陳培森

（上海浦海測繪有限公司，哈爾濱150090）

1 建筑工程項目施工管理要點分析

1.1 成本控制

建筑施工成本控制貫穿建筑工程項目施工的全過程，建筑施工成本的有效控制是保障建筑工程順利完成的重要前提。就成本控制而言，應(yīng)遵循如下五個原則：一是目標(biāo)管理。在項目施工前，確立項目施工成本控制目標(biāo)，在確立目標(biāo)時，要充分結(jié)合本項目實際，并參考類似項目經(jīng)驗，以保障目標(biāo)的合理、可執(zhí)行度高，避免目標(biāo)過高造成浪費或者目標(biāo)太低質(zhì)量堪憂。二是成本最低化。施工單位應(yīng)結(jié)合市場價格進行施工定額的編制，在滿足質(zhì)量要求的目標(biāo)成本下，盡量降低成本，保障施工單位的經(jīng)濟效益[1]。三是動態(tài)控制。在施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境、實際情況對成本進行實時控制，對成本偏差進行及時校正，在完成項目施工后要對成本控制進行總結(jié)，為后期同類建筑施工提供依據(jù)。四是全面成本控制。在成本控制中應(yīng)注重全企業(yè)，全過程的控制，讓企業(yè)各部門、各員都參與成本控制，從而達到成本控制的目標(biāo)。五是責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。在建筑項目施工過程中，各員各部門、各員不僅僅承擔(dān)著成本控制的責(zé)任，同時還應(yīng)享受成本控制后的權(quán)利，從而做到責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合，達到成本控制的最佳效果。

1.2 質(zhì)量控制

項目質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的形象和利益，做好質(zhì)量控制工作是保障項目質(zhì)量的重要手段。就質(zhì)量控制而言，主要是從人員、材料、設(shè)備三方面進行控制。

1.2.1 人員控制

所謂的人員控制，主要是從選擇高素質(zhì)人才、調(diào)動人員工作積極性等方面進行控制。選擇綜合素質(zhì)高的人員能夠保障建筑項目施工的質(zhì)量，同時還能保障項目施工的高效性；人員的積極性影響著項目施工能否在施工周期內(nèi)完成，因建筑工程項目涉及內(nèi)容較多、人員較多，使得管理存在一定的難度，要想充分調(diào)動員工的積極性，施工單位應(yīng)得到員工的認(rèn)可。對員工進行公平、公正的績效考核是調(diào)動員工積極性的一種方法，建立一定的獎懲機制，能夠使員工更加積極、認(rèn)真地對待工作，在一定程度上提升了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2.2 材料控制

作為建筑項目重要基礎(chǔ)之一的材料，在建筑項目施工中發(fā)揮了重要作用，對其進行控制是保障項目質(zhì)量的重要途徑[2]。材料控制應(yīng)做到全過程控制，即材料采購、材料運輸、材料儲存、材料使用等。為了滿足施工合同的要求，在采購過程中應(yīng)選擇經(jīng)濟合理的材料，要保障合同條件的滿足且低價為宜；為了減少運輸?shù)某杀?，在保障材料的使用性能的前提下，盡量選擇當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧?；材料的存儲，?yīng)盡量避免外界環(huán)境影響材料的性能，進而影響整個工程的施工質(zhì)量；材料的使用，要嚴(yán)格按照施工技術(shù)進行，實現(xiàn)建筑材料的最佳性能，以保證建筑工程的高質(zhì)量。

1.2.3 機械控制

在建筑工程施工過程中，機械設(shè)備的使用是必不可少的，不僅提高了生產(chǎn)效率，也大大提高了施工質(zhì)量；在允許使用大量機械施工的條件下，應(yīng)盡可能大量采用機械化施工。因施工機械是企業(yè)一次性投資，是企業(yè)的固定資產(chǎn)，在機械管理過程中，應(yīng)注意施工前的機械評估，主要是對機械購買、機械租賃或者使用原機械的決定。在進行機械評估時，要對各種方案進行全面的經(jīng)濟核算，對各方案進行比較，選出最優(yōu)、最經(jīng)濟的方案。另外，還應(yīng)注重機械的保養(yǎng)工作，對機械設(shè)備進行良好的保養(yǎng)，不僅可以延長機械的使用年限，同時也能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

1.3 進度控制

在建筑工程項目施工過程中，科學(xué)合理的施工進度能夠保障項目施工的周期，以達到業(yè)主的施工要求。為了保障施工進度的科學(xué)性、合理性，就需要制定施工進度計劃。因工程的分部項目較多，要想在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，則需要全面了解和掌握施工圖紙，結(jié)合施工方案和工程結(jié)構(gòu)特點，確定各個施工項目的施工順序。在安排工程的施工順序時，要與施工組織緊密結(jié)合，充分解決項目間施工時間的先后順序和施工工序的過渡銜接，在保質(zhì)保量的前提下，以最短的時間完成工程項目。除了制定施工進度計劃外，還應(yīng)加強對進度計劃的實施情況進行監(jiān)督，及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況是否存在偏差，防止趕工期的情況發(fā)生。

1.4 施工項目的驗收

通常在施工項目驗收合格后，進行項目的竣工決算，所以在施工完成后應(yīng)盡快進行驗收工作，以便后續(xù)工作的展開。部分施工單位的驗收工作進行緩慢，原因大部分是施工資料不齊全，在施工過程中沒有及時跟進和更新材料，常常在施工結(jié)束后才開始補材料。為了保障驗收工作的快速進行，施工單位應(yīng)在項目開工前就進行材料的整理工作，一直到項目的結(jié)束，重點是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要及時進行整理，以保證材料的齊全[3]。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的思考

2.1 項目施工管理理念的創(chuàng)新

施工管理的創(chuàng)新，首先是施工管理理念的創(chuàng)新。為了實現(xiàn)理念的創(chuàng)新，施工單位的管理者應(yīng)認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)、施工的重要性，要有一定的創(chuàng)新意識；企業(yè)要適時吸納具有先進管理理念的人才，提高施工管理人員的施工管理水平。在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，利用創(chuàng)新的思維管理模式，建立和完善施工管理體系，改善建筑施工中的不足，有效落實創(chuàng)新的工作理念，促進建筑施工單位的長久發(fā)展。

2.2 項目施工管理體制的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的施工管理體制已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此，應(yīng)進行施工管理體制的創(chuàng)新，為管理體系輸入新的血液，從而保障企業(yè)的與時俱進。要想做到施工管理體制的創(chuàng)新，應(yīng)從以下幾方面進行：一是確立責(zé)任制度，該制度的建立能夠明確責(zé)任，有利于項目建設(shè)的質(zhì)量保障；二是建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，該制度的建立有利于企業(yè)的自主經(jīng)營、承擔(dān)責(zé)任，提高企業(yè)的市場競爭力；三是構(gòu)建科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，有效激勵和約束施工企業(yè)，保障項目施工的順利進行。

2.3 項目施工管理方式的創(chuàng)新

對建筑企業(yè)的管理方式進行創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供新的動力。管理方式的創(chuàng)新，主要是對現(xiàn)代化管理設(shè)備的應(yīng)用、對經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新、對項目人力、物力、財力的資源優(yōu)化配置，從而保證并加快項目的施工進度，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，施工管理方式的創(chuàng)新還應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，通過選拔和吸納各種人才，組建一個優(yōu)秀的施工團隊，從而促進項目的高效、高質(zhì)完成。

2.4 項目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與更新，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，能夠為項目施工管理順利實施提供保障，在一定程度上促進了項目管理的創(chuàng)新。企業(yè)引入先進的技術(shù)能夠提高自身的市場競爭力，在市場占領(lǐng)一席之地，并實現(xiàn)市場價值。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工管理中，應(yīng)抓好成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、竣工驗收等方面的工作，通過有效的管控來促進項目施工的快速、高效、高質(zhì)完成。同時，對施工企業(yè)的理念、體制、管理方式、技術(shù)等方面進行不斷創(chuàng)新，從而不斷推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展。