陳小明

摘 ? ?要：近幾年來，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，建筑工程項目的新技術和新材料也在不斷的涌現(xiàn)，并且在建筑工程施工的過程中廣泛的應用，這樣建筑施工企業(yè)的資質(zhì)就有了顯著的提升，并且員工隊伍的整體素質(zhì)也明顯增強。但是在形成現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理中，還是存在著很多問題，因此，在對建筑工程管理管理中，一定要確保工程項目的質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;對策

1 ?前言

近年來，我國GDP一直呈高速增長態(tài)勢，建筑業(yè)更是作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來的發(fā)展中有著更為曠闊的前景。建筑工程管理貫穿于建筑項目的全過程，是建筑行業(yè)中尤為關鍵的一部分。但由于經(jīng)濟體制和國家政策的影響，大多數(shù)企業(yè)都不同程度面臨著建筑工程管理專業(yè)化上的一些實質(zhì)技術問題和科學管理問題。下面就從三個主要方面分析建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其解決措施。

2 ?我國建筑工程管理工作中存在的問題

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來。初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式并沒有起到預期的理想效果，同時也存在一些建筑工程管理方面的問題。

2.1 ?建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全

在2002年我國頒發(fā)，《建設工程項目管理規(guī)范》。還相繼頒發(fā)了其他一些相關法律法規(guī)，但是和國際先進水平相比。我國的法律法規(guī)還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學化、規(guī)范化、標準化。同時大多數(shù)的勘察設計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系。 也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序。 項目管理 法與手段較為落后，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)。為建筑工程管理工作帶來很大不便。

2.2 ?管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高;另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.3 ?建筑工程管理人力資源缺乏

建筑工程管理人力資源在建筑施工過程中占有主導地位的，但是在我國建筑行業(yè)中，首先高素質(zhì)的專業(yè)技術領頭人才相對不足;其次就是缺乏懂技術、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復合型人才;尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的通用型人才;最后更需大量培訓與計算機管理相結合的各種項目管理軟件管理人才。因此由于建筑工程管理人力資源缺乏，將嚴重制約我國建筑業(yè)的發(fā)展更不能適應建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。

2.4 ?建筑工程管理方面意識薄弱

當前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎工程建設。所以建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應具有舉足輕重的位置。但是大多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優(yōu)勢，重技術、輕管理的思想還占著主導地位，管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理，所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)人士團隊進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。

3 ?建筑工程管理的控制措施

3.1 ?完善建筑工程管理體制

建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。根據(jù)工程項目的規(guī)模及復雜程度，建立項目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實生產(chǎn)責任，確保管理體制發(fā)揮效用，并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依，依靠法律，加強工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實，逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。

3.2 ?提離建筑工程管理人員綜合素質(zhì)

隨著建筑市場開放，大量農(nóng)民工進入到建筑領域，并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)培訓，對施工技術及施工標準把握不足，容易引發(fā)施工質(zhì)童問題，影響施工進度。加上不同崗位，對施工人員的要求不同，進行崗前培訓是十分有必要的。崗前培訓，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能，還可以提高施工人員安全意識及質(zhì)量意識，規(guī)范施工，從而確保工程進度及質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生。

3.3 ?建立有效監(jiān)督機制

落實生產(chǎn)責任制，建立有效的監(jiān)督機制，加強建筑工程施工質(zhì)量管理。通過工程管理，將施工人員、施工材料、施工設施等因素相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員，通過教育培訓等方式，讓施工人員樹立起安全第一，注重質(zhì)童的理念，通過激勵措施，提高施工人員質(zhì)量管理的積極性：加強施工材料管理，對于施工材料的分類及儲存等嚴格規(guī)范，加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質(zhì)量;對于施工機械設備，需要加強日常檢修及維護工作，確保機械質(zhì)量，及時更換老舊機械，確保施工安全。

3.4 ?加強建筑工程安全管理力度

為最大限度地減少安全事故發(fā)生率，確保工程安全生產(chǎn)，就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中，施工單位需要將安全問題放到首位，落實生產(chǎn)責任制，確保每項施工都有專人負責，及時找出施工質(zhì)量問題，排除安全隱患;通過安全培訓，加強施工人員安全防護意識及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度，嚴格執(zhí)行，確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護資金投入，增加安全防護設施，提高生產(chǎn)的安全性。

4 ?結束語

加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

參考文獻：

[1] 王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導刊，2008.

[2] 李宏.工程建筑施工管理創(chuàng)新略談[J].才智，2008.