張雪輝

【摘 要】自從我國步入現(xiàn)代化發(fā)展進程以來，我國整體的經(jīng)濟水平得到了很大程度的提高，而且也帶動了相關行業(yè)的進一步發(fā)展。就從目前情況看來，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)不僅要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式進行改進，而且還要對以作業(yè)成本為基礎的成本管理會計體系進行分析，根據(jù)實際的情況而對該體系進行構建，這樣不僅能夠保證企業(yè)可以進行正常的生產(chǎn)發(fā)展，而且還能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，作業(yè)成本與管理會計直接可以進行有效的融合，共同促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。

【關鍵詞】作業(yè)成本法;成本管理;管理會計體系

所謂的作業(yè)成本法，簡單的來說就是一種新型的企業(yè)產(chǎn)品成本計算的方法，由于企業(yè)在實際的發(fā)展過程當中會涉及到很多方面，企業(yè)成本的管理工作在其中就顯得十分重要，在企業(yè)成本管理當中應用作業(yè)成本法可以讓企業(yè)成本核算的質量得到進一步的提升。為此，企業(yè)要對作業(yè)成本法予以足夠的重視，并且還要建立起以作業(yè)成本為基礎的成本管理會計體系，從而保證企業(yè)能夠進行正常運轉。

一、作業(yè)成本法的概念

“作業(yè)”簡單的來說就算是在企業(yè)產(chǎn)品在制造過程當中涉及到的一切經(jīng)濟活動，在一般情況下可以將這些經(jīng)濟活動分為兩個部分，第一個部分就是就具有一定附加價值的和增值作業(yè)，另一個部分就是不能讓附加價值增加的非增值作業(yè)。在通常的情況下，作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部主要是指可以帶來一定附加價值的部分，而且還能夠讓經(jīng)濟活動具有成本。

二、目前我國成本管理會計體系的現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理念方面的問題

通過實際的調查發(fā)現(xiàn)，在我國大部分企業(yè)的實際發(fā)展生產(chǎn)過程當中還會受到傳統(tǒng)模式的影響，這樣就會導致企業(yè)內(nèi)部的成本管理理念變得更加落后，如果企業(yè)長期使用這種落后的成本管理理念，最終就會被社會的發(fā)展所淘汰。大多數(shù)的企業(yè)具有著比較局限的成本管理范圍，在實際的發(fā)展過程當中往往沒有對與成本相關其他領域予以足夠的重視。除此之外，企業(yè)在對內(nèi)部進行成本管理工作的時候，將大部分的時間和精力放在降低成本當中，忽視了由成本帶來的一定利益、效用等方面，落后的成本管理理念對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大程度的影響。

（二）成本管理方面的問題

盡管不同企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況不同，其內(nèi)部的成本管理方法也有著一定的差別，但是大部分企業(yè)實際使用的生產(chǎn)管理方法可以分為兩種，一種是分步法，另一種就是品種法，作業(yè)成本法在企業(yè)當中實際應用的情況是比較少的。品種成本管理法主要適用于大批量品種的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，分步成本管理法在實際的成本核算過程當中涉及到的工作比較復雜且繁多，對于企業(yè)的成本管理工作而言缺乏一定的有效性。

（三）成本管理信息方面的問題

企業(yè)高層的領導人員在企業(yè)整個發(fā)展生產(chǎn)過程當中占據(jù)著十分重要的作用，一些企業(yè)的領導人員為了謀取自身的利益，在日常的工作當中偷稅漏稅、工作態(tài)度散漫，而且還會出現(xiàn)擅自更改有關企業(yè)成本信息的資料，在這些現(xiàn)象長時間的影響下，企業(yè)成本管理信息資料就會缺乏真實性。如果企業(yè)的成本管理方面出現(xiàn)問題，進而導致的結果就是以各項經(jīng)濟活動帶來的效益變得越來越低。

三、以作業(yè)成本作為基礎的成本管理會計體系的構想

（一）企業(yè)作業(yè)成本法的管理理念

作業(yè)成本法與其他傳統(tǒng)的成本管理方法之間最大的優(yōu)勢不僅在于能夠進行簡單的會計運算，而且還能夠將“作業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展過程當中的主要思想，在企業(yè)成本的計量、管理等相關工作當中起到很好的控制作用。為了能夠對企業(yè)在成本管理工作當中出現(xiàn)的問題進行很好的解決，企業(yè)就要結合實際的情況而將作業(yè)成本法進行充分的應用，這樣能夠將傳統(tǒng)的管理觀念有效的轉變?yōu)樽鳂I(yè)成本法管理理念，企業(yè)成本管理的各項措施可以在企業(yè)每一個工作環(huán)節(jié)當中得到有效的落實，企業(yè)對生產(chǎn)發(fā)展過程當中涉及到的資源進行充分的利用，每一個顧客的基本要求也可以得到滿足，從而達到預期的經(jīng)營目標。另外，在企業(yè)的成本管理方面，企業(yè)在應用作業(yè)成本法之后能夠對影響成本的一系列因素進行充分的分析，根據(jù)實際的作業(yè)活動而進行實時監(jiān)督，在監(jiān)督的過程當中要嚴格保證各項工作是按照企業(yè)的相關要求和規(guī)定進行的，這樣能夠對企業(yè)成本的有效性管理起到一定的促進作用。

（二）企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法

由于成本法的基本概念，企業(yè)可以在實際的應用過程當中將成本分為兩種，一種是“非增值作業(yè)”，另一種就是“增值作業(yè)”，然而衡量是否增值的最主要標準就是“客戶價值”。企業(yè)實際的作業(yè)情況、生產(chǎn)過程資源的消耗和客戶之間的實際需求也因為這種方式而緊密的連接在一起，通過對客戶價值的有效分析，企業(yè)的收入與客戶的需求變得十分密切，二者之間有著相互影響的作用。從另一個方面來說，對企業(yè)的作業(yè)角度計算、分析作業(yè)等相關工作變得更加便捷，企業(yè)的經(jīng)營決策和價值最大化的基本目標變得相同。通過實際的調查發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法的基本管理方法可以分為以下幾個方面：第一個方面，通過作業(yè)成本法能夠讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)之間變得相互協(xié)調，各環(huán)節(jié)之間有著一定的聯(lián)系，從而建立起一個科學、高效、有價值的作業(yè)鏈，企業(yè)作業(yè)的效率也因此得到進一步的提高;第二個方面，對企業(yè)當中的低效和無效的工作環(huán)節(jié)進行合理的管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中的成本也會得到降低，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著一定的促進作用。

（三）將作業(yè)成本法與管理會計之間進行融合

在企業(yè)當中進行作業(yè)成本法的應用，不僅能夠對生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進行科學的核算，而且還能夠對作業(yè)成本進行成本核算工作，從另一個方面來說，財務會計信息與作業(yè)成本信息之間是有一定差距的。企業(yè)的管理會計部門要對作業(yè)成本法進行充分的分析，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當中加強對各個工作環(huán)節(jié)進行作業(yè)和產(chǎn)品的控制，從而作業(yè)成本法的效果能夠在企業(yè)發(fā)展過程當中充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟利益。

（四）作業(yè)成本法的管理步驟

第一，分析作業(yè)。在實施作業(yè)成本時，需要明確成本管理目標，隨后結合確定的目標來明確相應的管理方式。因此，在實施作業(yè)管理時需要對作業(yè)進行深入分析，同時將其放在一個重要地位，以確保成本管理的效果。第二，主動分析成本動因，并結合動因的分類（交易性動因、延續(xù)性動因以及精確性動因）來將其出現(xiàn)的次數(shù)、耗費的時間以及消耗的資源相應計算出來，進而分析最終結果，將作業(yè)成本的效能進行掌握。第三，分析業(yè)績計算。對企業(yè)業(yè)績進行計算能夠有效把作業(yè)成本管理的最終效果來作為后續(xù)考評的一項有效依據(jù)，同時能夠結合實際存在的問題來進行分析與處理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結語

由此可見，作業(yè)成本法在企業(yè)實際的發(fā)展過程當中能夠發(fā)揮出十分重要作用，為了能夠在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要對作業(yè)成本法予以足夠的重視，并且結合實際的生產(chǎn)情況而構建對以作業(yè)成本為基礎的成本管理會計體系，從而讓企業(yè)能夠實現(xiàn)長期的運營。

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