陳洋

【摘 要】當(dāng)前企業(yè)處于一個激烈的競爭時代，要想在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，增強企業(yè)自身的競爭力，就要加強對企業(yè)的財務(wù)管理工作方法的改革。新時期只有強化企業(yè)會計預(yù)算管理的方法措施，才可以進(jìn)一步提高企業(yè)各項資金的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，論文全面分析了企業(yè)會計預(yù)算管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，并就如何強化該管理工作提出相應(yīng)的建議措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)日后在這方面的改革有所借鑒參考。

【Abstract】At present， enterprises are in an era of fierce competition. In order to enhance the competitiveness of enterprises in the fierce market environment， it is necessary to strengthen the reform of financial management methods of enterprises. In the new era， only by strengthening the methods and measures of accounting budget management can enterprises further improve the utilization rate of various funds and increase the economic benefits of enterprises. Therefore， this paper comprehensively analyzes the development status of accounting and budget management of enterprises， and puts forward corresponding suggestions on how to strengthen the management， hoping to provide some reference for the future reform of enterprises in this regard.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);會計預(yù)算管理方法;方法強化;實踐研究

【Keywords】enterprise; accounting budget management method; method strengthening; practical research

【中圖分類號】F275.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0008-02

1 引言

社會經(jīng)濟(jì)及科技水平的迅速發(fā)展，推動了各企業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。當(dāng)前時代，社會對于企業(yè)的各項工作也有了新的標(biāo)準(zhǔn)與要求。企業(yè)要想提高資金的利用率，就要對會計預(yù)算管理工作引起足夠的重視，然而當(dāng)前我國各企業(yè)的會計管理工作仍然存在較多問題，不利于企業(yè)資金成本的節(jié)約，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來說也有不利影響。

2 目前企業(yè)會計預(yù)算管理中主要的不足

以下針對目前企業(yè)會計預(yù)算管理當(dāng)中存在的主要不足進(jìn)行全面的分析和介紹，因為只有通過這些問題的了解才能更好地解決這些問題，提升企業(yè)會計預(yù)算管理的質(zhì)量和水平。

2.1 企業(yè)會計預(yù)算管理的重視程度嚴(yán)重不足

當(dāng)前阻礙企業(yè)會計預(yù)算管理工作質(zhì)量水平提升的首要因素就是企業(yè)普遍不重視會計預(yù)算管理工作的重要性，由于企業(yè)對此方面工作重視性的忽視，導(dǎo)致各會計人員的行為缺乏相應(yīng)的約束，這就致使相關(guān)工作人員在進(jìn)行會計預(yù)算管理工作時，違規(guī)操作行為泛濫，損害了企業(yè)的集體利益，目前，包括我國部分的知名企業(yè)在內(nèi)，都沒有充分認(rèn)識到會計預(yù)算管理這一工作的價值，對于整個企業(yè)的建設(shè)發(fā)展都有著促進(jìn)作用[1]，也就不存在相應(yīng)的管理措施，由于當(dāng)前，企業(yè)過于追求業(yè)務(wù)水平的提升，以及整體經(jīng)濟(jì)效益的收入，對于財務(wù)管理工作，既沒有花費心力去政治建設(shè)，也沒有各種措施的提出與執(zhí)行，導(dǎo)致當(dāng)前財務(wù)工作在一段時間內(nèi)都成為我國許多企業(yè)在發(fā)展道路上停滯不前的最大原因。

2.2 相關(guān)的專業(yè)人員有欠缺

由于企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展過程當(dāng)中存在著一定的錯誤觀念，過于追求業(yè)務(wù)水平的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入的增加，在會計預(yù)算管理工作人員的挑選方面就沒有引起足夠的重視，這就導(dǎo)致一些專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的管理人員混入會計預(yù)算管理工作隊伍當(dāng)中，給整個隊伍的素質(zhì)水平帶來較大的不利影響[2]。一方面，由于聘請專業(yè)的會計預(yù)算管理工作人才需要花費較大的資金，企業(yè)為了進(jìn)一步降低資本投入力度，挑選會計預(yù)算管理工作人員時，只是選擇了一些專業(yè)知識基本達(dá)標(biāo)的人員來進(jìn)行財務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作隊伍的質(zhì)量處于一個參差不齊的狀態(tài)，而管理工作人員其專業(yè)素質(zhì)與技能水平對整個管理工作有著至關(guān)重要的影響，若是會計預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)及技能水平不過關(guān)，那么其在工作時就不能夠有效地發(fā)現(xiàn)財物管理工作，預(yù)算管理工作存在的問題，也不能夠針對問題及時有效地提出措施，推動企業(yè)會計預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平的提升。

2.3 企業(yè)會計預(yù)算管理體制建設(shè)不完善

由于目前各企業(yè)對于會計預(yù)算管理工作人員的行為規(guī)范缺乏相應(yīng)的約束與管理，所以導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部管理工作成為一紙空談，并沒有將各預(yù)算管理工作落到實處，究其原因是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的會計預(yù)算工作監(jiān)督與管理機制，目前絕大多數(shù)的會計預(yù)算管理工作不理想，或者說是相當(dāng)紊亂的企業(yè)，基本都在沿用較為老舊的傳統(tǒng)管理模式以及管理思路，并沒有隨著時代的發(fā)展變化產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的意識，這就使得企業(yè)內(nèi)部難以實現(xiàn)自我約束與調(diào)整，對于會計預(yù)算管理工作的事前控制沒有引起足夠的重視，平白無故地使自身蒙受了許多本可以避免的不必要的經(jīng)濟(jì)損失以及資源方面的損失[3]。

3 企業(yè)會計預(yù)算管理方法強化的主要方案

通過文章前面介紹的目前企業(yè)會計預(yù)算管理當(dāng)中存在的主要不足可以很明顯地看出，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展帶來了很嚴(yán)重的影響，因此，日后要想能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要加強對會計預(yù)算管理工作的重視程度，因此，以下針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠更好地促進(jìn)之后會計預(yù)算管理質(zhì)量的提升。

3.1 加強對企業(yè)會計預(yù)算管理的重視程度

當(dāng)前企業(yè)普遍不重視會計預(yù)算管理工作重要性的問題，在日后的工作中，企業(yè)就要加強對該項工作的重視度。那么首先企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，相關(guān)管理層要意識到該工作的重要性。并且也要加大該工作重要性的宣傳力度，例如，通過企業(yè)的官方微信、微博等公眾平臺來宣傳，提高企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平，通過對各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來拓寬該工作重要性的宣傳范圍，使得不僅會計預(yù)算管理工作人員，甚至于企業(yè)各部門的工作人員都意識到會計預(yù)算管理工作對于企業(yè)整個工作的建設(shè)發(fā)展的重要意義，除此之外，企業(yè)也要加大資金投入，以及給予相應(yīng)的政策保障。

3.2 提升對專業(yè)人員的培養(yǎng)

除此之外，要想能夠更好地加強企業(yè)會計預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，還要加強對專業(yè)會計人員的培養(yǎng)，企業(yè)需要定期和不定期地對員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和培訓(xùn)，開展更多的活動讓員工能夠更加積極地參與到學(xué)習(xí)活動當(dāng)中，不斷地提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地保障會計預(yù)算管理工作能夠得到切實的落實和保障，為日后企業(yè)的發(fā)展提供更好的幫助和支撐，使企業(yè)能夠獲得更大的收益，并且能夠降低不必要的浪費[4]。除此之外，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，還能夠打造一支更加完善的團(tuán)隊，這可以更好地為企業(yè)日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使得每一次人員的引進(jìn)都有著更好的保障，能夠充分地為企業(yè)的發(fā)展謀更多的利益。

3.3 建立起完善的會計預(yù)算管理制度

要想更加全面地提升企業(yè)會計預(yù)算管理質(zhì)量和水平，就要建立起更加完善的會計預(yù)算管理制度。只有在更加科學(xué)和完善的制度引領(lǐng)之下，才能夠讓企業(yè)的員工獲得更好的參與感，并且能夠永遠(yuǎn)保持工作的積極性，在這個過程當(dāng)中，讓員工充分地體會到企業(yè)發(fā)展所帶來的變化和獲得感。制度的欠缺必然會引起工作時的立場不穩(wěn)定，也會在發(fā)展時給企業(yè)員工帶來很嚴(yán)重的誤導(dǎo)，認(rèn)為沒有好的制度，工作也就沒有什么必要。因此，在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)一定要建立起更加完善的會計預(yù)算管理制度。論文分析的提升企業(yè)會計預(yù)算管理的方法能夠幫助企業(yè)日后的發(fā)展獲得更大的利潤，希望能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

4 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益及自身競爭能力，就要加強對會計預(yù)算管理工作的改革。首先就要對該管理方法的變革引起足夠的重視，并且要加強對先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，來提高會計預(yù)算管理工作的效率和水平。與此同時，也需要培養(yǎng)專業(yè)的會計預(yù)算管理工作團(tuán)隊。希望文章上述有關(guān)于推動企業(yè)會計預(yù)算管理工作質(zhì)量水平提升的方法措施的分析，能夠?qū)θ蘸笃髽I(yè)在會計預(yù)算管理工作方面的改革有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭春香.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].中國國際財經(jīng)：中英文，2017（12）：86-87.

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【3】王慶玉.企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及對策研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017（3）：254.

【4】方春燕.分析我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題和對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（6）：97-98.