李偉

摘 ? ?要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)施工管理的要求也越來(lái)越高。這主要是由于建筑工程難度不斷加大，社會(huì)越來(lái)越重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和竣工后的施工質(zhì)量。施工管理是保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全和施工質(zhì)量的最重要措施。目前，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的整體發(fā)展也在不斷推進(jìn)。基于這兩點(diǎn)的不斷變化，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理越來(lái)越不能滿足人們的需求，因此建筑工程施工管理需要改革和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1 ?導(dǎo)言

管理在施工中是非常重要的。管理時(shí)間長(zhǎng)，工作流程復(fù)雜，這也決定了建筑工程具有一定的管理難度。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。要使施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，就要嚴(yán)格按照有關(guān)管理要求進(jìn)行操作，確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2 ?建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重要性分析

2.1 ?有利于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提升

在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，首先要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和控制，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備和施工工序的檢測(cè)。由于建筑工程施工過(guò)程中工作量大，工期長(zhǎng)，內(nèi)容復(fù)雜，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行有效監(jiān)控，可能導(dǎo)致后期維護(hù)困難，導(dǎo)致工作量和成本增加。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)樣品的抽樣檢測(cè)，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足。要更加重視各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，及時(shí)修復(fù)和補(bǔ)救，避免延誤。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)抽檢可以提高工作人員的意識(shí)和監(jiān)督責(zé)任，使他們真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制的重要性。加強(qiáng)物資采購(gòu)、施工進(jìn)度、人員配置和現(xiàn)有資源配置管理，盡可能減少工程變更和進(jìn)度變化，降低成本，提高質(zhì)量，為工程質(zhì)量提供保證。

2.2 ?有利于促進(jìn)施工安全可靠性

在在工程建設(shè)過(guò)程中，安全管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到擬建工程的建設(shè)。在實(shí)踐中，施工管理人員應(yīng)更加重視并采取有效的方法和措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，降低施工安全事故的發(fā)生概率，全面提高安全可靠性。

2.3 ?加強(qiáng)管理是行業(yè)發(fā)展的要求

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑工程施工過(guò)程中涉及的因素和內(nèi)容很多，任何一個(gè)因素和內(nèi)容都可能造成不利影響，影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，在建筑工程管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。在實(shí)踐中，要更加注重措施和方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，確保建筑工程的整體施工質(zhì)量。隨著建筑業(yè)的多元化發(fā)展，必須加強(qiáng)施工管理，提高系統(tǒng)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，以促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 ?傳統(tǒng)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 ?管理人員專業(yè)水平不夠。

施工管理是施工全過(guò)程統(tǒng)籌安排的一項(xiàng)重要工作，涉及多方面、多領(lǐng)域，要求施工管理人員能夠?qū)Ω鞣矫孢M(jìn)行近乎詳細(xì)的安排。然而，在目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的建筑工程中，施工管理人員的專業(yè)水平不盡如人意，專業(yè)水平的缺乏使管理人員無(wú)法更科學(xué)地開(kāi)展施工管理工作。由于傳統(tǒng)的施工管理工作缺乏一定的科學(xué)性，管理人員在施工管理工作中手段強(qiáng)硬，管理方式不科學(xué)。這種不科學(xué)的施工管理工作在當(dāng)今社會(huì)將難以被接受和使用，缺乏專業(yè)水平的管理人員將無(wú)法有效地開(kāi)展越來(lái)越復(fù)雜的施工項(xiàng)目。

3.2 ?對(duì)于各環(huán)節(jié)的管理不夠嚴(yán)格

施工管理工作涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。從某種意義上說(shuō)，建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)接一個(gè)地聯(lián)系在一起的。一旦“銜接”狀態(tài)發(fā)生變化，整個(gè)建筑工程將受到很大影響。目前，我國(guó)傳統(tǒng)的施工管理在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都采用相對(duì)陳舊的管理方法。使用這些舊的管理方法很容易造成每個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞。由于這些漏洞，整個(gè)施工管理工作將低效或出現(xiàn)管理失誤，若是被人惡意“鉆空子”，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成非常惡劣的影響。

3.3 ?信息系統(tǒng)不夠發(fā)達(dá)

建筑工程本身的內(nèi)部管理系統(tǒng)非常復(fù)雜，管理往往包括多個(gè)部門的信息傳遞和資源共享。因此，數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。客觀地講，大多數(shù)企業(yè)仍然非常重視和保護(hù)自己獨(dú)特的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，并會(huì)有內(nèi)部的專業(yè)工程師來(lái)維護(hù)局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。但這畢竟不是一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且維護(hù)程度也不足以達(dá)到相應(yīng)的程度。在實(shí)際的運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，由于缺乏專業(yè)的信息處理軟件，企業(yè)的信息化水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 ?工程項(xiàng)目經(jīng)常性變更過(guò)多

現(xiàn)代建筑工程涉及的專業(yè)多，內(nèi)容復(fù)雜，施工過(guò)程環(huán)節(jié)多。因此，有必要做好施工前各方面的準(zhǔn)備工作，根據(jù)現(xiàn)有的材料使用質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工環(huán)境等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。但在具體實(shí)踐中，如果工期緊，準(zhǔn)備工作的時(shí)間往往少，這就導(dǎo)致質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量的各種影響因素的分析不夠深入，以致在工程建設(shè)中，工程質(zhì)量容易因各種原因而發(fā)生變化。客觀因素，這些因素往往具有一定的不確定性，無(wú)法實(shí)施。控制工作計(jì)劃的細(xì)化和創(chuàng)新。工程變更頻繁，對(duì)工程質(zhì)量影響很大，也增加了施工質(zhì)量控制的難度。

4 ?創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的措施

4.1 ?對(duì)觀念的創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確創(chuàng)新的重要性，加大資金、人力、物力的投入，確保施工管理創(chuàng)新的條件。其次，施工企業(yè)根據(jù)自身情況制定有效的戰(zhàn)略，把企業(yè)的創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，使企業(yè)管理創(chuàng)新科學(xué)合理。

4.2 ?創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

目前大部分施工隊(duì)伍基本由農(nóng)民組成，專業(yè)人才不足，施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。企業(yè)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，選派專業(yè)技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，提高施工能力;同時(shí)，對(duì)人實(shí)行責(zé)任制，明確每一名施工人員的責(zé)任。施工隊(duì)伍，進(jìn)而更好地規(guī)范施工行為，保證施工質(zhì)量。

4.3 ?在施工管理技術(shù)上創(chuàng)新

若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加大施工管理技術(shù)創(chuàng) 新力度。 1）企業(yè)要使用先進(jìn)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行管理， 進(jìn)而使建筑工程高效率地開(kāi)展。 2）對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和方法進(jìn)行了徹底的創(chuàng)新。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)外的接觸，特別是那些具有高技術(shù)和先進(jìn)施工管理模式的外國(guó)建筑企業(yè)，借鑒他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程建設(shè)管理水平，以提高施工質(zhì)量和最大化。

4.4 ?實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

眾所周知，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)都會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的施工，但很難采用固定模式來(lái)協(xié)調(diào)和優(yōu)化建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部員工之間。因此，建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于進(jìn)一步協(xié)調(diào)和溝通各部門的利益具有十分重要的意義。在這一過(guò)程中，建筑工程施工管理人員可以從招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)跟蹤等前期工作入手，從時(shí)間、空間、責(zé)任主體等方面進(jìn)一步拓展建筑工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容。合同簽訂與履行到社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益核算的后期，借助全生命周期項(xiàng)目管理和先進(jìn)的科學(xué)目標(biāo)管理。優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，合理定位項(xiàng)目部，優(yōu)化項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)敏感性。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在迅速發(fā)展。但在施工過(guò)程中暴露出許多問(wèn)題。因此，有必要對(duì)建筑工程的施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。只有確保建筑工程的施工管理模式符合時(shí)代發(fā)展的要求，才能保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。同時(shí)，施工管理模式的創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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