馮麗華

摘 ? ?要：建筑施工管理工作創(chuàng)新落實對于提升工程項目實際管理水平，積極改善當前工程施工管理存在問題，創(chuàng)新建設完善的施工管理體系等方面起著非常重要的作用。而在實際建筑施工管理工作進行中，一切創(chuàng)新工作落實必然要嚴格遵行工程管理現(xiàn)狀的基礎上實現(xiàn)，不可盲目實現(xiàn)，要循序漸進落實，切實將創(chuàng)新管理價值充分發(fā)揮出來。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新措施

1 ?前言

建筑施工管理創(chuàng)新落實是當前建筑市場轉型發(fā)展的重要做法。建筑市場轉型是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境轉型的必然趨勢，我國積極響應綠色發(fā)展理念，突出能源資源消耗較大的建筑市場創(chuàng)新，力求從政策制度和機制完善等方面給與有效支持。那么，建筑企業(yè)作為建筑市場發(fā)展的主體，在實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展過程中，能夠依托項目為載體，將創(chuàng)新發(fā)展理念落實其中，為企業(yè)的整體管理水平提升奠定基礎。從整體上而言，建筑施工管理創(chuàng)新是集市場發(fā)展和企業(yè)改善運用的重要工作，這一管理工作需要面對復雜化的管理現(xiàn)狀，在立足于未來發(fā)展趨勢上有待改進。

2 ?建筑施工管理創(chuàng)新要點分析

2.1 ?文明施工理念的落實

建筑施工管理創(chuàng)新中，文明施工理念貫徹執(zhí)行是當前每一個施工企業(yè)都應遵循的一項工作。一個建筑工程項目只有按照文明施工理念落實，那么才能為工程項目施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，才能保證工程項目順利實現(xiàn)施工建設，在工期可控范圍內(nèi)，提升項目整體施工水平。文明施工理念落實，一方面，施工單位要注重施工現(xiàn)場的有效管控。對于施工現(xiàn)場固體垃圾、施工人員生活污水和施工廢水等按照專門化渠道處理，嚴禁隨意排放，給工程施工周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響;另一方面，文明施工理念落實還需要加強施工人員的管理，施工人員操作不會產(chǎn)生較大的噪音，按照管理規(guī)范落實操作，避免對周圍生活人群產(chǎn)生不良影響。

2.2 ?綠色施工方式落實

綠色施工方式落實是當前建筑工程項目管理創(chuàng)新的重點。在綠色施工方式落實中，一方面，注重新技術和新工藝的使用。通過各種新技術和新工藝的使用，改變以往方式對資源能源消耗較大的現(xiàn)狀，節(jié)約能源資源，同時滿足工程施工質量建設目標;另一方面，綠色施工方式落實需要積極引入新材料，這就需要工程單位針對市場上的新材料對比分析，選擇與工程單位施工相符合的新材料，在提升工程建設質量基礎上，節(jié)約能源資源、實現(xiàn)低碳排放，滿足綠色施工目標。

2.3 ?信息化技術創(chuàng)新使用

將信息化技術創(chuàng)新應用到建筑工程項目施工全過程中也是當前創(chuàng)新管理的重要工作之一。在實際信息化技術使用中，需要從計算機硬件和軟件設備完善基礎上落實，加強專家學者和管理人員溝通交流，積極引入BIM等應用較為成熟的信息技術。同時，強化資金和規(guī)章制度支持，在有序的制度氛圍引導下，提升信息化技術與工程項目融合使用管理水平。信息化技術應用應深入在工程項目質量管理、成本管理以及安全管理等工作中，只有全方面、全過程以及全壽命周期的體現(xiàn)，才能將信息技術應用價值充分發(fā)揮出來。

3 ?建筑施工管理創(chuàng)新落實措施分析

3.1 ?健全完善管理機制，為創(chuàng)新落實提供支持

建筑施工管理創(chuàng)新落實中，健全完善管理機制，為實際管理工作創(chuàng)新落實奠定基礎。在管理機制完善落實過程中，工作人員一方面要注重對現(xiàn)有管理機制的簡化，在保證管理效率提升基礎上，簡化管理機構、提升上傳下達質量，避免就工程項目管理的某些問題由于管理體系的復雜化而被擱置的不良現(xiàn)象。另一方面，管理機制健全完善中，創(chuàng)新落實獎懲機制和監(jiān)督機制相結合，加大懲罰力度，提升違規(guī)成本，在與激勵機制相配合的基礎上，督促工程項目人員科學有序的參與到工程項目管理工作中，為實際管理水平提升奠定基礎。此外，創(chuàng)新完善管理機制還應加強監(jiān)理機制的完善，從內(nèi)外部監(jiān)理機制有效協(xié)調(diào)基礎上，建設全方位的監(jiān)督體系，為創(chuàng)新管理工作建言獻策。

3.2 ?項目管理人員要有長遠發(fā)展的目光，督促管理創(chuàng)新落實

建筑施工管理創(chuàng)新工作落實中，無論是文明施工還是綠色施工理念的落實，都需要項目管理人員具有長遠的發(fā)展目光，能夠就工程項目實際管理現(xiàn)狀積極創(chuàng)新，敢于冒風險，提升創(chuàng)新的力度，為管理工作改進提供有效支持。那么，為了提升管理人員對于創(chuàng)新的科學化認識，管理人員要具有長遠的發(fā)展目光，能夠認識到當前建筑市場的激烈競爭對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了全新的要求。而建筑施工企業(yè)必須能夠立足工程項目基礎上，對企業(yè)管理現(xiàn)行模式分析，提出就項目管理的規(guī)劃方案，在規(guī)范方案引導基礎上，循序漸進的實現(xiàn)，提升工程項目整體管理水平。整體上而言，只有項目管理人員具有長遠發(fā)展目光，才能夠為帶動各個項目管理工作創(chuàng)新落實發(fā)揮有效的督促作用。

3.3 ?創(chuàng)新要循序漸進的實現(xiàn)，不可過度追求速度

建筑施工管理創(chuàng)新作為一項系統(tǒng)化的、各方面統(tǒng)籌進行的工作，在實際管理創(chuàng)新中要循序漸進的實現(xiàn)，不可過度追求創(chuàng)新的速度，導致最終創(chuàng)新管理工作呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的效果。為了促使建筑施工管理創(chuàng)新實現(xiàn)，一方面，工程單位要立足工程項目實際管理現(xiàn)狀基礎上，制定科學化的創(chuàng)新方案。而創(chuàng)新方案的形成要囊括成本管理、質量管理、安全管理以及進度管控等方面，力圖保證創(chuàng)新方案的最終形成能夠實現(xiàn)成本最佳管理、質量目標有效達成、進度科學化控制等效果;另一方面，在方案有效形成基礎上，及時將方案分解、交底，保證下屬各個部門能夠按照創(chuàng)新方案在科學引導下落實。同時，針對創(chuàng)新方案落實中存在的問題加強各個部門溝通交流，充分發(fā)揮信息技術的應用優(yōu)勢，通過在線溝通和在線交流方式，就創(chuàng)新工作高效落實發(fā)揮促進作用。

4 ?小結

綜上所述，建筑施工管理工作創(chuàng)新落實的過程中，針對當前文明施工理念、綠色施工理念以及信息化技術創(chuàng)新使用的當下，在實際創(chuàng)新實現(xiàn)中，能夠遵從健全完善創(chuàng)新管理機制、管理人員具有長遠的發(fā)展目光以及注重創(chuàng)新管理方案的科學化落實引導等方面完成，管理人員在有效協(xié)調(diào)下，督促一切施工管理工作創(chuàng)新向著科學化的方向實現(xiàn)，為工程項目高效管理提供有效支持。

參考文獻：

[1] 于康龍，曹宇 建筑工程施工管理創(chuàng)新相關問題綜述[J].環(huán)球市場，2016（36）：285.