劉曉宇

【摘 要】HSE管理機制是科學化的技術方法與管理機制，幫助單位更加健康安全地發(fā)展，這樣的機制不僅可以提升單位的利潤空間，還可以提升其社會地位?？刂坪脝挝焕锩娌煌娘L險，防止出現(xiàn)生產(chǎn)事故。HSE管理機制對單位發(fā)展戰(zhàn)略十分關鍵。論文具體分析HSE管理體系。

【Abstract】HSE management mechanism is a scientific technical method and management mechanism， which helps the unit to develop more healthily and safely. Such a mechanism can not only improve the profit space of the unit， but also improve its social status. Controlling the risk of different units and preventing production accidents. HSE management mechanism is very critical to the unit's development strategy. This paper analyzes HSE management system in detail.

【關鍵詞】HSE管理;石油企業(yè);安全管理

【Keywords】HSE management; petroleum enterprises; safety management

【中圖分類號】F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0012-02

1 引言

石油化工產(chǎn)業(yè)的工藝手續(xù)十分煩瑣，易燃易爆，還容易被腐蝕。其具有很高的危險性，非常容易出現(xiàn)安全隱患，所以安全防范一定要做好。維護好單位的形象，表現(xiàn)出石油天然氣單位的標準運營，石油天然氣工業(yè)完成先進的管理是更加國際化的證明。特別是20世紀80年代發(fā)生了不少嚴重的安全事故，需要更加重視石油的安全建設。此外，高級管理層也意識到安全管理的重要性。全面掌握石油化工行業(yè)，圍繞高危險性的特征，必須經(jīng)常維持監(jiān)測和勘查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，盡快處理，防止出現(xiàn)更大規(guī)模的安全事故。通過長時間的經(jīng)驗總結，HSE管理體系極大提高了單位的健康安全與環(huán)保程度，完成了巨大的改革。其集成熟的管理經(jīng)驗于一身，重點在于預防，及時掌握事故發(fā)生的原因。發(fā)展時，鼓勵全員參與，不斷完善，將HSE管理做得更加全面科學與實用。

2 HSE管理機制九項基本原則

2.1 石油化工生產(chǎn)重視安全健康，此為生產(chǎn)的基礎

HSE管理機制最根本的原則是做好單位安全健康的生產(chǎn)條件，有利于單位的長遠發(fā)展。建立單位的安全生產(chǎn)時需要重視預防，控制好危險源，把生產(chǎn)里面的安全隱患盡量減少，盡可能減少損失，提高單位的利潤空間。

2.2 單位要對員工負責，確保員工安全

化工石油行業(yè)因為非常危險，單位員工更應該嚴于律己，牢記安全規(guī)章制度，嚴謹作業(yè)，遵守生產(chǎn)原則，控制好避免不必要的安全隱患，確保自己與整個單位的安全[1]。同時單位也要對員工負責，真正關心員工是否安全，定期組織嚴格的考核，提高員工的安全意識，綜合評比，表揚表現(xiàn)較好的員工，宣傳到位，為員工的安全考慮。

2.3 單位要對員工進行管理知識培訓

單位培訓員工在運營時非常關鍵，單位必須系統(tǒng)培訓員工提高安全意識，確保順利開展生產(chǎn)作業(yè)，確保單位順利運營。同時，通過單位培訓提高員工的綜合素養(yǎng)也很關鍵，員工素質高，也能給單位帶來很大的經(jīng)濟效益，員工工作效率高，可以實現(xiàn)高生產(chǎn)，確保單位的長遠可持續(xù)發(fā)展。所以，化工行業(yè)培訓和投資員工很有必要，一定要加強該方面的工作。

2.4 管理人員需要嚴格監(jiān)管負責

單位管理人員需要重視單位的安全管理，負責安全條件生產(chǎn)時需要多角度安全監(jiān)管與控制，給予員工安全健康的工作氛圍，不同級別的管理人員權責一致，分工明確，在各自負責的范圍規(guī)劃任務與執(zhí)行，需要積極履行本職工作，組織績效考核，提升單位的安全管理質量。

2.5 管理人員應該盡職盡責

不同級別的管理人員必須盡職盡責，嚴格監(jiān)管，及時監(jiān)察，經(jīng)常和員工交流，分享經(jīng)驗和生產(chǎn)里面發(fā)現(xiàn)的不足，審核時仔細觀察，及時找出缺陷并盡快糾正，有效防止危險源，監(jiān)督員工積極工作，確保任務的完成水平。嚴格檢查工作條件是否達標，降低污染，及時分配員工清理殘留垃圾，營造健康的工作氛圍。

2.6 全員參與管理安全知識

積極提高員工的安全意識，辨別危險源，有效控制，防止安全隱患。積極開展模擬訓練，加速危險逃生。因為石油化工的技術與資金都很密集，如果因為員工個人失誤造成單位虧損非常不利，因此，經(jīng)常組織安全意識培訓很有必要。

2.7 糾正事故安全隱患

需要及時處理安全隱患，確保員工安全工作。如果效果不行就無法進行施工，及時監(jiān)控與驗證整個整改流程，希望實現(xiàn)預定目標。

2.8 發(fā)生事故及時報告并找出解決辦法

如果出現(xiàn)安全事故必須盡快報告整個事件，具體有時間、地點、處理結果等。處理事故需要綜合現(xiàn)實狀況具體調整。吸取教訓，查明了事故原因后，總結解決辦法，避免安全事故，充分結合已有的資源與經(jīng)驗，最大限度降低損失，防止有關事故。

3 HSE管理機制的概述

HSE管理機制具體指健康、安全和環(huán)境，關鍵就是上述這三個部分，有核心與條件、循環(huán)鏈、輔助手段與工具部分。首先，HSE管理機制核心為領導與承諾，承諾為HSE管理帶來動力，承諾與培育單位HSE文化可以保障機制成功進行。HSE管理機制的條件有資源、文件與組織機構。盡管也有循環(huán)，可一般還是比較穩(wěn)定的，能夠幫助完成HSE工作，被高層管理人員與相關員工制定。其次，HSE管理機制的循環(huán)鏈具體有以下五個步驟：第一，制定方針目標，公開聲明HSE管理的意向原則，表現(xiàn)出HSE追求[2]。第二，行動方案。第三，評價與風險管理。接著，實施與監(jiān)測，將計劃確定的目標轉變?yōu)榫唧w行動，同時給予一定的支持，及時糾正。最后，績效評價。同時，HSE管理機制其輔助手段與工具幫助完成管理機制設計分析方法。

4 加強HSE管理機制在石油企業(yè)安全管理中的應用

4.1 落實HSE管理目標

從識別、預警、評估與控制安全風險等不同角度健全管理機制，匹配科學合理的應急計劃，嚴格審核HSE管理效果，更好地進行反饋管理與及時糾正，能夠更加科學地制定管理目標。

4.2 堅持以人為本的原則

HSE管理機制重視一切生產(chǎn)經(jīng)營需要符合HSE管理機制的所有標準，為提高單位HSE管理的質量，一定要重視單位教育培訓員工的HSE管理機制。

4.3 強化HSE責任與意識

決策方面樹立正確的安全生產(chǎn)價值觀，提高責任感。管理層方面有效落實工作，深入明確管理職責，提升管理者HSE的執(zhí)行水平，盡量實現(xiàn)綜合治理。操作方面，提高員工的崗位意識，一切嚴格按照規(guī)章制度。

4.4 強化管理項目，深入管理理念

全面推進HSE機制工作。具體要求如下：首先，項目施工前制定危險源識別與解除方案上報并審核備案;其次，強化屬地管理觀念，原則是一切以安全為重，聯(lián)系業(yè)務水平和HSE責任，明確范圍規(guī)劃與崗位安全職責。把作業(yè)許可、安全觀察和經(jīng)驗分享應用在實際管理里面。構建HSE管理機制是核心，堅持轉變觀念、提高能力。提升員工的安全意識與防范水平，強化現(xiàn)場安全管理。

4.5 鞏固HSE基本管理工作

業(yè)務范圍擴張后，項目管理團隊更趨向于年輕化，所以安全管理經(jīng)驗不夠。因此，需要安全培訓項目經(jīng)理與安全監(jiān)督人員，提高其安全管理質量。

5 HSE管理機制在石油企業(yè)安全管理中的應用分析

具體體現(xiàn)如下：首先，制定科學合理的HSE管理規(guī)章制度，編制進行流程，并不斷地改進完善，強化HSE管理監(jiān)督機構，科學安排工作崗位，確保權責一致。責任管理者做好HSE工作，加強宣傳教育力度。領導層為HSE管理機制的重中之重，需要組織HSE管理培訓，讓員工了解制度，方便辦事，主動推行HSE管理機制，及時審核HSE管理機制。其運行時，管理目標、方法及效果互相都會非常容易出現(xiàn)較大偏差。所以，應該經(jīng)常審核HSE管理機制是否依然有效適用，調整和實際情況不匹配的地方，讓它更加有效可行，完全結合現(xiàn)實工作狀況，并持續(xù)改進完善。

6 結語

由上文可知，HSE管理體系為國際化工行業(yè)的通行證，HSE管理機制最根本的原則是做好單位安全健康的生產(chǎn)條件，有利于單位的長遠發(fā)展。重點是預防，鼓勵共同參與。HSE管理體系可以很好地解決管理缺陷，減少危險出現(xiàn)的可能性，及時找到危險源，盡快處理。HSE管理體系的實踐價值很高，應用在具體運作管理中，可以完善管理上的不足，加快工業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】龔菊華，都浩.石油化工企業(yè)如何加強HSE管理[J].當代化工，2017（2）：98-100.

【2】王雪嬌.我國石油企業(yè)HSE管理體系存在的問題及對策[J].內蒙古石油化工，2018（20）：37.