陳奎

摘要：現(xiàn)階段，在我國水利工程的建設(shè)過程中，我國針對水利工程的建設(shè)投入了越來越多的資金成本，因此財務(wù)管理工作受到了越來越多的重視，而建設(shè)單位的內(nèi)部會計控制就成為了當(dāng)前水利建設(shè)工程財務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容所在，能夠幫助我國建設(shè)部門更好的實現(xiàn)財務(wù)管理工作。因此需要水利工程建設(shè)單位加強內(nèi)部的控制工作，進一步提升市場競爭力，完善水利工程建設(shè)質(zhì)量。針對內(nèi)部控制在水利工程建設(shè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用進行分析，提出了加強水利工程建設(shè)機構(gòu)的財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

水利工程的建設(shè)工作，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了決定性的作用，并且還在當(dāng)前發(fā)展過程中，成為了我國經(jīng)濟建設(shè)的主要組成部分。為了能夠保證我國水利工程的正常發(fā)揮，在最近幾年發(fā)展中，我國加強了現(xiàn)階段水利工程的建設(shè)力度，并投入了大量資金成本，對其進行有效的支持。在財務(wù)管理中，加強對水利工程的內(nèi)部控制，已經(jīng)成為了水利工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，并且在提升工程效益、降低工程建設(shè)風(fēng)險的工作中，具有重要意義。為此需要在各大施工建設(shè)單位中，不斷加強水利工程建設(shè)，同時加強內(nèi)部財務(wù)的管理工作，進而不斷完善水利工程建設(shè)單位出現(xiàn)的各種問題，保證水利工程建設(shè)順利開展。

一、現(xiàn)階段水利工程建設(shè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)人員決策性有待提升

水利工程建設(shè)單位作為我國重要的發(fā)展單位，其財務(wù)管理工程與工程管理工作有著相同的重要性，并且在發(fā)展中都是不可或缺的，因此財務(wù)管理在水利工程的管理中，應(yīng)當(dāng)受到同樣的關(guān)注和重視。但是對于個別管理人員而言，卻沒有對其進行足夠的重視，認為財務(wù)管理工作只是單純的對資金進行統(tǒng)計，不需要參與到工程建設(shè)的決策中，因此也就不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工程建設(shè)完成后，也不能從財務(wù)的角度對工程進行評價。

（二）內(nèi)部控制意識有待提升

當(dāng)前，我國水利工程的管理人員和相關(guān)工作人員在財務(wù)管理工作中，缺乏一定的內(nèi)部控制意識，并且在內(nèi)部控制的工作中，也不能體現(xiàn)出對工作的重視程度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，水利工程的財務(wù)管理工作想要全面實施，對于財務(wù)管理人員來說，發(fā)揮出了決定性的作用，如果管理人員在對其進行內(nèi)部控制的時候，缺少相應(yīng)的意識主體，就會直接影響到財務(wù)管理工作水平的發(fā)揮。其次，財務(wù)管理人員責(zé)任感有待提升，再加上不能參與到水利工程項目的策劃工作中，也就降低了該部門對內(nèi)部控制工作的積極性，不利于水利工程建設(shè)的正常發(fā)揮。

（三）缺乏內(nèi)部控制管理人才

水利工程建設(shè)單位在人員的選用方面，將重點放在了技術(shù)型人才的選擇上，從而忽視了財務(wù)工作中人員的配置問題，因此也就缺少了財務(wù)人才的管理工作。同時還有一些水利工程的建設(shè)單位中，根本沒有相關(guān)的審計部門，因此也就不能有效的對其內(nèi)部控制工作進行完善，也不能實施監(jiān)督和評價，讓控制工作長期處于被動局面。

二、水利工程建設(shè)單位財務(wù)管理中解決問題的措施

（一）提升財務(wù)人員決策性

想要提升水利工程建設(shè)單位的內(nèi)部控制效果得到有效提升，首先就需要不斷加強水利工程單位的內(nèi)部控制工作。因此也就要財務(wù)工作人員積極地參與到水利工程的管理中，并且受到一定的關(guān)注與重視。同時不斷完善財務(wù)管理工作意識，完善水利工程建設(shè)的決策工作，并且在工作中承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，從而在工程建設(shè)完成后，管理人員還能夠從財務(wù)的角度，針對工程進行評價。

（二）加強水利工程內(nèi)部控制工作

首先，應(yīng)當(dāng)在水利工程建設(shè)單位發(fā)展過程中，對內(nèi)部控制工作人員進行專業(yè)能力培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，定期或不定期的開展專業(yè)知識教育工作，使其內(nèi)部控制工作人員能夠更為詳細的了解到水利工程的建設(shè)項目，并且在此基礎(chǔ)上明確現(xiàn)階段的會計政策以及相關(guān)知識素養(yǎng)，這樣才能在實際工作中，保障水利工程建設(shè)工作的順利開展。其次，還需要加強水利工程建設(shè)單位的內(nèi)部考核人員思想道德控制和專業(yè)素質(zhì)教育，只有這樣才能對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進行全面控制和提升，增強管理工作者的責(zé)任感，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）發(fā)展內(nèi)部控制管理人才

水利工程建設(shè)單位在對人才進行選擇時，應(yīng)當(dāng)與自身內(nèi)部管理工作相結(jié)合，在重視工程建設(shè)型人才的過程中，還需要重視管理型人才的建設(shè)。同時，不斷完善自身審計部門的工作和管理力度，加強水利工程建設(shè)，使其內(nèi)部控制工作可以科學(xué)、有效的進行，再為工程建設(shè)單位降低工程成本的同時，還能提升工程建設(shè)效率和質(zhì)量。例如：在實際管理過程中，為了準確定位監(jiān)督組織及相關(guān)工作人員的工作職能與權(quán)限，需要定期或者是不定期對其進行驗收。水利工程建設(shè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的檢查作為準確定位經(jīng)濟成本的主要渠道，需要及時構(gòu)建工程建設(shè)項目的決策責(zé)任制。

三、總結(jié)

水利工程財務(wù)管理中內(nèi)部控制直接決定著水利工程的建設(shè)質(zhì)量，但是因為工程建設(shè)過程中存在不可避免的問題，為財務(wù)管理內(nèi)部控制工作帶來諸多影響。應(yīng)加強對內(nèi)部會計控制的重視，根據(jù)水利工程項目現(xiàn)階段的實際狀況，總結(jié)以往的經(jīng)驗及不足之處，不斷進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，充分發(fā)揮內(nèi)部會計控制的作用。

參考文獻：

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（作者單位：四川省南充市儀隴縣水庫管理總站）