（福建泉廈高速公路管理有限公司，福建 廈門 361000）

一、國有企業(yè)干部正向激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，不少國有企業(yè)干部正向激勵機(jī)制的作用無法得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致干部工作積極性不高、人才流失嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）目標(biāo)缺乏長遠(yuǎn)性

目前，大部分國有企業(yè)的正向激勵機(jī)制僅注重短期效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)的激勵目標(biāo)、激勵方式以及對企業(yè)和職工未來發(fā)展的規(guī)劃，致使干部職工的職業(yè)發(fā)展與正向激勵機(jī)制的契合度不夠，對未來發(fā)展方向和目標(biāo)沒有明確的認(rèn)知規(guī)劃，在一定程度上導(dǎo)致了人才的流失。

（二）方式缺乏多樣性

當(dāng)前的激勵手段主要是薪酬獎金和職務(wù)晉升兩種方式，但在實際執(zhí)行過程中，有些企業(yè)為了避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾施行平均主義，如考核獎勵實行大鍋飯、評先評優(yōu)輪流坐莊等，再加上缺乏對干部職工工作滿意度、自我價值實現(xiàn)等精神層面的激勵，導(dǎo)致干部職工隊伍缺乏正確的自我認(rèn)知，出現(xiàn)了干多干少一個樣、得過且過的不良之風(fēng)。

（三）措施缺乏針對性

從目前的情況來看，企業(yè)在制訂正向激勵機(jī)制時，對干部職工的個性需求考慮不多，不能很好地針對干部職工的差異化訴求制訂具體的激勵措施，并分層、分類、分崗位實施。由于沒有為各層面的干部職工提供相應(yīng)的發(fā)展空間，且缺乏針對性的激勵機(jī)制，最終導(dǎo)致激勵效果大大打折，對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、建立與完善國有企業(yè)正向激勵機(jī)制的必要性

（一）順應(yīng)新時代的需要

在推進(jìn)全面深化改革的形勢下，對國有企業(yè)的干部隊伍提出了更高的要求。在此階段，部分干部職工產(chǎn)生了既怕變革、又渴望變革，既想干事，又怕出事的矛盾心理。這時需要運(yùn)用正向激勵機(jī)制堅定干部職工攻堅克難的信心，引導(dǎo)他們摒除顧慮，直面挑戰(zhàn)，抓住新時代發(fā)展的大好機(jī)遇。

（二）疏導(dǎo)畏難情緒的需要

目前，許多干部職工感覺工作壓力倍增，普遍認(rèn)為“事情多，困難大，責(zé)任重，工作越來越不好做了”。與此同時，一些干部對“既要干事，又要嚴(yán)守規(guī)矩”的新要求還不能完全適應(yīng)，主動擔(dān)當(dāng)意識薄弱，繼而出現(xiàn)了怕出事、怕?lián)?zé)而裹足不前的現(xiàn)象，此時需要運(yùn)用正向激勵機(jī)制疏導(dǎo)畏難情緒，強(qiáng)化干部職工隊伍的責(zé)任意識。

（三）激發(fā)干事激情的需要

當(dāng)前，我國正處在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，特別需要廣大干部職工奮發(fā)有為。但由于保護(hù)機(jī)制不健全，干部面臨著“不干怕問責(zé)、干多怕出事”的困境，思想包袱比較重。如何讓能干事、能干成事的干部得到重用，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部丟掉顧慮？則需要運(yùn)用正向激勵機(jī)制激發(fā)干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（四）留住企業(yè)人才的需要

在全面從嚴(yán)治黨的大背景下，一些企業(yè)過度解讀政策，出現(xiàn)了嚴(yán)管有余、包容不足的現(xiàn)象，在某種程度上打消了干部職工的積極性，導(dǎo)致不少有想法、有沖勁、有能力、能干事的干部職工紛紛離開企業(yè)，造成了人才的流失。因此，需要運(yùn)用正向激勵機(jī)制提高職業(yè)吸引力，保持人心穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。

三、泉廈高速公司正向激勵機(jī)制建設(shè)的實踐與思考

從1997年到2018年，泉廈高速從雙向四車道擴(kuò)建為雙向八車道，年通行費(fèi)征收額從0.7億元增長到16.1億元，發(fā)生了翻天覆地的變化，也取得了不少可喜的成績。目前，泉廈高速公路管理有限公司（以下簡稱“泉廈高速公司”）已進(jìn)入新的發(fā)展階段，如何建立完善的正向激勵機(jī)制，讓泉廈高速公司的干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“愛路創(chuàng)新”精神，為建設(shè)“智能、效益、美麗、暢安、和諧”的泉廈貢獻(xiàn)力量，成為當(dāng)前重點研究的課題。近年來，泉廈高速公司積極探索，建立了一套與公司發(fā)展相適應(yīng)的激勵體系。

（一）思想開路

思想工作永遠(yuǎn)是一切工作的靈魂，是一切工作的“開路先鋒”。要把公司全體職工凝聚到一根繩上，形成積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，必須要做到思想先行。

1、思想宣講

（1）隊伍保障

作為一家有二十多年歷史的國有企業(yè)，泉廈高速公司長期保留著一支特殊的隊伍——政工師隊，這支隊伍是公司開展思想教育的主干力量，由公司黨委統(tǒng)領(lǐng)，黨支部書記、各單位助理政工師等成員組成，負(fù)責(zé)日常的思想政治宣講工作。

（2）載體平臺

一切有利的機(jī)會都可以成為公司正向激勵的宣講平臺。近年來，泉廈高速公司先后開展的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育、讀書文化節(jié)活動等都成為了公司思想宣講的有效載體平臺。通過上述平臺，公司將“愛路創(chuàng)新、廉潔奉獻(xiàn)”等企業(yè)核心價值觀、“高效、清新、陽光、幸福”建設(shè)目標(biāo)以及“積極上進(jìn)，追求卓越”等團(tuán)隊精神向全體干部宣講，號召全體干部職工擰成一股繩，朝著又好又快建設(shè)高速公路的目標(biāo)邁進(jìn)。

2、標(biāo)桿示范

以開辟“身邊榜樣”宣傳專欄、將各崗位先進(jìn)人物事跡編輯成冊等方式，選樹身邊的榜樣并將他們的先進(jìn)事跡廣泛傳播。以2016年抗擊“莫蘭蒂”強(qiáng)臺風(fēng)為例，臺風(fēng)過后，泉廈高速公司在迅速組建搶險隊伍的同時，還組建了宣傳小分隊，小分隊的成員們深入各生產(chǎn)自救現(xiàn)場，將先進(jìn)人物、先進(jìn)班組的事跡形成文字、微視頻等，迅速在社會上廣泛傳播，為泉廈高速在最短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的動力支持。

（二）機(jī)制護(hù)航

1、合理、公平的考核評價機(jī)制

讓“有為者有位、多勞者多得、為公者無畏”。合理、公平的考核評價機(jī)制有利于提振職工的工作激情，增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。

（1）日常考核日?；?/p>

結(jié)合實際，泉廈高速公司將《中國式績效管理》理念引入干部日?？己嗽u價中，推行“一人一表”考核模式，建立可操作性、科學(xué)性更高的干部考核評價體系，實現(xiàn)差異化崗位平行化考核。

（2）年度考核多維度

制定《工作人員年度考核辦法》，規(guī)范年度考核流程，以政治水平、綜合能力、工作實績?yōu)橹攸c，通過日?？己酥?、所在單位考核成績、黨委評價等數(shù)據(jù)，綜合評定干部職工年度成績。

2、正向、公正的激勵機(jī)制

（1）薪酬跟著考核走

泉廈高速公司始終秉承“多勞多得”的原則，先后修訂經(jīng)營業(yè)績考核辦法、管理績效考核辦法、薪酬管理辦法等，不斷加大薪酬與考核的掛鉤力度。

（2）薪酬動態(tài)控制

結(jié)合高速公路運(yùn)營管理特點，泉廈高速公司制訂了費(fèi)源打逃專項獎勵、發(fā)展閩通卡客戶獎勵辦法等，增加可動態(tài)調(diào)控薪酬的總量，從而增加員工的薪資收入。

（3）考核優(yōu)秀有空間

對優(yōu)秀職工除給予薪酬激勵外，在晉升、培訓(xùn)等方面同樣給予傾斜。

（三）激勵兌現(xiàn)

思想已動員，機(jī)制有保障，兌現(xiàn)是關(guān)鍵。在激勵兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，泉廈高速公司主要采取物質(zhì)激勵和精神激勵兩種方式。

（1）物質(zhì)激勵

公司采取激勵薪酬機(jī)制以來，干部職工的年收入差距不斷拉大，打破了“干好干壞一個樣”的大鍋飯模式，實現(xiàn)職工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)部形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（2）精神激勵

近年來，先后有多位同志通過考核選拔、競聘上崗等方式被公司重用。

四、完善國有企業(yè)干部正向激勵的對策與建議

新形勢下，干部職工的責(zé)任和壓力進(jìn)一步加大，不少干部職工產(chǎn)生了“只要不出事，寧可少干事”的思想。如何完善新常態(tài)下國有企業(yè)干部職工正向激勵機(jī)制，推動國有企業(yè)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，可以從以下幾方面入手：

（一）注重激勵方式的多樣化

當(dāng)前，企業(yè)干部職工的需求呈現(xiàn)出多元化和立體性的特征，在訴求方面存在一定的差異性，正向激勵應(yīng)注重把握干部職工訴求的階段性變化，綜合運(yùn)用多種激勵方式，以達(dá)到良好的激勵效果。

（二）注重激勵機(jī)制的長效性

長效激勵機(jī)制能把企業(yè)干部職工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更為緊密地聯(lián)系在一起，在矯正職工的某些短視行為的同時，也有利于提高企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭能力。

（三）注重激勵機(jī)制的針對性

不同層次職工的需求和適合發(fā)展的路徑存在明顯差異。正向激勵機(jī)制要根據(jù)職工年齡層次、職業(yè)愿景以及履職潛力的差異，結(jié)合企業(yè)崗位資源和隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立差別化、合理化的考評體系，明確職業(yè)目標(biāo)建議、能力素質(zhì)要求和個人努力方向，以良好用人導(dǎo)向來激勵干部職工隊伍。

（四）樹立正向激勵的典型榜樣

樹立榜樣重在進(jìn)行正確的職業(yè)引導(dǎo)。在推進(jìn)激勵的過程中，應(yīng)重視樹立正向激勵的典型榜樣，標(biāo)樹忠誠擔(dān)當(dāng)、積極向上的正面典型，增強(qiáng)對標(biāo)意識、看齊意識和爭先意識，為干部職工謀事、干事、成事營造良好氛圍。

（五）完善考核體系

健全完善職工考核評價體系，科學(xué)制訂指標(biāo)體系，結(jié)合實際實行定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的考核，確保職工的工作實績得到準(zhǔn)確客觀的評價。此外，還要注重將考核結(jié)果與職工的培養(yǎng)、晉級、獎懲等緊密結(jié)合起來，做到激勵與約束并用，使目標(biāo)激勵、責(zé)任激勵、效果激勵的作用充分發(fā)揮和顯現(xiàn)出來。

（六）完善保護(hù)機(jī)制

著力在完善職工正向激勵制度上下功夫，在設(shè)計安排激勵制度時，要考慮到制度的科學(xué)性，努力營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的良好氛圍，支持改革者，鼓勵創(chuàng)新者，寬容失誤者，保護(hù)干事者。