苗愛麗

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之源，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化建設的核心是文化落地，企業(yè)文化落地的關鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)文化認同，讓企業(yè)宗旨、企業(yè)精神潛移默化的融入到職工個體，形成企業(yè)價值觀，樹立正確的觀念，才有務實的企業(yè)文化建設。

關鍵詞 企業(yè)文化 文化落地 企業(yè)文化認同 企業(yè)價值觀

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

所謂企業(yè)文化的落地，是指企業(yè)文化被職工接受并自覺執(zhí)行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心里，得到廣大員工高度認同和領悟，才能真正落地，進而才能生根、開花、結果。

企業(yè)文化落地的關鍵在于理念的認同，實現(xiàn)職工與企業(yè)核心價值觀的一致性。只有盡可能地實現(xiàn)員工價值觀與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一性，企業(yè)文化建設才是富有效率而具有成效的。因此，要解決好落地問題，需要注意把握以下三個關鍵。

1夯實企業(yè)文化落地的基礎

首先要進行廣泛動員，提高員工認知度。通過理念引導使員工自覺轉變觀念、心態(tài)，規(guī)范自己的行為，自動實現(xiàn)自我優(yōu)化、自主管理;企業(yè)以理念為指導，秉持護員工的利益，處理好各種利益關系，為員工提供實此，理念外化為行為是企業(yè)文化落地的關鍵工作。其次要加大學習宣傳力度，提高員工認同度。編寫《員工手冊》等企業(yè)文化宣傳資料，下發(fā)到每個員工手中，利用分部門學習，召開專題會集中學習，分組座談交流心得體會，為切實推進文化建設奠定基礎。

2找準企業(yè)文化落地的切入點

文化管理是企業(yè)管理的最高形式，文化建設越來越成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。推進企業(yè)文化落地工作取得實效的關鍵是找準切入點。員工組織社會化的過程就是企業(yè)文化的落地過程，要堅持“以人為本”的管理理念，以提高全體員工綜合素質為出發(fā)點和切入點，著力培養(yǎng)全員主人翁意識、職業(yè)道德意識、競爭意識和團隊精神，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

2.1從細微處著手，強化人的品質

“細節(jié)決定成敗”，任何一個細節(jié)都是人做出來的，企業(yè)發(fā)展如何，最終取決于每個員工的品質，教育全員樹立正確的企業(yè)價值觀。個體價值觀與企業(yè)價值觀的契合度是產(chǎn)生企業(yè)文化認同并促使企業(yè)文化落地的重要動力因素，只有不斷超越自我，才有實現(xiàn)卓越的可能。優(yōu)秀的個人，凝聚的團隊，必然能打造出卓越的企業(yè)。

2.2提高執(zhí)行力

戰(zhàn)略執(zhí)行在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的位置，無論是決策層，還是管理層、操作層，都要形成戰(zhàn)略執(zhí)行的理念，并積極構建具有強有力的企業(yè)執(zhí)行文化，不折不扣地執(zhí)行經(jīng)營意圖，從而有效地將戰(zhàn)略目標轉化為現(xiàn)實，保證企業(yè)持續(xù)性的競爭力。企業(yè)只有提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，提高競爭能力，做實、做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3拓寬企業(yè)文化落地的途徑

推進企業(yè)文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業(yè)文化落地的過程中，需要我們創(chuàng)新思維、不斷進取，采取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

3.1豐富文化生活，體現(xiàn)人文關懷

落實企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。個體工作需求滿意度、企業(yè)聲譽、企業(yè)文化獨特性、企業(yè)溝通、企業(yè)公平是產(chǎn)生企業(yè)文化認同并促使企業(yè)文化落地的重要動力因素。

3.2強化制度文化建設，規(guī)范企業(yè)管理

制度、辦法是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內容形成相關的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成人規(guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。

要規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務流程。使企業(yè)文化真正落實到企業(yè)的各個工作流程中。

3.3傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化承載著企業(yè)的內涵和文明，企業(yè)管理關系著企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化作為一種精神力量，推動著企業(yè)內部的活動，它的水平影響著企業(yè)管理的效果。企業(yè)文化理念向外界的傳播，不僅是企業(yè)形象提升、品牌塑造的需要，也是對企業(yè)內部員工進行鼓舞和激勵的需要。

3.4改善職工的心智模式，提升工作效率

對企業(yè)來說，如何提高企業(yè)員工的個人創(chuàng)造性，鼓勵企業(yè)員工表現(xiàn)創(chuàng)新行為，乃是學術界及企業(yè)界相當重視的課題?？墒?，目前我國的學術界與企業(yè)界從宏觀層面關注創(chuàng)新行為的較多，而都比較忽視了組織內員工個人創(chuàng)新行為以及隱藏于創(chuàng)新行為背后深層次的心智因素。所以，讓企業(yè)文化落地，不可缺少的一步是改善職工的心智模式。讓員工在企業(yè)中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。

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