陳 高 郭天龍

在中國(guó)新時(shí)代大背景下，隨著中國(guó)水電事業(yè)的蓬勃發(fā)展，水電企業(yè)已逐步走出國(guó)門(mén)，但在國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)國(guó)際工程快速發(fā)展的需要，必須進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

曼維萊水電站是目前喀麥隆最大的水電工程，也是水電十六局在喀麥隆建設(shè)的第一個(gè)全階段實(shí)施的的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、詳細(xì)初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)及施工5個(gè)階段。該項(xiàng)目先后由法國(guó)、塞爾維亞、加拿大、馬達(dá)加斯加、突尼斯、喀麥隆及中國(guó)等7個(gè)國(guó)家的工程師和團(tuán)隊(duì)參與建設(shè)，由于各個(gè)國(guó)家的文化差異、工程師專(zhuān)業(yè)水平高低的不同以及各國(guó)法律法規(guī)的區(qū)別等，項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與建設(shè)人員變化也較大，給項(xiàng)目建設(shè)管理增加了很大難度。

1 項(xiàng)目概述

曼維萊水電站位于喀麥隆南部安壩省境內(nèi)緊鄰赤道幾內(nèi)亞的恩特姆河上，距首都雅溫得約343 km，電站采用引水式發(fā)電，水庫(kù)總庫(kù)容為1.13億m3，電站裝機(jī)共4臺(tái)，總裝機(jī)容量為211 MW，電站運(yùn)行多年平均發(fā)電量為11.87億kW·h。

電站由攔河壩、溢洪道、取水口、輸水渠道、天然壓力前池、二道壩、進(jìn)水口、壓力管道、廠房、尾水渠及開(kāi)關(guān)站等組成。項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，涵蓋了水電施工大多數(shù)的工藝，包括導(dǎo)流、土石方開(kāi)挖、填筑、混凝土施工、基礎(chǔ)處理、邊坡支護(hù)、金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝、機(jī)電設(shè)備安裝等。其中土石方開(kāi)挖1 005萬(wàn)m3，混凝土澆筑42萬(wàn)m3，鋼筋安裝1.65萬(wàn)t，金屬結(jié)構(gòu)安裝4 200 t，基礎(chǔ)處理41 000延米，電站施工區(qū)域約15 km2。

2009年9月25日，項(xiàng)目簽署了承包合同，采用DB格式和CCAP格式雙重約束的合同模式。項(xiàng)目開(kāi)工日期為2012年12月31日，完工日期為2017年6月30日，總工期54個(gè)月，合同額為6.37億美元，由中國(guó)進(jìn)出口銀行提供85%的融資，由喀麥隆政府出資15%。

項(xiàng)目建成后，電站供電除滿足當(dāng)?shù)毓I(yè)、民用電外，還可以出口至加蓬、赤道幾內(nèi)亞等，將成為喀麥隆南部電網(wǎng)中又一重要的電力來(lái)源，為南部電網(wǎng)的建設(shè)起到積極作用。

2 項(xiàng)目管理模式探索

曼維萊水電站是水電十六局承建的第一個(gè)執(zhí)行DB和CCAP雙重合同模式的海外項(xiàng)目，依據(jù)項(xiàng)目合同特點(diǎn)摸索出與喀麥隆國(guó)情相適應(yīng)的溝通機(jī)制，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與工程師建立了順暢的溝通渠道，在工程局內(nèi)部分包條件下和項(xiàng)目總價(jià)承包合同的大框架下，精心策劃項(xiàng)目實(shí)施前、中、后各階段管理模式，尤其在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行了與工程局走出去戰(zhàn)略相適應(yīng)的“扁平化”管理模式，靈活應(yīng)用PDCA管理流程，先后制訂和更新了與項(xiàng)目實(shí)施各階段相適應(yīng)的管理制度。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各方面的管理均有條不紊地進(jìn)行，為項(xiàng)目的順利完成提供了有利保障。

2.1 超前策劃為項(xiàng)目順利實(shí)施指明方向

雖然曼維萊水電站項(xiàng)目2009年簽訂了服務(wù)合同，2011年簽訂了貸款協(xié)議，2012簽訂了商務(wù)合同，但開(kāi)工條件依然存在不確定性，主要取決于當(dāng)?shù)?5%配套資金何時(shí)到位和項(xiàng)目征地移交情況。當(dāng)時(shí)正是水電十六局國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期，為推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地，技術(shù)團(tuán)隊(duì)多次前往工地一線查看并奔走政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，摸索項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展。在獲得項(xiàng)目大量信息的基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)和基本確定項(xiàng)目能夠開(kāi)工后，成立了曼維萊水電站前期籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了一系列項(xiàng)目前期籌備會(huì)議，剖析項(xiàng)目開(kāi)工前中后期可能存在的問(wèn)題，快速形成項(xiàng)目實(shí)施策劃方案。該策劃方案中包括了項(xiàng)目管理模式、施工方案、資源配置、工期安排、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照該策劃方案執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施起到指引作用。

基于項(xiàng)目政治因素、地理環(huán)境、工程特點(diǎn)、可能存在風(fēng)險(xiǎn)等，主要策劃方案體現(xiàn)如下：

（1）工期安排內(nèi)緊外松，施工資源、設(shè)計(jì)文件和永久性設(shè)備采購(gòu)與運(yùn)輸均依據(jù)內(nèi)控工期配置。

（2）超前決策解決跨河交通難題，項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施尚未確定，分析項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)公司縝密考慮，提前購(gòu)置一座長(zhǎng)度220 m、造價(jià)1 300萬(wàn)元人民幣的浮橋來(lái)解決跨河交通難題，為后續(xù)工程設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)及工程施工奠定了有利條件。

（3）以正在實(shí)施的進(jìn)場(chǎng)道路項(xiàng)目為依托，提前進(jìn)行電站前期勘測(cè)和臨時(shí)設(shè)施施工，為項(xiàng)目一開(kāi)工就進(jìn)入施工高峰提供良好條件。

（4）基于DB項(xiàng)目合同特點(diǎn)，成立設(shè)計(jì)管理部和成套設(shè)備部，真正做到專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)做，為項(xiàng)目順利實(shí)施保駕護(hù)航。

（5）特聘請(qǐng)熟知?dú)W美水電規(guī)范、了解業(yè)主需求、有設(shè)計(jì)管理以及語(yǔ)言方面優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)家，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

（6）項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行二次成本預(yù)算，針對(duì)當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)及合同條款，局內(nèi)進(jìn)行多次稅務(wù)籌劃，最大限度保障承包商利益。

（7）引入公司二級(jí)單位參與項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)行公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包和工序分包相結(jié)合的方式，在項(xiàng)目部下設(shè)作業(yè)指揮部，確定項(xiàng)目為“扁平化”管理模式。

2.2 有效的溝通機(jī)制為項(xiàng)目順利實(shí)施保駕護(hù)航

曼維萊水電站項(xiàng)目涵蓋了“與政府、與村民、與業(yè)主、與設(shè)計(jì)、與咨詢(xún)、與集團(tuán)內(nèi)部、與公司內(nèi)部、與員工等之間的和諧關(guān)系，項(xiàng)目部與建設(shè)各方建立的良好信任而有效的溝通交流機(jī)制。

正確處理與建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，形成誠(chéng)信履約、合作共贏的良好局面。加強(qiáng)與喀方政府部門(mén)、業(yè)主之間的商務(wù)交流，多次邀請(qǐng)政府、業(yè)主代表訪問(wèn)公司總部，展示實(shí)力，宣傳公司品牌文化，探求雙方進(jìn)一步合作的可能。

注重非官方溝通，減少官方溝通程序，提高工作效率。

注重靈活變通、求同存異，加強(qiáng)溝通的有效性。由于中西方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的差異，工作習(xí)慣和工作方式的不同，施工過(guò)程中常遇見(jiàn)各種各樣的問(wèn)題。為了盡快解決問(wèn)題，減少“標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)”對(duì)項(xiàng)目施工的影響，項(xiàng)目部研究和分析中西方規(guī)范差異，盡量化解分歧，找出共同點(diǎn)，采用換算、計(jì)算等方式說(shuō)服工程師，或找到雙方可以接受的方案。

注重溝通制度化。通過(guò)定期與業(yè)主、監(jiān)理方之間召開(kāi)周協(xié)調(diào)會(huì)、月進(jìn)度分析會(huì)以及重大問(wèn)題專(zhuān)題研究會(huì)等，積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，避免工程施工進(jìn)度受到影響。

2.3 深挖管理創(chuàng)新，探索與工程局相適應(yīng)的管理模式

按照項(xiàng)目前期策劃方案，曼維萊項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行“扁平化”管理架構(gòu)，引入公司二級(jí)單位參與項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)行公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包和工序分包相結(jié)合的方式；縱向壓縮管理層級(jí)、橫向合并與減少管理部門(mén)，從而提高管理效能；在項(xiàng)目部下設(shè)作業(yè)指揮部，確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，即二級(jí)核算，三級(jí)管理。推行項(xiàng)目扁平化管理，提高效率，降低管理成本，縮短管理鏈條。

項(xiàng)目經(jīng)理部按照職能共分為八大管理部門(mén)：技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、施工部、綜合事務(wù)部、設(shè)備物資部、機(jī)電部和HSE部，按照作業(yè)范圍和專(zhuān)業(yè)分為6個(gè)作業(yè)單位：大壩指揮部、廠房指揮部、機(jī)電金結(jié)安裝指揮部、渠道襯砌工區(qū)、渠道開(kāi)挖工區(qū)和基礎(chǔ)處理工區(qū)和一個(gè)設(shè)代組.

2.3.1 注重品牌效應(yīng)，促進(jìn)QHSE與國(guó)際接軌

項(xiàng)目建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展全員性的QC小組活動(dòng)，制定全面質(zhì)量管理辦法。對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合。

組建HSE巡邏隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出和糾正。同時(shí)注重員工的安全意識(shí)教育，所有員工入職前，均要進(jìn)行一系列的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行班前5 min安全教育，在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕安全違章事件的發(fā)生。

項(xiàng)目部建立了較規(guī)范的垃圾處理站，由專(zhuān)人將生活垃圾和工業(yè)垃圾進(jìn)行分類(lèi)堆放，滿足當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及合同的要求。另外，項(xiàng)目部還注重安全設(shè)施、防護(hù)用品的投入。

2.3.2 夯實(shí)財(cái)稅管理，提升項(xiàng)目效益

成立稅收策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展合同“二次預(yù)算”工作，并根據(jù)二次預(yù)算成果，初步擬定外賬成本利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等計(jì)劃指標(biāo)，構(gòu)建成本費(fèi)用籌劃項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化措施和途徑。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂麜?huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立外賬核算和提供符合當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，較好地解決了施工中遇到的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了項(xiàng)目的效益。

2.3.3 注重進(jìn)度控制，合理配置資源

自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部始終牢固樹(shù)立科學(xué)化進(jìn)度管理理念，以前期策劃方案和合同工期為底線，內(nèi)控工程施工工期為目標(biāo)，開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作，注重進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)性、優(yōu)選性與動(dòng)態(tài)控制。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮資源配置的合理性，將各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，形成詳細(xì)的計(jì)劃系統(tǒng)，減少資源浪費(fèi)，做到資源的合理使用，工作面合理安排，保障文明施工，合理地縮短建設(shè)周期，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際可操作性。

2.3.4 抓好設(shè)計(jì)“龍頭”管理，為項(xiàng)目履約提供技術(shù)保障

鑒于項(xiàng)目部在工程設(shè)計(jì)方面缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，為了更好地管控項(xiàng)目設(shè)計(jì)，公司海外部專(zhuān)門(mén)成立設(shè)計(jì)管理部及成套設(shè)備部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及設(shè)備采購(gòu)工作，并定期組織召開(kāi)設(shè)計(jì)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)單位及設(shè)備制造廠家之間在設(shè)計(jì)和施工上存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工有序進(jìn)展。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部還制定了設(shè)計(jì)文件管理制度，包括文件審批流程圖，文件跟蹤表、文件統(tǒng)計(jì)表等。

在設(shè)計(jì)優(yōu)化方面，項(xiàng)目部作為項(xiàng)目總包方，充分信任和尊重設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)的積極性，最大程度發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用。通過(guò)變更地下廠房方案為地面廠房方案和優(yōu)化沼澤地處理方案等，在增加電站總裝容量和提高電站發(fā)電量的同時(shí)，降低了工程施工難度、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、工程施工成本和電站運(yùn)維難度，實(shí)現(xiàn)各方共贏。

2.3.5 規(guī)范屬地化管理，建立完善用工體系

構(gòu)建“以屬地管理人員管理屬地勞務(wù)工人”的管理模式，探索一條極具特色的海外項(xiàng)目用工管理模式。堅(jiān)持“以中育喀，以喀管喀”的原則，開(kāi)展當(dāng)?shù)貑T工的管理工作，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的喀籍員工管理部門(mén)，統(tǒng)一招聘，集中教育，歸口管理，建立喀籍員工個(gè)人信息檔案，設(shè)立公司內(nèi)部黑名單制度，防止不良記錄的喀籍員工再次招入。在尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和集體協(xié)議的基礎(chǔ)上，通過(guò)當(dāng)?shù)孛襟w、廣告宣傳、公示等方式進(jìn)行招聘，通過(guò)管理制度和喀國(guó)法規(guī)解聘當(dāng)?shù)貑T工。

3 融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展

喀麥隆是一個(gè)多民族國(guó)家，工業(yè)化程度較低，國(guó)民就業(yè)率較低。針對(duì)當(dāng)?shù)厮そㄖしN稀缺的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部著重加強(qiáng)對(duì)喀籍員工的技能培訓(xùn)。

項(xiàng)目部先后在雅溫得大學(xué)、杜阿拉大學(xué)等學(xué)校招聘當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生直接參與曼維萊建設(shè)，他們?cè)陧?xiàng)目中得到很快的成長(zhǎng)，目前能夠獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、測(cè)量、試驗(yàn)、水文監(jiān)測(cè)、大壩監(jiān)測(cè)、HSE管理等工作，其中一部分人員還被業(yè)主選拔為電站運(yùn)行和維護(hù)人員。項(xiàng)目部倡導(dǎo)中方員工學(xué)習(xí)法語(yǔ)，了解當(dāng)?shù)匚幕?，尊重?dāng)?shù)匦潘?，增進(jìn)中喀文化交流和融合，逐漸化解與喀麥隆人的思想隔閡，規(guī)避和減小了中方人員在曼維萊施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)工作的開(kāi)展。

項(xiàng)目部通過(guò)選撥和培養(yǎng)的方式，將有一定管理經(jīng)驗(yàn)，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在喀籍員工中具有一定影響力的喀籍員工選拔到項(xiàng)目部喀籍員工管理辦公室，明確工作職責(zé)，負(fù)責(zé)宣貫中方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，把握喀籍員工思想動(dòng)態(tài)，辦理喀籍員工勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)和處理各種勞動(dòng)糾紛。

為了更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，在保證施工質(zhì)量的前提下，考慮當(dāng)?shù)仄髽I(yè)施工實(shí)力，對(duì)結(jié)構(gòu)比較單一、工序比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目進(jìn)行分包。分包范圍包括道路結(jié)構(gòu)物施工、土石方開(kāi)挖與填筑、道路標(biāo)線、森林砍伐、施工面清表、部分臨建施工等，先后有30家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參與工程建設(shè)，帶動(dòng)一批當(dāng)?shù)仄髽I(yè)走向更強(qiáng)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)中喀公司的雙贏局面。

4 注重非傳統(tǒng)安全，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，一部分不可避免、不可控，一部分則可通過(guò)加強(qiáng)駐外人員培訓(xùn)、提高企業(yè)自身非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。喀麥隆政治局勢(shì)和社會(huì)治安情況總體穩(wěn)定，多年未出現(xiàn)較大的安全事故，但搶劫案件偶有發(fā)生，偷盜、疾病蔓延等問(wèn)題較為突出，為此項(xiàng)目通過(guò)提前識(shí)別、應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)事前管理，建立了一系列措施盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（1）密切與大使館、代表處的聯(lián)系，公司自進(jìn)入喀麥隆市場(chǎng)來(lái)，始終與大使館經(jīng)參處、集團(tuán)公司區(qū)域總部、集團(tuán)公司喀麥隆代表處保持密切聯(lián)系。（2）密切與當(dāng)?shù)卣⑽溲b機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極與當(dāng)?shù)卣?、武裝機(jī)構(gòu)建立良好的社會(huì)關(guān)系。（3）武裝機(jī)構(gòu)駐守工地、為電站保駕護(hù)航，電站開(kāi)工建設(shè)后，為了確保電站工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，安排軍隊(duì)人員共同檢查工地進(jìn)出人員和車(chē)輛，避免危險(xiǎn)人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。（4）自建保安隊(duì)，加強(qiáng)生活辦公營(yíng)地、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的看守，項(xiàng)目部決定自建保安隊(duì)伍，在工地各個(gè)設(shè)施位置設(shè)置崗?fù)?，安排安保人員24 h值班。（5）通過(guò)三級(jí)聯(lián)系建立溝通網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部通過(guò)實(shí)行的“三級(jí)聯(lián)系”工程，在項(xiàng)目部的中喀籍員工中建立了較完善的溝通網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和有效性。（6）服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、履行社會(huì)責(zé)任，每年圣誕節(jié)，項(xiàng)目部工會(huì)還為尼亞貝桑幼兒園學(xué)生發(fā)放圣誕禮物，受到學(xué)校、家長(zhǎng)、小朋友的大力歡迎。

5 結(jié)語(yǔ)

曼維萊電站項(xiàng)目經(jīng)過(guò)摸索與實(shí)踐，各項(xiàng)管理工作取得了一定的成果，形成了現(xiàn)階段適用于DB和CCAP雙重合同總價(jià)項(xiàng)目的管理模式。項(xiàng)目的前期策劃和有效溝通機(jī)制對(duì)曼維萊水電站的成功起著決定性的作用，項(xiàng)目部以設(shè)計(jì)為龍頭，工期安排內(nèi)緊外松，專(zhuān)業(yè)工作由專(zhuān)業(yè)人來(lái)做，在加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面，項(xiàng)目部聘請(qǐng)國(guó)際公司具有豐富設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家出任設(shè)計(jì)經(jīng)理，以具有前瞻性的材料和設(shè)備計(jì)劃等為主線，合理籌劃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與QHSE管理、進(jìn)度與成本間的關(guān)系、市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，重視財(cái)稅管理，發(fā)揮項(xiàng)目群優(yōu)勢(shì)，維護(hù)企業(yè)品牌，履行社會(huì)責(zé)任，同時(shí)關(guān)注非傳統(tǒng)安全，對(duì)在喀其它在建項(xiàng)目起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)水電可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷拓展中西非建筑市場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)揮了積極作用。