苑紅英

（河北興冀工程項(xiàng)目管理有限公司，河北 保定 071000）

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理工作至關(guān)重要，涉及很多內(nèi)容，而且技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，工程造價(jià)管理效率直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。工程造價(jià)管控并非在某一個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫即可，而是要求在整個(gè)施工過(guò)程中都要加強(qiáng)造價(jià)管控，對(duì)擬建工程項(xiàng)目施工全過(guò)程加強(qiáng)管理。

1 建筑施工決策階段的工程造價(jià)管控

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，決策階段是工程造價(jià)管理的最初階段，其中不僅涉及整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的可行性，而且還包括工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。在工程項(xiàng)目概預(yù)算實(shí)踐中，為了工程預(yù)算過(guò)程的科學(xué)合理性，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的施工方案，以此來(lái)確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)造價(jià)的科學(xué)合理性。在建筑市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中所用到的建筑材料以及機(jī)械設(shè)備等，綜合考慮工況條件，制定切實(shí)可行的施工方案，便于施工中調(diào)控管理工作的落實(shí)到位。需要注意的是，在此階段的工程造價(jià)管控工作，需對(duì)不可控因素產(chǎn)生的影響綜合考慮，比如各種自然環(huán)境條件以及地質(zhì)災(zāi)害等?？茖W(xué)預(yù)測(cè)非常重要，這在很大程度上關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)造價(jià)管控。

2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

擬建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控不可小覷，其在很大程度上關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)效益。為此，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行性以及準(zhǔn)確性，以免后期工程施工建設(shè)時(shí)產(chǎn)生投資變動(dòng)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙綜合考慮，并且進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以便有效完成工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理。在此過(guò)程中，為了能夠有效避免工程項(xiàng)目后期施工建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的變更，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，對(duì)其中不足之處及時(shí)修改和調(diào)整，以免工程建成后再對(duì)其進(jìn)行改動(dòng)，否則會(huì)造成建筑資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在建筑工程施工階段應(yīng)當(dāng)對(duì)施工建材質(zhì)量以及市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行綜合把控，在滿(mǎn)足建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料用于施工建設(shè)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的圖紙細(xì)化，這有利于工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理?；趦?yōu)化設(shè)計(jì)施工圖紙并進(jìn)行嚴(yán)格的審查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中存在的一些問(wèn)題與不足之處，而且可以根據(jù)施工具體情況科學(xué)改進(jìn)，提高建筑工程施工建設(shè)的科學(xué)合理性。

3 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，招投標(biāo)階段的造價(jià)管控工作不容忽視。在招投標(biāo)過(guò)程中合理選擇施工單位，不僅可以有效提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，而且可以有效提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在招投標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)造價(jià)科學(xué)管理。比如，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段標(biāo)書(shū)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤，在對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)底嚴(yán)格審查以后根據(jù)市場(chǎng)行情做出合理選擇，以此來(lái)確保工程造價(jià)在可控范圍之內(nèi)。第二，基于上述條件，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)招投標(biāo)審核，確保招投標(biāo)過(guò)程中無(wú)惡性競(jìng)標(biāo)行為出現(xiàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，保證建筑工程科學(xué)合理化管控。第三，在擬定招投標(biāo)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定，確保合同簽訂時(shí)各項(xiàng)合同條款科學(xué)合法性，而且便于對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控。

4 建筑工程施工階段的造價(jià)管控

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程中，施工過(guò)程控制非常重要。第一，加強(qiáng)技術(shù)管控。工程項(xiàng)目施工建設(shè)開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)?？梢圆捎矛F(xiàn)代VR技術(shù)以及3D技術(shù)方法進(jìn)行模擬交底，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或者重建，這樣必然會(huì)造成施工成本的增加。與此同時(shí)，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)做好檢查工作，確保各項(xiàng)作業(yè)能夠按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求有效落到實(shí)處。第二，加強(qiáng)合同管理。實(shí)踐中為了確保建筑工程施工造價(jià)管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，合同管理是關(guān)鍵一環(huán)。從工程項(xiàng)目合同簽訂入手，全面分析合同條款，明確對(duì)企業(yè)不利的規(guī)定，然后對(duì)此進(jìn)行協(xié)商科學(xué)。同時(shí)，還要對(duì)索賠條件進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上提出建筑工程造價(jià)管控的有效措施和手段。第三，加強(qiáng)材料管控。材料成本是建筑工程造價(jià)的主要內(nèi)容，加強(qiáng)成本管控勢(shì)在必行。在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)代信息技術(shù)手段，綜合利用材料信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理和分析，然后提出建筑材料管控方法與措施。

在對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)管控過(guò)程中，建議采用BIM技術(shù)手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。從應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看，BIM技術(shù)的應(yīng)用可對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行模擬，基于先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)構(gòu)建信息模型，從而提高建筑施工過(guò)程管控的透明度。在此過(guò)程中，采用先進(jìn)的技術(shù)手段搜集工程項(xiàng)目建設(shè)方面的參數(shù)以及信息數(shù)據(jù)，基于全面整合會(huì)計(jì)信息資源等模式，健全和完善信息資源共建共享平臺(tái)。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中，科學(xué)合理利用BIM技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控，可以高效傳遞信息數(shù)據(jù)，合理利用資源和傳輸信息，以利于降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用。

值得一提的是，在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管控過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注意施工變更過(guò)程中的造價(jià)控制。建筑施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工階段的變更影響因素非常多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好變更措施應(yīng)用與管控，其中包括各項(xiàng)記錄以及保存施工建筑資料，針對(duì)施工項(xiàng)目變更情況進(jìn)行索賠等。事實(shí)上，實(shí)踐中可以看到，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中尤其是承包建設(shè)時(shí)，普遍存在著索賠問(wèn)題，落實(shí)好索賠機(jī)制。尤其是隱蔽工程項(xiàng)目，在具體施工建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程記錄等進(jìn)行有效落實(shí)，堅(jiān)決避免簽證不到位而造成的糾紛問(wèn)題發(fā)生，否則會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)造價(jià)產(chǎn)生不利影響。

5 竣工階段的工程造價(jià)管控

在全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中，竣工階段非常重要，這一環(huán)節(jié)的造價(jià)管控不容忽視。建筑工程竣工結(jié)算過(guò)程中的造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)采取有效的方式和方法，提高工程項(xiàng)目竣工結(jié)算質(zhì)量和效率?？⒐そY(jié)算過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)管理模式，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控與審核，以此來(lái)提高竣工結(jié)算階段的科學(xué)準(zhǔn)確性。在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)合理選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且綜合考慮其信譽(yù)度以及技術(shù)水平等，嚴(yán)格把控，提高審核工作的效果和準(zhǔn)確性。建筑工程施工作業(yè)完成后，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證工程項(xiàng)目建設(shè)與合同要求相一致，嚴(yán)格把控各類(lèi)資料審核關(guān)，以免對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)管控工作需要對(duì)全過(guò)程加強(qiáng)造價(jià)管理，從決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工，整個(gè)過(guò)程都要加強(qiáng)造價(jià)管控，從整體上加強(qiáng)工程造價(jià)管理。