劉莉

【摘 要】對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都是非常重要的問(wèn)題，直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平和未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很大程度上也制約著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，一定會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)的倒閉，因此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的環(huán)節(jié)，牽扯到企業(yè)的大額資金的使用狀況，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是一家企業(yè)健康發(fā)展的命脈。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);預(yù)算管理;對(duì)策

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理方式和財(cái)務(wù)管理是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。本研究以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理為分析對(duì)象，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算提升的建議，以便更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理上一個(gè)新臺(tái)階。

1.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中暴露出的突出問(wèn)題分析

1.1企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏深刻認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中占有重要的地位，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須要提升自己的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的管理層要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，并全面而深刻的認(rèn)知財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性。但是，在實(shí)際的企業(yè)管理中，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際效果。另外一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，企業(yè)的盈利和虧損與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有太大關(guān)系，他們?cè)诎才牌髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要耗費(fèi)大量的人力資源和資金投入，這種“消耗大而收效小”的事情，令一些領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算作用不大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的忽視，一方面提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生了消極影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要遵循全面系統(tǒng)的思想，但是當(dāng)前很多企業(yè)在預(yù)算管理工作中都存在局限性，沒(méi)有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)指標(biāo)并不夠全面，不能夠涉及到當(dāng)前企業(yè)的具體指標(biāo)，出現(xiàn)了一些指標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，導(dǎo)致各個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作不能夠有效的銜接，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒(méi)有很好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系有待提高

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還不健全，需要進(jìn)一步的完善提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員注重預(yù)算編制，沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算控制的重要性。在實(shí)際的工作中，由于控制手段不到位，使得預(yù)算控制效果不能達(dá)到預(yù)想的效果，使得約束力度大大降低了，嚴(yán)重影響到了最后的實(shí)施效果。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系有待完善。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的工作人員不能參與到預(yù)算編制當(dāng)中，很大程度上影響了執(zhí)行工作的效果和力度。出現(xiàn)這種狀況，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并不夠重視，他們認(rèn)為這項(xiàng)工作并不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益。在這樣的思想影響之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法有效開展的局面，同時(shí)也可能會(huì)使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的下降。除此之外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理工作并沒(méi)有很深的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算管理工作只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，與自己的工作并不存在太大的聯(lián)系，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)也沒(méi)有給予足夠的重視。

1.3財(cái)務(wù)預(yù)算的反饋具有一定的延時(shí)性

當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)人員依照有關(guān)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行報(bào)送，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行深入的分析，包括資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)損益表等。這些預(yù)算反饋內(nèi)容具有一定的延時(shí)性，不能及時(shí)的報(bào)送到有關(guān)部門，導(dǎo)致企業(yè)的管理層不能及時(shí)得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生了不利影響。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)情況，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)于形式化，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)和推動(dòng)作用，甚至有的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性和合理性，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。

2.解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的有效途徑分析

2.1企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。在企業(yè)內(nèi)部也需要樹立起全新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)論是預(yù)算還是決策都需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的狀況來(lái)做出，然后才能夠參照企業(yè)當(dāng)前與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定。相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)可以學(xué)習(xí)一些有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)知識(shí)，在加深對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理解基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策具有一定的幫助，有利于推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)的管理層要樹立起發(fā)展的意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不能一直用傳統(tǒng)的眼光和辦法去管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作，要利用現(xiàn)代企業(yè)管理理念來(lái)開展財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)工作，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要鼓勵(lì)廣大職工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作給予支持和監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)成效。進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效性。財(cái)務(wù)預(yù)算工作只有落實(shí)到位，發(fā)揮出一定的效果，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算方案要體現(xiàn)科學(xué)性和合理性

在某一階段，企業(yè)所投放的資金和收益分配等一切資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)都需要做出合理的安排，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須以市場(chǎng)作為核心，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為支撐，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算作為支撐基礎(chǔ)，這樣可以更好的幫助企業(yè)達(dá)到最終的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)金為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。而編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的決策、管理和發(fā)展具有重要的意義。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制工作非常重要，不僅要保證方案中涉及的數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)、可靠，而且還要確保這些信息的時(shí)效性。與事業(yè)單位相比，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有自身的特點(diǎn)，企業(yè)的資金流向沒(méi)有固定性，具有不確定性的特征。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行編制的時(shí)候，需要財(cái)務(wù)編制人員具有豐富的編制經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，對(duì)資本的支出定額核定方法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，盡可能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性，編制出具有較大參考價(jià)值和使用價(jià)值的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

2.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，工作人員起著關(guān)鍵作用，因此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的提升。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助他們不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化和完善自己的專業(yè)技能，提升他們的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的高效率和高質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)預(yù)算工作具有一定的復(fù)雜性，不僅工作量較大，而且涉及的部門較多，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系，增強(qiáng)協(xié)作工作的有效性和高效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)，避免形式主義，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3.結(jié)語(yǔ)

為了可以更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理向前進(jìn)步，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，同時(shí)也需要樹立起全新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。企業(yè)要全面、客觀的認(rèn)知存在的問(wèn)題，不斷探索解決問(wèn)題的有效辦法和措施。企業(yè)要樹立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，具備創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制質(zhì)量，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。

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