劉暢

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也更加復(fù)雜。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以提升企業(yè)綜合實(shí)力，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，謀求進(jìn)一步的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;模式;創(chuàng)新

【Keywords】market economy; enterprise economic management; mode; innovation

【中圖分類號(hào)】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）01-0025-02

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是指通過市場(chǎng)配置社會(huì)資源的經(jīng)濟(jì)形式，具有脫離政府指導(dǎo)、公平性、公開性、競爭性等特點(diǎn)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，其競爭的特點(diǎn)可以增強(qiáng)市場(chǎng)活力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中涉及的經(jīng)濟(jì)問題的全面管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點(diǎn)，同時(shí)也存在內(nèi)部控制不足、管理不到位、職責(zé)不明等弊端，不符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求。因此，企業(yè)需要完善經(jīng)濟(jì)管理模式，努力向集約型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶給了企業(yè)許多的發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)的推動(dòng)下，我國企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理問題也隨之而來。目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 缺少完備的管理制度

目前，我國大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，并開始致力于構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，但是大部分管理者在制定管理制度時(shí)，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展需要，只是一味地照搬現(xiàn)有的管理模式，這些管理模式雖然經(jīng)過了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，有一定的可行性，但對(duì)于具體企業(yè)的發(fā)展可能起不到應(yīng)有的成效。更有甚者，企業(yè)過分看重生產(chǎn)，而忽略了經(jīng)營管理的重要性。以石油企業(yè)為例，其發(fā)展重心在于石油的開采和生產(chǎn)，銷售是其薄弱環(huán)節(jié)，因而石油企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)而言經(jīng)濟(jì)管理制度常存在流于形式、沒有切實(shí)發(fā)揮效能的問題。

2.2 人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要著手點(diǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理并不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)沒有提供發(fā)展平臺(tái)，大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)收益，而沒有注重員工的發(fā)展，對(duì)于員工的培訓(xùn)投入力度不夠，沒有滿足員工自身發(fā)展的需要，長此以往導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失;第二，企業(yè)缺少核心凝聚力，尤其是中小企業(yè)，其企業(yè)凝聚力較差，沒有建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度，難以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，導(dǎo)致員工流動(dòng)性大，不利于企業(yè)的有效管理[5]。

2.3 管理體制固化

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)的管理機(jī)制缺少靈活性，沒有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，具體表現(xiàn)在對(duì)于各個(gè)部門的統(tǒng)籌工作缺乏彈性，人力、經(jīng)營、銷售、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的責(zé)任不清，發(fā)展規(guī)劃不明，難以有效控制企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸從以生產(chǎn)為中心的管理發(fā)展到以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，是每個(gè)企業(yè)需要注意的問題。要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式變得更加科學(xué)可行，一定要從管理模式出現(xiàn)的問題入手，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。筆者針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，提出以下思路。3.1 制定并落實(shí)完善的管理制度

管理制度是企業(yè)運(yùn)行的保障，一套完備且符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃制定一套完善的管理制度，從而對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督指導(dǎo)。要制定管理制度，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”，熟知有關(guān)本行業(yè)發(fā)展的新出的國家政策，同時(shí)積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)原有的管理制度進(jìn)行修繕。其次，實(shí)行精細(xì)化管理，將管理制度明確到具體的文字規(guī)范上，從而規(guī)范企業(yè)的監(jiān)督工作，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。最后，建立監(jiān)督機(jī)制，以保障上述政策的具體落實(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行[2]。

3.2 優(yōu)化人力資源管理

在未來，企業(yè)的競爭逐漸變?yōu)槿瞬诺母偁?。目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從實(shí)質(zhì)上講也是關(guān)于人的管理。因此，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，必須優(yōu)化人力資源管理。如何優(yōu)化人力資源管理和配置，具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

第一，提供員工成長的平臺(tái)，使其發(fā)揮自我價(jià)值。員工培訓(xùn)是幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)技能、提高綜合素質(zhì)的是主要手段，企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，根據(jù)不同員工的發(fā)展需要提供不同的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，例如，新入職的員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟知公司規(guī)章制度和自己所負(fù)職責(zé)，還可以采用師傅帶徒的模式增加培訓(xùn)時(shí)間，幫助新員工快速融入工作。對(duì)于已經(jīng)工作一段時(shí)間的老員工，包括公司領(lǐng)導(dǎo)等，可以為其提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，使其處于所在行業(yè)的發(fā)展前端，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多技術(shù)上的指導(dǎo)。通過員工成長平臺(tái)的提供，使每個(gè)員工都能人盡其才，實(shí)現(xiàn)最大的自我價(jià)值。

第二，建立健全有效的激勵(lì)制度，落實(shí)員工福利制度。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工的發(fā)展也需要企業(yè)的激勵(lì)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一些表現(xiàn)優(yōu)秀、進(jìn)步較大的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)也在激勵(lì)其他員工努力發(fā)展自己，提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)也要落實(shí)福利制度，在節(jié)假日適當(dāng)發(fā)放一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才。

第三，創(chuàng)設(shè)溫馨、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理來說有著不可比擬的影響力。積極向上、平等團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化有利于加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，降低企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。同時(shí)在融洽、愉悅的環(huán)境下，員工更容易開拓思維，增強(qiáng)工作效率，調(diào)動(dòng)工作積極性，使得企業(yè)人力管理能夠高效進(jìn)行[4]。

3.3 建立高效的管理體制

建立健全管理體制是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下企業(yè)發(fā)展的必要前提，也是指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)科學(xué)開展的重要保證。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立科學(xué)、高效的管理組織體制，從人力、經(jīng)營、銷售、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)優(yōu)化管理制度、明晰發(fā)展方向。

在人力資源方面引進(jìn)創(chuàng)新性及綜合型人才，優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)，并高效整合企業(yè)員工，以把握市場(chǎng)的新機(jī)遇。在企業(yè)財(cái)務(wù)模式方面，實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的浪潮中得到可持續(xù)發(fā)展。在產(chǎn)品銷售及服務(wù)方面，企業(yè)需要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。在企業(yè)具體的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)可以推行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理模式，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大銷售范圍，優(yōu)化服務(wù)，還可以建立技術(shù)平臺(tái)，與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行平等合作、相互促進(jìn)的技術(shù)交流，共同抵御市場(chǎng)危機(jī)、降低風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在人力資源、管理制度等方面存在不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從制定并落實(shí)完善的管理制度、優(yōu)化人力資源管理、建立高效的管理體制三個(gè)方面入手，保證企業(yè)管理的高效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國商界（下半月），2010（06）：261-262.

【2】葛微微.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].中國管理信息化，2015（15）：146.

【3】郭向國.新市場(chǎng)競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（30）：33.

【4】王力偉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（11）：81-82.

【5】葛微微.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].中國管理信息化，2015（15）：146.