文/熊上斐
據(jù)媒體報(bào)道,江西某地的一個(gè)社區(qū),雖然只有5名工作人員,卻掛出了29塊牌子,其中大多數(shù)牌子的背后都是“空殼”,并沒有成立機(jī)構(gòu),也沒有履行相關(guān)職責(zé),完全淪為擺設(shè),就好比開車掛了空擋。當(dāng)前,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)的牌子越掛越多,但有些地方只負(fù)責(zé)掛牌,卻沒有為百姓提供相應(yīng)服務(wù)。
基層單位“牌子滿墻”是徹頭徹尾的形式主義,不但加重了基層單位的負(fù)擔(dān),而且助長了基層弄虛作假的作風(fēng)。有的基層單位認(rèn)為只要把牌子掛上去了,就表示已經(jīng)重視了該項(xiàng)工作,但實(shí)際上只見牌子,既無機(jī)構(gòu),又無人員,根本不能正常開展相關(guān)工作。不僅如此,基層單位的牌子越多,需要承擔(dān)的工作就越多,必然造成工作效率低下。
其實(shí),掛牌與否并不重要,關(guān)鍵是工作要有機(jī)構(gòu)和人員去落實(shí),能夠做到讓人民群眾滿意。同時(shí),上級(jí)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變檢查和考核機(jī)制,刪除不必要的“掛牌得分”等意義不大的考核內(nèi)容,增加群眾“知曉率、滿意度”的檢查內(nèi)容,讓人民群眾來評(píng)判工作的優(yōu)劣,這樣不但可以為基層單位減輕負(fù)擔(dān),還能促使基層單位更好地為人民群眾提供高質(zhì)量服務(wù)。