史敬安

摘 ? ?要：由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立及不斷完善，建筑施工內(nèi)部和外部環(huán)境已發(fā)生巨大變化，不得不面對(duì)由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來的同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在此番情況下，建筑施工企業(yè)唯有通過轉(zhuǎn)變自身觀念，加強(qiáng)對(duì)施工過程管理來提升施工的質(zhì)量，并在規(guī)定的工期內(nèi)高效完成建筑，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;綠色施工;創(chuàng)新

1 ?前言

建筑施工管理是一種比較復(fù)雜的拓展活動(dòng)，是建立在可以形成并應(yīng)用于新思維、新理念基礎(chǔ)上的管理新模式。唯有不斷進(jìn)行發(fā)展的創(chuàng)新與建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，才能夠逐步適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新管理模式為建設(shè)管理促進(jìn)發(fā)展一個(gè)明確的新的建筑管理起到重大作用，其首要條件是要遵守各施工要素有效協(xié)調(diào)組合的基本原則。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)新應(yīng)該是有利于適應(yīng)今天的市場(chǎng)發(fā)展需要的，可以借此獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并適應(yīng)建筑市場(chǎng)的變化。

2 ?建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工的重要意義

2.1 ?建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際情況，完善傳統(tǒng)工程管理模式的不足之處，創(chuàng)新管理的因素進(jìn)行深層次的剖析，在符合工程施工管理發(fā)展客觀規(guī)律的前提下，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.2 ?建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

于建筑工程施工的重要性不言而喻。這就需要建筑施工企業(yè)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為建筑工程施工管理創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)。

2.3 ?建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

創(chuàng)新建筑工程施工管理符合現(xiàn)代化發(fā)展的潮流。企業(yè)管理體制現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于流程的管理，而流程管理必須符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，改變當(dāng)前管理制度中的缺陷，使其能夠更大程度上適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)狀，建立與完善相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)管理體制。

2.4 ?建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代

當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理及工程總承包是國(guó)際上主要應(yīng)用的兩種建筑工程施工方式，相關(guān)的管理人員必須意識(shí)到管理的地位和重要性，而進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新也就能夠在較大程度上深化這種管理觀念，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 ?建筑工程施工管理的創(chuàng)新

3.1 ?組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

建筑項(xiàng)目通常是由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，并在其下面配置多個(gè)子工程配置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，而子工程的負(fù)責(zé)人下又會(huì)雇傭一大批的施工操作人員。該組織管理結(jié)構(gòu)中，通常是以合約方式對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行約束，并在項(xiàng)目驗(yàn)收完成后由項(xiàng)目開發(fā)方支付建設(shè)資金。因此，建筑施工人員通常不歸屬同一建筑企業(yè)，之間僅是存在一定的雇傭關(guān)系，甚至下層施工人員雇傭并未簽訂實(shí)際的合約。該種組織管理結(jié)果的有效性與科學(xué)性都較為缺乏。如果建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易造成責(zé)任相互推卸，很難落實(shí)。因此，工程施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由市場(chǎng)參與，將責(zé)任落實(shí)到位。

3.2 ?管理體制創(chuàng)新

施工體制管理創(chuàng)新也是建筑工程施工管理的制度一個(gè)重要層面。觀念創(chuàng)新是施工管理制體制創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來講，管理體制應(yīng)當(dāng)做好以下工作：學(xué)習(xí)施工管理理念、提高施工管理質(zhì)量以及施工技術(shù)管理水平，落實(shí)施工管理職責(zé)和質(zhì)量、科學(xué)的制定施工管理制度。在監(jiān)督施工管理人員工作的同時(shí)，也要對(duì)施工技術(shù)人員工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。并且設(shè)立專門的施工管理監(jiān)控部門，并將管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的責(zé)任劃分，對(duì)部門中每一個(gè)人的管理職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，使其明確自身責(zé)任，樹立責(zé)任意識(shí)，做好本職工作，單一通過施工體制創(chuàng)新，保障建筑施工的順利進(jìn)行。

3.3 ?管理人員創(chuàng)新

管理人員作為建筑施工管理中不可或缺的基本元素，就其自身的管理創(chuàng)新也尤為必要。管理人員具體來講創(chuàng)新應(yīng)兩個(gè)方面進(jìn)行：其一，嚴(yán)格審核施工管理人才引進(jìn)流程，保障建筑施工管理人才的整體素質(zhì)水平，使其能夠在掌握充分理論基礎(chǔ)的同時(shí)，做到對(duì)現(xiàn)行施工管理現(xiàn)狀及施工實(shí)踐的宏觀把控，能夠勝任較為復(fù)雜的施工管理任務(wù)。除此之外，還需做好引進(jìn)施工管理人員的后期培訓(xùn)工作，確保其隨時(shí)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)學(xué)習(xí)了解當(dāng)期先進(jìn)管理理念，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理整體創(chuàng)新。

3.4 ?管理技術(shù)創(chuàng)新

除上述層面創(chuàng)新外，還必須注重技術(shù)創(chuàng)新工作。管理手段與工藝的創(chuàng)新是建筑施工管理的創(chuàng)新的最為基礎(chǔ)的一個(gè)階段，也是最終目的。就當(dāng)前是管理現(xiàn)狀而言，管理手段與工藝的創(chuàng)新的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)工作。如：可以結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具體情況引入現(xiàn)行應(yīng)用普遍網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以此來達(dá)到建筑施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控提升施工管理水平。

4 ?綠色施工管理的意義與策略

4.1 ?加強(qiáng)對(duì)綠色材料管理

對(duì)于建筑施工材料的檢驗(yàn)、接收與入場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。接收材料前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)該批材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行全方位的檢查，尤其是強(qiáng)調(diào)如甲醛、氡、苯、氨及放射性元素有害氣體和物質(zhì)的檢測(cè)。對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)不合格以及不符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)接收，并且清點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量，按其規(guī)格型號(hào)進(jìn)行擺放。

4.2 ?加強(qiáng)對(duì)綠色現(xiàn)場(chǎng)施工管理

綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)在于解決施工過程產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水以及光等直接污染物，提升施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量。此外，還應(yīng)盡可能的降低混凝土、瓦石、砂漿等固體垃圾排放，對(duì)于易產(chǎn)生的固體垃圾并須做好分類處理及回收工作，以此降低固體廢物對(duì)環(huán)境的污染及土地的干擾等。目前，噪音污染最為突出，多是有施工機(jī)械所造成，其具體表現(xiàn)為時(shí)間集中、位置多變等，為了有效緩解造成對(duì)人們生活的干擾與危害，在施工前應(yīng)選擇選噪音小的設(shè)備，并盡量做好建筑施工夜間作業(yè)噪聲污染管理的對(duì)策。

4.3 ?提高綠色施工策劃能力

嚴(yán)格審批綠色施工管理方案，提升綠色施工策劃能力。（1）環(huán)境保護(hù)措施。制定應(yīng)急救援預(yù)案與環(huán)境管理計(jì)劃，采用有效的舉措，減輕建筑施工給環(huán)境帶來的壓力，達(dá)到對(duì)環(huán)境的有力保護(hù)。（2）保障措施。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，成立監(jiān)督檢查組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等全面進(jìn)行定期的檢查，確定時(shí)間召開例會(huì)檢查，及時(shí)糾正。工程部不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并形成監(jiān)督檢查記錄。不定期組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，并對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行開會(huì)通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)。（3）節(jié)能措施。科學(xué)制定建筑企業(yè)施工節(jié)能方案確立目標(biāo)，降低能源消耗。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，只有提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而提高管理效率，使建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，這也是建筑工程創(chuàng)新管理模式的根本要求。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及能源緊張的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)必須遵循“節(jié)約能源，科學(xué)創(chuàng)新”的可持續(xù)發(fā)展觀，將綠色工程管理引入到建筑工程管理中，最大限度的降低建筑施工對(duì)減少對(duì)能源的消耗及環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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