馬文霞

摘要：隨著中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，對人才的需求不斷增加，導(dǎo)致勞動者之間的綜合競爭日益激烈，基層單位的人力資源管理也面臨著越來越大的壓力。為了適應(yīng)新時代發(fā)展的需要，提高服務(wù)質(zhì)量和事業(yè)單位的競爭力，我們應(yīng)該提高人力資源管理工作，并建立適當(dāng)?shù)莫剳头桨?，調(diào)動員工的創(chuàng)造性和發(fā)展力。目前，我國基層事業(yè)單位的人力資源管理的激勵機制還存在一些問題，因此，本文主要探討了如何利用激勵機制促進基層人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層 激勵機制 人力資源

目前，事業(yè)單位的公共激勵行為在全國的人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。首先，適當(dāng)?shù)募畲胧┎粌H能充分發(fā)揮職工的熱情，充分調(diào)動職工的具體指示行動，而且能顯著提高職工的績效，從而提高管理水平。其次，基層事業(yè)單位采用激勵行動，充分發(fā)揮激勵作用，及時解決各種問題，也有助于實現(xiàn)國家的可持續(xù)發(fā)展。

一、基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制問題分析

目前，雖然激勵管理在事業(yè)單位中的運行促進了中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是激勵制度的使用還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

首先，中國官方的基金會仍采用開放性的常規(guī)人力資源管理，據(jù)相關(guān)工作人員建議，只要管理方案一步一步落實，管理措施就能達成規(guī)程化運行。相比過去，這需要社會經(jīng)濟領(lǐng)域的迅速發(fā)展為基礎(chǔ)，以確保人們不僅僅滿足他們的生活需要，還能通過適當(dāng)?shù)募钚袨榱私庾约旱膬r值，即讓員工必須感受到滿足，激發(fā)工作激情。但是現(xiàn)階段，我國大部分地區(qū)并沒有提供一個非常標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，這是基層事業(yè)單位人力資源管理工作的主要問題之一。

其次，基層事業(yè)單位中的激勵制度在人力資源管理中雖然起著重要作用，但是基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對管理模式?jīng)]有準(zhǔn)確的理解，往往不能做出指導(dǎo)性較強的管理。當(dāng)員工工作的激勵模式為臨界點時，可能就會產(chǎn)生負面影響，要不斷更新工作激勵制度，通過各種措施激勵員工。應(yīng)根據(jù)各單位在發(fā)展的各個階段的要求，對員工進行工作上的指導(dǎo)，包括剛開始的入職培訓(xùn)和實習(xí)期和轉(zhuǎn)正期，要遵循最低福利指標(biāo)，及時關(guān)注基層事業(yè)單位的員工薪酬變化情況。

最后，國家有關(guān)部門直接為下級機關(guān)確立優(yōu)秀榜樣，對優(yōu)秀員工進行獎勵和考核，以激發(fā)員工的積極性。在當(dāng)今社會，這些精神激勵很難激發(fā)員工的積極性，基層單位要切實給予職工一定的物質(zhì)獎勵，才能有效地提高職工的積極性。但目前對員工的激勵措施仍停留在精神層面上，只有少數(shù)基層事業(yè)單位在履行實際的物質(zhì)獎勵，調(diào)查顯示，激勵機制要平衡精神獎勵和物質(zhì)獎勵才能更好地發(fā)揮其效用。

二、基層事業(yè)單位的人力資源管理激勵機制的應(yīng)對措施

為了保障激勵措施能夠有效地管理基層事業(yè)單位的人力資源問題，有必要對基層事業(yè)單位制定適當(dāng)?shù)墓芾碚摺?/p>

首先，基層的事業(yè)單位要實現(xiàn)薪酬激勵制度的現(xiàn)代化，就要不斷升級和完善以勞動分配為基礎(chǔ)的薪酬激勵制度。根據(jù)之前和如今存在的實際因素，應(yīng)該讓員工不再特別關(guān)心他們的薪水。應(yīng)妥善處理初始薪酬和升級薪酬水平之間的差別。如果員工的工作量化是遵循標(biāo)準(zhǔn)化的工資，就應(yīng)該給予績效工資，充分調(diào)動基層事業(yè)單位員工的積極性和主動性?；鶎咏M織也應(yīng)做好分配和監(jiān)督，外部人力資源市場的價格與工資發(fā)展實時給我們敲響警鐘，要一直運行激勵機制。在人力資源管理方面，自下而上的機構(gòu)應(yīng)將科學(xué)有效的績效評估與激勵結(jié)果相結(jié)合，在實際管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)兩個機制被割裂的問題，這時候要把大局作為重中之重，按照目標(biāo)完成。

其次，基層的事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)使制度現(xiàn)代化，并加強這些制度的實施。激發(fā)各部門和主要員工興趣，搭建一個擴展技能知識的良好平臺。一般的基層事業(yè)單位安排工作人員參加本地區(qū)會議或是臨時性的工作，員工不僅需要精神上的激勵，更需要物質(zhì)上的激勵。因此，在建立激勵機制時，對于基層事業(yè)單位的員工不應(yīng)只注重精神獎勵，而應(yīng)合理分配精神激勵和物質(zhì)激勵，合理分配工資是提高職工工作積極性的必要條件，還能提高員工工作熱情、專業(yè)技能和工作質(zhì)量，全方位地提升專業(yè)知識。

三、結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各個基層單位的競爭也越來越激烈，對技能的需求也越來越大?；鶎邮聵I(yè)單位的支撐需要穩(wěn)步提高人力資源能力，重視現(xiàn)代化的人力資源管理激勵機制才會為社會交一個漂亮的答卷。利用激勵管理人員，不僅可以充分調(diào)動基層事業(yè)單位人員的工作積極性，改善他們的切身利益，良好推進公共基層事業(yè)單位機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，提高基層事業(yè)單位的財政效益。因此，基層事業(yè)單位的激勵機制應(yīng)該充分被采用。