石尚科

摘 ? ?要：國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng)，無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;重要性;難點(diǎn)

1 ?前言

建筑項(xiàng)目管理工作對建筑工程成本的控制和節(jié)約具有很大作用，對于建筑項(xiàng)目整體計劃工期的推進(jìn)具有全局統(tǒng)籌的作用，對建筑項(xiàng)目最終驗(yàn)收質(zhì)量的提高起著很大影響，因此對于建筑項(xiàng)目管理工作中存在的問題我們應(yīng)該及時予以重視和解決，使建筑項(xiàng)目的管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目而服務(wù)，推動建筑工程質(zhì)量的提升和建筑業(yè)的發(fā)展。

2 ?工程項(xiàng)目管理重要性

（1）工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立;人、財、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目，其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個項(xiàng)目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要，是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

（2）在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代，所有要素固定，對于一個項(xiàng)目來說，項(xiàng)目管理者是完成一個任務(wù)，完成一定產(chǎn)值，所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財務(wù)和質(zhì)量做一個仔細(xì)的預(yù)測?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。

（3）工程項(xiàng)目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。

3 ?工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析

3.1 ?企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題

項(xiàng)目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度;也落后于合同所約定的付款時間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時需要預(yù)付資金，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程項(xiàng)目所購買的材料不能及時付款，而逾期付款的材料購買價格要高于當(dāng)時付款材料價格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度及項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 ?勞動力調(diào)劑困難

由于勞務(wù)公司存在的勞動力資源不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，加之建筑市場的勞動力資源日見稀缺，現(xiàn)有勞務(wù)人員的平均年齡較大，中青年從事建筑工作的勞務(wù)人員很少，要在相應(yīng)的地區(qū)尋找勞務(wù)人員相當(dāng)?shù)睦щy。因此，當(dāng)有建筑項(xiàng)目工期短的項(xiàng)目時，調(diào)劑勞動力就存在困難，這就會影響合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務(wù)人員，這些人員要是沒有經(jīng)過正規(guī)渠道培訓(xùn)，其基本素質(zhì)、能力又無法滿足工程企業(yè)的要求，也會影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量。

3.3 ?勞務(wù)人員的工資不確定性

施工企業(yè)規(guī)模較大，就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆壍膭趧?wù)工資的指導(dǎo)線，這樣可以避免內(nèi)部人員在勞務(wù)用工上相互抬價。除此之外，工程企業(yè)沒有規(guī)定統(tǒng)一的勞務(wù)工資管理制度，主要表現(xiàn)在：包工頭與項(xiàng)目對賬，勞務(wù)工人與包工頭對賬，包工頭確定勞務(wù)工人的工資單價，包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些問題嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，也削減了工程項(xiàng)目勞動力的來源。

3.4 ?項(xiàng)目核算工作滯后

一方面目前的工程項(xiàng)目沒有施工預(yù)算，工程項(xiàng)目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費(fèi)用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項(xiàng)目過程中的成本。另一方面，各個項(xiàng)目對工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將工程簽證單看做是支票;有的則把簽證單當(dāng)做廢紙就直接扔掉;有的工程結(jié)算送審，產(chǎn)生時間拖延現(xiàn)象。因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的核算工作，是衡量工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。

4 ?工程項(xiàng)目管理中難點(diǎn)的措施

4.1 ?合理安排工程項(xiàng)目的資金

資金的使用可以采取的形式如：項(xiàng)目的承包，要確保上繳，項(xiàng)目間的調(diào)劑，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項(xiàng)目的資金到帳后，總公司按照比例來扣除所規(guī)定上繳的費(fèi)用，如果有需要調(diào)劑項(xiàng)目資金的話，就需要與分公司進(jìn)行協(xié)商并確認(rèn)，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項(xiàng)目在簽 訂分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等合同時，一定要考慮項(xiàng)目資金來源、到帳時間，同時要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，影響公司資金的運(yùn)作，從而影響公司的信譽(yù)。

4.2 ?加強(qiáng)工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理

總公司可以根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費(fèi)比例、項(xiàng)目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務(wù)人員實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價，劣質(zhì)低價的方式。對一些特殊工程則要區(qū)別對待，制定相應(yīng)的成本及利潤目標(biāo)。確保勞務(wù)人員的工資，不會因?yàn)楣こ添?xiàng)目的對象、下浮率而影響勞務(wù)人員的收入。

4.3 ?加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊伍

建立考評的制度，實(shí)現(xiàn)績效掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎勵。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。公司與項(xiàng)目簽訂承包協(xié)議，項(xiàng)目班子的收入與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開工時，項(xiàng)目向公司預(yù)付工程啟動資金，要支付貸款利息。

5 ?結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工要保證質(zhì)量和工期的同時，還要保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這就要求施工管理人員要認(rèn)真分析施工過程中存在的影響和制約效益的一些難點(diǎn)問題，采取科學(xué)合理的措施，來解決這些難題，通過科學(xué)的管理和科學(xué)的方法，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要保證建筑質(zhì)量和工期，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

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