史亞宏

（海軍勤務(wù)學(xué)院，天津300450）

1 引言

行政事業(yè)單位是我國(guó)獨(dú)具特色的體制，在我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中起到了不可替代的作用。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大背景下，行政事業(yè)單位的管理體制需要根據(jù)時(shí)代的變化發(fā)展而進(jìn)行變革，進(jìn)而跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。從人力資源管理的角度上來(lái)看，業(yè)內(nèi)人員經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐探索發(fā)現(xiàn)，科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，能夠全面提升行政事業(yè)單位人力資源管理的水平，是推動(dòng)行政事業(yè)單位向縱深發(fā)展的核心舉措。在下文中，筆者將對(duì)此展開進(jìn)行論述。

2 行政事業(yè)單位人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1 缺少良好的激勵(lì)氛圍

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，雖然行政事業(yè)單位在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)推動(dòng)下，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行了一定程度上的革新，但是由于長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的限制，導(dǎo)致許多行政事業(yè)單位的人力資源管理人員在實(shí)際的管理工作中缺乏創(chuàng)新性。在這種傳統(tǒng)工作理念的指導(dǎo)下，工作人員在激勵(lì)制度編制的過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注行政事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上忽視了員工的個(gè)人利益[1]。同時(shí)，在編制的過(guò)程中，工作人員對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及家庭收入構(gòu)成情況的分析程度不足，使行政事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制流于表面，無(wú)法充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.2 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)存在失衡的現(xiàn)象

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，由于行政事業(yè)單位的員工在工資和福利待遇方面相對(duì)較為平均，都是按照政府的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行發(fā)放的，因此在傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，行政事業(yè)單位往往會(huì)偏重于精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹立榜樣和學(xué)習(xí)典范的方式，對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，進(jìn)而提升員工的積極性。但是現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)全面邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果在激勵(lì)機(jī)制上一味地偏重精神獎(jiǎng)勵(lì)的話，員工得不到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，就會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性下降[2]。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行政事業(yè)單位要重點(diǎn)關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這種存在于市場(chǎng)條件下的杠桿，全面把握物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)之間的平衡，讓員工在工作當(dāng)中，獲得最大限度的滿足感和成就感。

3 優(yōu)化行政事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的具體措施

3.1 全面創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)的方式

雖然我國(guó)行政事業(yè)單位的組織形式與企業(yè)有著共通之處，都具備法人實(shí)體的資格，但是從治理結(jié)構(gòu)上來(lái)看，行政事業(yè)單位屬于國(guó)家的管控范圍之內(nèi)，在勞動(dòng)力和生產(chǎn)要素的配置上都是由國(guó)家主導(dǎo)的，政府可以通過(guò)相對(duì)應(yīng)的財(cái)政政策，對(duì)行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)和收益分配進(jìn)行調(diào)控，這也就決定了行政事業(yè)單位與普通企業(yè)之間存在著一定的差異?；谶@種情況，行政事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制方面可以以此為推動(dòng)力，進(jìn)行一定程度上的創(chuàng)新。首先，行政事業(yè)單位可以充分利用政府的宏觀調(diào)控政策，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)和激勵(lì)，通過(guò)全新的獎(jiǎng)懲形式，全面挖掘員工的潛能，使員工在工作當(dāng)中時(shí)刻保持飽滿的工作熱情和活力。其次，從宏觀角度上來(lái)看，政府部門要做好監(jiān)督人的角色，在宏觀上確保行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效率在根源上獲得提升。另外，行政事業(yè)單位本身還要提升人力資源管理工作當(dāng)中的靈活性，對(duì)薪資的分配機(jī)制進(jìn)行全面地創(chuàng)新，按照員工工作當(dāng)中的貢獻(xiàn)對(duì)薪資制度進(jìn)行優(yōu)化，貫徹落實(shí)薪資動(dòng)態(tài)管理體制。

3.2 對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行全面的優(yōu)化

在行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度當(dāng)中，往往都會(huì)依照員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，之后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這種傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度已經(jīng)不能夠滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展需求，鑒于這種情況，相關(guān)部門及工作人員要對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行全面地探索[3]。行政事業(yè)單位中高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)服務(wù)水平與內(nèi)部人才的質(zhì)量和發(fā)展層次有著直接的關(guān)系，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核制度，能夠從根源上提升績(jī)效管理的水平。在制度建立的過(guò)程中，還要對(duì)考核體系進(jìn)行完善，重點(diǎn)考核員工在崗位當(dāng)中的適應(yīng)能力，通過(guò)制度和體系的雙重保障，來(lái)對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部崗位進(jìn)行綜合優(yōu)化。通過(guò)這種方式，能夠給予員工一定的壓力，進(jìn)而使其在最短的時(shí)間內(nèi)提升工作的適應(yīng)能力，增加工作的動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位在人力資源管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展的重要舉措。因此，行政事業(yè)單位要在理念上充分重視激勵(lì)機(jī)制的作用，不斷提升員工的工作動(dòng)力和工作熱情，為行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。