韓志奎

（山東省夏津縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，山東 德州 253200）

1 引言

在充分保證企業(yè)人力資源管理水平符合企業(yè)發(fā)展的前提下，要嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向進(jìn)行人力資源管理方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而避免企業(yè)的人力資源管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，提升企業(yè)的管理水平。目前，社會(huì)的多個(gè)領(lǐng)域正在經(jīng)受著大數(shù)據(jù)時(shí)代浪潮的洗禮，企業(yè)人力資源也是其中之一，企業(yè)HR的工作當(dāng)中呈現(xiàn)出愈來(lái)愈依靠大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)。本文立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，分析企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)為企業(yè)的人力資源管理區(qū)提供新的參考決策。明確企業(yè)人力資源現(xiàn)有狀況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制定企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新新措施，保證人力資源在企業(yè)中發(fā)揮出自身最大最強(qiáng)的作用。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響

基于目前社會(huì)環(huán)境及企業(yè)形勢(shì),大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與各類(lèi)信息數(shù)據(jù)相聯(lián)系,使得企業(yè)決策更具科學(xué)性,也使得決策更加有依據(jù)。對(duì)于人力資源管理而言,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)對(duì)人力資源管理提出了更高的要求,推動(dòng)了人力資源管理技術(shù)的變革,應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)人力資源管理工作實(shí)施變革,形成以大數(shù)據(jù)作為人力資源管理工作的主導(dǎo)及依據(jù),有利于人力資源管理工作的開(kāi)展及降低因信息泄露而導(dǎo)致的人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用提高了人力資源管理的效率,如利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員的招聘,可減少傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)招聘的局限性及耗費(fèi)大量人力物力的現(xiàn)狀,還可以實(shí)現(xiàn)大范圍的選拔人才,有利于招聘更優(yōu)質(zhì)的員工。另外大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理培訓(xùn)中的應(yīng)用使得培訓(xùn)的方式、場(chǎng)所、內(nèi)容得以拓寬,避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)僅限于室內(nèi)的模式,利用大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng),可實(shí)現(xiàn)全天候、隨時(shí)隨地的培訓(xùn)。

3 我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

3.1 績(jī)效考核的客觀性不足

績(jī)效管理是指各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其員工進(jìn)行有關(guān)考核和評(píng)價(jià)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效考核主要依靠人力資源管理系統(tǒng)對(duì)管理部門(mén)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出,并運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)等辦公軟件進(jìn)行處理,從而得出最后的績(jī)效考核結(jié)果?？梢?jiàn)，這種績(jī)效評(píng)估方法在很大一定程度上會(huì)受到上級(jí)個(gè)人想法的制約，從而導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果的可觀性不強(qiáng),帶有很大的主觀性和片面性。這是因?yàn)?一些管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)很容易受到員工在近期工作表現(xiàn)的影響。而大數(shù)據(jù)的最大一個(gè)特點(diǎn)就是其蘊(yùn)含著豐富的信息和數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)為企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)估提供了真實(shí)可靠的評(píng)估依據(jù),這大大增加了績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性和真實(shí)性。

3.2 人力資源管理缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)各行業(yè)的管理均帶來(lái)了突破性變革。而對(duì)人力資源管理的變更更是巨大。盡管如此,大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用還處于開(kāi)發(fā)階段。如員工面試,人才的跨區(qū)域招聘已成為主要趨勢(shì),面試環(huán)節(jié)的形式也變得多種多樣,網(wǎng)絡(luò)面試的出現(xiàn)使得一些人才可以在家接受企業(yè)面試,節(jié)約了時(shí)間及交通費(fèi)用,但一些企業(yè)仍采用現(xiàn)場(chǎng)面試的形式使得一些人才因區(qū)域限制而不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才不能為企業(yè)所用,造成企業(yè)的損失。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作變革的重要性

首先對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，一個(gè)良好的工作環(huán)境是非常重要的。公司如果自身的內(nèi)部環(huán)境比較差，工作人員之間存在各種心機(jī)手段進(jìn)行不良競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)變得烏煙瘴氣，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)階段的發(fā)展中，隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是越來(lái)越重要，只有通過(guò)有效的人力資源管理，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行組織培訓(xùn)，相互協(xié)調(diào)，人與人之間的關(guān)系才能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力究其根本就是人員的競(jìng)爭(zhēng)力以及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是需要企業(yè)具備創(chuàng)新意識(shí)，相關(guān)的科技才能夠產(chǎn)生的，而人力競(jìng)爭(zhēng)力就是由根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)以及水平?jīng)Q定的。通過(guò)人力資源管理工作不斷納入高質(zhì)量人才才為整個(gè)企業(yè)提供強(qiáng)大的人才競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提供足夠強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

5.1 轉(zhuǎn)變管理的理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代，要對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行革新，首先就要從改變傳統(tǒng)的管理的理念開(kāi)始。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并完善相關(guān)的人力資源系統(tǒng)，使企業(yè)的發(fā)展與整個(gè)人力資源進(jìn)行有效整合。促使企業(yè)的每個(gè)人員都能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值與力量，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)的員工對(duì)于企業(yè)都有足夠的熱愛(ài)。并提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的理解，以使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

5.2 完善人力資源管理機(jī)制

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的人力資源部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始將員工的績(jī)效管理納入到管理技術(shù)當(dāng)中。所以在人力資源管理的過(guò)程中，需要針對(duì)相關(guān)人員的不同狀態(tài)，以發(fā)揮其特點(diǎn)來(lái)保證員工在整個(gè)工作的過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。再利用相關(guān)的績(jī)效管理，為員工們提供足夠的利益，促使他們?yōu)楣景l(fā)揮自己的潛在價(jià)值。首先需要做的就是在管理過(guò)程中需要對(duì)員工的個(gè)性以及工作能力等方面進(jìn)行分析，再對(duì)他們進(jìn)行安排合理的崗位和職務(wù)，這樣使每個(gè)成員都能發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)。使所有員工的長(zhǎng)處聚集到一起，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，還需要人力資源管部門(mén)在日常生活中要對(duì)企業(yè)員工的平均生活水平以及每月所發(fā)放工資的多少進(jìn)行研究和分析。在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)員工們的努力是需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)待表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待表現(xiàn)不良的員工進(jìn)行懲罰，只有這樣才能為整個(gè)企業(yè)提供一個(gè)完善的人力資源管理機(jī)制，才能為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保障，才能為企業(yè)的發(fā)展注入一股強(qiáng)大的動(dòng)力。

5.3 加強(qiáng)企業(yè)員工技能培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展中，對(duì)于員工的招聘已經(jīng)不僅局限于接收簡(jiǎn)歷以及員工之間的相互推薦。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)完全可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上所有求職員工的信息，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行綜合了解，只有這樣才能夠了解求職人員的相關(guān)信息，從而為公司招到高質(zhì)量的人員。另外，不僅需要在招聘的過(guò)程中要對(duì)人員進(jìn)行詳細(xì)研究，還要在平時(shí)定期組織在職人員的培訓(xùn)活動(dòng)，促使企業(yè)的員工參加相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，以保證企業(yè)員工相關(guān)技術(shù)水平的進(jìn)步。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下，人力資源管理的人員需要對(duì)每一個(gè)員工的能力進(jìn)行詳細(xì)分析，建立一個(gè)完整完善的培訓(xùn)機(jī)制，使員工能夠得到能力及素質(zhì)上的提高，提高員工工作的積極性，促使整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

5.4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)薪酬激勵(lì)的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的相關(guān)薪酬激勵(lì)也需要進(jìn)行創(chuàng)新，隨著數(shù)據(jù)的完善，企業(yè)管理者可以對(duì)相關(guān)人員的信息進(jìn)行有效處理和閱覽，從而能夠真正意義上了解到相關(guān)人員是否有相關(guān)的能力以及潛力，隨后進(jìn)行相關(guān)的物質(zhì)及精神鼓勵(lì)，從而將企業(yè)員工凝聚在一起，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

6 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為企業(yè)的人力資源管理提供了很多的新方法和新手段以及新技術(shù)，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代充滿(mǎn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要進(jìn)行深入分析，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)人力資源管理進(jìn)行更新升級(jí)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。