賈永鋒

摘 要： 隨著當(dāng)前我國機(jī)電工程行業(yè)的不斷發(fā)展，在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中扮演著越來越關(guān)鍵的角色，因此也對(duì)其工作的開展和管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作的有效開展，能夠確保整體項(xiàng)目的穩(wěn)定性與可靠性，所以說必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢研究以及提升策略分析，進(jìn)而更好的推動(dòng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作在整個(gè)工程中發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電工程項(xiàng)目管理;發(fā)展趨勢;提升策略

1 前言

隨著當(dāng)前我國機(jī)電工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，人們也逐漸開始對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的管理工作開展，通過不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化工作內(nèi)容來最大化的發(fā)揮其作用，在應(yīng)用過程中有著較為明顯的優(yōu)勢。同時(shí)隨著機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，其呈現(xiàn)出一定的發(fā)展趨勢，只有準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展趨勢才能夠更加有效的發(fā)揮其作用，因此在開展相關(guān)研究工作的過程中必須對(duì)其發(fā)展趨勢引起重視，根據(jù)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。

2 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

2.1 國際化

隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，有著越來越多的外資力量進(jìn)入中國國內(nèi)市場，尤其是各種跨國公司的合作項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模都在不斷增加，進(jìn)而使得我國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)的結(jié)合程度越來越深，所以在開展機(jī)電工程項(xiàng)目的相關(guān)管理工作時(shí)，往往也會(huì)和各大國際工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，真正打破了原有行業(yè)技術(shù)壁壘，有效縮短了不同國家團(tuán)隊(duì)之間的技術(shù)性差異，正在不斷朝著融合化與國際化的方向發(fā)展，整個(gè)國際市場呈現(xiàn)出良性競爭的發(fā)展趨勢。

2.2 信息化

現(xiàn)階段我國現(xiàn)代化信息水平不斷提高，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于管理工作中來，同時(shí)也大大提升了其應(yīng)用效率和質(zhì)量，甚至有很多傳統(tǒng)行業(yè)也正在不斷進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新和變革，使其朝著信息化的方向不斷發(fā)展和進(jìn)步。尤其是隨著當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用發(fā)揮，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理工作朝著信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然發(fā)展手段和途徑，同時(shí)國內(nèi)團(tuán)隊(duì)也正在著力于研究利用知識(shí)共享增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造力與應(yīng)變能力。

2.3 專業(yè)化

根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)市場不難發(fā)現(xiàn)，機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作的開展已經(jīng)具備一定的規(guī)模，相對(duì)來說，結(jié)合我國市場具體狀況也做出了一定的歸納總結(jié)與深入分析，使得整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化水平不斷提升?，F(xiàn)階段國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了大批高水平的工程項(xiàng)目管理與咨詢公司，其主要工作內(nèi)容是為工程項(xiàng)目提供專業(yè)化的管理及咨詢服務(wù)。同時(shí)這種公平招標(biāo)競技的模式也加強(qiáng)了資質(zhì)化認(rèn)證的推進(jìn)，使得整個(gè)機(jī)電工程管理工作更加規(guī)范與專業(yè)。

3 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的趨勢及策略

3.1 完善安全管理

根據(jù)現(xiàn)階段我國發(fā)展?fàn)顩r來看，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的首要工作仍然是安全管理，對(duì)于后續(xù)工作的開展有著較大影響，如果僅僅是按照傳統(tǒng)的思維方法執(zhí)行工作將會(huì)很難有較大的突破。所以機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作在安全方面的有效開展，一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范并落實(shí)執(zhí)行。首先要確保現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理，同樣這也是極為不穩(wěn)定的因素之一。因?yàn)樵谌粘Ｊ褂眠^程中的機(jī)電設(shè)備電源電壓為220V，所以在開展工作時(shí)一定要清晰電路的開關(guān)機(jī)狀態(tài)，有必要安排相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行接引工作。同時(shí)在進(jìn)行相關(guān)機(jī)電工程接線工作時(shí)，一定要嚴(yán)格避免帶電作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的專業(yè)安全技能培訓(xùn)，通過張貼各種警示標(biāo)志來引起注意，針對(duì)某些危險(xiǎn)性較高且專業(yè)性較強(qiáng)的施工操作，必須要求高資質(zhì)電工進(jìn)行操作，嚴(yán)格避免各種撕拉亂接現(xiàn)象。要確保各項(xiàng)電路電線的鋪設(shè)合理性，提前預(yù)留相關(guān)位置，同時(shí)還要保證機(jī)電設(shè)備能夠在適宜環(huán)境下開展，避免交叉作業(yè)的高峰時(shí)期安裝。

3.2 加強(qiáng)成本管理

在開展機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作的過程中，加強(qiáng)對(duì)整體成本的有效管理也是十分重要的內(nèi)容，尤其是對(duì)于未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響，所以說一定要確保整體成本管理的科學(xué)性、合理性。通常來說可以從以下幾點(diǎn)入手：首先機(jī)電工程項(xiàng)目管理一定要根據(jù)具體實(shí)際出發(fā)，對(duì)整個(gè)市場進(jìn)行充分的分析調(diào)研。對(duì)于容易造成成本管理失控現(xiàn)象的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)重視，進(jìn)而做到對(duì)整個(gè)成本管理因素的有效控制，從而減少各種成本控制失控現(xiàn)象的發(fā)生。另外在對(duì)機(jī)電工程設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)整體設(shè)備的維修與保養(yǎng)以及前期選購環(huán)節(jié)的控制，避免因維修保養(yǎng)不及時(shí)或設(shè)備選擇不當(dāng)而導(dǎo)致后期運(yùn)營維護(hù)成本增加，更加側(cè)重于長遠(yuǎn)性的可持續(xù)利益。

3.3 提高機(jī)電監(jiān)督水平

要想確保整體機(jī)電工程項(xiàng)目的順利開展，同時(shí)還要提高對(duì)整體機(jī)電工程項(xiàng)目的有效監(jiān)督，使其實(shí)施狀態(tài)都在可控范圍之內(nèi)，一旦出現(xiàn)任何問題能夠及時(shí)進(jìn)行有效解決，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而導(dǎo)致的機(jī)電管理之后。在具體的機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，建立科學(xué)合理的預(yù)警機(jī)制，使得監(jiān)督系統(tǒng)能夠在某些可預(yù)見性的方面及時(shí)做出預(yù)防措施。通常來講，可以通過以下幾方面來有效提升機(jī)電監(jiān)督水平：首先加大對(duì)整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場干預(yù)和引導(dǎo)，通過觀察機(jī)電設(shè)備的安放、技術(shù)的測試、人員的操作等，來判斷項(xiàng)目工程是否符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)任何隱患或問題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施和手段，提高機(jī)電工程項(xiàng)目工作效率和質(zhì)量。另外要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的預(yù)判性開展，總結(jié)分析常常出現(xiàn)的各類突發(fā)狀況，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和方案，從而更加有效的解決機(jī)電工程項(xiàng)目管理難題。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程項(xiàng)目管理對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目的開展有著十分重要的作用，所以說必須對(duì)其引起足夠的重視。不難看出當(dāng)前機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作正在朝著智能化、微型化、信息化、專業(yè)化方向發(fā)展，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理、安全管理和技術(shù)管理，從而發(fā)揮機(jī)電工程的最大效用。

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