胡瀚譽(yù)

摘 要：意識形態(tài)反映的是每個人對事物的認(rèn)知理解，價值取向以及是非判斷能力。而企業(yè)的意識形態(tài)涵蓋的主體即是高層領(lǐng)導(dǎo)班子，中層管理團(tuán)隊，低層職工勞動力。意識形態(tài)不但決定了企業(yè)文化思想層次的高低，還直接影響企業(yè)定位及未來發(fā)展走向。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的背景下，對企業(yè)意識形態(tài)的管理工作至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：新形勢 意識形態(tài) 管理工作

1 新形勢下企業(yè)意識形態(tài)管理工作的主要內(nèi)容

企業(yè)意識形態(tài)的管理工作包括企業(yè)文化建設(shè)、黨內(nèi)建設(shè)、精神文明考核以及推廣宣傳等很多方面。主要表現(xiàn)在對工作人員思想認(rèn)識高度的評價，對企業(yè)價值取向的審核以及企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)涵的確定[1]。意識形態(tài)不同，企業(yè)的經(jīng)營理念就不同。在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)讓信息傳播速度大大提升，大數(shù)據(jù)推動了信息與市場的對稱，人工智能更是創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展的模式。人們的視野已經(jīng)走到全世界，但一些企業(yè)職工出現(xiàn)了思想松動，崇洋媚外的現(xiàn)象。企業(yè)意識形態(tài)管理工作不但是對工作人員思想道德素質(zhì)的提升，也是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的規(guī)劃。

2 新形勢下企業(yè)意識形態(tài)管理工作的主要問題

2.1 責(zé)任意識不到位

很多民營企業(yè)認(rèn)為意識形態(tài)工作是國有企業(yè)的問題，自己只需要做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)就可以，對企業(yè)意識形態(tài)工作缺乏有效管理或者完全不進(jìn)行管理。據(jù)統(tǒng)計，截止到2017年8月，重慶市33871個民營企業(yè)中，設(shè)立了意識形態(tài)管理部門的企業(yè)不足一萬家，僅占全部企業(yè)的26.4%。另一方面，不但民營企業(yè)的意識形態(tài)管理工作不到位，國有企業(yè)的責(zé)任管理意識也存在問題[2]。企業(yè)表面上配合國家工作，宣傳管理職工的意識形態(tài)，形式主義盛行，企業(yè)大多都只是做表面工作，只是走一個流程，敷衍了事。并沒有實(shí)質(zhì)性的宣傳管理做法，工作人員不負(fù)責(zé)、不作為的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。很多企業(yè)的工作人員多是掛空職，吃空晌。由此可見，當(dāng)前形勢下企業(yè)的意識形態(tài)管理工作責(zé)任意識不到位的問題相當(dāng)嚴(yán)重。

2.2 具體針對性不強(qiáng)

企業(yè)的意識形態(tài)管理包括了職工隊伍的思想意識建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)隊伍的經(jīng)營理念管理，以及企業(yè)文化的宣傳推廣工作。涵蓋的方面非常多，但管理人員十分缺乏，具體針對性管理不強(qiáng)。比如對職工隊伍思想意識的建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅只是定期召開職工會議，會議形式枯燥乏味，會議內(nèi)容多是由管理人員讀稿子，員工興趣不高，難見成效。另一方面，企業(yè)文化的宣傳推廣也缺乏針對性管理。很多企業(yè)都是每周或者每個月印發(fā)一套企業(yè)報刊讀物，內(nèi)容多是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，與員工關(guān)系不大，于是投入較多、真正認(rèn)真的鉆研的員工微乎其微，也不能起到企業(yè)文化的宣傳作用。由此可見，對具體問題沒有針對性管理方法是企業(yè)意識形態(tài)管理工作中的一個大問題。

2.3 管理僵化缺乏創(chuàng)新

由于當(dāng)前管理制度不夠健全，企業(yè)意識形態(tài)管理模式過于僵化。在信息時代的背景下，大多企業(yè)仍是運(yùn)用層層壓迫，一級管理一級的傳統(tǒng)的生硬式管理。國家出臺現(xiàn)行規(guī)劃后，要求基層落實(shí)，管理人員就通過簡單的召開會議或者發(fā)放文件的方式落實(shí)工作[3]。而高層領(lǐng)導(dǎo)“重結(jié)果輕思想”的意識嚴(yán)重，對基層管理部門要求不夠嚴(yán)格。導(dǎo)致基層管理部門疏忽意識形態(tài)的深入研究工作，只是按照上級指揮，層層監(jiān)管，沒有把管理工作真正落實(shí)到位，管理時多是“一手硬一手軟”。

3 新形勢下企業(yè)意識形態(tài)管理工作發(fā)展的策略

3.1 完善管理體制，落實(shí)個人責(zé)任

對于企業(yè)存在的責(zé)任意識不到位的問題，要深化管理體制改革，落實(shí)個人責(zé)任。避免出現(xiàn)問題發(fā)生時無人管理的現(xiàn)象。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行“四個意識”，堅持習(xí)近平總書記的重要講話精神，提高思想高度，與黨和國家看齊。其次，基層部門要完善并落實(shí)個人責(zé)任制，將管理工作分配到每個員工手中，讓每個人有事做，再設(shè)立任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定期考核。針對這一問題，重慶市的企業(yè)意識形態(tài)管理工作落實(shí)的很好。比如重慶市煙草總公司，在2018年4月召開的全市煙草公司意識形態(tài)動員大會上，將意識形態(tài)工作列入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)，要求與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和黨建工作同步進(jìn)行。這種做法不但可以深入貫徹落實(shí)國家戰(zhàn)略思想，還可以為企業(yè)意識形態(tài)管理工作做制度支撐，堅持用制度管權(quán)，管事，管人。

3.2 統(tǒng)籌全局發(fā)展，把握思想重心

企業(yè)意識形態(tài)管理工作的針對性不強(qiáng)問題主要是由于管理部門沒有充分認(rèn)識到意識形態(tài)的重要性。管理人員思想松動，沒有深入研究，所以才抓不住工作重心?；诖藛栴}，提出以下兩個建議。首先，完善陣地建設(shè)，用綜合的思維方法看待問題，立足全局，統(tǒng)籌兼顧，堅持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，堅持企業(yè)近期利益與長期利益相結(jié)合。2017年8月重慶市兩江新區(qū)啟動了企業(yè)意識形態(tài)工作管理大會，確定了“六個一”的工作目標(biāo)，即針對經(jīng)營者、管理者、員工制定不同的意識形態(tài)管理方法。其次，把握思想重心，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，幫助員工樹立正確的價值觀。圍繞我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐，弘揚(yáng)正能量，提升員工的思想高度。重慶市同煤集團(tuán)在2015年企業(yè)改革后，將員工作為企業(yè)第一位，截止到2018年10月，共開展了84次形式多樣的職工文化活動。既保證了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)，又大大提高了員工的意識形態(tài)。

3.3 圍繞本身特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式

在信息化時代背景下，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新意識形態(tài)工作的管理模式，推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)發(fā)展深度融合。首先，明確企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)尚。具體可以通過建立企業(yè)內(nèi)部官網(wǎng)、公眾號、微博等形式，將企業(yè)經(jīng)營狀況，職工文化活動，國家指導(dǎo)思想都放在網(wǎng)站上，鼓勵職工瀏覽宣傳。同時可以豐富內(nèi)容形式，拍攝宣傳片、企業(yè)動畫等，使員工有興趣并愿意花時間去瀏覽。據(jù)統(tǒng)計，重慶市目前已經(jīng)有7800多家企業(yè)建立了企業(yè)官網(wǎng)，有3200多家企業(yè)有自己的文化宣傳短片。其次，創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)的層級制度，讓員工自己管理、互相監(jiān)督。既減輕了工作人員業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，又提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，還激發(fā)了職工的工作積極性以及學(xué)習(xí)意識形態(tài)的主動性。

4 小結(jié)

新形勢下社會發(fā)展迅猛，信息傳播速度非?？?，只有健全企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理模式，將意識形態(tài)管理工作落實(shí)到實(shí)處，才能推動企業(yè)意識形態(tài)的建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 李向國.關(guān)于新形勢下改進(jìn)完善意識形態(tài)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].理論導(dǎo)刊，2014（06）.

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[3] 董寅華.加強(qiáng)意識形態(tài)工作 助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018（10）.