顏玉

摘 ? ?要：項目管理方式在建筑工程管理中的主要作用就是對項目經(jīng)理的綜合能力進行整合，提升管理能力，加強對工程項目的規(guī)范化管理。在項目管理過程中，要根據(jù)項目的具體狀況，通過項目成本管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理以及項目安全管理等方式強化管理，從根本上保障項目工程的安全性。在實踐中強調(diào)各個流程的項目管理，對其進行統(tǒng)一規(guī)劃分析，合理的安排工程項目管理人員，構(gòu)建完善的管理機構(gòu)，重視項目工程全過程的監(jiān)督與控制，可以在根本上降低工程成本，提升工程的經(jīng)濟效益。本文對建筑管理中項目管理的重要性研究進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性;措施

1 ?前言

項目管理在建筑工程管理中的作用不容忽視，通過優(yōu)化項目管理的相關(guān)措施，能夠有效地保證建筑工程施工的安全性和工作質(zhì)量，不僅能為建筑工程企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，更有利于提高企業(yè)的市場競爭力。項目管理可以提高建筑工程的工作效率，加強交流與協(xié)作，有利于縮短工期，降低建筑工程成本，提高經(jīng)濟效益。

2 ?建筑管理中項目管理重要性

在建筑工程管理中運用項目管理，是非常重要且必要的，其意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，能夠保證工程質(zhì)量。采用項目管理法，能夠?qū)ㄖこ陶麄€施工過程進行深入、細(xì)致的分析，將其劃分為多個階段性建設(shè)目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量控制體系和管理機制，并且可以將施工管理責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，實現(xiàn)對整個施工過程的全面把控，可以有效消除各種質(zhì)量隱患問題，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工。其次，能夠有效控制施工進度。借助項目管理方式，可以加強對各個工程節(jié)點的掌控，以設(shè)計好的施工計劃作為參照，結(jié)合實際施工情況以及所遇到的問題，控制好施工進度，即便出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，也可以在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，及時對施工進度做出調(diào)整，保證在合同規(guī)定日期內(nèi)完成施工。另外，能夠顯著降低工程成本。建筑工程具有規(guī)模大、周期長、成本高等特點，所涉及到的專業(yè)較多，需大量的資金支持，同時也對流動資金有著較高要求。通過開展項目管理，可以有效縮短資金回籠的時間，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象，同時還可以控制各個投資階段的費用支出，節(jié)約更多的資金，降低工程成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這些都是項目管理在建筑工程管理中所體現(xiàn)出的應(yīng)用價值，能夠?qū)崿F(xiàn)更加理想的管理效果。

3 ?加強建筑管理中項目管理的措施

3.1 ?強化項目管理意識

建筑企業(yè)應(yīng)樹立市場優(yōu)先的管理理念，強化項目管理意識。在開展工程管理工作時，應(yīng)加強對建筑施工全過程的把控，從整體出發(fā)處理好施工企業(yè)各部分以及施工企業(yè)與外界社會大環(huán)境之間的關(guān)系。同時，還需要遵循民主集中制原則，堅持以人為本的管理理念，實現(xiàn)建筑工程管理理念的革新，使每個員工都能積極參與到工程管理中去，明確自身所起到的管理作用以及管理職責(zé)所在，充分發(fā)揮集體力量，實現(xiàn)對每一道施工工序的有力監(jiān)督和控制。

3.2 ?對施工組織設(shè)計進行不斷優(yōu)化

在施工之前，應(yīng)該要重視并且做好準(zhǔn)備工作。在編制招標(biāo)文件的時候，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要熟悉招標(biāo)的文件以及設(shè)計的圖紙，對于施工現(xiàn)場的勘察工作也應(yīng)該要重視，從而使得編制出的施工組織設(shè)計能夠科學(xué)和合理，為了能夠響應(yīng)招標(biāo)的要求以及中標(biāo)，那么就需要對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，從而才能夠保證中標(biāo)，同時也能夠保證利潤水平能夠達到預(yù)期和合理。在工程中標(biāo)之后，承包人就應(yīng)該要開始編制比較詳細(xì)的施工組織設(shè)計。通過對施工組織設(shè)計的優(yōu)化，能夠使得施工組織設(shè)計在施工的過程當(dāng)中真正的發(fā)揮出經(jīng)濟技術(shù)文件的作用，不僅僅可以使工程的質(zhì)量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時還能夠使工程成本以及工程造價降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。

3.3 ?建立健全管理機制

完善的管理機制是項目管理得以維持的重要方法，能夠確保管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。實際管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)加強各個施工部門及施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，設(shè)立專門的管理機構(gòu)，確保且獨立性和權(quán)威性，并配置數(shù)量足夠的專業(yè)管理人員，根據(jù)施工責(zé)任與施工范圍的劃分，將施工管理責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，以便安全事故發(fā)生時快速定位責(zé)任人，強化施工安全管理。同時在分包過程中應(yīng)該盡量避免細(xì)碎的分包，構(gòu)建以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的責(zé)任承包制度，加強施工序的管理與控制，調(diào)動人員的主動性和積極性。另外，還需要建立安全管理體系，將影響施工安全的各種因素考慮在內(nèi)，包括火災(zāi)、治安事故、自然災(zāi)害等，分別制定有效的應(yīng)對方案。并嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范的作業(yè)流程和操作手法施工，管理人員做好指導(dǎo)和監(jiān)督，降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.4 ?全面掌控施工過程

在對建筑工程的施工進行全面掌控時，項目管理法的體現(xiàn)方式主要是控制工程成本、施工質(zhì)量和工程進度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利潤會節(jié)約施工成本，盡量降低損失，加強對員工的管理，防止員工因曠工、返工和誤工等出現(xiàn)額外支出。其二，在施工質(zhì)量上，施工方要對員工進行嚴(yán)格要求與監(jiān)督，確保施工中不會存在質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，順利通過國家檢測。所以，施工方要定期檢測工程質(zhì)量。其三，控制工程進度。監(jiān)督人員要對項目負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督，依據(jù)規(guī)定進度開展各個項目的施工，高效率、有序化開展工程。

3.5 ?加快信息化建設(shè)

在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應(yīng)當(dāng)積極借助信息技術(shù)，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質(zhì)量。信息化也是當(dāng)前建筑企業(yè)的主要工作方向。況且，實現(xiàn)信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動力源。為此，建筑企業(yè)要積極嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。實際上，從項目招標(biāo)、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應(yīng)商評審、常用合同、分包合同、租賃統(tǒng)計表、管理費用明細(xì)、預(yù)算科目、預(yù)算反審、產(chǎn)值表等等多項功能，能夠真正改變傳統(tǒng)建筑項目管理的方式，實現(xiàn)簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，對此建筑企業(yè)要大膽嘗試項目管理的信息化，并結(jié)合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構(gòu)建，從而提升項目管理的管理質(zhì)量。

3.6 ?積極協(xié)調(diào)建筑工程管理工作中的各方矛盾

①在實施有關(guān)的工程管理前，必須通過相關(guān)的文件、合同等，對各個參建單位的責(zé)任、義務(wù)進行明確，為今后各項工作奠定基礎(chǔ)，避免造成后續(xù)矛盾;②各參建單位必須在自己責(zé)任范圍內(nèi)進行有效管理，確保各項工作能夠有序進行。項目管理人員，必須做好各個參建單位的溝通聯(lián)系工作，建立更加通常的內(nèi)部溝通機制，有利于各種工作的及時解決，減少矛盾產(chǎn)生，避免出現(xiàn)相互推諉的事件。

綜上所述，建筑工程項目的穩(wěn)定進行離不開科學(xué)的項目管理，管理人員根據(jù)當(dāng)前施工情況和自身資源優(yōu)勢編制切實可行的項目管理方案，在實施過程中確保施工項目的質(zhì)量安全。另外，管理人員在進行項目管理的同時，還應(yīng)該擔(dān)負(fù)監(jiān)督的職責(zé)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，完善施工管理方法，從而促進工程項目的順利發(fā)展。

參考文獻：

[1] 沈燕平.目前建筑工程管理中項目管理工作探究[J].居舍，2018（1）.

[2] 余強.淺談建筑工程項目中業(yè)主方的項目管理[J].納稅，2018（19）.

[3] 付高輝.項目管理在建筑工程中的應(yīng)用研究[J].居業(yè)，2018（9）.

[4] 程漢欣.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].河南建材，2018（5）.