史茜

摘要：財務管理是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及企業(yè)經營管理的各個方面，對企業(yè)的經營管理有著強大的影響力，因而探討如何加強并提高企業(yè)的財務管理水平，有著長期的現(xiàn)實意義。本文分析了制造業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題及原因，并就如何加強制造業(yè)企業(yè)財務管理提出了作者的看法。

關鍵詞：制造企業(yè);財務管理;提高;看法

制造企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)半壁江山，而且絕大多數(shù)制造企業(yè)生產的產品與廣大人民群眾的生活起居息息相關。而隨著我國經濟的快速發(fā)展和全球經濟的一體化，制造企業(yè)的規(guī)模越來越大，同時面臨的環(huán)境越來越復雜，競爭也越來越激烈，特別是今年中美貿易的博弈，我國的制造企業(yè)承擔了巨大的壓力，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了機遇。在這種情勢下，制造企業(yè)要取得生存與發(fā)展，必須積極研制高科技產品，并且加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)的自身競爭力。財務管理是企業(yè)內部管理的首要內容，它管理的范圍涉及企業(yè)經營管理的方方面面，做好企業(yè)財務管理工作，一方面可以提高財務信息質量，為企業(yè)經營者提供經營決策的科學性依據(jù)，減少企業(yè)經營過程中的各類風險影響。另一方面可以在企業(yè)內部合理配置財務資源，減少不必要的浪費，提高企業(yè)資金的使用效率，從財務管理角度出發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供推動力。當前制造企業(yè)雖然得到了前所未有的發(fā)展，但不可否認的是制造企業(yè)在財務管理中還存在某些問題影響企業(yè)的健康發(fā)展，需要完善。

一、財務管理存在問題及原因

（一）存在問題

1.流動資金緊張

流動資金是制造企業(yè)日常生產經營的血液，企業(yè)必須每天保持一定量的流動資金，確保企業(yè)的正常生產經營需要。而當前不少企業(yè)流動資金相當緊張，有的企業(yè)拆東墻補西墻、各企業(yè)間互相擔保的現(xiàn)象尤為嚴重，存在資金鏈斷裂的較高風險。

2.應收賬款壞賬比例持續(xù)增加

為提高企業(yè)的銷售收入與市場的占有率，許多制造企業(yè)以賒銷方式擴大企業(yè)產品的銷售量，這種方式雖然使企業(yè)的銷售收入顯著提高，也使企業(yè)的應收賬款迅速膨脹，形成壞賬比例的風險持續(xù)增加。

3.投資缺乏科學性

在異常激烈的市場競爭下，制造企業(yè)為尋找新的利潤增長點，在未進行必要的可行性認證的情況下盲目投資高風險領域，或者未作相應的市場調查研究，盲目擴大固定資產投資，造成重復投資或投資失敗，資金被套，資金成本難以收回。

4.原材料積壓嚴重

不少制造企業(yè)存在一定季節(jié)性生產，企業(yè)產、供、銷沒有做好相應的協(xié)調管理，導致原材料積壓嚴重，致使流動資金更加緊張。

（二）原因分析

1.沒有注重財務部門在企業(yè)財務管理中的作用

制造企業(yè)管理者及各部門對財務管理沒有一個準確的認識，還停留在陳舊的觀念上，決策層沒有注重財務部門在企業(yè)經營管理中的重要作用，在眾多經營決策中沒有讓財務部門參與或者沒有聽從財務部門的建議，致使投資決策失誤。

2.全面預算沒有做到全員參與

企業(yè)管理者主觀意識上認為預算僅僅是財務部門的職責，造成預算編制不科學，不切實際。眾所周知，全面預算需要企業(yè)廣大員工共同參與其中，因為企業(yè)全面預算涉及企業(yè)的方方面面，而制造企業(yè)一線管理人員最了解生產工藝流程，最清楚機器設備運轉以及材料耗用的實際情況，如果脫離各部門一線管理人員而編制的預算，都是一紙空文，最終表現(xiàn)在管理結果上就會出現(xiàn)原材料積壓，材料的浪費以及流動資金緊張等現(xiàn)象，預算管理也發(fā)揮不了應有的作用。

3.各業(yè)務部門與財務部門沒有相互融合

制造企業(yè)是一個實體，需要各部門在工作中互相配合，互相幫助，齊心協(xié)力才能達到企業(yè)的經營管理目標。而在實際中并沒有發(fā)揮多部門的協(xié)同效應，生產的只管生產，銷售的只管理銷售，供應的只管供應，從而出現(xiàn)了應收賬款大幅增加，原材料大量積壓等現(xiàn)象。

4.財務人員素質不高，財務職能沒有得到充分發(fā)揮

在有效的財務管理中，財務人員承擔著財務核算、財務分析、財務決策、財務監(jiān)督的職能，而不少制造企業(yè)財務人員只發(fā)揮了財務核算和有限的財務監(jiān)督職能，而很少甚至沒有涉及財務分析、財務決策或者參與財務決策的職能。在實際工作中閉門造車，編制的預算不切實際，成本管理中沒有采用科學的成本核算方法，致使產品價格競爭力不強，預算管理作用得不到切實發(fā)揮。

二、加強制造業(yè)企業(yè)財務管理的措施

（一）優(yōu)化財務管理環(huán)境

首先制造企業(yè)經營者要正確認識企業(yè)財務管理，要樹立財務管理重要性觀念，要對財務管理有一個清晰的認識，并在日常的企業(yè)管理中親力親為，做好企業(yè)領頭羊作用。其次做好財務管理重要性的宣傳工作，讓企業(yè)全體員工對財務管理有一個清楚的認識，徹底了解企業(yè)財務管理的重要性，從而使他們在日常財務管理中，積極參與其中。最后要完善企業(yè)財務管理制度，確保財務管理的各種行為得到有效規(guī)范，管控各類風險的發(fā)生。

（二）做好企業(yè)全面預算管理

做好制造企業(yè)預算管理，首先企業(yè)各方面要認識到預算管理對企業(yè)發(fā)展的作用以及重要性。要認識到預算管理的全面性，即預算管理要覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務，需要企業(yè)上下全員參與，而不是企業(yè)財務部門的專項職責。其次，企業(yè)預算管理要注重預算的編制，預算編制是企業(yè)預算管理的基礎，編制的預算是否切合企業(yè)發(fā)展實際，是預算管理出成績的必要條件，因此財務部門在編制預算前要深入企業(yè)各個業(yè)務管理部門，了解他們對本年業(yè)務開展情況的看法，以及下一年的業(yè)務計劃打算，同時結合本年財務報表信息，以及企業(yè)的下一年發(fā)展計劃，編制下一年預算。再次，加強預算的執(zhí)行。最好的預算編制也需要切實落實才能發(fā)揮預算的有效作用，因此企業(yè)在預算執(zhí)行過程中要加強對預算的執(zhí)行管理，強化落實。最后要加強預算的實施監(jiān)督，促進預算的有效執(zhí)行。

（三）加快推進企業(yè)的業(yè)財融合

制造企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門看起來是個相互獨立的部門，但企業(yè)作為一個實體，內部的各個部門不但不是相互獨立的，而且是相互聯(lián)系的一個統(tǒng)一體。特別是企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門，二者有著密不可分的關系：業(yè)務部門為財務部門提供一線的生產經營信息，而財務部門為業(yè)務部門提供資金血液，為他們的業(yè)務開展提供資金保障。財務部門需要業(yè)務部門的一線生產經營信息，而業(yè)務部門需要財務部門的財務信息為企業(yè)的業(yè)務開展提供決策保障。因而筆者認為，企業(yè)要加強財務管理，不僅要加強財務與其他業(yè)務部門的關系，而且要持續(xù)推進企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的融合，從而使企業(yè)財務管理能夠緊扣各項業(yè)務管理的需要。企業(yè)推進業(yè)財融合，首先要打造一支業(yè)財融合的團隊，筑好業(yè)財融合的基礎。業(yè)財融合需要人去實施，需要財務人員知道企業(yè)的生產經營業(yè)務，需要業(yè)務人員了解財務管理的要求與方法，這樣在日常工作才能相互配合，發(fā)揮最佳的協(xié)同作用。其次要找準業(yè)財融合的切入點，切入點要找業(yè)務與財務關系較為密切的內容如預算管理、成本管理、財務分析等方面，找準切入點才能加深業(yè)務與財務的關系，擴大接觸面，從而提高業(yè)財融合的進度。

（四）強化企業(yè)財務人員的培訓，提高財務人員的整體素質

企業(yè)的財務管理需要企業(yè)全體員工的共同參與，同時財務人員是企業(yè)財務管理的主要實踐者，他們的綜合素質的高低，直接影響企業(yè)財務管理的作用與效果，因此制造企業(yè)要加強財務人員的綜合素質培養(yǎng)。首先是加強他們的業(yè)務培訓，通過培訓提高他們的專業(yè)知識與業(yè)務水平。其次通過培訓，提高他們的職業(yè)道德素質，以及對財務工作的積極性與崗位責任心。最后通過培訓，加快財務會計向管理會計的轉型升級。企業(yè)對財務人員的培養(yǎng)，可通過校企結合培訓，脫產學習，實地考察等不同方式進行。企業(yè)要為財務人員多創(chuàng)造培訓機會，通過多渠道多方式多方面的培訓，使財務人員的專業(yè)技能專業(yè)水平不斷得到提高，促進財務職能的轉型升級。

三、結語

綜上所述，做好制造企業(yè)財務管理，提高企業(yè)財務管理水平，是新時期制造企業(yè)提高市場競爭力長期要求，而做好企業(yè)財務管理，提高企業(yè)財務水平，需要制造企業(yè)上下共同努力，齊心協(xié)力，發(fā)揮企業(yè)各部門協(xié)同作用。因而作者認為，做好企業(yè)財務管理需要企業(yè)上下提高認識，做好全面預算管理，加快推進企業(yè)的業(yè)財融合，強化企業(yè)財務人員的培訓，提高財務人員的整體素質，為企業(yè)的財務管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，通過多方面的工作，才能促進企業(yè)財務管理水平不斷提高。

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