鄭佳

摘要：作為企業(yè)管理中重要內(nèi)容的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在已經(jīng)來臨的大數(shù)據(jù)時代中，面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)。而且近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈總體趨緩的形式，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對市場風(fēng)險的能力和其內(nèi)部管理能力對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)緊要的作用。本文從新時期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理工作中問題的解決措施等方面進(jìn)行了探討和分析，并有針對性地提出了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域里都采用了信息化的管理模式，尤其在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上起到的作用不容忽視。但從新時期企業(yè)發(fā)展的狀況看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在的問題還很多，需要企業(yè)在管理中不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和分析能力，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作體制，加大財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)培訓(xùn)等，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理發(fā)展中的地位

財(cái)務(wù)部門是一個企業(yè)捕捉市場有效信號和根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況制定企業(yè)資金的管理部門，它有效地指導(dǎo)著企業(yè)的管理和發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)任何問題，都會影響企業(yè)的資源配置、資金周轉(zhuǎn)或是資源浪費(fèi)等問題，會嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)在市場中競爭力的薄弱，它是引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的原動力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是增強(qiáng)企業(yè)生存與發(fā)展的能力，可以有效保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的弊端

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和理念較為落后

雖然我國已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，但我國經(jīng)歷的市場經(jīng)濟(jì)時間不長，根基弱。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒形成科學(xué)的體系，其投資規(guī)模和資金管理規(guī)模較小，所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作較為簡單。隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在融資上和擴(kuò)大資金規(guī)模上已經(jīng)不能再接受以往的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展已受到了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的限制。其表現(xiàn)為，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理同企業(yè)管理部門缺乏一致性，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作沒有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，或是簡單聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，或是財(cái)務(wù)部門同企業(yè)其他部門各掃門前雪，從總體上看企業(yè)的賬務(wù)混亂、財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，最終損害了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體利益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展效益和企業(yè)價值的雙重提高作為工作的核心目標(biāo)。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不能滿足實(shí)際的財(cái)務(wù)工作需要，它未能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)長期發(fā)展利益的根本出發(fā)去制定工作目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)范路線脫節(jié)。這帶來的后果是財(cái)務(wù)管理職能日趨在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中弱化，不能剛性的去處理企業(yè)中現(xiàn)金管理、賬款管理、財(cái)務(wù)控制和經(jīng)營利潤管理，增大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險，在一定程度上阻礙了企業(yè)在自身發(fā)展和市場競爭中的實(shí)力。

（三）在信息化方面財(cái)務(wù)管理發(fā)展較為緩慢

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，各企業(yè)都不斷擴(kuò)大本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)電商平臺，競爭也越來越激烈。線上經(jīng)濟(jì)、在線結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)會計(jì)核算等技術(shù)發(fā)展跟上了電商的發(fā)展速度，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展還比較滯后。目前，用電子設(shè)備取代傳統(tǒng)的會計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的主要發(fā)展標(biāo)志，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較為局限，財(cái)務(wù)動態(tài)核算和遠(yuǎn)程會計(jì)處理等方法還在緩慢的發(fā)展中，不能盡快的應(yīng)用到實(shí)際網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中?？梢哉f，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和根本不適應(yīng)時代發(fā)展的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能把實(shí)時有效財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳輸不準(zhǔn)，速度滯后，工作效率低下，不能幫助企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢作用。

（四）財(cái)務(wù)管理人才整體專業(yè)度不高，結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)是否能在發(fā)展中借力于財(cái)務(wù)管理主要依賴財(cái)務(wù)人才的工作能力，他們是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的根本。然而，目前我國企業(yè)中財(cái)務(wù)人才普遍存在著結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才少，更缺少專業(yè)型財(cái)務(wù)人員，這嚴(yán)重限制了企業(yè)應(yīng)用新興技術(shù)。帶來的后果就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門把工作過多的集中在了簡單的會計(jì)核算上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得不到與時俱進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中更難以滿足對財(cái)務(wù)管理部門給出的戰(zhàn)略宏觀策略、風(fēng)險分析和指定管理決策的需求。這也使得部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中財(cái)務(wù)管理作用逐步弱化，影響了企業(yè)的管理能力和綜合競爭實(shí)力。

三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度不斷加強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力弱直接影響企業(yè)在競爭中的綜合實(shí)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)要從重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制完善的方面抓起，做到以下兩點(diǎn)。首先，要加快企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善工作，把企業(yè)的內(nèi)部控制管理、全面預(yù)算管理和成本控制管理通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理而結(jié)合起來，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的各種需求，完善和修訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并按照財(cái)務(wù)管理部門的工作要求明確劃分不同崗位的工作內(nèi)容對財(cái)務(wù)工作的權(quán)限和職責(zé)。其次，把績效考核制度引入企業(yè)財(cái)務(wù)部門，加大依據(jù)具體責(zé)任落實(shí)情況的獎懲機(jī)制，以此加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的效率、管理和評價工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的發(fā)揮。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理制度

一套有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效和順利進(jìn)行中起到了重要作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、合理使用資金到完善會計(jì)制度的目的。在企業(yè)發(fā)展中按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，在資金報銷、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流量管理、銀行存款管理、債務(wù)債權(quán)管理、應(yīng)收賬款管理、預(yù)算管理、成本分析與成本控制等方面不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度的建設(shè)，使其更具科學(xué)性和實(shí)效性。另外，隨著市場的多級化發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險面臨著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險調(diào)控體系建設(shè)。

（三）制訂行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在實(shí)施整體戰(zhàn)略過程中要籌集必要的資金，對這些資金要做到有效的管理和使用，這被稱為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從資金和管理的方面對對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的細(xì)化，它為財(cái)務(wù)管理指明方向。通常所指的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括融資財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資財(cái)務(wù)規(guī)劃、股利政策的規(guī)劃、企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)規(guī)劃等。這些規(guī)劃的制定完善，可以更好地保證市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的完成;這些規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展和面臨抉擇時起到了關(guān)鍵性的作用。因此，合理而有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以在企業(yè)戰(zhàn)略所需的資金方面，在提高項(xiàng)目投資的收益率方面，以及企業(yè)股東的利益上起到良好的保障作用。

（四）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)科技得到了前所未有的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的技術(shù)效果，這從科技化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向?qū)ω?cái)務(wù)管理發(fā)展都提出了新要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要根據(jù)時代特征學(xué)習(xí)全新的財(cái)務(wù)管 理理念，深刻認(rèn)識到信息時代下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念必須要進(jìn)行創(chuàng)新，這個是迫在眉睫的。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，把云計(jì)算等技術(shù)和企業(yè)自身財(cái)務(wù) ERP 系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營等各個方面的宏觀配置，同時在財(cái)務(wù)管理人員中普及大數(shù)據(jù)知識和理念，積極創(chuàng)建合理有效的財(cái)務(wù)管理模式。從而提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新的經(jīng)濟(jì)和科技環(huán)境下的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新信息時代背景下得到進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展，就必須要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理制度，制訂行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等，以此建立起更加專業(yè)化的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，推動企業(yè)在信息化時代背景下快速發(fā)展。

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