孟靈亮

摘 ? ?要：最近幾年，由于世界經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善與科技的持續(xù)發(fā)展，更多全新的能源得到了開發(fā)，這些能源使得世界能源的可持續(xù)化以及低碳化得到了進(jìn)一步發(fā)展，而核電作為其中最主要的新能源之一已經(jīng)得到了更加廣泛的關(guān)注，世界各地都在開展與核電相關(guān)的建設(shè)工程。由于核電本身具有一定的危險(xiǎn)性且需要較高的技術(shù)，因此在規(guī)劃與落實(shí)質(zhì)量保障制度時(shí)采用的要求也極為嚴(yán)格，但是在進(jìn)行核電工程時(shí)依然會(huì)遭遇一些困難，這對(duì)項(xiàng)目的最終質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。所以，對(duì)核電工程進(jìn)行質(zhì)量方面的監(jiān)管具有較高的重要性。筆者將在下文中研究核電工程質(zhì)量管理的意義、管理過程中可能出現(xiàn)的阻礙與在核電項(xiàng)目中實(shí)行的各種的措施具有的作用。

關(guān)鍵詞：核電站建造;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

1 ?核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

建設(shè)核電站屬于當(dāng)前世界上最為高效的能源供應(yīng)方式之一，世界上許多國家都建有核電站，它的產(chǎn)生與建立使得世界上的高能能源運(yùn)用得到了更進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)它的存在還表現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。然而核電建設(shè)必然會(huì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性，優(yōu)良的質(zhì)量控制手段可以讓核電建設(shè)所具有的危險(xiǎn)性大大降低。在核電站建設(shè)時(shí)危險(xiǎn)最大的部分在于核島，若施工時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)漏之處，就會(huì)導(dǎo)致核泄露的狀況出現(xiàn)，并對(duì)附近的工作人員與環(huán)境產(chǎn)生毀滅性影響。所以，質(zhì)量管理對(duì)于核電建設(shè)是不可或缺的。

2 ?核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

為了跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐，改良我國能源結(jié)構(gòu)，建設(shè)更加多樣的能源體系，我國決定加速核電建設(shè)，當(dāng)前我國已經(jīng)就核電的未來建設(shè)工作制定了長時(shí)間的計(jì)劃。因?yàn)楹穗娋哂械闹匾砸约皩?duì)能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意義，核電將會(huì)成為我國今后一段時(shí)間的能源支柱，成為今后世界使用的主要能源。在我國的規(guī)劃中，今后十五年內(nèi)將會(huì)建成約三十座核電站，由此可以看出核電的重要性。所以，加大力度進(jìn)行核電工程建設(shè)對(duì)于我國的未來能源體系具有極大的積極意義。但是，如果在建設(shè)時(shí)缺乏一套完善的質(zhì)量管理體系，工程就難以帶來足夠的收入，可見質(zhì)量管理工程的好壞將會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目是否能夠有效完成造成決定性的影響，在整體的項(xiàng)目建設(shè)中是最為關(guān)鍵的一環(huán)。所以，為了實(shí)現(xiàn)核電工程的有效發(fā)展，讓能源供應(yīng)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，我們應(yīng)當(dāng)更加注重核電施工過程中的質(zhì)量管理工作。

3 ?當(dāng)前核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題

3.1 ?核電工程設(shè)計(jì)對(duì)核電工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響

設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行需要事先經(jīng)過可行性研究并由發(fā)改委進(jìn)行審核。在此基礎(chǔ)上我們需要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研并得出報(bào)告以及項(xiàng)目需求，對(duì)施工過程進(jìn)行形態(tài)與實(shí)體方面的計(jì)劃、構(gòu)想以及更深一步的設(shè)計(jì)，同時(shí)繪制一份設(shè)計(jì)圖紙和說明書。在實(shí)際施工之前必須首先進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)的質(zhì)量將會(huì)對(duì)最終施工的結(jié)果起到重大影響。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員將會(huì)決定核電主要使用的機(jī)組類別以及形式。怎樣進(jìn)行廠房的設(shè)計(jì)，怎樣規(guī)劃輔機(jī)的工藝流程，采取的配件以及建設(shè)的結(jié)構(gòu)等，這些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)于工程主體會(huì)產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)還會(huì)覺得設(shè)施的安全系數(shù)。在一定意義上，能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的核電設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)出國家的科技發(fā)展?fàn)顩r。設(shè)計(jì)圖紙是否具有足夠的科學(xué)性將會(huì)決定建設(shè)的結(jié)果是成功還是失敗，決定核電站能否實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保等各個(gè)方面的基本需求。

3.2 ?決策不合理

核電站的建設(shè)具有投資額度較大、專業(yè)程度較高等特性，這些要素決定了核電對(duì)于當(dāng)?shù)卦谖磥頂?shù)十年內(nèi)的電力狀況以及工程項(xiàng)目投資均會(huì)產(chǎn)生顯著的影響。但是在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)很可能出現(xiàn)缺乏科學(xué)性的決策，這一問題的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法成功完成，因此對(duì)于核電項(xiàng)目的決策者素質(zhì)必須嚴(yán)格把控。

3.3 ?質(zhì)量影響因素多

由于核電項(xiàng)目具有工程周期較長的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)許多影響要素，即使我國負(fù)責(zé)核電項(xiàng)目的工作者無論在專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)兩方面都具有較大的優(yōu)越性，但依然無法完全避免問題出現(xiàn)，例如競(jìng)爭(zhēng)力方面，無論企業(yè)還是個(gè)人若是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)失去進(jìn)步的動(dòng)力。

3.4 ?工藝過程控制及技術(shù)交底存在缺陷

例如進(jìn)行點(diǎn)爆操作前沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道進(jìn)行標(biāo)號(hào);現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行性能試驗(yàn)、煙接評(píng)定試件時(shí)沒有按照栓釘揮接工藝評(píng)定指導(dǎo)書進(jìn)行，巡視過程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鑿除工作、混凝土鼓包、烘烤校正無指導(dǎo)文件;關(guān)鍵的項(xiàng)目施工前技術(shù)交底不夠完善，缺少施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、人員覆蓋不全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及成品保護(hù)內(nèi)容預(yù)防措施等內(nèi)容。

3.5 ?全程監(jiān)控難度大

在實(shí)際的核電建設(shè)過程中具有許多的質(zhì)量隱患。例如工程中存在許多中間產(chǎn)品、交接程序以及原料供應(yīng)商，對(duì)于這些環(huán)節(jié)必須進(jìn)行充分有效的把控以確保每一道工序以及材料質(zhì)量都能夠得到保障;在項(xiàng)目建成后，禁止將其拆開來進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);而在施工完畢后，僅僅依靠其外觀是無法看出實(shí)際質(zhì)量的，需要通過儀器勘測(cè)以及施工過程的把控，將質(zhì)量的評(píng)估與檢驗(yàn)貫徹于施工的各個(gè)階段之中，從而避免各種質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，然而當(dāng)前的質(zhì)量管控尚且無法實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。

4 ?核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的措施

4.1 ?施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在實(shí)際施工開始之前，需要在以下兩個(gè)角度進(jìn)行質(zhì)量控制：首先要對(duì)所有承包商進(jìn)行的工程準(zhǔn)備工作進(jìn)行充分的監(jiān)管以及檢驗(yàn);其次要在有關(guān)方面的組織工作上引起重視，以保障這些工作的完成質(zhì)量。相關(guān)工作包括技術(shù)交底以及審核設(shè)計(jì)圖紙等。在進(jìn)行實(shí)際工程之前做好充分的準(zhǔn)備與控制上的工作，對(duì)于接下來要進(jìn)行的施工會(huì)起到良好的作用，高質(zhì)量的準(zhǔn)備階段能夠大幅度的提升工程效率以及項(xiàng)目的完成度。

4.2 ?加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理管理

在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際需要完善核電項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度以及與之相關(guān)的管理制度，從而使其與當(dāng)前的市場(chǎng)相適應(yīng)，讓企業(yè)的優(yōu)越性得到發(fā)揚(yáng)。在每個(gè)人需要承擔(dān)的責(zé)任方面，要使所有人都能夠了解自己的責(zé)任范疇，讓所有人都能夠充分履行責(zé)任。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就能夠?qū)€(gè)人進(jìn)行追責(zé)，采取質(zhì)量終身制。

4.3 ?積極做好項(xiàng)目監(jiān)理

讓建設(shè)監(jiān)理能夠和核電施工的監(jiān)管之間結(jié)合在一起，將準(zhǔn)備階段建立的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行利用，并指導(dǎo)監(jiān)理工作。在監(jiān)管項(xiàng)目得到進(jìn)一步深化的同時(shí)，項(xiàng)目管理在此類情況中的監(jiān)管水平以及操作能力充分表現(xiàn)出來。將其轉(zhuǎn)化為工程管理時(shí)的優(yōu)勢(shì);此外，還需要注意針對(duì)監(jiān)理工作不能進(jìn)行太多的干預(yù)，這是因?yàn)樵诒O(jiān)理上投入過分的干預(yù)只會(huì)使得權(quán)力與責(zé)任相互交疊起來，導(dǎo)致監(jiān)理工作得不到有效進(jìn)行，減少監(jiān)理人員的工作熱情，讓監(jiān)理工作逐漸成為形式工程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行監(jiān)理工作的質(zhì)量管控時(shí)需要進(jìn)行宏觀管理，通過簽訂合同以及組織等途徑來讓監(jiān)理者能夠高效工作，通過建成完善的監(jiān)理系統(tǒng)確保規(guī)范得以落實(shí)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理的融匯與互相推動(dòng)。

5 ? 結(jié)束語

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)工程項(xiàng)目中各階段的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方面的管理工作，按照建設(shè)過程的程序依次控制各個(gè)階段的質(zhì)量并最終保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。核電站施工階段的管理體系中除質(zhì)量管理外還有安全管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，必須注意與其它體系之間的相互整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)。

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