◎程冠軍 馬彥濤

2018年6月 13日，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園視察，看到萬(wàn)華從引進(jìn)技術(shù)到自主創(chuàng)新創(chuàng)造，到銳意改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，習(xí)近平十分高興地說(shuō)：“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。希望大家再接再厲，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著你們既定的目標(biāo)奮勇直前。”

萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)華”）是一家全球化運(yùn)營(yíng)的化工新材料公司。擁有員工1100多人。2018年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入606億元，凈利潤(rùn)106億元。伴隨著中國(guó)波瀾壯闊40余年的改革開(kāi)放腳步一路走來(lái)，萬(wàn)華參與和見(jiàn)證了國(guó)有企業(yè)改革從探索到嬗變、再到涅槃重生的艱辛過(guò)程，用自身的成功實(shí)踐證明了中國(guó)改革開(kāi)放、國(guó)有企業(yè)改革是一條披荊斬棘、前途光明的萬(wàn)丈光華之路。在40余年艱辛創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、改革發(fā)展的歷程中，萬(wàn)華把為黨奮斗、為國(guó)分憂(yōu)、為民服務(wù)作為最高價(jià)值追求，通過(guò)愿景領(lǐng)導(dǎo)力、改革領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、人才領(lǐng)導(dǎo)力、黨的領(lǐng)導(dǎo)力，打造了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的典范——“萬(wàn)華領(lǐng)導(dǎo)力”，并由此創(chuàng)造了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的奇跡，成為我國(guó)民族工業(yè)的杰出代表、國(guó)有企業(yè)改革的成功范例。

一、愿景領(lǐng)導(dǎo)力：一張藍(lán)圖繪到底

愿景就是企業(yè)的初心。一個(gè)沒(méi)有愿景的企業(yè)走不遠(yuǎn)，一個(gè)沒(méi)有初心的組織永遠(yuǎn)只是一盤(pán)散沙。萬(wàn)華確立的“創(chuàng)建受社會(huì)尊敬、讓員工自豪、國(guó)際一流的化工新材料公司”的愿景成為萬(wàn)華人為之奮斗的目標(biāo)，也成為激勵(lì)萬(wàn)華登上化工領(lǐng)域高峰的不變初心。改革開(kāi)放初期，萬(wàn)華的愿景最初源于“讓全國(guó)每人穿上一雙皮鞋”的樸素理想。1978年，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理李先念在一份關(guān)于合成革項(xiàng)目的文件上寫(xiě)下幾行批示：“應(yīng)當(dāng)把它作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，因?yàn)槿藗兲枰恕?，“望快點(diǎn)談成為好?！苯ǔ赏懂a(chǎn)之后，萬(wàn)華走出的是一條從外國(guó)引進(jìn)技術(shù)，到遭遇外國(guó)技術(shù)封鎖，再到丟掉幻想、下定決心自主創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)自主擁有核心技術(shù)的艱辛探索之路。從MDI到HDI、TDI、尼龍-12，萬(wàn)華在核心技術(shù)上的每一項(xiàng)突破，都使我國(guó)民族聚氨酯產(chǎn)業(yè)躍上一個(gè)新臺(tái)階。

愿景的實(shí)現(xiàn)不但需要一支沿著一個(gè)目標(biāo)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，更需要領(lǐng)導(dǎo)班子的成員具有“功成不必在我”的事業(yè)觀?！叭娍粗鲙洝薄叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。班長(zhǎng)的作用更是無(wú)可替代，一個(gè)企業(yè)的成敗在很大程度上系于班長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)要朝著一個(gè)目標(biāo)發(fā)展下去，必須使每任班長(zhǎng)都要朝著同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。萬(wàn)華的領(lǐng)導(dǎo)者都是業(yè)內(nèi)懂技術(shù)、會(huì)管理、有國(guó)際視野的專(zhuān)家行家。尤其是李建奎、丁建生、廖增太三位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)縫接續(xù)，一以貫之沿著一張藍(lán)圖、一個(gè)路徑、一個(gè)目標(biāo)矢志不渝地走下去。煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李建奎在企業(yè)的發(fā)展與布局上發(fā)揮了戰(zhàn)略布局作用。李建奎大膽用人，公開(kāi)選聘丁建生為萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司首任董事長(zhǎng)。丁建生主政后對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的市場(chǎng)化改革，使萬(wàn)華的總體框架、發(fā)展布局得以確立并不斷發(fā)展。丁建生退休前，又慧眼識(shí)才力薦廖增太擔(dān)任董事長(zhǎng)。

企業(yè)的興衰關(guān)鍵在用人。一個(gè)長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的不確定因素，就是主要領(lǐng)導(dǎo)人的接續(xù)問(wèn)題。萬(wàn)華對(duì)于主要領(lǐng)導(dǎo)人的選拔和接續(xù)，較好地解決了這個(gè)難題。三任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一張藍(lán)圖繪到底，使萬(wàn)華的發(fā)展蒸蒸日上，取得一個(gè)又一個(gè)的碩果。一代又一代萬(wàn)華人，始終懷著強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，接續(xù)奮進(jìn)，篤定前行。無(wú)論掌舵者怎么換、企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系怎么變、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)怎么改，萬(wàn)華的初心和擔(dān)當(dāng)始終不變。

萬(wàn)華愿景的實(shí)現(xiàn)還在于堅(jiān)持綠色、安全的發(fā)展理念。2006年，時(shí)任浙江省委書(shū)記的習(xí)近平視察萬(wàn)華寧波公司，作出了“要不斷創(chuàng)新，一定要搞好環(huán)保”的重要指示。作為一家國(guó)有企業(yè)，萬(wàn)華不但要在贏利發(fā)展上突顯領(lǐng)導(dǎo)力水平，在完成肩負(fù)的造福社會(huì)的使命上更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。萬(wàn)華確立了“無(wú)組織排放為零，有組織排放100%達(dá)標(biāo)并逐漸減少直至為零”的目標(biāo)，使萬(wàn)華成為世界上第一家提出此目標(biāo)的化工企業(yè)。在全力推進(jìn)綠色生產(chǎn)的同時(shí)，萬(wàn)華是國(guó)內(nèi)第一家引進(jìn)世界上最先進(jìn)的杜邦HSE管理體系的企業(yè)，并逐步引入GE、BP、PPG等跨國(guó)公司安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，形成了以“零傷害、零事故、零排放”為目標(biāo)、以“所有的事故都是可以預(yù)防的”為指導(dǎo)原則、以“區(qū)域安全管理”為特色的安全管理體系。此后，又提出打造“看不見(jiàn)跑冒滴漏、聽(tīng)不見(jiàn)任何噪音、聞不見(jiàn)任何異味”的“三不見(jiàn)”綠色生態(tài)化工園區(qū)。

萬(wàn)華愿景的實(shí)現(xiàn)還在于在關(guān)注員工、回饋社會(huì)的時(shí)代責(zé)任。萬(wàn)華始終把“為人民過(guò)上更加美好生活而奮斗”當(dāng)作初心。在員工問(wèn)題上，明確規(guī)定凡是涉及職工利益的重大問(wèn)題，未經(jīng)職代會(huì)通過(guò)的方案不出臺(tái)，未經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)的大事不拍板。為回報(bào)社會(huì)，萬(wàn)華積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、向地方老年協(xié)會(huì)捐資、成立“陽(yáng)光萬(wàn)華”基金、關(guān)注白血病預(yù)防與治療、參與脫貧攻堅(jiān)任務(wù)等社會(huì)活動(dòng)。2013年，萬(wàn)華應(yīng)邀出席國(guó)際化工協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)責(zé)任關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)小組年會(huì)并作主題演講。2016年，萬(wàn)華作為發(fā)展中國(guó)家的唯一代表，出席了第二屆聯(lián)合國(guó)環(huán)境大會(huì)并作主旨發(fā)言。這些都體現(xiàn)了萬(wàn)華社會(huì)責(zé)任與時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

二、改革領(lǐng)導(dǎo)力：不錯(cuò)失任何一次改革機(jī)遇

“不改革死路一條”。國(guó)有企業(yè)不改革就永遠(yuǎn)沒(méi)有出路。改革需要大無(wú)畏的精神，同時(shí)更需要改革領(lǐng)導(dǎo)力。萬(wàn)華所以成功就在于，40年來(lái)沒(méi)有錯(cuò)失任何一次改革機(jī)遇。

與時(shí)代改革同頻共振，改革是促使萬(wàn)華走向事業(yè)巔峰的引擎。萬(wàn)華最初的改革是被“逼”出來(lái)的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，萬(wàn)華像其他國(guó)企一樣，訂單國(guó)家下、材料國(guó)家供、資金國(guó)家撥、工資國(guó)家給、產(chǎn)品國(guó)家銷(xiāo)，“大鍋飯”“鐵飯碗”思想嚴(yán)重。很顯然，不改革就是等死，改革才有活的希望。

萬(wàn)華改革的第一步是由工廠制改為公司制，但收效甚微。1996年到1998年，萬(wàn)華連續(xù)三年虧損，人才大量流失。1997年，萬(wàn)華四次上市失敗。1998年底，煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)賦予萬(wàn)華靈活的機(jī)制，并給予大力支持。如為打破企業(yè)論資排輩慣例，為萬(wàn)華配備了一支以年輕干部為主體、富有創(chuàng)新精神的管理班子。并明文規(guī)定，把人、財(cái)、經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到萬(wàn)華，集團(tuán)任何領(lǐng)導(dǎo)不得干預(yù)其經(jīng)營(yíng)管理；可以將利潤(rùn)增量部分的20%，用于增加員工工資。從此，萬(wàn)華開(kāi)啟了改革的序幕。1999年初，萬(wàn)華為解決原料供應(yīng)問(wèn)題，推出了原料采購(gòu)“比價(jià)管理”辦法，當(dāng)年就為企業(yè)節(jié)省750多萬(wàn)，相當(dāng)于當(dāng)年利潤(rùn)的50%。為解決人事和薪酬制度，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，淘汰15%的員工，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。同年為解決分配問(wèn)題，打破“大鍋飯”，出臺(tái)了《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。根據(jù)該辦法，工程師孫敦孝拿了最高獎(jiǎng)21萬(wàn)?；丶液笏掀艓е男那榻o廠里打電話問(wèn)，“老孫哪來(lái)的這么多錢(qián)？”“不犯錯(cuò)誤嗎？”“能存銀行嗎？”。在得到確定性回答后，她說(shuō)，“今后家務(wù)活我全包了，老孫只管上班好好工作就行！”

改革是萬(wàn)華發(fā)展的最強(qiáng)音。如果說(shuō)萬(wàn)華最初的改革是逼出來(lái)的，那么萬(wàn)華后面的改革就是自覺(jué)的選擇。2001年，萬(wàn)華以集團(tuán)下屬的MDI分廠為主，聯(lián)合東方電子、煙臺(tái)冰輪、氨綸和云南紅塔集團(tuán)成立了煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份公司，進(jìn)行所有制改革并成功上市，解決了資金問(wèn)題。此后，按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原有體制進(jìn)行重構(gòu)，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)層啟動(dòng)“創(chuàng)新工程”、“人才工程”、“3I國(guó)際化戰(zhàn)略”等一系列重大經(jīng)營(yíng)決策和管理舉措，使萬(wàn)華跨入了發(fā)展的快車(chē)道。2006年，萬(wàn)華發(fā)展呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，多個(gè)單位陸續(xù)改制，讓骨干員工持股，把核心人員與公司更緊密地結(jié)合在一起。2008年，萬(wàn)華正式引入國(guó)外戰(zhàn)略投資者，為收購(gòu)匈牙利寶思德化工公司起到?jīng)Q定性作用，加快了國(guó)際化進(jìn)程。2016年，萬(wàn)華為整體上市進(jìn)行職能部門(mén)裁撤，使公司組織結(jié)構(gòu)更加精干扁平高效。2018年8月，萬(wàn)華化學(xué)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組委員會(huì)無(wú)條件通過(guò)，為萬(wàn)華進(jìn)一步全球化、成為世界一流企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的體制基礎(chǔ)。

沒(méi)有錯(cuò)失任何一次改革機(jī)遇，并且把每一次改革的政策用好、用足、用全、用活。這就是萬(wàn)華的改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，也是萬(wàn)華改革領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)。

三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：穿自己的鞋，走中國(guó)的路

改革，激發(fā)了萬(wàn)華創(chuàng)新的活力；創(chuàng)新，使萬(wàn)華實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。萬(wàn)華的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：真正的技術(shù)是學(xué)不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、求不來(lái)的，只有充分激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，才會(huì)擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)華創(chuàng)新起步于20世紀(jì)80年代。一次偶然的機(jī)會(huì)，萬(wàn)華從日本引進(jìn)了一套年產(chǎn)1萬(wàn)噸的MDI設(shè)備。引進(jìn)時(shí)，日方只告訴如何操作設(shè)備，并明確表示“引進(jìn)設(shè)備，可以；引進(jìn)技術(shù)，不行！”由于萬(wàn)華沒(méi)有掌握MDI技術(shù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)又極不穩(wěn)定，每月要數(shù)次停轉(zhuǎn)搶修，年產(chǎn)1萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能，10年都沒(méi)有達(dá)標(biāo)。吃了苦頭，痛定思痛，萬(wàn)華人決定自己的事情自己干。于是組織研究班子，采取多項(xiàng)改造措施后，終于在1988年使設(shè)備達(dá)到了80%的產(chǎn)能。這使萬(wàn)華人第一次嘗到了消化、吸收、改造的甜頭，增強(qiáng)了提升技術(shù)的信心。

初嘗甜頭之后，等待萬(wàn)華人不是一帆風(fēng)順，而是烏云密布、荊棘叢生。萬(wàn)華的技術(shù)創(chuàng)新是在委屈與屈辱中發(fā)展起來(lái)的。1988年，國(guó)內(nèi)對(duì)MDI的需求量已達(dá)到2萬(wàn)噸，萬(wàn)華只能生產(chǎn)6000噸，國(guó)際巨頭開(kāi)始把眼光放到中國(guó)。為提升產(chǎn)量，萬(wàn)華主動(dòng)向國(guó)外尋找技術(shù)支持。日方明確表示新技術(shù)不能給，必須支付技術(shù)軟件轉(zhuǎn)讓費(fèi)才會(huì)用老技術(shù)改造老裝置。在歐美跨國(guó)公司對(duì)萬(wàn)華的技術(shù)引進(jìn)沒(méi)有任何回應(yīng)的情況下，萬(wàn)華又嘗試通過(guò)與中石化合資，請(qǐng)中石化出面引進(jìn)新技術(shù)，換來(lái)的只是敷衍，跨國(guó)公司早已打定在中國(guó)獨(dú)資建廠的如意算盤(pán)。萬(wàn)華在到一家跨國(guó)公司考察交流時(shí)，剛要靠近他們的裝置，馬上就被“STOP”。這個(gè)跨國(guó)公司的一位高級(jí)管理人員說(shuō)：如果我們公司要出賣(mài)MDI技術(shù)的話，我們就不是自己了，就像那個(gè)快下落的太陽(yáng)一樣。

1993年，在設(shè)備壽命到期，新技術(shù)又引進(jìn)無(wú)門(mén)的情況下，萬(wàn)華開(kāi)始轉(zhuǎn)換思路，與國(guó)內(nèi)高校建立技術(shù)合作，聯(lián)手攻關(guān)MDI裝置的核心——技術(shù)軟件包。連續(xù)取得一系列技術(shù)突破，產(chǎn)能不斷提升，標(biāo)志著萬(wàn)華已經(jīng)完全消化了日本引進(jìn)裝置的技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，萬(wàn)華瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，通過(guò)采取先進(jìn)的開(kāi)發(fā)模式和組織網(wǎng)絡(luò)，對(duì)裝置多處關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中優(yōu)勢(shì)力量攻關(guān)，不斷提升MDI年產(chǎn)量的技術(shù)水平。2005年，萬(wàn)華在寧波興建的16萬(wàn)噸/年的MDI裝置一次性開(kāi)車(chē)成功，使萬(wàn)華在MDI制造技術(shù)上終于取得重大突破，徹底打破了國(guó)際跨國(guó)公司的技術(shù)封鎖。

只有不斷創(chuàng)新，才能始終立于不敗之地。萬(wàn)華緊緊圍繞擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為公司可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，使公司逐漸具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。目前，萬(wàn)華擁有大量高科技人才和先進(jìn)的科研設(shè)施，主要產(chǎn)品和技術(shù)全部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。最為稱(chēng)道的是萬(wàn)華最核心的技術(shù)從不申請(qǐng)專(zhuān)利。一家跨國(guó)公司這樣評(píng)價(jià)萬(wàn)華的崛起：MDI 產(chǎn)業(yè)化40年來(lái)，都是幾家世界頂級(jí)公司控制的。萬(wàn)華依靠自己的努力擠進(jìn)了這個(gè)“MDI家庭”，我們認(rèn)可你這個(gè)成員。萬(wàn)華依靠技術(shù)創(chuàng)新打破了國(guó)外巨頭的技術(shù)封鎖，最終掌握了MDI生產(chǎn)技術(shù)，躋身于MDI寡頭俱樂(lè)部，贏得了對(duì)手的尊重。

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)系統(tǒng)工程，不只體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。萬(wàn)華的自主創(chuàng)新以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、體制創(chuàng)新為前提、技術(shù)創(chuàng)新為主線、管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、文化創(chuàng)新為保證?！坝^念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，觀念創(chuàng)新推動(dòng)體制創(chuàng)新。萬(wàn)華領(lǐng)導(dǎo)者敢于解放思想，實(shí)事求是地進(jìn)行了一系列觀念創(chuàng)新，引導(dǎo)著萬(wàn)華的自主創(chuàng)新不斷取得新的突破。如萬(wàn)華從一門(mén)心思從跨國(guó)公司引進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c高校合作走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合；為了打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下養(yǎng)成的思維定勢(shì)，提出了“凡是不適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，凡是不利于生產(chǎn)力發(fā)展的，都必須改革創(chuàng)新；怎么適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎么適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，就怎么干”的創(chuàng)業(yè)思維；為激發(fā)員工積極性，推行“全員下崗競(jìng)聘”、權(quán)力松綁、組織架構(gòu)簡(jiǎn)約化改革等措施，為進(jìn)行有效的績(jī)效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)管理方法。萬(wàn)華在管理創(chuàng)新上，堅(jiān)持開(kāi)放和務(wù)實(shí)的原則，大膽引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理方法，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中。在企業(yè)文化創(chuàng)新上，形成了“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以人才為根本，以卓越運(yùn)營(yíng)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)良文化為有力保障，在高技術(shù)、有相對(duì)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的化工新材料領(lǐng)域?qū)嵤﹪?guó)際化、相關(guān)多元化、精細(xì)化和低成本的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于將萬(wàn)華化學(xué)發(fā)展成為全球化運(yùn)營(yíng)的一流化工新材料公司”的核心價(jià)值觀和文化。

四、人才領(lǐng)導(dǎo)力：把人才牢牢“綁”在萬(wàn)華的“戰(zhàn)車(chē)”上

“我們要把科技人才牢牢‘綁’在萬(wàn)華的‘戰(zhàn)車(chē)’上?！比f(wàn)華集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記叢浩的一句話揭示了萬(wàn)華的人才領(lǐng)導(dǎo)力。萬(wàn)華的成功在于他們始終把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源來(lái)培育，不遺余力地在全世界招攬人才，注重用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。萬(wàn)華倡導(dǎo)“用人用長(zhǎng)處，有為就有位”的用人策略，堅(jiān)持“人才是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)超額價(jià)值”的理念，秉持“不求所有，但求所有”的態(tài)度，通過(guò)“引才、育才、建才、用才、留才”的培養(yǎng)策略吸引高端人才，旨在創(chuàng)造公平公正、有為有位的人才環(huán)境，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

引進(jìn)人才不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)、不遺余力，為集聚世界英才共創(chuàng)大業(yè)廣開(kāi)人才之路。1998年，萬(wàn)華以8萬(wàn)年薪引進(jìn)第一個(gè)博士楊勇。當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理年薪只有1.44萬(wàn)。2000年，萬(wàn)華“三顧茅廬”從浙江大學(xué)請(qǐng)來(lái)華衛(wèi)琦博士，給他配備了一個(gè)優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)、一筆上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi)、一項(xiàng)靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在華博士失戀后，公司“三上董事會(huì)、兩上市委會(huì)”給他找到了稱(chēng)心如意的煙臺(tái)姑娘，使他為萬(wàn)華的技術(shù)創(chuàng)新作出了杰出貢獻(xiàn)。針對(duì)一些高層次人才，萬(wàn)華還實(shí)施全員薦才和伯樂(lè)獎(jiǎng)，委托獵頭公司挖人，借“外腦”發(fā)展、實(shí)施“銀發(fā)工程”，聘請(qǐng)多名法律、稅務(wù)、國(guó)際收購(gòu)兼并等方面的歐美籍顧問(wèn)。

為培育企業(yè)人才形成人才培養(yǎng)閉環(huán)體系。萬(wàn)華提倡“終身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用”，在人才培育上不設(shè)上限。在基層員工培養(yǎng)上，與國(guó)內(nèi)高校合力舉辦化工工藝和自動(dòng)化大專(zhuān)班，創(chuàng)辦萬(wàn)華大學(xué)，形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍與人才培養(yǎng)體系。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)出經(jīng)費(fèi)供其脫產(chǎn)考讀研究生。確立看業(yè)績(jī)、看學(xué)習(xí)能力、看領(lǐng)導(dǎo)和群眾評(píng)價(jià)的“三看”干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，使許多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。對(duì)中層干部，與北大光華管理學(xué)院合辦MBA遠(yuǎn)程教育班，提倡管理人員專(zhuān)業(yè)對(duì)口學(xué)習(xí)。對(duì)高層干部，分批送到國(guó)內(nèi)外名校讀取EMBA學(xué)位，要求學(xué)術(shù)帶頭人每年必須出國(guó)參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口方面國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議。萬(wàn)華還采取寬容失敗、重獎(jiǎng)成功的方法讓新人嘗試，不斷完善科研機(jī)構(gòu)與設(shè)施，強(qiáng)化過(guò)程管控，打造科學(xué)化管理聯(lián)合體，加強(qiáng)技術(shù)合作與交流，鼓勵(lì)資源整合與創(chuàng)新發(fā)展，深入開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，多渠道培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才?！靶慕恍挠⒉艔V聚，情中情心靈歸屬”。萬(wàn)華把人才牢牢“綁”在“戰(zhàn)車(chē)”上的策略為企業(yè)的每一次飛躍奠定了強(qiáng)大的智力支撐。

五、黨的領(lǐng)導(dǎo)力：引領(lǐng)萬(wàn)華每一個(gè)前進(jìn)步伐

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。從愿景領(lǐng)導(dǎo)力的確立、到改革領(lǐng)導(dǎo)力的破冰、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的推動(dòng)、人才領(lǐng)導(dǎo)力的保障，萬(wàn)華走出了從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從行業(yè)邊緣到成為行業(yè)領(lǐng)軍者的成功之路。在這條道路上，真正引領(lǐng)萬(wàn)華攻堅(jiān)克難、爬坡過(guò)坎、大步向前的是黨的領(lǐng)導(dǎo)。正如萬(wàn)華集團(tuán)工會(huì)主席王劍波所說(shuō)，“萬(wàn)華蝶變之路上的每次轉(zhuǎn)折與突破，都與國(guó)家戰(zhàn)略輝映，與時(shí)代脈搏共振！毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是萬(wàn)華成功的最重要法寶。”

黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為萬(wàn)華的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！皥?jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！比f(wàn)華人時(shí)刻牢記總書(shū)記的殷殷囑托，積極探索黨群工作一體化，把黨建工作優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)華發(fā)展的40余年間，黨建工作始終起著引領(lǐng)作用。萬(wàn)華的黨組織健全并且堅(jiān)強(qiáng)有力，在每次重大事項(xiàng)中黨政班子都一起研究。萬(wàn)華的黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，越困難的時(shí)候，越能看到共產(chǎn)黨員的身影。

黨的改革開(kāi)放政策引領(lǐng)萬(wàn)華發(fā)展。正如前所述：萬(wàn)華沒(méi)有錯(cuò)失任何一次改革機(jī)遇，并且把每一次改革的政策用好、用足、用全、用活。每當(dāng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，萬(wàn)華總能得到煙臺(tái)市委、市政府的大力支持，歷屆煙臺(tái)市委、市政府總是以發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待萬(wàn)華的每一次改革，在一次次的改革破冰中不斷地為萬(wàn)華松綁打氣、加油助威、鳴鑼開(kāi)道，為企業(yè)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。沒(méi)有黨的改革開(kāi)放，沒(méi)有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有黨對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有今日之萬(wàn)華。

黨的紅色基因在萬(wàn)華得到傳承印證。煙臺(tái)地區(qū)是著名的紅色革命根據(jù)地，“甲午海戰(zhàn)”的剜心之痛，民族工業(yè)的百年情懷，“紅色膠東”的革命精神、斗爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神無(wú)一不在萬(wàn)華的身上打下鮮明的民族特色和鮮艷的紅色烙印。沒(méi)有共產(chǎn)黨人的革命精神、斗爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神的基因傳承，就沒(méi)有今日之萬(wàn)華。

以愿景領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)，以改革領(lǐng)導(dǎo)力為動(dòng)力，以創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力為源泉，以人才領(lǐng)導(dǎo)力為根本、以黨的領(lǐng)導(dǎo)力為靈魂?！叭f(wàn)華領(lǐng)導(dǎo)力”鑄就了中國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的“萬(wàn)華模式”。

談到萬(wàn)華的發(fā)展，煙臺(tái)市委書(shū)記張術(shù)平說(shuō)，萬(wàn)華集團(tuán)是我國(guó)民族工業(yè)的杰出代表，是國(guó)有企業(yè)改革的成功典范，是煙臺(tái)這座城市的亮麗名片。特別是習(xí)近平總書(shū)記親臨萬(wàn)華視察以來(lái)，全體員工牢記總書(shū)記囑托，向更高目標(biāo)沖刺，進(jìn)入跨越發(fā)展的新階段。在萬(wàn)華身上，集中體現(xiàn)了銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息的改革精神，敢為人先、勇立潮頭的創(chuàng)新精神，胸懷家國(guó)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)精神。這些具有鮮明的時(shí)代特征和當(dāng)代價(jià)值，值得我們倍加珍惜珍視、不斷發(fā)揚(yáng)光大。

萬(wàn)華，一個(gè)在改革開(kāi)放的征程中鍛煉成長(zhǎng)的時(shí)代驕子，一個(gè)在國(guó)際市場(chǎng)上搏擊風(fēng)浪、披荊斬棘的化工巨子，正在卓越的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)下奮力實(shí)現(xiàn)“2025年進(jìn)入全球化工10強(qiáng)，2030年成為具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。40余年前，萬(wàn)華人的樸素理想是讓每一個(gè)中國(guó)人都能穿上自己的皮鞋。40余年后，萬(wàn)華的成功向世人證明了中國(guó)國(guó)有企業(yè)艱辛創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、改革發(fā)展的成功之道：穿自己的鞋，走中國(guó)的路。在這條中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上，勇往直前的萬(wàn)華人將繼續(xù)“一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之”。