陳姍姍

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)大中小企業(yè)得到有效發(fā)展，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理問題越來越重視。但是在實(shí)際中，企業(yè)由于規(guī)模、運(yùn)營機(jī)制等因素導(dǎo)致運(yùn)作中出現(xiàn)一些問題，歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。本文通過分析中小型企業(yè)內(nèi)員工激勵(lì)制度存在的問題，提出相關(guān)的改善建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè);激勵(lì)機(jī)制;問題;措施

在我國，中小型企業(yè)多數(shù)為民營企業(yè)，在其生存發(fā)展中存在一些問題。比如，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中存在家族制度、人力資源管理制度陳舊、缺乏企業(yè)凝聚力等。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，行業(yè)間的競爭愈演愈烈，有許多被認(rèn)為具有非常好發(fā)展前景的企業(yè)也伴隨時(shí)代的腳步，逐漸消失，走向衰敗。企業(yè)衰敗的直接原因就是內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的人才管理制度，而其最為顯著的就是企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，最具有時(shí)代適應(yīng)性和規(guī)范性。缺乏完善的員工激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素。在一定意義上來講，缺乏科學(xué)合理性的員工激勵(lì)制度，極大程度地限制了員工工作的積極性，降低了工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益。

1.員工激勵(lì)的內(nèi)涵

隨著社會(huì)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)意識(shí)得到顯著提高，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如何更好地培養(yǎng)企業(yè)員工綜合能力是企業(yè)的首要任務(wù)，借鑒其他企業(yè)員工管理制度的成功經(jīng)驗(yàn)，善用人才，將人才的作用充分體現(xiàn)，最大程度的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。開展員工激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)員工的工作主動(dòng)性和積極性【1】。員工激勵(lì)制度指的是組織或者企業(yè)采用合理的內(nèi)部、外部獎(jiǎng)勵(lì)形式以及工作環(huán)境，規(guī)范員工的日常行為，對(duì)員工的日常表現(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，憑借信息溝通對(duì)企業(yè)員工行為進(jìn)行激發(fā)、歸化、引導(dǎo)、保持，采取合理有效的方式進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)的總體概括。

2.中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的常見問題

2.1 企業(yè)制度有待完善

激勵(lì)制度的工作開展不僅僅局限于制度本身，還需要考慮人力資源管理體系、員工獎(jiǎng)懲制度以及員工績效考核制度，這些制度為企業(yè)的安全運(yùn)營提供支撐，是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作管理的基本，相互協(xié)調(diào)合作，相互制約【2】。我們將績效考核制度作為分析對(duì)象，該制度是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，也是對(duì)員工工作成果的肯定以及對(duì)其實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施的評(píng)價(jià)依據(jù)。結(jié)合現(xiàn)階段中小型企業(yè)的真實(shí)情況，多數(shù)的企業(yè)沒有完善的績效考核制度，甚至沒有專門統(tǒng)計(jì)員工工作情況的績效部門，導(dǎo)致員工在工作中缺乏主動(dòng)性和積極性。企業(yè)年終考核完全依靠自身主觀意識(shí)來對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，沒有依據(jù)員工日常的行為規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工矛盾日益激烈。嚴(yán)重影響到員工工作的熱情度，與設(shè)立考核初衷相違背，考核制度形同虛設(shè)，喪失公平性，使員工產(chǎn)生消極工作心理，不利于企業(yè)內(nèi)部和諧工作，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有一定的不利影響。

2.2 缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃

在國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)中存在一個(gè)通病，就是沒有統(tǒng)一完善的員工職業(yè)晉升體系，企業(yè)管理層缺乏對(duì)基層員工的關(guān)注，在日常工作中常常忽視基層員工的重要性，內(nèi)部沒有制定合理的員工晉升計(jì)劃，沒有站在員工的角度考慮其未來發(fā)展以及生活規(guī)劃。因?yàn)槎鄶?shù)的中小型企業(yè)均為家族企業(yè)，家族管理理念嚴(yán)重，對(duì)員工的工作積極性有很大的影響，員工對(duì)發(fā)展職業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)，喪失工作熱情，沒有固定的發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)中，管理層的晉升往往存在關(guān)系和利益，對(duì)員工沒有公平可言，嚴(yán)重影響到員工在企業(yè)的信心，對(duì)公司而言，這樣的管理方式只會(huì)造成更嚴(yán)重的人才流失。

2.3 制度文化相分離

一個(gè)企業(yè)想在行業(yè)競爭日益激烈的形勢(shì)下長久發(fā)展，必須要擁有自己的企業(yè)文化，作為企業(yè)整體的精神支撐，為企業(yè)所以員工指引正確的發(fā)展方向，關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展，有著至關(guān)重要的地位。但是許多中小型企業(yè)沒有深層次的意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化并不重視，也沒有建立專門的企業(yè)文化，或者直接沿用某些大公司的企業(yè)文化，沒有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。企業(yè)文化就是企業(yè)的性格，代表著企業(yè)的整體發(fā)展方向，影響著企業(yè)員工的性格，不同企業(yè)的規(guī)模有著不同的企業(yè)文化，照搬他人的，只會(huì)造成更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)沒有健全的企業(yè)文化導(dǎo)致員工缺乏歸屬感與認(rèn)同感，企業(yè)文化與激勵(lì)制度是相輔相成的，采用激勵(lì)制度才能將企業(yè)文化最大程度的發(fā)揮其效用。部分中小型企業(yè)目光短淺，不懂得利用企業(yè)文化來結(jié)合激勵(lì)制度，意識(shí)較為淡薄，會(huì)對(duì)企業(yè)長久發(fā)展產(chǎn)生不利影響，也會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極工作態(tài)度。

3.中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的完善措施

3.1 構(gòu)建完善的企業(yè)制度

企業(yè)的績效考核制度與薪資管理制度一直都是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，薪資制定使對(duì)員工工作的肯定，證明其自身價(jià)值的手段，也是員工與企業(yè)緊密聯(lián)系的重要樞紐。站在企業(yè)的角度，構(gòu)建合理的薪資制度不僅可以保障員工的利益公平公正，更加透明化，也可以幫助企業(yè)的成本核算更加高效與準(zhǔn)確。站在員工的角度，薪資不僅是企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，從一定意義上來講，也是員工自身價(jià)值的貨幣體現(xiàn)，保障其工作的積極性與主動(dòng)性的重要措施。因此，構(gòu)建合理的薪資制度對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工利益都具有深遠(yuǎn)的意義。構(gòu)建績效考核制度也對(duì)激勵(lì)制度有著重要作用，是企業(yè)進(jìn)行員工獎(jiǎng)罰設(shè)置、薪酬分配的重要依據(jù)，也是激勵(lì)制度的重要基礎(chǔ)。其根本意義不在于企業(yè)對(duì)員工工作的監(jiān)督，更重要的是通過這種方式讓員工從日常工作中獲得歸屬感、滿足感以及成就感。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要分析員工的績效考核結(jié)果，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀或者較差的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，極大地促進(jìn)員工的工作積極性，在落實(shí)制度后，后續(xù)管理工作時(shí)刻監(jiān)督，不要讓制度變成“一紙空談”。

3.2 做好員工職業(yè)規(guī)劃

員工在完成工作目標(biāo)后會(huì)受到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)，其自身也會(huì)有一定的激勵(lì)效果，不過產(chǎn)生的效果時(shí)間較為短暫，要想讓員工長期保持工作的熱情與積極性，必須為員工做好職業(yè)未來規(guī)劃，從員工的長期發(fā)展考慮，引導(dǎo)其正確的發(fā)展方向，給予工作的肯定和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，提供員工一份長期穩(wěn)定并且可以有晉升空間的工作。不僅為公司保留住優(yōu)秀人才，還可以打造一支長期穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)。可以對(duì)員工晉升渠道重新設(shè)計(jì)，如果某些職位出現(xiàn)空缺，可以采用公開公正和諧競爭的方式，相關(guān)職位的員工都可以參加，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過篩選，擇優(yōu)錄取。

3.3 做好企業(yè)文化的建設(shè)工作

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指引方向，代表著企業(yè)的思想精髓與中心理念，不僅可以形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格和規(guī)范的員工行為，還可以提高企業(yè)的整體形象。將企業(yè)文化與激勵(lì)制度相結(jié)合，形成強(qiáng)而有力的整合力進(jìn)而促發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性，通過實(shí)際工作可以表明，這種形式會(huì)使企業(yè)內(nèi)部更加和諧團(tuán)結(jié)，更有凝聚力。當(dāng)企業(yè)文化作用得到最大化發(fā)揮時(shí)，員工得到尊重，需求得到滿足，企業(yè)與員工之間就會(huì)緊密相連，員工會(huì)真正將企業(yè)作為發(fā)展平臺(tái)，真心實(shí)意的為企業(yè)付出汗水，與企業(yè)長期的合作下去，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。長期保障員工的工作熱情離不開企業(yè)文化的推動(dòng)，將企業(yè)文化納入到激勵(lì)制度中，根據(jù)不同的員工特點(diǎn)，不同的選擇人群，不同的風(fēng)格差異，制定出最為合理有效的企業(yè)激勵(lì)制度。

4.結(jié)論

總而言之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)要想在嚴(yán)峻的形勢(shì)下長久發(fā)展，必須意識(shí)到激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，留住優(yōu)秀人才，還可以保障企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)制度是人力資源管理的核心內(nèi)容，高效合理的制度可以滿足員工的工作需求，符合企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展要求，結(jié)合多種管理手段與獨(dú)特的企業(yè)文化，規(guī)范員工的日常行為，培養(yǎng)其發(fā)展意識(shí)，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅可以改善企業(yè)整體的工作環(huán)境，還可以為企業(yè)創(chuàng)造活力，讓企業(yè)得到長久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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