謝 敬

（石油化工管理干部學(xué)院，北京 100012）

中國共產(chǎn)黨的初心和使命是“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”。這樣的初心和使命對于中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同部門，具有不同的具體內(nèi)涵。對于中國石化人來說，黨的初心和使命可以具體化為“壯大國有經(jīng)濟(jì)、振興石化工業(yè)、保障能源安全、改善人民生活”。這是中國石化董事長、黨組書記戴厚良同志在2018 年慶祝中國石化成立35 周年大會上概括的。要深刻理解黨的初心和使命離不開對近代中國社會劇烈運動的歷史邏輯的洞察。同樣，要深刻認(rèn)識中國石化人對初心使命的踐行必須放到中國石化從成立以來的奮斗歷程中去 理解。

回顧和梳理中國石化守初心、擔(dān)使命的奮斗歷程，首先要有一個正確的視角，這個視角就是國家與企業(yè)的關(guān)系。中國石化不同于一般意義上的純市場化的企業(yè)，作為國有企業(yè)，其性質(zhì)決定了它的初心和使命很大程度上體現(xiàn)的是國家需要和國家意志。因此，考察中國石化的奮斗歷程必須放在中國社會主義現(xiàn)代化的大背景下展開，這一點可以說是我們正確理解中國石化人踐行初心使命的密碼。同時，考察中國石化的奮斗歷程還需要拉長歷史的維度，只有把中國石化為踐行初心和使命的奮斗放到中國石油化工工業(yè)的發(fā)展歷程中來認(rèn)識，才能更深刻理解中國石化所沉淀的文化、價值觀和優(yōu)良傳統(tǒng)。

1 中國石化工業(yè)的創(chuàng)業(yè)和奠基

中華人民共和國成立之初，黨中央發(fā)出了“把中國建設(shè)成一個偉大的社會主義國家”的號召，這是中國共產(chǎn)黨在奪取全國政權(quán)之后的初心和使命。這個“偉大”主要包括兩個方面。第一，“使中國穩(wěn)步地由農(nóng)業(yè)國轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)國”。第二，“首先使工人生活有所改善，并使一般人民的生活有所改善”。這兩個方面都對石油石化工業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展提出了迫切要求。石油為工業(yè)發(fā)展提供能源，化肥和化纖等化工產(chǎn)品又是解決吃穿用的重要基礎(chǔ)。

然而，當(dāng)時石油化工工業(yè)的基礎(chǔ)非常薄弱。中華人民共和國成立初期，全國原油產(chǎn)量（不包括中國臺灣地區(qū)）為12 萬噸，全國原油加工能力為17 萬噸，石油產(chǎn)品品種為12 種，國內(nèi)消費的石油產(chǎn)品90%以上依賴從國外進(jìn)口。甚至到了1955 年，日本每畝播種面積平均使用化肥25 千克，中國只有0.075 千克；全世界生產(chǎn)塑料大約400 萬噸，其中日本生產(chǎn)10.1 萬噸，中國只生產(chǎn)了0.8 萬噸；全世界合成纖維產(chǎn)量為26.8 萬噸，其中日本產(chǎn)量為1.6 萬噸，而中國則完全不能生產(chǎn)。

這種狀況給從戰(zhàn)爭中走來的新中國第一代領(lǐng)袖帶來了巨大的壓力。這種壓力是兩方面的：一是國家安全方面。1953 年，朝鮮戰(zhàn)爭剛剛停戰(zhàn)，國際局勢仍然緊張，中國面臨的安全威脅依然十分嚴(yán)峻；二是民生方面。回顧歷史，中國很多戰(zhàn)亂都是由于糧食問題引起的。為了解決糧食布匹等吃穿用的問題，從1953 年9 月起，國家開始對糧棉油實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，城鎮(zhèn)居民必須憑糧票才能購買糧食，城鄉(xiāng)人口必須憑布票才能購買布匹或布制品，石油產(chǎn)品則需要憑油票購買，中國進(jìn)入票證經(jīng)濟(jì)時代。正是在這樣的壓力下，在當(dāng)時百廢待興的歷史背景下，黨和政府確立了優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)和基礎(chǔ)工業(yè)的方針，并把石油和石油化工作為趕超型工業(yè)化的重點產(chǎn)業(yè)。

這就是中國石油化工工業(yè)起步時擔(dān)負(fù)的使命，國家的需要就是命令。由此，中國石油化工工業(yè)的拓荒者開始了創(chuàng)業(yè)和奠基的進(jìn)程，勘探開發(fā)、石油煉制、石油化工逐步崛起。石油石化人開始了踐行初心使命之旅。

經(jīng)過石油石化人的拼搏，中國于1978 年實現(xiàn)了原油產(chǎn)量上1 億噸；到1965 年，中國石油產(chǎn)品實現(xiàn)當(dāng)時供需水平上的全部自給；到1984年，各煉油廠全部石油產(chǎn)品品種中，質(zhì)量接近或達(dá)到國際水平的品種比例達(dá)到28.6%；國防科研用特種合成油脂的研制與生產(chǎn)取得驕人成績，一些特種合成油脂用于國內(nèi)自己研制的原子彈、火箭、導(dǎo)彈和人造衛(wèi)星。在20 世紀(jì)70 年代集中引進(jìn)化工裝置的“四三方案”的助力下，一舉解決了人民群眾吃飯穿衣問題，徹底結(jié)束了“票證經(jīng)濟(jì)”時代。

這個創(chuàng)業(yè)奠基的過程充滿著戰(zhàn)天斗地、蕩氣回腸的故事，也沉淀著中國石化人獨特的精神財富。現(xiàn)在中國石化正在開展學(xué)習(xí)陳俊武院士活動，他是當(dāng)時代表我國石油煉制技術(shù)突破的“五朵金花”的重要主持者之一。在陳俊武院士等科技工作者的開拓性工作中可以看到石油石化人家國情懷、求實作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)精神、高尚品格的“根”和 “魂”。

2 中國石油化工總公司的成立和改革

要深刻認(rèn)識中國石化在中國進(jìn)入改革開放之后初心使命的內(nèi)涵，就要回溯為什么會出現(xiàn)中國石油化工總公司（以下簡稱“中國石化總公司”）這家國有企業(yè)。

20 世紀(jì)70 年代末80 年代初，中國石化工業(yè)的發(fā)展又進(jìn)入了一個關(guān)鍵時期。說它關(guān)鍵，來自兩個重大問題的提出。一是如何提高1 億噸原油的經(jīng)濟(jì)效益。1978 年以后，每年的原油產(chǎn)量連續(xù)超過1 億噸，如何提高它的經(jīng)濟(jì)效益，增加國家財政收入，成為中央十分關(guān)心的關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。我國的石油石化工業(yè)發(fā)展到70 年代末雖然基本滿足了國家需要，但效率很低、效益很差。當(dāng)時全國作為燃料燒掉的石油就有4000 萬噸，其中很大一部分是不應(yīng)該燒掉的，是很大的浪費。而為了滿足需要，每年仍要進(jìn)口20 萬噸橡膠、40 萬噸塑料、20 萬噸化纖及單體，開支一大筆外匯。除了技術(shù)和認(rèn)識的不足外，地區(qū)和部門分割的體制也是造成這種情況的一個很嚴(yán)重的原因。石油部管轄廠只需要生產(chǎn)油品等燃料，化工部管轄廠只需要化工用的原料，紡織部管轄廠也只考慮生產(chǎn)化學(xué)纖維原料的需要，其他的伴生產(chǎn)品就摻到燃料里，摻到汽油中，當(dāng)成燃料燒掉，石油煉制和石油化工綜合利用的效率很低。二是中國在70 年代末80 年代初進(jìn)入改革年代，國有企業(yè)改革急需突破口，石化工業(yè)管理體制改革引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。中國石化總公司就是在這樣的背景下成立的，這既是中國改革的產(chǎn)物，又是中國 改革的縮影。

1981 年9 月，國務(wù)院成立以康世恩為組長的石油化工、化纖綜合利用規(guī)劃小組。規(guī)劃小組完成并上報《關(guān)于如何用好1 億噸原油的意見》，建議成立“中國石油化工總公司”。1983 年2 月19 日，黨中央、國務(wù)院發(fā)出7 號文件，決定正式組建中國石化總公司，并成立中國石化總公司籌備小組。7 月12 日，在人民大會堂召開成立大會。這一天隨之成為中國石化成立的紀(jì)念日。根據(jù)中央7 號文件的規(guī)定，劃歸中國石化總公司管理的39 個煉油、石油化工、化纖企業(yè)及其他企事業(yè)單位，集中了全國石油化工的絕大部分骨干企業(yè)，其中包括一批較大規(guī)模的現(xiàn)代化石油化工基地，具有相當(dāng)雄厚的實力。

黨中央對成立中國石化總公司的決心是很大的。時任國務(wù)院總理在一封關(guān)于組建中國石化總公司的信上明確批注：“只要符合全國人民的利益，就要堅決干，沖破各種阻力！”“要注意六個字：‘決心’‘沖破’‘做細(xì)’?！秉h中央對成立中國石化總公司也是寄予重望的，主要表現(xiàn)在兩方面。一是期望將中國石化總公司辦成真正的經(jīng)濟(jì)實體，為開始啟動的中國國有企業(yè)改革創(chuàng)出一條新路；但也不要變成新的石化部，不能走老路。二是期望它為確保實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)翻兩番的目標(biāo)做出大貢獻(xiàn)，解決10 億人的吃穿用，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供較多的財力，增加國家的收入 和積累。

中國石化總公司的成立是一場劇烈的體制機(jī)制變革，不可避免地會觸碰到一些部門、地方、個人的權(quán)力和利益，再加上觀念的沖突，故而這場改革并不一帆風(fēng)順。例如，中國石化總公司成立的時候，中央已決定把外貿(mào)部管的石油化工產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)劃給中國石化總公司，中國化工進(jìn)口總公司也做了合并的準(zhǔn)備。但因中央有人反對而被迫停下。

中國石化總公司成立后，中國石化人為了踐行使命不畏艱險、銳意改革、直面挑戰(zhàn)。從1985 年到1995 年，為提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行了兩輪投入產(chǎn)出承包和經(jīng)營機(jī)制改革。依靠投資結(jié)構(gòu)多元化，救活了大慶石化、齊魯石化、上海石化、揚子石化四套大乙烯。開始積極利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源。揚子-巴斯夫苯乙烯公司、揚子江乙?；す?、中法合資大連西太平洋石化公司等合資企業(yè)相繼成立，鎮(zhèn)海煉化股份公司和茂名、揚子、大連、錦州等公司的石油產(chǎn)品和石化產(chǎn)品成功打入國際市場，有些產(chǎn)品已經(jīng)成為我國出口創(chuàng)匯的拳頭產(chǎn)品。自行研究開發(fā)的技術(shù)開始走向國際市場，參與國際競爭。以乙烯壓縮機(jī)為代表的裝備制造打破了國外壟斷。以工程建設(shè)為主體，在國際勞務(wù)市場競爭異常激烈的情況下，成功地打入了東南亞、南亞、中東和非洲等地市場。通過裝置與企業(yè)達(dá)標(biāo)活動，要求生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”、經(jīng)營上“精打細(xì)算”、管理上“精雕細(xì)刻”、技術(shù)上“精益求精”，逐步形成了精細(xì)管理的特有 風(fēng)格。

在這個過程中，鑄育了以“愛我中華、振興石化”為核心的企業(yè)文化。1986 年，總公司黨組總結(jié)提煉了全行業(yè)的石化精神、石化意識，這就是：繼承和發(fā)揚大慶的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在事業(yè)追求上的開拓進(jìn)取意識，認(rèn)真辦事的嚴(yán)格、準(zhǔn)確、求實作風(fēng)，親密團(tuán)結(jié)、相互支持的全行業(yè)集體榮譽觀，敢打敢沖、思想過硬的隊伍風(fēng)貌。這種石化精神、行業(yè)意識，追求的理想和目標(biāo)就是“愛我中華、振興石化”。在以后的發(fā)展歷程中，這種企業(yè)精神的內(nèi)涵伴隨著石油石化人的汗水與榮譽不斷注入新的時代內(nèi)容。

3 中國石化的重組和改制

1998 年黨中央、國務(wù)院決定對中國石油石化行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，不久，中國石油化工集團(tuán)公司又進(jìn)行了改制上市。這兩步可謂中國石油化工集團(tuán)公司所經(jīng)歷的兩次重大改革，把中國石化事業(yè)推進(jìn)到更高的層次和更大的規(guī)模，中國石化進(jìn)入跨越式發(fā)展時期，建設(shè)世界一流能源化工公司開始成為追求的目標(biāo)。要理解這個時期中國石化初心和使命的內(nèi)涵就要對這兩次重組和改制做一個追溯。

決心重組的因素有以下幾個。一是20 世紀(jì)八九十年代，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，引發(fā)全球范圍內(nèi)新一輪企業(yè)兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的大潮。二是黨的“十五大”以后，國有企業(yè)改革進(jìn)入戰(zhàn)略性改組階段，重要舉措之一就是發(fā)展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，著力培養(yǎng)實力雄厚、競爭力強(qiáng)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，使之成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱和參與國際競爭的主要力量。三是1983 年成立的中國石化總公司，雖然是石油化工體制的一次重大改革，但它終究是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下組建的。它的弊端是：上下游分割，產(chǎn)銷脫節(jié)，內(nèi)外貿(mào)分離。這種體制使中國石化總公司這樣大型的企業(yè)不能真正成為經(jīng)營主體，不能形成競爭實力，這種狀況顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì) 的需要。

在這樣的背景下，如何對石油石化行業(yè)進(jìn)行重組開始引起人們的關(guān)注并隨之提出各種方案。有人就主張，根據(jù)我國多年形成的石油工業(yè)區(qū)域格局，將中國石油天然氣總公司、中國海洋石油總公司、中國新星石油公司、中國石化總公司、中國聯(lián)合石油公司、聯(lián)合石化公司和中國化工進(jìn)出口總公司（一部分職能）統(tǒng)一納入改革范疇，重組或改組成幾個上下游一體化、具備產(chǎn)供銷和內(nèi)外貿(mào)職能的石油集團(tuán)公司。這個建議引起了副總理朱镕基的注意。石化工業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)盛華仁和李人俊一致認(rèn)為，分片組建集團(tuán)公司雖然可以在內(nèi)部減少重復(fù)建設(shè)，但外部卻很難控制，并且還可能會削弱競爭能力，因此應(yīng)該在石油石化兩大公司基礎(chǔ)上分別組建上中下游一體化、各有側(cè)重、相互競爭的兩大集團(tuán)公司。在他們的努力下，這一建議得到國務(wù)院 支持。

1998 年3 月10 日，九屆全國人大一次會議審議通過國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，決定在原中國石油天然氣總公司、中國石化總公司的基礎(chǔ)上，對石油開采、煉油化工和成品油銷售企業(yè)采取無償劃轉(zhuǎn)的方式，分別組建中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司。新組建的兩大集團(tuán)公司于1998 年7 月27 日同時掛牌成立。由于中國石油化工集團(tuán)公司上游規(guī)模較小，2000 年中共中央和國務(wù)院又決定將中國新星石油公司整體并入中國石油化工集團(tuán)公司。重組后的中國石油化工集團(tuán)公司，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成發(fā)生很大變化，實現(xiàn)了上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化，企業(yè)之間的競爭關(guān)系促使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，為加快培育國際競爭力、成長為世界水平的跨國公司奠定 了基礎(chǔ)。

中國石油化工集團(tuán)公司2000 年10 月成功地整體改制上市，標(biāo)志著我國石化工業(yè)對外開放進(jìn)入了產(chǎn)權(quán)融合的新的歷史時期。

剛重組便改制，大體有這樣幾個原因。一是國企改革理論的突破。黨的十五大報告提出，“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用?！笔鍖盟闹腥珪ㄟ^的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》明確：“國有資本通過股份制可以吸引和組織更多的社會資本，放大國有資本的功能，提高國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力。國有大中型企業(yè)尤其是優(yōu)勢企業(yè)，宜于實行股份制的，要通過規(guī)范上市、中外合資和企業(yè)互相參股等形式，改為股份制企業(yè)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，重要的企業(yè)由國家控股?！?/p>

二是與國外大公司的競爭壓力。這是整體重組改制的內(nèi)在動力。中國石油化工集團(tuán)公司與國外大公司相比，存在著核心業(yè)務(wù)不突出、多級法人并存、管理與決策分散、激勵與約束機(jī)制不健全等弊端，使得資源、資金、資產(chǎn)得不到優(yōu)化。這些都影響了整體運行效率，成為制約公司發(fā)展的致命弱點。

三是一些直屬石油石化企業(yè)的股改試點，為中國石化整體改制上市提供了經(jīng)驗和借鑒。1993年7 月26 日，上海石化的股票在中國香港和紐約同時上市。1994 年12 月2 日，鎮(zhèn)海煉化股票在中國香港正式上市。緊接著燕山石化、揚子石化、齊魯石化、石家莊煉油廠、錦州石化等企業(yè)進(jìn)行了股份制改革，分別在上海、深圳證券交易所上市。下屬子公司分別上市，募集資金有限，而且因各自分散上市，造成總公司內(nèi)部不必要的競爭，不利于整合資源、提高整體效益。

四是解決發(fā)展資金的需要。1998 年11 月23日，吳邦國在聽取中國石油、中國石化兩大集團(tuán)關(guān)于當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一年計劃安排的匯報后指出，從石油、石化情況看，解決發(fā)展問題首先還是要考慮整體改制上市。上市后還可以吸引一部分外資，由于是我們絕對控股，所以無礙大局。已經(jīng)上市的還可以把國有股賣掉一部分，補充企業(yè)的資本金。

在當(dāng)時的朱镕基總理和吳邦國副總理的關(guān)心和指導(dǎo)下，1999 年7 月啟動整體重組和改制上市，形成整體重組改制方案。2000 年2 月，中國石油化工集團(tuán)公司以獨家發(fā)起方式，設(shè)立中國石油化工股份公司，并正式掛牌。中國石油化工集團(tuán)公司整體重組改制，基本目的是通過業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)、機(jī)構(gòu)、人員等多方面的重組，使上市公司成為一家主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理與技術(shù)水平較高、市場競爭能力較強(qiáng)，由集團(tuán)公司控股、在境內(nèi)外發(fā)行股票并上市的國際石油石化公司。經(jīng)過整體重組，中國石油化工股份公司業(yè)務(wù)集中于石油及天然氣的勘探開發(fā)、煉油、石油化工和產(chǎn)品銷售，調(diào)整優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)。

2000 年8 月，中國證監(jiān)會批準(zhǔn)中國石油化工股份公司進(jìn)行全球發(fā)售。10 月發(fā)行167.8 億股H股并融資約35 億美元，10 月18 日實現(xiàn)中國香港、紐約、倫敦三地上市。2001 年7 月發(fā)行28 億股A 股融資118 億元，8 月8 日成功實現(xiàn)了上海上市。中國石油化工股份公司成為中國第一家在境內(nèi)外四地上市的大型國有控股公司，實現(xiàn)了戰(zhàn)略性重組和歷史性突破。

中國石油化工集團(tuán)公司雖然實現(xiàn)了成功改制上市，但改革并沒有停步。2001 年組建國際石油勘探公司，2003 年將原國際石油勘探公司重組成立國際石油勘探開發(fā)有限公司和國際石油工程有限公司。按照實行控股管理體制和深化專業(yè)化發(fā)展的思路，2012 年啟動新一輪改革重組，完成煉化工程、石化油服、石化機(jī)械、長城能化等有限公司的組建和礦區(qū)（社區(qū)）管理體制的調(diào)整。煉化工程有限公司2013 年在中國香港上市，石化油服有限公司、石化機(jī)械有限公司2015 年在國內(nèi)上市。中國石油化工股份公司繼2001 年收購新星石油主業(yè)資產(chǎn)后，完成了潤滑油、催化劑、化工銷售、天然氣、燃料油銷售、煉油銷售等專業(yè)化重組。黨的十八大以來，按照黨中央深化國有企業(yè)改革的重大部署，加快了剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題的改革，推進(jìn)了處置僵尸企業(yè)和開展特困企業(yè)專項治理的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性 改革。

隨著中國石化改革的深化和做強(qiáng)做優(yōu)做大，中國石化人所獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化也與時俱進(jìn)，不斷注入新時代的內(nèi)涵。在2018 年慶祝中國石化成立35 周年大會上，戴厚良同志將這種企業(yè)精神概括為“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”集中體現(xiàn)為“產(chǎn)業(yè)報國、為黨分憂的責(zé)任意識，不畏艱險、敢于勝利的進(jìn)取精神，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的務(wù)實作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、忘我奮斗的奉獻(xiàn)情懷”的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化。這樣的企業(yè)精神成為凝聚新時代中國石化人的動力和價值觀。

4 歷史的啟示

中國石化的成長壯大，是黨中央、國務(wù)院關(guān)心、指導(dǎo)、支持的結(jié)果，是國家需要和國家意志的產(chǎn)物，也是全體石化人凝心聚力、奮發(fā)有為的結(jié)果。集中體現(xiàn)了中國特色社會主義集中力量辦大事的制度優(yōu)勢。中國石化成立以來的成就，是我國改革開放以來實現(xiàn)歷史性變革、取得歷史性成就的生動縮影，是國有企業(yè)改革發(fā)展的生動展示。

為了保障我國的能源安全，習(xí)近平總書記明確指出，要大力提升勘探開發(fā)力度。這是給新時代中國石化人發(fā)出的命令和動員令。作為石化人，要始終牢記肩負(fù)的重大責(zé)任，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記的重要批示精神，落實好中國石化決策層制訂的相關(guān)行動計劃，堅決維護(hù)國家能源安全。

撫今追昔，中國石化人在踐行自己的初心和使命的奮斗歷程中有這樣幾條經(jīng)驗對建設(shè)世界一流能源化工公司具有重要的啟示意義。

第一，牢記產(chǎn)業(yè)報國的使命。中國石化工業(yè)“建”與“興”的每一步都與國家的需要和支持息息相關(guān)，寄予著國家的殷切期望，承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重任。正如中國石化成立時中央領(lǐng)導(dǎo)同志所說，“你們振興了，我們國家也就振興了”。石油石化人“報國”的責(zé)任和使命主要就是兩條，一是保證國家能源安全，給國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供較多的財力，為整個國民經(jīng)濟(jì)的振興做出更大的貢獻(xiàn)；二是通過提高石化工業(yè)改善人民生活，滿足人民對美好生活的需要。在發(fā)展過程中，中國石化遇到的風(fēng)險與挑戰(zhàn)不謂不多，但在國家利益和公司利益發(fā)生矛盾時，都堅決服從國家利益、人民利益，懷抱著為國為民的抱負(fù)，堅決全面地履行好自己的使命。作為新時代的石化人，要始終牢記肩負(fù)的重大責(zé)任，深刻地認(rèn)識到“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”是石化人對黨對人民的莊嚴(yán)承諾，任何時候都不能丟。

第二，改革是推動發(fā)展的動力。中國石化自成立以來，改革不斷深化。從打破部門和地區(qū)分割的管理體系開始，到實施兩輪投入產(chǎn)出承包、引進(jìn)外資搞建設(shè)、進(jìn)口國外原油，再到整體重組改制上市、完善一級法人管理體制、主輔分離改制分流、清理整頓對外投資、推進(jìn)專業(yè)化重組、對外合資合作、國際化經(jīng)營，再到黨的十八大以來在新一輪深化國有企業(yè)改革和擴(kuò)大對外開放中積極作為，中國石化走出了一條大型國有企業(yè)市場化國際化發(fā)展之路。在新時代，只有深化改革，永不懈怠、勇往直前，加快探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，才能不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，從而進(jìn)一步把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。

第三，開放是引領(lǐng)進(jìn)步的必由之路。中國石化的每一次重大發(fā)展都與擴(kuò)大開放有關(guān)?！八娜桨浮币慌e奠定了石化工業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)，縮小了與世界的差距。中國石化總公司成立后，把對外開放作為創(chuàng)業(yè)理念，對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)尋求企業(yè)振興之道，針對資源、技術(shù)、資金、人才短缺開始到國際上去找出路，用“引進(jìn)來”“走出去”的辦法開展國際合作，不斷拓展發(fā)展空間。中國石化適時提高開放層次，與著名跨國石油公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，更加積極地利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，加快“走出去”步伐，擴(kuò)大國際化經(jīng)營內(nèi)涵，初步形成了全球資源投資格局。開放、改革、發(fā)展三者形成的良性互動助推了中國石化持續(xù)發(fā)展。

第四，創(chuàng)新是提升核心競爭力的源泉。中國要強(qiáng)盛、要復(fù)興，就一定要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)；國有企業(yè)要生存、要發(fā)展，就一定要具備強(qiáng)大科技實力和創(chuàng)新能力。只有實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，直至邁向中高端。中國石化工業(yè)的奠基、崛起、振興與跨越無不建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。正是對中國貧油論的否定，才有了大慶油田的發(fā)現(xiàn)和整個石油工業(yè)的突破；正是有了以“五朵金花”為代表的石油煉制技術(shù)的突破，才有了石油煉制工業(yè)的崛起；正是有了非常規(guī)油氣勘探開發(fā)技術(shù)的重大突破、世界先進(jìn)水平的煉油全流程技術(shù)和石油化工主體技術(shù)，以及能夠依靠自主技術(shù)設(shè)計建設(shè)千萬噸級煉廠、百萬噸級乙烯和芳烴工程等重大科技成果，中國石化才成為真正的世界級的大型跨國公司，才在激烈的國際競爭中占有一席之地。

第五，用好人才這個第一資源。事業(yè)發(fā)展，人才為本。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。中國石化發(fā)展到今天，最重要的還是有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅克難的高素質(zhì)干部隊伍、一支充分組織起來的職工隊伍。當(dāng)前，應(yīng)牢固樹立“沒有人才，一切歸零”的理念，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，結(jié)合中國石化實際，切實抓好從嚴(yán)治黨和人才強(qiáng)企工程，抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)這個重中之重的工程。