產(chǎn)負債率、利潤率等信息，然后根據(jù)所掌握的信息制定出最符合本部門發(fā)展的戰(zhàn)略決策，以實現(xiàn)本部門的順利發(fā)展。而單個部門決策的科學(xué)性能夠很好地帶動企業(yè)整體決策的科學(xué)性。

3. 降低企業(yè)運營風險

對企業(yè)來說，未來具有太多不可確定性，這種不確定的存在大大加劇了企業(yè)可能面臨的風險。在采用市場化管理模式后，企業(yè)不但要面臨外部環(huán)境變化帶來的運營風險，還要面臨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化造成的種種風險，這使得企業(yè)的發(fā)展之路更加艱難。而財務(wù)管理則可以有效降低企業(yè)所將要遇到的風險程度。這是因為，風險并非是無跡可尋、不可預(yù)防的，財務(wù)部門通過及時收集相關(guān)財務(wù)信息，并對其進行科學(xué)分析，則能夠在一定程度上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風險，從而提前做出反應(yīng)，即使不能預(yù)先消除可能出現(xiàn)的風險，也能先行提出應(yīng)對措施，以便從容面對風險的發(fā)生，將風險危害降到最低。另外，即便是發(fā)生了預(yù)料之外的風險，但只要財務(wù)部門能夠及時提供全面的相關(guān)財務(wù)信息，那么就能為企業(yè)制定風險應(yīng)對措施提供有效參考，使企業(yè)盡快找到最佳解決措施。同時，良好的財務(wù)管理時穩(wěn)定資金鏈的保證，在遇到風險時為企業(yè)提供雄厚的資金支持也是降低運營風險、促使其順利度過難關(guān)的保障。

三、企業(yè)市場化管理下發(fā)揮財務(wù)管理核心地位的方法

1. 拓展財務(wù)管理領(lǐng)域

財務(wù)管理不僅是財務(wù)部門的職責，它既能為企業(yè)制定并推進運營計劃提供參考，又能為企業(yè)應(yīng)對風險提供依靠。因此，需要擴展其管理領(lǐng)域以強化核心地位。一方面，從企業(yè)資金的籌措、分配、使用到最后的核算，均需要財務(wù)部門的參與，比如對于應(yīng)該籌集的資金數(shù)量，相關(guān)負責人應(yīng)該和財務(wù)人員進行充分溝通，聽取財務(wù)人員建議。畢竟財務(wù)部門是最了解企業(yè)資金情況的部門，在有關(guān)于資金的各個環(huán)節(jié)也最具有發(fā)言權(quán)。另一方面，對于維護資金鏈的穩(wěn)定、降低潛在的投資風險等也均應(yīng)納入財務(wù)管理范圍。比如對于如何維護資金鏈的穩(wěn)定，則可以利用財務(wù)管理了解最新財務(wù)信息，包括以往發(fā)生資金鏈不穩(wěn)定甚至斷裂時的資金流動情況、資金流動現(xiàn)狀等，分析資金鏈出現(xiàn)問題時財務(wù)信息給出的預(yù)兆，然后比對現(xiàn)行資金情況，以查看是否存在資金風險。總而言之，拓展財務(wù)管理領(lǐng)域可以使其作用得到更大程度的發(fā)揮。

2. 健全內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制關(guān)乎企業(yè)能否正常運營、計劃方案可否順利實施，完善的內(nèi)部控制體系能夠減少意外情況出現(xiàn)的可能性，確保計劃圓滿完成。因此要想確保財務(wù)管理的核心地位，健全內(nèi)部控制體系必不可少。尤其是在市場化管理模式下，企業(yè)未來面臨著更多變數(shù)，財務(wù)管理難度加大，若是不能加強控制，那么它能發(fā)揮的作用將十分有限，核心地位也會受到威脅。一是需要加強對有關(guān)業(yè)務(wù)流程的控制。比如，時刻關(guān)注預(yù)算計劃的執(zhí)行情況，查看其是否存在執(zhí)行偏差，一旦出現(xiàn)意外，則需要迅速整理財務(wù)相關(guān)信息并報告給有關(guān)部門，力求為制定應(yīng)對措施提供必要財務(wù)支持。二是加強對運營環(huán)境的控制?？梢约訌妼Ω鞑块T資金收支的控制，具體來說，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生資金流動時，各部門需要嚴格遵守企業(yè)制定的相關(guān)制度，快速準確地進行資金收支，避免出現(xiàn)拖延、模糊不清等情況。

3. 加大監(jiān)督力度

財務(wù)管理涉及到大量的資金流動，這對工作人員來說是一種巨大誘惑，單靠員工自覺性并不能完全保證財務(wù)管理工作的可靠性，因此需要完善的監(jiān)督體制加以強化。同時，引入市場化管理模式后，企業(yè)內(nèi)部的資金流動受市場調(diào)節(jié)的影響十分顯著，這讓財務(wù)管理工作有了較大的可操作空間，其工作效用也會有所下降。所以，可以通過加大監(jiān)督力度解決這些問題以強化財務(wù)管理的核心地位。一般來說，企業(yè)需要在聯(lián)系自身實際的前提下，結(jié)合國家相關(guān)政策規(guī)范制定完善的監(jiān)督制度，并健全監(jiān)督機構(gòu)，包括審計部門的建立、工作人員的配備以及工作職責和最終效果的明確等，先從配套設(shè)施上做到萬無一失。然后，要重視財務(wù)信息的披露，核查包括信息真實性、準確性、有效性以及及時性等在內(nèi)的所有方面，保證財務(wù)部門提供的相關(guān)信息均能為解決企業(yè)問題、制定戰(zhàn)略決策等提供科學(xué)參考。另外，還需要加強與外部審計機構(gòu)的聯(lián)系，接受外部監(jiān)督，畢竟企業(yè)的內(nèi)部市場化管理要與外部市場化管理相適應(yīng)。

4. 加強信息化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅是科技領(lǐng)域的變革，也推動了企業(yè)的發(fā)展變化，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)就是新時代的產(chǎn)物，并為企業(yè)帶來了諸多便利。財務(wù)管理在一定程度上就是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)進行的，而由于其對信息及時性的要求以及涉及范圍較為廣泛的特點，致使財務(wù)部門在收集相關(guān)信息時頗有難度。特別是在采用市場化管理模式后，財務(wù)信息的及時全面與否就顯得更為重要。畢竟市場調(diào)節(jié)的不可預(yù)測性較強，有關(guān)部門只能通過對財務(wù)資料進行分析以獲取所需信息。所以可以通過加強信息化建設(shè)鞏固財務(wù)管理的核心地位。這樣信息共享大大提高了財務(wù)信息的及時性和透明性，也能在一定程度上實現(xiàn)各部門的相互監(jiān)督，避免出現(xiàn)不合常理的資金流動。另外，在引入信息系統(tǒng)后，還需要對工作人員進行相應(yīng)培訓(xùn)，加強他們對系統(tǒng)的了解程度，以便可以妥善應(yīng)用。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性不言而喻，而企業(yè)市場化管理模式的采用對財務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響。因此，企業(yè)要想在市場化管理下繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，可以采取拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、健全內(nèi)部控制體系、加大監(jiān)督力度以及加強信息化建設(shè)等方法。