蔡守龍

（青海民族大學工商管理學院，西寧810000）

1 引言

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心關(guān)鍵內(nèi)容，激勵機制直接關(guān)系著人力資源管理的效率和作用，與企業(yè)的核心競爭力密切相關(guān)，科學的激勵制度能夠幫助企業(yè)更好地開發(fā)人才的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要重視企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用，明確激勵機制的應用效果和應用價值，同時，通過采用科學合理的方式使得激勵機制與企業(yè)發(fā)展目標有效結(jié)合，以此促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 激勵機制在人力資源管理中的重要性

2.1 提高人力資源管理的效率

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中通常會遇到各種各樣的問題，影響企業(yè)的穩(wěn)定運營，因此，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)可能存在的風險因素，加強對企業(yè)內(nèi)部人員的控制與優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性。人力資源管理的激勵機制能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和主動性，可以通過職位晉升和獎金發(fā)放等激勵方式對員工進行物質(zhì)上和精神上的鼓勵，從而使得員工能夠更好地為公司服務，提高公司內(nèi)部員工的凝聚力，使得員工可以不斷地提升自己和完善自己，提高員工的工作效率。長此以往，激勵機制的實施必然會降低企業(yè)的員工成本支出，提高員工的經(jīng)濟效益。同時，也有利于實現(xiàn)員工的個人價值，提高員工對公司的滿意度，減少核心員工的流失[1]。

2.2 增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

建設和完善員工激勵機制不但可以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，滿足員工自身的需要，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要途徑。在實際人力資源管理的過程中，可以通過不斷提高員工的工作參與度，使得員工能夠更好地參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高員工的主人翁意識，增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的向心力，實現(xiàn)員工個人價值的充分發(fā)揮。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，當前企業(yè)在生產(chǎn)和管理的過程中更加重視以人為本的管理理念和管理方式，注重員工工作動力的激發(fā)和培養(yǎng)，并將員工的積極性和主動性作為企業(yè)活力的源泉。激勵機制的構(gòu)建可以加強員工之間的聯(lián)系，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者必須要提高對激勵機制的重視程度，明確激勵機制的作用和價值，最大程度地提高員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和提供人才支持。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

績效管理以及績效考核制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，是通過理性化的制度來反映企業(yè)與員工之間的相互作用。人力資源管理中激勵機制的構(gòu)建需要結(jié)合勞動關(guān)系管理、薪酬福利管理、績效制定、培訓開發(fā)、招聘配置以及規(guī)劃與組織設計等相關(guān)人力資源管理的全部內(nèi)容進行各種激勵措施和激勵方法的制定，是人力資源管理工作的有機組合。激勵機制包含制約機制和動力機制兩部分內(nèi)容，在企業(yè)實際發(fā)展與管理的過程中，需要綜合企業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)的生產(chǎn)需求，通過制度化與人性化相結(jié)合的管理的方式，充分發(fā)揮激勵機制的作用和價值，使得企業(yè)的機能能夠處于健康運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運營[2]。

2.4 完善企業(yè)內(nèi)部的文化建設

作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，企業(yè)文化的建設對于提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力以及企業(yè)的凝聚力具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)必須要重視企業(yè)內(nèi)部文化機制的建設，企業(yè)內(nèi)部員工通常來自于不同的教育環(huán)境、不同的區(qū)域，存在生活習慣、生活方式以及個人價值觀方面的差異，而企業(yè)效益的實現(xiàn)需要不同員工的共同努力。通過建立起完善科學的企業(yè)文化，能夠統(tǒng)一員工奮斗的目標，使得員工可以更好地團結(jié)和協(xié)作，減少矛盾的發(fā)生，共同完成企業(yè)內(nèi)部的奮斗目標[3]。

3 人力資源管理中激勵機制構(gòu)建的路徑和方法

3.1 建立行之有效的薪酬激勵制度

首先，在進行人力資源管理激勵機制設置與完善的過程中，必須要與企業(yè)當前的發(fā)展情況以及企業(yè)的內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來，明確當前企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題，并在激勵機制中重點體現(xiàn)出來。建立完善科學的薪酬制度，以人為本開展人力資源管理工作，通過前期大量的調(diào)研活動明確各類各級員工在不同發(fā)展階段的首要需求，認真分析員工工作過程中存在的問題，針對問題癥結(jié)采取行之有效的解決措施。其次，企業(yè)還需要根據(jù)外界環(huán)境和內(nèi)部組織機構(gòu)的不斷變化實施動態(tài)管理的策略，制定出科學完善的激勵方案，本著公平、公開、公正的原則制定和執(zhí)行激勵制度，使得企業(yè)員工的付出能夠真正與回報相一致，從而使員工積極主動地參與企業(yè)的建設運營過程。要求人力資源部門在薪酬績效制度建立前期廣泛征求員工的意見，并出臺能夠使員工認同的激勵制度，在實踐中嚴格落實相關(guān)制度，保證激勵制度充分發(fā)揮應有的作用和價值[4]。

3.2 采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式

首先，企業(yè)激勵機制的建立必須要體現(xiàn)公平的原則，并要求激勵機制的建設能夠滿足絕大多數(shù)員工的利益需求。將激勵制度與考核制度有機結(jié)合起來能夠激發(fā)員工的競爭動力，使得外部的競爭力量轉(zhuǎn)化成員工自我努力工作的動力和潛能，體現(xiàn)激勵制度的科學性。在實際工作過程中，還需要具體細化激勵制度的內(nèi)容，企業(yè)要系統(tǒng)地收集與激勵制度有關(guān)的信息，結(jié)合實際工作情況和員工在不同發(fā)展階段的實際需求來不斷調(diào)整和完善相關(guān)政策，充分發(fā)揮激勵制度的激勵作用。其次，企業(yè)還需要根據(jù)自身的特點以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方法以最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。例如，可以通過參與激勵的方式形成員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，并進一步滿足企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)和自尊實現(xiàn)的需要。我國企業(yè)員工參與企業(yè)管理與企業(yè)決策的渠道比較多，企業(yè)員工有一定的機會參與企業(yè)的重大決策。但從實際情況來看，我國企業(yè)內(nèi)部的職代會通常并不能夠發(fā)揮應有的作用。因此，可以通過運用榮譽激勵的方式使得員工能夠被更好地激勵，滿足員工的榮譽需求，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)獲得更加穩(wěn)定和科學的發(fā)展。

3.3 將激勵制度與員工個人價值的實現(xiàn)相結(jié)合

科學系統(tǒng)的激勵制度的制定能夠在企業(yè)內(nèi)部形成爭先創(chuàng)優(yōu)和奮發(fā)向上的良好氛圍，完善系統(tǒng)的薪資競爭體系，可以留住核心人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。薪酬競爭體系的構(gòu)建還可以在企業(yè)內(nèi)部形成競爭的氛圍，企業(yè)內(nèi)部崗位或者類似崗位之間的競爭能夠更好地激發(fā)員工的生產(chǎn)效能。企業(yè)在薪酬制度具體制定的過程中，需要結(jié)合企業(yè)員工的基本薪資、工作循環(huán)、員工福利、晉升機會以及榮譽激勵等多各方面完善企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，通過靈活多樣的薪資分配體系提高員工的生產(chǎn)積極性和主動性，留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，使得企業(yè)人才的培養(yǎng)能夠與員工個人價值的實現(xiàn)統(tǒng)一，目標融合為一體，使得員工可以在發(fā)揮專長的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，增強員工對企業(yè)的歸屬感和信任感。

4 結(jié)語

綜上所述，激勵機制在人力資源管理中的有效應用能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性和主動性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。因此，企業(yè)必須要加強對激勵機制的完善和優(yōu)化，發(fā)揮激勵機制的作用和價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，合理地運用員工，充分發(fā)揮員工的才能，提高企業(yè)的核心競爭力。